招標中的施工建築方的服務方案

⑴ 建築工程詳細流程

建設工程前期手續流程
一、建設用地（招標：拍賣）批准書（審批時限：20工作日）
1、建設用地批准書申請表
2、國有土地出讓合同
3、地形圖
二、土地確權（審批時限：7個工作日）
1、建設用地確權申請表
2、土地權屬文件（土地證或出讓合同）
3、提供投資計劃
4、地籍圖3份
三、選址意見書（審批時限：30個工作日（可延長10個工作日））
1、選址意見書申報表

2、項目建議書批准文件或土地轉讓協議及用地平面圖

3、對擬建項目的選址要求說明或論證材料

四、立項

1、立項申請書

2、營業執照

3、環境評估報告（環境保護申報登記表）

4、選址意見書

5、董事會決議

6、土地協議

7、土地確認書

8、投資項目核准登記表

9、外商投資項目核准申請書

五、報建登記表
建設項目報建登記表
六、年度投資計劃（2005年開始已取消，由立項文件代替）：
七、設計招標
1、立項批准文件
2、提供投資計劃
3、設計招標備案登記表
4、設計招標備案書
5、建設工程投標單位登記表
6、委託設計協議書

八、委託設計方案

1、委託設計書

2、規劃要點

九、建築設計方案審批（審批時限：9工作日）

1、建築設計方案申報表（審批時限：20個工作日）

2、1/500地形圖

3、土地合同

4、投資計劃

5、方案3份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面）

十、建設用地規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設用地規劃許可證申請表

2、選址意見書

3、地形圖

4、批準的規劃成果或總平面布置圖

5、環境評估報告

十一、鑽探
1、建設工程岩土勘察備案登記表

2、甲方提供設計生產工藝條件

3、出具地質報告（試樁）

十二、委託施工圖設計（審批時限：30個工作日）

十三、施工圖審查
1、規劃部門審核

2、建築管理審核（收費）

十四、報消防審批
1、建築消防設計防火審核申報表
2、立項計劃

3、設計消防專篇

4、總平面圖、建築施工圖、消防系統圖、滅火配置設計圖紙及說明

5、相關採暖、通風、防煙、防爆、變電設計圖紙

6、裝訂成冊（A4紙）

十五、人防
辦公生活用房建築面積的4%；如異地建設2000元/㎡

十六、建設工程規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設工程規劃許可證申報表

2、投資計劃

3、施工圖（建築3份 電子版1份）

4、方案審定通知書（要求提供的與該項目有關文件）

5、消防、配套、環保、人防部門批准文件

6、建設用地規劃許可證

7、建設用地批准書

8、土地合同

9、土地權屬證書或證明文件

十七、監理招標
1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十八、施工招標
1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十九、質量監督、安全備案
1、質量監督登記表

2、安全措施備案登記表

二十、施工許可證

1、建設用地規劃許可證
2、建設工程規劃許可證

3、施工中標通知書及施工合同

4、施工圖紙及技術資料報告書

5、質量監督登記表、安全措施備案表

6、銀行存款證明

工程進行中
（一）施工前期
1、辦理開工手續
施工隊進場前應按所屬物業管理部門的規定：業主和裝飾公司共同辦理開工進駐手續，裝飾公司應提供營業執照副本，及施工人員的身份證和照片，由物業管理部門核發開工證、出入證、進駐。
2、設計現場交底
開工之日，由設計師召集業主、施工負責人、工程監理到施工現場交底，具體敲定、落實施工方案。對原房屋的牆、頂、地以及水、電氣進行檢測，建立企業工程形象，拆除、清理、放線，開線槽、水電走管線、木工製作吊頂，向業主提交檢查結果。現場交底後，整個施工過程由設計師、質檢以及工長和工人共同完成。工程由工地負責人（項目經理）處理施工中的日常事務。開工時，由施工負責人提交《施工進度計劃表》，以此來安排材料采購、分段驗收的具體時間。
3、進料及驗收
由工地負責人通知，公司材料配送中心統一配送裝修材料。材料進場後，由業主驗收材料質量、品牌，並填寫《裝修材料驗收單》，驗收合格，施工人員開始施工。由甲方（業主）提供的裝飾材料應按照《施工進度計劃表》中的時間提供，在選購過程中，乙方（裝飾公司）可派人配合採購，甲方也可委託乙方直接代為采購，須簽定《主材代購委託書》。
（二）施工中期
1、有防水要求的區域（如衛生間）須在施工前做24小時的閉水試驗，檢測原房屋的防水質量。
2、與工長落實水電及其他前期改造項目的具體做法；隱蔽工程驗收後吊頂封板。
3、施工中，施工負責人（工長）組織管理各個工種，並監督檢查工程質量。
4、施工中需業主提供的裝修主材，由施工負責人提前3日通知，以便業主提前准備。
5、業主按《施工進度計劃表》中的時間定期來工地察看，了解施工進程，
檢查施工質量，並進行分段驗收。如發現問題，與工長協商，填寫《工程整改協議書》進行項目整改，再行驗收。
6、公司的工程監理（或質檢員）不定期檢查工地的施工組織、管理、規范及施工質量，並在工地留下檢查記錄，供業主監督。
7、業主與工長商量並確定所有變更的施工項目，填寫《項目變更單》。增減項變更，交付增項款。增
減項變更，不計入工期。
8、水、電改造工程完工後，業主須進行隱蔽工程的檢查驗收工作。
9、公司的管理人員與業主定期聯系，傾聽客戶的真實想法和寶貴意見，及時發現問題並解決問題。
10、工程進度過半，業主進行中期工程驗收，交納中期工程款。
（三）施工後期
1、工程基本結束時，工長全面細致做一次自檢工作，檢查完畢，內部竣工驗收無質量問題，通知業主、監理進行完工整體驗收。2、如在驗收中發現問題，商量整改；如驗收合格，填寫《工程驗收單》留下寶貴意見，結算尾款，公司為業主填寫《工程保修單》並加蓋保修章，工程正式交付業主使用，進入保修期。
3、工程進入售後服務階段。
施工後
1、 兩年保修制
兩年保修期內，工程如出現質量問題（非人為），公司負責免費上門維修。
自報修時之起，工程部將在48小時內安排維修人員到達現場，實施維修方案；
防水工程，水、電路工程的報修，將在12小時實施解決。
2、終身維修制
保修期後，工程如出現質量問題，公司也負責維修，根據實際情況收取成本費。
3、定期回訪制
工程完工後，公司客服部人員將定期回訪業主， 了解工程質量及使用情況，並及時提醒業主一些注意事項。
註：
1.每一個分項工程必須經公司工程部驗收。
2.其中四大驗收：A、基礎驗收（包括牆體拆除、牆地面鋪貼、牆面基層處理等），B、隱蔽工程驗收，C、中期驗收，D、整體驗收；
3.必須和業主完善驗收手續，方可進行下步工作。

