1. 如何做裝修工程的施工組織設計 本人一次沒做過 請詳細些 謝謝
參考資料：
裝修工程施工組織設計
目 錄
一、工程概況
二、組織設計編制依據
三、施工准備
（一）施工採用的標准、規范
（二）施工組織機構及管理投入
（三）主要實物工程量
（四）圖紙會審和技術交底
（五）現場勘測
（六）各專業之間的配合關系
四、現場管理措施
1.1 標准化工作
1.2 表格化管理
1.3 現場質量施工管理體系
1.4成本控制管理
1.5 安全文明管理體系
1.6 施工進度控制措施
五、主要分部工程的施工方案和技術措施
（一）GRC工程施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）安裝施工方案及措施
（二）木製作部分施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）保證方案及措施
（三）公共部分天花吊頂施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）保證方案及措施
（3）石膏板雙飛粉乳膠漆飾面
（四）地磚鋪設吊頂施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）保證施工質量及措施
（3）地磚鋪設質量要求
（五）石頭漆噴塗吊頂施工方案及措施
（1）工藝流程
（2）保證施工質量及措施
（3）石頭漆噴塗質量要求
（六）工程質量管理與控制
（1）建立施工現場質量保證體系
六、竣工驗收資料
一、 工程概況
xx吉泰龍廣場——金碧輝煌大廈地處xx金碧路B03地塊，總建築面積約32422.36㎡，分為商場、住宅和地下車庫。其中一至四層為商場，一至三層世界風情廣場建築面積為14000㎡。
金碧輝煌世界風情廣場裝修工程部分包括：GRC石柱、吊頂、木製作（門頭、門楣、燈箱）、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆（模擬石漆、聚脂漆、乳膠漆）
二、 施工組織設計編制依據
本施工組織設計是以聯幫裝飾設計工程公司設計的施工圖紙和《室內裝飾工程質量規范》為編制依據，結合本裝修工程的特點編制的。
三、 施工准備工作
（一）施工採用的規范、標准
規范、標准《室內裝飾工程質量規范》QB1838—93
（二）施工組織機構及管理投入
該施工隊伍由項目部指揮部統籌，下設項目經理、施工管理人員。（見金碧輝煌裝修項目部施工管理員名單及組織圖）
（三）主要商鋪裝修工程量
二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數量為191間；三層總面積約為4500㎡，商鋪數量為207間。具體數量以概算書為准。
（四）圖紙會審和技術交底
首先由設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內審，並提出書面疑問，在參加由項目部組織的設計交底和圖紙會審。
然後，由項目部負責收集、整理、列印圖紙會審紀要，其內容應保證齊全、有效，經設計部門、現場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效後，及時送發相關部門，並保存其原件。
施工技術交底按照現場管理規定逐級交底。
（五）現場勘測
裝修現場地面水平測量時，發現後澆帶的○F—○C軸至○J—○2軸之間的水平高差為60㎜。因風管已經安裝，風管經過走道最低的地方2174＃商鋪附近實際距地面結構層為3220㎜，地面裝修後距風管高為3140㎜，按施工圖商鋪立面從地到頂的高度為3100㎜，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40㎜，筒燈和格柵燈的厚度為95㎜，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設計已無法滿足現有狀況。經與設計協商，如視沉降穩定，按現狀不調整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調整。調整結果為柱子總體高度下降60㎜，燈箱壓縮為60㎜，門楣高度不變。
發現局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據現場情況，現場調整。
（六）各專業之間的配合關系
各專業之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。如下：
四、 現場管理措施
1.1標准化工作
現場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標准來保證做到施工操作標准化，施工管理標准化，而且必須使現場所有影響工程質量的因素和工作都要實現標准化。按質量保證模式和本工程質量保證計劃要求做到施工質量標准化管理。
1.2表格化管理
在現場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（詳見各表格）
1.3現場質量施工管理體系
結合工程的特點和施工現場情況，建立現場質量制度和質量保證體系，編制工程項目質量保證計劃，在工程建設過程中認真貫徹執行國家《建設工程質量管理條例》，貫徹金碧輝煌裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。
1.質量責任制 貫徹「誰施工誰就負責質量、誰就負責安全，誰就負責文明施工」的方針，施工現場質量責任制要求在施工現場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責：
工地項目經理：劉屹
職責范圍：總體協調指揮
① 對項目部每天布置的任務進行考核、評估。
② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表並向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內容及項目部管理人員的考核情況。
