❶ 兩個一模一樣的建築怎麼進行施工組織設計
一、所編的施工組織設計，必須全部符合招標文件規定，而且在相應的版章節中，有體現響應權招標文件的敘述。例如：招標文件對投入本工程的人員資源計劃中，項目經理的業務能力和領導水平、工作經驗、專業工程師的資歷、數量；主要施工機械設備的數量、規格、型號；都有明確的要求，而且這些要求，一般都是硬性的。承包商（投標者）必須在施工組織設計中列明這些資源的計劃安排。二、要按照FIDIC要求編制，"菲迪克"條款的工程管理是對工程各部位、各工序、各工藝的全方位、全過程的質量、進度控制的要求。例如：對各分項工程的施工方案和施工方法編制，要求從方案到方法、措施、技術要求、工藝流程、注意事項等逐點說明，而且要求具體可行，中標後可以直接指導施工。投標文件的施工組織設計是工程投標主要競爭性文件之一。所以編制時要從方案制訂、措施落實到文字結構，圖表示意、文整裝訂全方位的下功夫，才能從競爭中取勝。 」
❷ 建築施工組織中三表二圖是什麼
三表：主要施工機械設備表、勞動力計劃表、主要材料進場計劃表
兩圖：施工總平面圖、施工進度計劃網路圖
❸ 建築工程施工組織與管理
建築工程施工組織與管理：
一、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以後是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。 ②全面成本控制原則。成本控制是「三全」控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束後，對成本控制的情況進行核算。
④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
二、進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
三、 質量控制
①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什麼每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，採取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。並減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持「貨比三家」的買賣原則。 ③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建築工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量採用機械化施工。有助於加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
❹ 建築施工組織與管理
質量，進度，成本是工程管理中的三要素，三者相互協調又互相約束。可以這么理回解，一個優秀答的工程必須同時滿足質量，工期，成本三大類的要求，質量不過關，工期拖延，成本超預期都會給工程帶來缺陷。三者相互約束，可以舉例說明，為了搶工期，有的時候就很難保證質量，同時短時間內增加工人工作密度也會導致投資的增加。建築施工要達到優質、高效、低成本的效果，首先必須進行目標控制，確定工程的質量，工期，投資控制目標。其次可通過PDCA戴明環理論，對三者進行協同控制，確保目標達成
❺ 建築施工組織方案
目 錄
第一章 工程概況
第一節 工程概況 1
第二節 水文地質條件 1
第二章 施工總體部署 3
第一節 組織准備 3
第二節 技術准備 5
一、人員 5
二、本項目採用的技術標准 5
第三節 現場准備 6
一、四通 6
1．便道 6
2．電 6
3. 水 6
4．通訊 6
二、物資准備 6
1、工程所需材料 6
2．施工機械設備 6
三、勞動力准備 7
四、施工平面布置 7
第四節 施工組織及進度安排 7
一 、安排原則 7
二、施工組織 7
三、總體工期安排 7
1．施工准備階段 8
2．施工階段 8
3．收尾階段 8
第三章 施工方法和施工工藝 10
第一節 大橋施工工藝流程及總體施工方法 10
一、施工工藝流程 10