⑵ 建築投標文件中的應租(投標)方案怎麼寫這是一個招租項目的

不難哦
其實應租投標就是為了尋找信譽，財務能力好的商家來租房子，能按時專繳納租金。屬
先證明自己的財務能力（最好有銀行資金證明）、業績狀況、信譽能力，同時最好寫詳細租來干什麼用，也就是項目的可行性研究，以及付款方式，一季度一付或是為了規避通脹可以一年一付，主要看你自己從事的項目了

⑶ 建設單位在招標過程中需要做什麼

您好，建設單位在招投標活動中，也就是招標人，在招標過程中主要的工作內容是版：

1. 將施工招標范權圍，招標方式，招標組織形式報項目審批，核准部門審批；

2. 自行建立招標組織或招標代理機構；

3. 劃分施工標段、確定合同類型；

4. 發布招標公告（及預審公告）或發出投標邀請；

5. 編制標底或確定投標控制價；

6. 編制資格預審文件和招標文件；

7. 發售資格預審文件；

8. 分析評價資格預審材料，確定資格預審合格者，通知資格預審結果；

9. 發售招標文件；

10. 組織現場踏勘和標前會議，進行招標文件的澄清和補遺；

11. 接收投標文件（包括投標保函）；

12. 組織開標會議；

13. 投標文件初評，要求投標文件提交澄清資料（必要時），編寫評標報告；

14. 確定中標人，發出中標通知書（退回未中標者的投標保函），進行合同談判，簽訂施工合同。

以上就是招標人，也就是建設單位在招投標活動中從招標准備到授標的所有流程，希望對您有所幫助，如果您還有什麼不清楚的話，博曉經緯樂意為您解惑。

⑷ 招投標流程及程序

招投標全流程電子化：規范、實施與監管問題解析-工保網

2、可實施性與市場監管

將傳統公共資源交易的招投標活動與監管由線下轉為線上，涉及多方面的聯動發展。一些原有環節操作是可以通過信息技術手段，實現線下向線上的遷移，甚至進一步完善優化；也有一些環節操作是難以通過技術實現線上操作取代線下操作的，如投標人的現場考察環節。

投標人參與招投標活動的一個重要環節即是參加現場考察，通過對招標工程地點的的自然、經濟和社會條件進行綜合考量，如現場地形、地址、水文、周圍環境及障礙物的考察，為投標編制施工組織計劃、設計制定施工方案、安排冬雨期施工措施、編制現場「三通一平」計劃等，進而科學合理的開展投標編制工作與投標報價。

從這個角度來看，推進招投標全流程電子化與科學開展建設工程招投標活動，兩者之間即存在必然的問題矛盾。

此外，在招投標市場監管方面，市場監管機構不僅面對線上化監管的全新挑戰，還面臨更為嚴峻的線下不規范市場行為監管。招投標全流程電子化對於規范各類招投標市場行為的監管效果毋庸置疑，因此在推進招投標全流程電子化發展過程中，一些項目單位轉而採取「下線」策略逃避監管，如將項目工程化整為零或分段實施，從而降低項目規模逃避招標，直接發包給承包商；再如項目主體工程進行線上招投標，後期建設或附屬配套工程轉為線下發包。這要求監管機構對於招投標線下市場行為進一步加強監管。

招投標全流程電子化，是我國公共資源交易領域的一項重要發展變革，是對傳統招投標活動形式與市場管理的一次信息化升級。這一方面代表著我國公共資源交易交易服務與公共資源管理開始進行「形」與「質」躍遷，另一方面也對電子招投標市場建設與監管提出巨大挑戰。

⑸ 在投標過程中如何要業主單位提供建築設計原始圖紙給我們做投標方案

因為不知道您是屬於那方面的，所以只能籠統說一說。作為招標乙方，前期問甲版方要方案圖或施工圖權都是可以的，只有拿圖紙做參考，才知道難易程度和工程量，才好報價，一般甲方招標資料中相關圖紙都是要有的，這是規矩。
另外，如果你是施工設計院或者與前期有關的單位招標，不管是甲方准備還是你們要原始方案圖都是可以的，但是如果你是做後期的，比如施工或者門窗、電梯、外立面等布品工作，你們要原始設計圖就沒任何用了，你們需要的最終施工圖，這樣才能計算你們准確的工程量和做報價