③ 協調好各部門和各工種的配合。
④ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質﹑保時的完成工程。
⑤ 對工地所需主材數量和材料的質量進行嚴格把關，避免材料浪費和劣質材料流入工地。
⑥ 項目經理應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進行及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。
⑦ 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。
⑧ 認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預防工作。
⑨ 對於易產生安全隱患的問題應及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經濟損失。
⑩ 監督、督促部門人員做好公司資料保管工作。
○11督促、指導組織嚴格按工藝流程和安全技術操作，制止違規操作，保證工程質量。
管理人員：賀文濤、李楊紅
職責范圍：工程現場管理、協調
① 對項目部所布置任務當日完成，對當日所發生的問題當日解決，決不拖到第二天。
② 對於有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。
③ 控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質量的前提下掌握好施工進度，保質﹑保時的完成工程。
④ 管理人員應熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發現工程中出現的錯誤，進行及時糾正，做到當場發現問題，現場解決問題。
⑤ 對施工過程中的完成質量進行嚴格把關，保證工程質量。
⑥ 在工地管理中能結合工程設計與實際完成效果存優棄劣。
⑦ 對工地上的輔材（如：釘子．膠水．合頁等）所需數量做到心中有數，在施工中用多少﹑領多少﹑減少不必要的浪費。
⑧ 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。
⑨ 對工地上可能存在的安全隱患（水﹑火等）做到防患於未然。
⑩ 認真填寫有關資料，做好現場施工日記。
○11督促施工單位做好成品保護工作。
預算、材料管理員：吳艷
職責范圍：工程預算、材料監管
① 對工地所需主材數量進行核對並檢查材料質量檢驗報告，避免材料浪費和劣質材料流入工地。
② 做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。
③ 每日核對現場管理人員所報工程量。
④嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對於所發現浪費材料情況進行制止，對於可二次利用的材料立即返回材料庫房。
⑤根據施工圖詳細計算所用材料數量。
⑥列印項目部日常工作文件和復印工作。
⑦對項目部日常文件資料進行整理歸檔，並對項目部所有文件進行收發登記。
2、加強「三檢制」（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成後方進行該分項工程質量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術負責人應整理好分項、分部工程質量檢驗資料和裝飾工程質量保證資料，經審核滿足規定要求後報監理公司做最終審核。
3、為了保證和提高工程質量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）四個階段把施工中相應的質量有機結合。
質量管理的全過程就是按照計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）循環不停地、周而復始地運轉，每完成一次循環，解決一定的質量問題，達到保證質量和提高質量的目標。
4. 施工過程中的質量控制
施工過程中的質量控制是整個施工階段現場施工質量控制的中心環節。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質量管理點，列出容易產生的質量問題，並制定質量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現場施工過程中的質量控制。因此，工程管理人員應重點在以下幾方面進行質量檢查和控制。
A、工程技術負責人或專業施工技術負責人，圖紙會審後，應對參與該工程施工的技術人員和工人進行技術交底，使他們了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數。
B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。
C、施工過程式控制制
在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違規操作，不符合質量要求的及時糾正，防患於未然。
D、工序質量交接檢查
在工序質量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。
E、隱蔽工程的檢查
堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，避免質量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查後，要辦理隱檢簽證手續，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質量問題必須認真處理，處理後經監理工程師復核後，才能轉入下道工序施工。
1.4 成本控制管理