二、總體施工方法 10
第二節 工程測量 10
第三節 鑽孔灌注樁施工 11
一、鑽機的選擇 11
二、施工准備 11
1．泥漿系統設置及廢泥漿處理 11
2．泥漿護壁及泥漿制備 11
三、埋設護筒 11
四、鑽機就位 12
五、鑽孔、清孔及檢驗 12
六、鋼筋籠吊放 12
七、澆築水下混凝土 12
八、樁的檢查 14
九、保證鑽孔樁質量的措施 14
第四節 承台施工 14
一、基坑開挖 14
二、製作、綁扎鋼筋 15
三、拼裝側模 15
四、混凝土澆築 15
第五節 橋墩、橋台施工 15
一、橋墩施工 15
二、台身台帽耳背牆施工 16
第六節 現澆箱梁施工 16
一、地基處理 16
二、支架搭設 16
三、底模拼裝 17
四、預壓 17
五、鋼筋綁扎 17
六、製作拼裝內模、外側模 17
七、混凝土澆築 17
八、橋面及附屬工程 18
九、錐坡及台背回填 19
第七節 路基填築施工 19
一、路基工程概況 19
二、施工組織安排 19
三、 施工方法 19
1 、路基填築工藝流程如下: 19
2．原地面處理 20
3．取土場土料處理 20
4．路基填築 20
5．質量檢測 21
第八節 路面施工 21
一、工程概況 21
二、施工工藝 21
1、二灰（ 水泥）穩定碎石工藝： 21
2、瀝青混凝土施工 23
第九節 污水、雨水管線施工 25
一、施工工藝流程 25
二、工藝方法 25
1、驗槽 25
2、測量放線 25
3、平基、管座混凝土的澆築 25
4、安管 25
5、介面抹帶 26
6、檢查井、連接井的砌築 26
7、閉水試驗 26
8、回填土的施工 26
第十節 交通信號、路燈施工 27
一、工程概況 27
二、施工工藝 27
第四章 保證工期的主要措施 28
第五章 工程質量保障措施 30
一、工程質量目標 30
二、質量管理組織機構 30
三、質量管理措施 30
1、貫徹ISO9002質量體系 30
2、建立工程質量保證體系 30
3、建立質量責任網路，建立質量檔案，實行質量終身制 30
4、質量保證措施 31
第六章 安全生產保證措施 35
一、健康安全管理 35
1. 管理目標： 35
2. 安全管理組織機構 35
二、安全管理制度及辦法 35
三、安全防護措施 35
四、治安保衛 36
1、治安目標： 36
2、治安保衛措施 36
五、施工現場臨時用電安全措施 37
六、機械設備安全管理措施 37
第七章 文明施工措施 38
第八章 雨季及冬季施工措施 39
一、混凝土的雨季施工 39
二、混凝土的冬季施工 39
三、砌體的雨季施工 39
四、砌體的冬季施工 40
❻ 建築施工組織（第二版） 學完這門課後，有什麼認識和理解
認識：此書共分七章，內容包括：緒論、施工准備工作、流水施工原理、網路計劃技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、建築施工組織應用軟體簡介等。闡述了目前施工組織中的基本原理、方法以及現代科技成果，並且圖文並茂、理論與實例結合，內容比較全面，便於我們易學易用。理解：（1）了解建設項目的組成、建築產品及施工特點；掌握建設程序、施工程序及施工組織設計的內容。(2)了解施工准備工作的意義、分類及要求；掌握施工准備工作的內容及方法；熟悉施工准備工作計劃及開工報告的准備。（3）熟悉流水施工的基本概念、流水施工的特點；掌握流水施工基本參數及其計算方法；掌握流水施工的組織方法。（4）熟悉網路計劃的基本概念、分類及表示方法；掌握網路計劃的繪制方法；掌握網路計劃時間參數的概念，時間參數的計算，關鍵線路的確定方法；了解網路計劃優化的基本概念、優化方法，網路圖進度計劃的控制方法。（5）了解施工組織總設計的基本概念、內容及編制依據；熟悉建設項目施工方案的選擇方法；熟悉施工總進度計劃及資源需要量計劃的編制方法；了解施工總平面圖設計方法。（6）熟悉單位工程施工組織設計的基本概念、編制依據與原則、編製程序與內容；掌握單位工程施工程序及施工順序、施工起點及流向確定方法；掌握施工方法及施工機械選擇及各項技術組織措施的制定方法；掌握單位工程施工進度計劃及資源需要量計劃的編制方法；掌握單位工程施工平面圖的設計方法。（7）了解PKPM軟體在網路技術中的應用；了解翰文施工項目管理軟體的應用。