⑹ 建築工程投標書模板

建築投標書樣本
第一部分
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2012/3/4 Sunday
投標保證書
尊敬的業主-上海徐強置業有限公司
很高興得到貴公司信任，獲得參加強生花苑二期工程施工階段質量監理服務的投標競爭機會，不管投標結果如何，對貴公司友好相待，表示衷心感謝。
我公司承諾如下：
1、維護業主利益，協助業主做好工程投資管理與工程進度協調。
2、以我公司上級主管上海市區縣工業管理局建築設計院為後盾，積極協助業主做好本工程的擴初與施工圖的會審工作，以積極的態度對本工程從設計到施工和日後的管理提出合理化建議。
3、我公司將組建一支既有技術理論知識又有工程實踐經驗以及各專業配套齊全的一套監理班子進駐現場，實行全天候、全方位的跟蹤監理，嚴格執行監理程序，保證監理班子人員相對穩定，未經業主同意，不隨意撤換人員。
4、現場監理人員必須遵守監理守則及制度，嚴禁向施工單位介紹分包隊伍及建材商。禁止向承包商及材料供應商索取財物，一經發現，除名處理。
5、工程現場實行計算機輔助管理，信息及時，各種資料齊全，分類歸檔完整。為保證該工程項目質量目標為優良。我公司在管理上、技術上對項目現場監理人員進行新規范、新標准、新材料、新工藝的學習，提高監理水平，為保證本工程項目圓滿竣工，我公司將嚴格執行監理合同和有關承諾，以優質的服務回報貴公司的信任。
建設工程監理(施工)投標簡況表
工程名稱:
監理
組人
員數總/副總監理工程師簡況安全監理簡況監理費附加工作
酬 金
元/日*人額外工作
酬 金
元/日*人
姓名/年齡/
專業/性別職稱/總
監證號每周駐工地
時間（下限）姓名/年齡職稱/性別證號
9總
監何伯行
59歲建築 男工程師
滬建監字1495號5施金龍
57歲工程師
男滬安監字1165號58萬元120120
副
總
監熊 耀
36 歲工民建 男工程師
建(滬)監工字980640號3
總監同時任其他項目施工監理情況及其他說明：
無
說明：
投標單位： （蓋章）
法人代表或其委託代理人： （蓋章）
2001年 7月
投標書綜合說明
我公司很榮幸地應上海徐強置業有限公司邀請參加了強生花苑二期工程項目的施工質量監理投標。
一、本公司簡況說明：
上海集聖建設監理有限公司，成立於一九九五年。是經上海市建委批准，具有暫乙級資質的建設工程監理企業。其前身為上海市郊縣工業管理局建築設計院監理部，監理公司具備承接各類工業建築、民用建築、公共建築、裝飾等工程的監理和工程技術咨詢，具備承接各類監理業務的經濟實力和技術力量。
監理公司目前擁有各類專業人員三十九人，其中具有高級職稱的有十人，具有中級職稱的有十五人，具有初級職稱的十人。國家級及上海市注冊監理工程師六名，監理師十八人。監理公司以投資單位建築設計院作後盾，技術力量雄厚。
多年來，監理公司依託建築設計院發揮技術上的優勢，本著科學、公正、廉潔、求實的單位宗旨，發揚開拓、創新、勤奮、敬業的單位精神，為用戶服務，先後承接了一系列住宅、廠房、大型裝飾工程的監理業務，公司監理的工程項目多次獲得上海市"浦江杯"，圓滿地完成了業主委託的監理工作，受到業主的廣泛好評。
二、監理大綱編制說明（技術標）：
1、技術標的編制是以招標單位在招標文件中說明的施工監理工作范圍和施工監理服務內容為依據，以監理工程質量及安全生產和文明生產監理為重點，確保工程質量目標達到優良等級以上，施工現場安全文明生產達標。
2、因為招標文件中說明的施工監理范圍和施工監理服務內容中，招標單位對投資控制（已完合格工程的計量）和進度控制未委託監理單位提供服務。所以在技術標書中沒有編制這二個控制措施，但是我們在實際監理工作中，能以積極態度配合協助業主做好已完合格工程的計量和工程進度的協調。
三、商務標說明：
1、監理費用計算依據是以滬建建管（95）第0200號文件規定。
2、如監理工作范圍與服務內容額外工作和附加工作數量小，我公司可給業主提供免費服務。
3、因本工程造價為暫定價，所以監理費用也是暫定取費。等工程造價正式確定後，監理費用按實際工程造價的比例計取。
四、監理公司說明：
1、本公司認真研究合同中的條文規定，認為合同條理清楚，職責分明，我監理在工作中堅決以監理合同為依據認真貫徹執行合同規定的職責。
2、如非監理方原因造成監理時間的延長及工程造價增大，如延長時間短，工程造價增加少，我公司可不增加監理費用。如延長時間較長，工程造價增高較大，我公司本著互惠互利在不低於我公司成本價的原則下，按合同有關規定與業主商定。
五、請業主為我公司現場監理提供辦公室、監理值班人員宿舍二間，約計40平方米左右，電話一部，其他辦公設施及監理常用設備由我公司自備。
監理大綱是監理工作的指導性文件，監理合同簽訂後，我公司派駐工程項目監理班子認真、具體、詳細地編制監理工作規劃與各專業監理工作實施細則，嚴格監理工作程序，與業主密切配合，督促承包單位，確保本工程安全、如期、優質、低耗、圓滿完成本工程的施工任務。
技 術 標
工程概況
一、工程建設單位：上海徐強置業有限公司
二、工程項目名稱：強生花苑二期工程
三、工程建設地點：天鑰橋路1162號
四、工程建設規模、建築面積：約32500平方米，結構類型：框剪/磚混
五、工程造價（暫定）：4496萬元
六、資金來源：自籌
七、建築概況：
本期工程建造一棟八層、一棟九層、二棟十一層、二棟二十四層，地下停車庫一座。
八、工程特點:
1、本工程近萬體館，社會影響大。
2、本工程為一字型連體建築，長度較長。施工場地狹長，本工程所有運輸及服務車輛全部僅靠天鑰橋路一個出入口，工程現場管理中需要全局性統一協調，保證各種車輛進出暢通。
3、整個小區綠化、道路管線控制復雜，景觀要求高，在整個小區分階段、多工種施工中，在工程質量監控中，需做全過程、全局性統一協調工作。
基於以上特點，我監理公司應著重在總體控制上大力幫助、支持總包單位對整個工程的技術、測量、質量、進度、材料的統一管理。嚴格防止各分包單位各自為政、互不相讓，影響大局，一旦出現這種苗頭應及時制止。
九、建設周期：
工程計劃開竣工日期2001年8月1日～2003年12月30日，建設周期為29個月。
監理工作范圍
本工程監理工作的范圍為施工階段和竣工驗收和保修階段及安全生產和文明施工。
其中施工階段包括：
一、地基與基礎等所有地下工程施工階段。
二、主體結構施工階段。
三、建築設備安裝工程施工階段。
四、建築一次裝飾、屋面工程及樓地面與門窗安裝工程階段（不包括二次精裝修）。
五、小區總體施工階段。
六、竣工驗收階段。
施工監理服務內容
一、施工階段質量控制：
1、參加總包和分包單位資質評審會議，審核其施工質量、管理能力匯總資料後，向建設單位提供有關評議報告。
2、認真消化，熟悉施工圖及有關設計說明資料，了解設計要求。審查圖紙有無差錯或表達不清的地方，對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數。並做好設計交底和圖紙會審工作。
3、參加施工現場協調會，協助建設單位做好各施工單位、測試單位、管線主管部門之間的協調配合。
4、協助並配合建設單點陣圖紙、設計方案的送審，提供有關資料並協助建設單位向市政府各管理部門辦理本工程的申報手續。
