建築工程技術項目經理

⑴ 建築工程中項目經理是個什麼概念

項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。作用[編輯本段]項目經理在工程項目施工中處於中心地位,起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有:領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。 1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。 2.項目經理要有一定的財務知識。 3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心,並在實際工作中做到言行一致。 4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。 項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現項目目標。 權力[編輯本段]1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定,根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度,對於施工組織設計和網路計劃,也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整,以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退,在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權,在財務制度允許的范圍內,項目經理有權安排承包費用的開支,有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內,決定機械設備的型號、數量、和進場時間,對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應,否則項目經理有權拒收或採取其他措施。 職責[編輯本段]1.確保項目目標實現,保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。 4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。 6.如實向上級反應情況項目經理的任命[編輯本段](GB/T50358-2005)4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效後,立即任命項目經理。4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內容:1 根據工程總承包企業規定程序確定組織形式,組建項目部。2 根據工程總承包合同和企業有關管理規定,確定項目部的管理范圍和任務。3 確定項目部的職能和崗位設置。4 確定項目部的組成人員、職責、許可權。5 由項目經理與企業簽訂確認「項目管理目標責任書」,並進行目標分解。6 組織編制項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。4.2.3 項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規模、組成、專業特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。4.2.4 項目部的人員配置和規章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。4.2.5 項目部自行制訂的規章制度與工程總承包企業現行的有關規定不一致時,應報送企業或授權的職能部門批准。4.2.6 項目經理應根據項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

⑵ 建築工程中項目經理和項目技術負責人可以是同一個人嗎

不可以。兩者有明顯的責任范圍，以下是區別：
項目負責人，前面少前綴，可以是施工，建設單位，設計（勘察），默認是施工單位項目負責人（項目經理）。技術負責人指施工企業技術負責人。
項目負責人即是負責建設項目的管理者。
項目負責人職責：
1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與項目監理單位的招標工作；
4、參與項目施工單位的招標工作；
5、參與項目相關合同的簽訂；
6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的「三通一平」等施工前的准備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實項目的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；
12、參加每周工程例會，並及時與處里溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。
技術負責人一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程序所必需的技術人員
技術負責人工作范圍：
在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。
① 編制施工方案及施工計劃；
② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；
③ 編制施工進度計劃；
④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。
⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。
⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。
⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。
⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。

⑶ 建築工程項目的項目經理可以兼任項目技術負責人嗎最好把相關規定列出。

應該是不可抄以的！各個省市有自己的規定！你可以自己查一查！項目經理和技術負責人都屬於專職人員是不可以兼的！在招投標的的時候有個資格審查，會檢查你的項目成員名單，如果項目經理和技術負責人是同一個人的話，你就是廢標！

⑷ 建築工程項目經理

項目經理有一定的權力，在實行項目經理負責制的時候，他是項目部的第一責任人，是專第一權力人。目屬前想要成為項目經理，要具備協調能力、管理能力這些軟條件之外，還需要的硬條件就是：成為注冊建造師。當然成為建造師有一定的學歷條件。詳情向人力資源和社會保證部門的人事考試中心咨詢。

⑸ 建築工程項目經理需要哪些證件

建築工程項目經理必須擁有建造師證書才可以。

項目經理標准及必須具備的條件：

（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷10年以上。

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師）執業資格，並參加過國際（工程）項目管理專業資質認證或工程總承包項目經理崗位職業標準的培訓。

（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務。

（4）根據工程項目特點，能夠帶領項目經理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設工程項目各項任務。

(5)建築工程技術項目經理擴展閱讀：

施工項目經理的特徵：

1、項目經理是施工企業任命的一個工程建設項目的項目管理班子的負責人，但他並不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。因為一個企業法定代表人在工程建設項目上的代表人，從法律方面來講，賦予其的許可權范圍不會太大。其主要任務是項目目標控制與組織協調。

2、項目經理並不是一個技術崗位，也不是「技術職稱」，更不是職業資格，而是一個管理崗位。他是一個組織系統中的管理者，至於他是否有人權、財權、材料和設備的采購權等，應由其企業的管理層來定。

3、項目經理應接受企業法定代表人的領導，接收企業管理層、建設單位、監理單位的檢查與監督。一個施工項目從開工到竣工，企業不得隨意撤換項目經理，一般只有在施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，施工企業才可撤換項目經理。