5、督促承包方建立並實施施工和質保管理制度，及時向承包方提議改進。
6、審核承包方和分包方施工組織方案、施工技術方案及場地布置方案，並向建設單位提出建議，經批准後，督促其實施。
7、審查工程使用的原材料、半成品、成品、樣板和設備質量。嚴格禁止承包、分包單位使用未審查合格的以上四類建安材料及設備。必要時向建設單位提議進行測試和更換。材料設備訂貨前，審查廠家資質和產品准用的證明資料。材料設備進場後，做好工程現場驗收。
8、督促承包、分包單位按時進行定期材料測試及提交報告。做好材料見證取樣工作。
9、嚴格督促承包單位按規范、規程、強制性標准、合同條件和設計要求施工，達到優良質量。經常深入現場檢查質量保證技術措施的落實情況。
10、驗查工程所有分部施工質量（包括隱蔽部分），並做好驗收結果記錄。如不合格嚴格禁止進行下一道相關工序，並及時向建設單位報告。
11、執行國家有關施工安裝的質量檢驗報表制度。嚴格要求施工單位按照質量檢驗程序的規定認真填報。各專業監理工程師對施工單位交驗的有關施工質量報表，應進行審查和認定。
12、對設計修改（包括施工單位的技術變更，業主和監理對設計的修改意見）應通過設計單位。
13、監理工程師會簽各種設計變更，應著重審查對工程質量是否有不利影響。如發現有不利影響時，應明確提出監理意見，必要時向建設單位書面報告。
14、因質量事故發生糾紛和索賠，應協助處理及提出意見。如果施工中發生施工單位與供貨單位在材料或設備之壞損原因上有爭議時，監理單位應協助調解。
15、組織承包單位及時進行階段性工程檢查及施工初驗，對工程施工質量提交評估報告及施工缺陷修補明細表，督促承包單位按表修補及進行復檢，定期向建設單位提交有關工程質量記錄和驗評報告。
16、督促承包單位提交及審核機電工程及設備的測試及調試方案。組織測試和調試實施及向建設方提交報告。
17、按建設單位與承包單位約定的時間督促承包單位按時完成整理竣工文件及技術檔案資料。
18、督促承包單位向質量監督站申報核驗。
19、協助建設單位取得竣工物業使用及運作許可及有關文件。
二、保修階段質量控制：
1、在保修期內，與建設單位經常保持聯系，按建設單位通知進行回訪，鑒定質量問題的責任，按有關規定、標准及工程合同要求，督促承包單位進行保修及進行復驗，使其達到規定的質量。
2、保修期內，按有關文件規定及標准向建設單位做出最後質量總結報告。
三、合同管理：
1、施工階段：
根據工程進度的需要，按業主要求，派項目總監或合同負責人參加工程有關會議並與業主現場代表保持密切聯系，對業主的決定、要求迅速做出反饋信息。
就中國和上海市工程項目合同和工程質量有關的法律、法令、條例、規定、標准、規范和慣例等提供咨詢服務。
向業主提供中國和上海市政府及有關單位頒布的涉及工程合同、工程項目的規定等有關資料。
2、竣工保修階段：
協助業主處理施工過程中及竣工結算中發生的合同糾紛或索賠事宜。
對有關項目在結算、決算過程中出現的合同外工作工程費用項目，依據國內與上海市的規定、慣例提供咨詢服務。
四、施工安全與衛生（包括文明施工）：
1、協助總包單位從規章制度和組織上加強安全生產的科學管理；貫徹、執行國家關於施工安全管理方面的方針、政策，實行專業管理和群眾管理相結合的監督檢查相結合的管理制度。
2、督促總包單位完善安全生產制度、責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統計和分析報告制度。
3、審核施工組織設計、施工方案,同時審核是否有安全技術操作規程。
4、現場監理中，發現安全隱患，應督促有關人員限期解決；督促總包單位執行政府有關工地現場文明達標的規定，並進行檢查，督促整改。
五、信息管理：
1、配合本工程項目各類信息的收集、整理和保存。
2、運用電腦進行本工程項目的進度控制、質量控制、投資控制、安全控制，向建設單位提供有關本工程項目的信息服務，定期提供各類監理報表。
3、參加工程例會。
4、督促施工、監測、試驗、材料和設備供應單位及時提交規定的工程技術和作業資料。
六、組織協調：
1、組織協調與建設單位簽訂合同，參與本工程項目建設的各單位的配合關系、協助業主處理有關問題。
2、督促總承包單位協調其各分包單位的關系。
3、協助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。
七、其他服務：
1、本公司是屬建築設計院主管的監理公司，對本工程擴初設計階段，可提供技術咨詢服務。
2、協助業主做好備案制竣工驗收工作。
3、認真研究施工圖，從設計到施工以積極的態度提出合理化建議。
4、配合、協助、檢查、督促施工單位及時做好對本工程資料的收集整理及竣工資料歸檔，嚴格要求施工單位按實際施工情況正確做好工程竣工圖。
監理工作的依據
一、國家和本市有關工程建設的法律、法規、政策和規定。
二、設計單位提出的施工圖及設計文件。
三、有關部門提供的規劃紅線圖、地形測量圖、市政管線圖、地區氣象資料等。
四、建設項目施工監理合同、監理規劃與細則及建設方頒布的授權（監理）書。
五、依法成立的施工承包合同和材料設備訂購合同、製作合同等。
六、有關的施工規范、規程、標准。
七、當地建設主管部門簽發的建築項目許可證和有關部門的"項目登記卡"。
八、工程實施過程中的各種信息，如經批準的事故組織設計、工程變更、不超出合同范圍前提下的業主正當需求等。
監理工作的指導思想
按照本公司宗旨，在監理過程中，忠誠地為業主服務。以我公司的技術水準，積極地提出優化意見。抓事前控制，為業主當好顧問。
嚴格按國家和上海市的有關規范、標准、規定，督促承包單位實施項目建設，確保設計圖完美反映建設單位的意願，滿足業主對工程的使用要求。
根據合同委託的監理范圍的職權，從組織和管理的角度採取技術和法律手段，協助業主確保建設項目的總目標──工期目標、質量目標的最合理實現，即通過項目目標規劃和項目目標的動態控制，使本工程項目的實際建設周期不超過計劃周期，實際質量達到預期的目標和標准。
派出強有力的專業技術人員組成項目監理班子，與業主代表積極配合，按時或提前提交項目監理咨詢意見和報告。
監理工作的目標
進度控制目標── 協助業主確保本工程項目的實際建設工期不超過預定目標，工程的建設工期不超過29個月。
質量控制目標── 創優良工程。
安全、文明施工目標── 無重大傷亡事故，爭創文明工地。
企業經營目標── 以優質高效的服務，開拓建設監理市場。
監理組織機構
一、工程項目現場監理部組織機構管理與質保體系網路圖：
二、現場監理班子名單
姓 名年齡學歷職務專業職 稱監理證書
何伯行59中專項目總監建 築工程師上海市注冊監理工程師
施金龍57大專安全監理建 築工程師監理師、安全監理師
熊耀36大學副總監工民建工程師國家注冊監理工程師
張 馨35大學土建監理兼測量監理工民建工程師監理師
畢 軍33大學土建監理兼材料監理工民建工程師監理師、材料見證證書
朱永華39中專電氣監理兼材料監理電 氣助 工監理師、材料見證證書
章建華52中專給排水監理給排水助 工監理師
杜仰明54大學設備監理暖通高工國家注冊監理工程師
范雅英45大專資料管理員檔 案助 工監理員
三、階段監理人員工作分布：
施 工 實 施 階 段
地基、基礎主體結構裝修設備安裝室外總體竣工驗收
合同管理√√√√√√
組織協調√√√√√√
信息資料√√√√√√
測量√√√√√√
結構√√
建築裝修√√√√
材料檢測見證√√√√√√
給排水√√√√√√
建築電氣√√√√
備註：
保修階段的監理工作是根據項目情況派相應專業監理人員對保修階段的返修工作實行現場監理。
監理單位與建設、施工和設計單位的關系
一、監理與建設單位的關系：
1、依據監理合同，建設單位與監理單位之間是委託與被委託的合同關系。監理單位在建設單位所授許可權的范圍內獨立開展監理工作，處理有關監理事宜。遇有涉及工期、費用等重大質量或技術問題時，監理單位應及時報告建設單位，由其會同有關方面做出決策後，再由監理單位出面處理。
2、建設單位在施工現場發現涉及質量等工程問題時，應及時向監理單位提出，由監理單位組織有關人員研究解決，建設單位對施工單位的施工質量或施工技術等問題的處理意見，通過監理單位派駐現場的代表向施工單位提出，並督促其安排。
二、監理單位與施工承包單位之間的關系：
1、監理與施工單位之間是監理與被監理的關系，施工單位必須接受監理，並按監理要求提供必要文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告。
2、設單位須將委託授予監理單位的許可權范圍通知施工單位，並請施工單位理解支持監理工作，給監理工作創造條件提供方便。
三、監理單位與設計單位之間的關系：
1、監理單位與設計單位之間是工作關系。設計文件包括圖紙、技術說明、設計變更通知等是監理的依據，監理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格監理施工單位按圖施工。對設計圖紙有疑問，建議或由於地質情況、施工現場環境條件等的變化，需要變更設計時，均由建設單位與設計單位洽商，設計單位作出修改，監理單位無權變更設計。
2、設計單位在現場發現施工質量、施工技術等問題時，應及時提出處理意見，由監理單位出面督促施工單位執行。
監理單位與各有關單位關系圖
監理工作程序
一、監理工作標准：
1、施工准備階段：
（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。
（2）監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。
（3）檢查設計文件是否符合設計規范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協助作好優化和完善設計工作。
（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。
（5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控製造價等方面的措施進行監督，並向建設單位提出監理意見。
（6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相連施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續是否完善，質量有無問題，並對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。
（7）監督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，並報業主核備。
二、施工階段：
（1）工程質量監理：
a、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐地跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。
b、對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發現問題應及時通知施工單位糾正，並做出監理記錄。
c、檢查確認進入施工現場的工程材料、構件和設備質量，並應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。
d、監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求施工，嚴格執行承發包合同。對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查。
e、檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，並對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。
f、對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期建議工作進行全面監督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的准確。
g、監督施工單位對各類土工和混凝土試件按規定進行檢查和抽查。
h、監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，並認真做好監理記錄。對大、重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監理工程師和通知甲方。
2、工程進度監理：
（1）監理的重點工作，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應督促施工單位嚴格按照施工承包合同規定的工期組織施工。對控制工期及時分析原因，採取措施。
（2）監理站建立工程進度台帳，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。
（3）工程投資監理：
a、審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現行文件規定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質量合格、數量准確。簽證上報業主以撥款。
b、建立驗工計價台帳，每季度向業主報送一次，每季某末與施工單位核對清算一次，核對清算後資料報業主一份。
c、不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。
d、按業主和監理合同的規定審核變更設計。
（a）監理單位負責組織審批Ⅲ類變更設計，並建立台帳，每月列表報業主（附審批變更設計通知單）。
（b）設計、施工單位對Ⅰ、Ⅱ類變更設計進行會審後，提出審查意見，並報業主審批。
3、竣工驗收階段：
（1） 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監理意見。
（2）根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。
（3）負責工程初驗，並參加業主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監理意見。