參考資料來源：網路—施工項目經理

⑹ 建築工程項目經理怎麼考需要什麼條件

進入二十一世紀，面對經濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。 對於建築裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對於美的享受的需求——物質文明和精神文明。「五新」：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質量水平不斷提高。建築裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。對我國單個或多個建築裝飾施工項目而言：項目經理是企業法人委託的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神——愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效——經濟效益和社會效益。項目經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經理的人才素質，雖具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗，但在與國際市場接軌、落實規范服務、樹立成功意識、創一流建築裝飾企業等方面尚有差距。如何樹立敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力，應該具備「五懂」、「八會」、「七查」、「三知」、「一管」、「一分析」。五懂：1、懂建築裝飾施工及驗收規范；2、懂建築裝飾分項工程工藝標准；3、懂工程檢驗評定標准和檢驗方法、檢測手段；4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。八會：1、會看施工圖紙、含效果圖；2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線；3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析；4、會編制施工細致設計、含網路圖；5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；6、會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）；7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）；8、會計算機（電腦）和外語。七查：1、查圖紙；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型機械、含電動機具；4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；5、查工種之間的配合與搭接；6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；7、查勞動力和特殊勞動力。三知：1、施工技術知識；2、經濟管理知識；3、法律知識。一管：全面質量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作（國際標准規范）掛鉤。目標：ISO工程質量含技術資料目標值 建設速度成本消耗階段：P、D、C、A、四個階段。P計劃階段：一回頭看；找出問題所在。二找特點；進行因果分析。三靠群眾；訂出切實措施。四定標准；找出管理目標。D實施階段（執行）：五抓自檢；進行質量控制。六建檔案；積累控制數據。七畫圖表；觀察質量波動。八訂管點；把住關鍵工序。C檢查階段：九搞檢查；進行措施對比。A處理階段（循環）：十作總結；以利持續循環。一分析：企業經濟效益（稅後利潤情況）企業社會效益（信譽）總之，裝飾工程施工項目經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代建築裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業「立足國內，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場」，加強學習，提高素質是項目經理永恆的主題。 具備這些ta考什麼都不怕了！

⑺ 做建築工程的項目經理需要什麼條件

如果是招投標工程，那就必須要有證，如果是首長工程那就另當別論了，還有就是你所在的公司願不願讓你做那個項目經理了，如果公司沒有問題，那就KO了

⑻ 建築工程中項目經理與工程師區別

糾正一個問題
項目經理是一個管理崗位,沒有國家注冊的考試.
一級建造師是版國家注冊執業資格考權試,通過這個考試,表示你可以擔任工程的項目經理或其他相關崗位,具體能否擔任,是不是擔任,由企業決定.

如果是想認真做一個合格的施工員,力學是要學的還不錯的,因為力學學的不錯,會有助於將來的工作,但是未必一定要學的很精,目前中國的建築市場多半是設計與施工分離,也就是說,你看明白圖紙,知道施工工藝,就基本可以從事小型工程了,多半不會去做設計院的結構工程師,建築施工是一門經驗科學,鬍子長的永遠比鬍子短的有地位,所以還是認真掌握一部分理論知識,到工地上再認真思索,可能會進步很快.

至於項目經理,更多側重與人交道的能力,以及管理控制工程的能力,從一級建造師的考試就能看出,這個崗位更側重管理能力,力學基本很少,僅限於了解的概念.

很多項目經理都當過施工技術員,但是施工員大多當不了項目經理.原因你將來會體會到的

希望有助你將來的發展

如果非要列個科目,我建議你重點學習如下內容
房屋建築學
建築材料
施工技術
工程施工組織與計劃及網路圖的應用
工程造價與管理
制圖與識圖
合同法及相關建築的法律

⑼ 從建築施工技術員怎麼發展成項目經理啊

我已經工作六年了，來和你聊聊吧
我覺得你現在剛上班兩個月，先什麼都不要想。你現在最需要做的，就是別人交給你做什麼你就做什麼，然後就是觀察。觀察包括一些，別人怎麼干工作別人怎麼和人交際別人怎麼處理難題。在這些觀察里，你利用自己的主觀判斷以下，則優學習之。頭一年或半年裡什麼都不要想，不要忙於決定什麼，不要覺得不行就馬上換工作。先學會適應，再學習競爭。
搞建築施工最大的一關就是臟和累。你能適應說明你還比較喜歡這個行業也算適合干。
當老闆不是說著玩的，如果真正意義上的老闆的話，我建議你四五年以內沒太合適的機會不要自己干，因為太難了。搞大包的話你沒那個實力也沒那個圈子。搞人工承包倒是可以考慮一下，不過你得考慮能否找來人，找來的工人是否聽你指揮。而且你還得承擔最後工人工資被拖欠你得墊付的風險。
至於說項目經理我覺得對於你剛參加工作來說屬於一個比較遙遠又比較近的目標。奔這個目標努力不錯，不過應該先定一些近期的，容易實現的漸進的目標。比如先讓自己適應周圍的環境。然後讓自己能獨立承擔某一崗位工作，比如技術員、施工員等等，然後多看書多學技術，盡快當上技術負責人，這樣將來才有當項目經理的希望。
項目經理是一個綜合要求比較高的崗位，對人的技術素質、社交、管理等等要求都很高，想當好並不容易。你可以觀察觀察你所在項目的經理平時都做些什麼，好的和不足的自己分析分析，挑好的採納。
還有很重要的一點，比你老資格的同事可能比較懶散，千萬不要跟他們學，因為他們也是從勤奮學習過來的。你剛參加工作，還沒有懶散的資格。你得抓緊時間多學東西。
平時沒事了多看規范、施工手冊、圖紙、圖集，多復習復習大學的專業課程，比如混凝土、力學等等，這些將來你考建造師都要用，可以提前准備准備。
最後說以下，剛干什麼就想成果，你肯定成功不了。你得全身心的去干，讓別人看到你的閃光點，覺得你可以用，你才會有機會。也就是付了辛苦不一定行，不付辛苦肯定不行。