⑺ 建築工程招標一般流程

招投標是一種非常重要的市場活動，需要遵循嚴格的法律規定和流程要求。通常來說，招標流程及注意事項：

1、招標資格與備案。招標人自行辦理招標事宜，按規定向相關部門備案;委託代理招標事宜的應簽訂委託代理合同。

2、確定招標方式。按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。

3、發布招標公告或投標邀請書。實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊、信息網或其它媒介發布招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質條件的投標人發送投標邀請。

4、編制、發放資格預審文件和遞交資格預審申請書。採用資格預審的，編制資格預審文件，向參加投標的申請人發放資格預審文件。

5、資格預審，確定合格的投標申請人。審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內容，招標人如需要對投標人的投標資格合法性和履約能力進行全面的考察，可通過資格預審的方式來進行審核。

招標人可按有關規定編制資格預審文件並在發出三日前報招標投標監督機構審查，資格預審應當按有關規定進行評審，資格預審結束後將評審結果向相關機構備案。備案三日內招標投標監督機構沒有提出異議，招標人可發出"資格預審合格通知書"，並通知所有不合格的投標人。

6、編制、發出招標文件。根據有關規定、原則和工程實際情況、要求編制招標文件，並報送招標投標監督機構進行備案審核。審定的招標文件一經發出，招標單位不得擅自變更其內容，確需變更時，須經招標投標管理機構批准，並在投標截止日期前通知所有的投標單位。招標人按招標文件規定的時間召開發標會議，向投標人發放招標文件、施工圖紙及有關技術資料。

7、踏勘現場。招標人按招標文件要求組織投標人進行現場踏勘，解答投標方提出的問題，並形成書面材料，報招標投標監督機構備案。

8、編制、遞交投標文件。投標人按照招標文件要求編制投標書，並按規定進行密封，在規定時間送達招標 文件指定地點。

9、組建評標委員會。招標方負責組織評標專家，組建評標委員會，准備評標。

10、開標。招標人依據招標文件規定的時間和地點，開啟所有投標人按規定提交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文件中要求的其他主要內容。開標由招標人主持，邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監督機構監督下公開按程序進行。 從發布招標文件之日起至開標，時間不得少於20天。

11、評標。評標是對投標文件的評審和比較，可以採用綜合評估法或經評審的最低價中標法。評標委員會根據招標文件規定的評標方法，藉助計算機輔助評標系統對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統地評審和比較後，確定出不超過3名合格中標候選人，並標明排列順序。

評標委員會推薦中標候選人或直接確定中標人應當符合：

1、能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准;

2、能夠滿足招標文件的實質性要求，並且經評審的投標價格最低，但低於企業成本的除外。

12、定標。招標人根據招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，確定中標人，也可授權評標委員會直接確定中標人。

使用國有資金投資的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件中規定內容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的，應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。招標人授權評標委員會直接確定中標人的應按排序確定排名第一的為中標人。

13、中標結果公示。招標人在確定中標人後，對中標結果進行公示，時間不少於3天。

14、中標通知書備案。公示無異議後，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告備案。發中標通知書。

15、合同簽署、備案。中標人在30個工作日內與招標人按照招標文件和投標文件訂立書面合同，簽訂合同5日內報招標投標監督機構備案。

⑻ 建築工程招標程序

建設工程公開招標程序如下:

一、做好招標准備工作

因為廢標的理由，沒有你做不到，只有你沒注意到！

二、發布資格預審公告和招標公告

編制資格預審公告內容包括：招標條件、項目概況與招標范圍、資格預審、投標文件的遞交、招標文件的獲取、投標人資格要求等。

發布媒介在工程交易中心的網站發布招標公告。發布的媒介有《中國日報》、《中國經濟導報》、《中國建設報》和《中國采購與招標網》，招標公告在媒體或網站發布的有效時間為5個工作日。

三、資格預審包含

1、出售資格預審文件

2、接受投標單位資格預審申請

3、對潛在投標人進行資格預審

4、發出投標邀請書

四、發售招標文件及答疑、補遺

出售招標文件

開標前工程項目現場勘察和標前會議

補遺招標人對以發出的招標文件進行必要的澄清或者修改

五、接收投標文件

接收投標人的投標文件及投標保證金，保證投標文件的密封性。

六、抽取評標專家

在開標前兩個小時內，在相應的專業專家庫隨即抽取評標專家，另招標人派出代表（具有中級以上相應的專業職稱）參與評標。

七、開標

時間、地點

時間為招標文件中載明的時間，地點為工程交易中心。

參會人員簽到

招標人、投標人、公證處、監督單位、紀檢部門等與會人員簽到。

投標文件密封性檢查

開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委託的公證機構檢查並公證。

主持唱標。

開標過程記錄，並存檔備查。

八、投標文件評審

評標委員會組建

評標准備

初步評審

詳細評審

評標報告

舉薦中標候選人

九、定標

對評標結果在市工程交易中心網站進行公示,公示時間不得少於三個工作日。

十、發出建設工程中標書

做好談判的准備

十一、簽約前合同談判及簽約

簽約前合同談判

在約定地點進行談判，在談判過程中要把主動權爭取過來，不要過於保守激進，注意肢體語言和語音、語調，正確駕馭談判議程，站在對方的角度講問題，貫徹利他害他原則。

簽約

招標人與中標人在中標通知書發出30個工作日之內簽訂合同，並交履約擔保。

十二、退換投標保證金

招標人與中標人簽訂合同後5個工作日內，應當向中標人和未中標人的投標人退還投標保證金。

(8)招標中的施工建築方的服務方案擴展閱讀：

工程招標是指建設單位對擬建的工程項目通過法定的程序和方式吸引建設項目的承包單位競爭，並從中選擇條件優越者來完成工程建設任務的法律行為。

無論是政府部門的招標信息平台還是其他招標網站，每天都會對外發布海量的招中標信息；用戶需要花費大量的精力和時間才能從龐雜的信息中篩選出少量有用的信息。RCC招標與公告信息網是基於公司豐富的行業資源和強大的信息處理能力所創建的高效信息平台，及時發布全國的各類產品和服務的招標與公告信息。

工程招標代理機構在工程招標、工程專業技術咨詢、規范招標行為、提高招標質量等方面，都起著積極的作用。隨著工程招標代理行業競爭的不斷加劇，工程招標代理企業間並購整合與資本運作也日趨頻繁，國內優秀的工程招標代理企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。

⑼ 工程招標中中標方與投標方關注的有哪些不同

上海有形建築市場，從初創階段發展到目前的涵蓋所有專業，包括房屋建築、市政基礎設施、公路、水利、民航、港口等，走過了十多年的歷程，對規范建築市場發揮了積極的作用。為推動全國有形建築市場的健康發展，中央紀委監察部駐建設部紀檢組監察局、建設部建築市場管理司、上海建設交通紀工委共同對上海有形建築市場的發展情況進行了調研，情況如下：
上海有形建築市場十年來的發展情況
(一)有形建築市場成為規范建築市場的載體
1、上海有形建築市場初建背景
上世紀90年代，上海市的基礎建設和市政建設進入高潮，成為東南亞最大的區域性建築市場。由於施工力量快速聚積大於施工任務，投資渠道多元化，出現了部分市場主體行為隨意，建築領域成為違法犯罪的高發區，阻礙了建築業和建築市場的發展。上海市建委因勢利導，構建了有形建築市場（即建設工程交易中心），以規范建築市場。
2、初建時期的機制建設
1996年，上海市建立了有形建築市場，為工程項目交易雙方提供服務，組織招投標活動，從體制上解決工程承發包中的問題。為加強對有形建築市場的監管，上海市建委、市監察委、市檢察院三家聯手，連續三年，每年召開建築領域反腐倡廉大會進行反腐敗宣傳教育，推出一系列制度措施，集中打擊地下炒賣工程建設信息、施工單位行賄業主泄漏標底等違法違規問題。通過教育和制度雙管齊下，把建設工程納入場內進行交易，使建築市場從無形走向有形，從隱蔽走向公開，從無序走向有序。1998年起，以工程項目總包、分包管理為基礎，打破市、區兩級分割圍牆，實行建設工程IC卡閉合管理，用「機」管人，並通過不同方式，將公路、市政、民航等一些專業工程納入監管范圍，形成了有形建築市場的格局和體系。
3、有形建築市場建立前後對比
2003年，我們對上海有形建築市場建立前後，建築市場的運行情況進行了對比。建立有形建築市場前，一是沒有工程交易的公開場所，缺少公平競爭機制，使得招投標活動難以公開、公正地進行，政府監督也難以實施。二是缺乏公平競爭機制。盡管於1984年前後制定了有關招投標管理規定，特別是1992年建設部又頒布了《工程招標管理辦法》，但由於缺乏使這些規定得以貫徹實施的有效運行機制，上海招投標率很低，到1996年的十餘年間，工程招標覆蓋面始終在40%左右。三是工程質量沒有保證，嚴重影響了投資效益和行業形象。
有形建築市場建立後，為公開招投標活動提供了場所，促進了招投標制度的實行，直接效果：第一，促進了建設工程交易的公開化、程序化，保護了國有大中型建築企業，促進了民營建築企業健康發展。政府有關部門進場集中辦公，也改變了以往政出多門、分散管理的弊端。第二，促進了建築市場的公平競爭，上海相繼開放了建築市場，外省市企業只需辦理備案手續就可以參加本市招投標活動，公平競爭得到了社會的認可。第三，市場秩序明顯好轉。一是工程招投標率明顯上升。1996年前，工程項目招標率在40％波動。目前，依法應招標和應公開招標的房屋建築、市政工程的招標率和公開招標率均達90%以上。二是違法違紀案件下降。三是工程質量明顯提高。有形建築市場成為規范建築市場的有效載體。
（二）有形建築市場在貫徹招投標制度中，創造性地開展工作
有形建築市場以建立統一、開放、競爭、有序的建築市場為目標，認真執行《招標投標法》和建築市場的法律法規，履行監管職責、創新監管手段，為規范和完善市場運行機制，進行了積極有益的探索和嘗試，積累了經驗。
1、構建統一開放的建築市場，形成公開透明的招投標環境
近年來，上海建築生產力發展迅速，建造能力不斷提高。超高層、大跨度房屋建築設計施工技術，大跨徑橋梁設計施工技術，地下工程盾構施工技術等專項技術，都達到或接近國際先進水平。一些大型企業積極開展科技攻關和管理創新，促進了工程建設水平邁向新台階。
為適應這一迅速發展的新形勢，上海市建設和交通委員會把貫徹落實《招標投標法》作為重要工作，充分利用有形建築市場這一平台，結合《上海市建築市場管理條例》的實施，將本市域內的所有工程項目納入了有形建築市場，實行統一管理並加強監管。監管領域涵蓋了公路、鐵路、港口碼頭、機場、水利、電力、電信乃至部隊的房屋建設項目，並與政府采購辦就政府采購中的工程采購達成一致意見。監督管理的服務范圍涵蓋了報建、施工許可、竣工驗收備案、乃至建設全過程。上海市招投標辦與19個區縣招標辦以及7個委託管理單位全部聯網，形成工程項目建設信息管理系統，以信息技術強化監管手段。至此，對建築市場實行了「監管領域全方位、服務全過程、監管全覆蓋」的監督管理體系，構建了統一開放的大市場。
具體做法，一是把工程建設全過程納入統一的市場服務體系，提供「一門式」服務，集中辦理相關行政審批。包括項目報建，勘察、設計、施工、監理項目招標，施工圖審查，施工許可，建築節能，合同備案和質量安全監督，項目竣工驗收備案。二是把專業領域工程項目納入統一的市場競爭體系。包括房屋建築、市政基礎設施、公路、水利、民航、港口等，近年來，還把招投標制度延伸到社會招商等工程項目中。三是把上海行政區域工程項目納入統一的市場監管體系。充分發揮兩級政府、兩級管理的功能，通過「電子政務平台」，將區縣管理部門信息匯集到全市工地地理信息系統。地理信息系統中存儲了項目建設參與方信息以及現場情況，能夠全面、及時、准確地反映全市建築業監管情況，實現了對上海市域范圍內的全部建設工程的統一管理。從而避免了政府監管方式和規則因不同行業、不同專業、不同地域出現較大差異。
2、以創新精神，不斷完善招投標活動
有形建築市場圍繞推行公開、公平競爭方式，以創新的精神，針對在招投標活動中的新情況、新問題，不斷改進招投標方式，遏制違法違規行為。
第一，推行工程量清單招標
上海實行招標投標制度以來，圍繞評標辦法的科學合理性，不斷改進評標辦法，經歷了3個階段。1988年至1996年，評標辦法主要以標底為基準，由此，標底成為關注的焦點，也成為產生腐敗的重點部位，影響了部分項目招標的公平公正性。1996年至2003年，上海推行「無標底招標，有標底評標」的辦法，該辦法對反腐敗起到了積極作用，但又因過於強調社會的平均消耗量，使內定中標人、串標現象有所蔓延。2000年起，推行工程量清單招標方式，政府投資工程基本採用此辦法。同時，有關部門編寫了《上海工程量清單招標投標實務》，開發了工程量清單招標軟體，規范了工作程序。招投標活動中，投標人編寫電子投標文件，評標專家對商務標進行電子評標。目前，已在3201個招標項目（標段）實行了工程量清單招標。實踐證明，工程量清單招標增加了招標投標的透明度，為規范招投標活動奠定了基礎。
第二，針對評標關鍵環節，加強工程評標專家管理
隨著招投標活動的不斷深入和招標范圍的不斷拓展，評標工作已成為招標投標活動中的重要環節，而評標專家作為評標工作的主體，其職業道德、專業水平和法律意識等因素直接影響到評標工作的質量，特別是在技術標的評審過程中，由於專家個人的主觀因素占的比重相對較大，往往直接影響到評標結果。因此，建立一支綜合素質高、業務能力強的評標專家隊伍，對保證評標活動的公平、公正，對保護國家利益、社會公共利益和招標投標當事人的合法利益，對提高投資效益，都具有重要的意義。針對評標專家缺乏管理，資深專家評小標、普通專家評大標、區縣自建專家庫等現象，2003年後上海市相繼改進了對工程評標專家的管理：一是實行政府指導和專家自律相結合的專家管理模式，建立了評標專家管理委員會，對評標專家進行指導性和自律性管理，彌補了以往對評標專家只重使用、缺乏管理的漏洞。二是建立了「分類分級分片」評標專家庫，將區縣片評標專家納入全市統一的評標委員會，統一管理，形成了全市20大類60分項的專家專業分類。還通過電腦測試和評委面試程序，公開選拔了兩批共32名經濟類評標專家，保證了評標專家選取工作的公開、公正。三是試行標後評估。即評標結束後，專家管理委員會對隨機抽取的項目進行標後評估，對評標專家的評標意見是否科學、公正，評標專家行為是否規范等問題進行評估。上述措施在形成制約和監督機制的同時，也調動了評標專家的積極性，提高了評標專家的自律和責任意識。
第三，實施公正度評價制度
針對虛假招標問題，2003年起，經上海市監察委、市建設交通紀工委、建設行政主管部門共同研究，取消了招標人推薦投標人的老辦法，實施了建設工程招投標公正度評價制度。即向被抽查項目的招標人、招標代理機構、投標人和評標專家發放公正度評價表，監察部門對反映招投標不公正的項目，組織或督促有關部門調查處理，形成了行政監督與社會監督相結合的監管方式。從2005年11月起，所有政府投資項目的施工招標都推行公正度評價。迄今，全市進行公正度評價項目總體滿意度為80%以上。公正度評價的推行制止了招標人蓄意壓價、虛假招標等現象的蔓延，規范了招標投標各方的行為。