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工准備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關系，避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。
6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。
8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木製作施工當中盡量實行標准化的批量生產，以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。
1.5安全文明管理措施
1、必須堅持預防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產管理，防患於未然。
2、以我為主的原則，對現場的安全管理應強調從我做起，自我控制，努力發現並消除不安全因素，確保安全生產的實現。
3、加強安全生產檢查。通過檢查發現不安全因素，採取措施消除隱患，預防事故發生。
4、施工現場應嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規程，施工現場物料堆放有序便於操作，嚴格遵守國家有關環保的法律規定，優化施工現場的容貌。
1.6施工進度控制措施
本裝修工程施工進度應與土建、安裝單位緊密配合，隨時掌握土建、安裝進度及施工動向，以不影響裝修進度為原則，與土建、安裝緊密配合。以確保整個工程按時、按質、按量的竣工。二層施工計劃總周期為70天；三層施工計劃總周期為70天。
1.7施工隊的組織與管理
二層施工隊由歐典天藝GRC廠家、木工施工隊（塗國明共計人數：30人，分為二個班次）等主要力量構成；三層施工隊由歐藝GRC廠家、木工施工隊（楊開安共計人數：40人，分為二個班次）等構成。
現場管理辦法：
1.進入工地的施工隊必須統一著裝，持上崗證。
2.施工隊必須服從金碧輝煌裝修項目部的管理。
3.遵守施工現場安全管理制度，並簽訂安全責任書。
4.施工過程中應有施工計劃進度表和具體項目負責人。
5.各施工方應對施工現場的材料妥善保管，避免在施工過程中不 必要的損耗。
6.各施工隊人員不能出現人為的浪費材料或故意損壞，如發現此 種情況，將按材料價格加倍罰款。
7.各施工隊應管好自己的施工人員，嚴禁在工地賭博﹑打架﹑喝酒等。一經發現處予500—1000元的罰款。
8.施工方在施工過程中對可能出現的工地安全隱患應有自己的具體預防和管理措施。
9.禁止施工人員在工地生火煮飯﹑住宿，不準在工地隨地大小便，此等現象一經發現處予100—200元罰款。
10.要求施工隊對所用材料畫出詳細的開料單，交項目部審核。
11.裝飾公司工程質量應按所簽合同保質完成，如施工質量達不到合同要求應立即整改，如限期內仍不合格，甲方有權讓其退場。
12. 各施工隊在施工期間負責各自工區的清潔衛生。
13．督促施工單位做好成品保護工作。
五、 主要分部工程的施工方案和技術措施
（一）GRC工程施工方案及措施
（1）工藝流程
開模 製作 出模 進場 安裝 調整及修補
（2）安裝施工方案
首先是模擬石柱的進場安裝，在石柱的安裝過程中應注意以下幾點：柱腳離地面高度統一在同一水平面上，預留開關、插座位置。大柱柱身側面應預埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以後的掛件生根。其次柱子安裝應做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，線條通順，安裝完畢後對缺楞掉角及接縫應進行修補。
（二）木製作部分施工方案及措施
（1） 工藝流程
現場圖紙交底 開料圖 木龍骨、大芯板、九厘板基層（刷防火塗料） 面層細部調整 分部驗收
（2）保證施工方案及措施
材料的品種、質量和有關標准規定必須符合設計要求，對裝修施工隊主要從以下幾個方面進行質量把關，吊頂吊桿間距、規格、牢固程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進行考核。木製作部分所做基層需塗防火塗料，元釘釘眼應刷防銹漆，按圖下料，施工工藝接縫對齊，粘、釘平整，縫隙寬度均勻一致等方面對其進行考核。
（三）公共部分天花吊頂及方案措施
（1）工藝流程
安裝吊桿 安裝主龍骨 安裝次龍骨 調平
安裝鋁格柵、石膏板 雙飛粉、乳膠漆飾面（石膏板部分）
（2）保證施工質量的措施
對頂面吊桿間距、規格、牢固程度，主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進行層層考核。
（四）地面鋪設施工方案及措施
（1）工藝流程
統一找水平點 放水平線 地面鋪設
（2）保證施工質量的措施
為確保地磚鋪設施工質量，對原材料（地磚）規格、幾何尺寸、材料品牌以嚴格把關。做到：質量好、產品美觀的材料才能進入現場，對無產品合格證的不予接受。對鋪貼質量做到：嚴格按QB1838——93裝飾工程質量規范嚴格把關。
（3）鋪貼地磚質量要求
基層處理：
1.原材料：
合格標准：各種面層所用板塊的品種、質量必須符合設計要求和有關標准規定。
檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。
2. 面層與基層結合：
合格標准：面層與基層的結合（粘貼）必須牢固，無空鼓（脫膠）
檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。
飾面要求：
1.板塊面層表面：
合格標准：表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現象。
檢驗方法：觀察檢查。
2.地漏及泛水：
合格標准：坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結合處嚴密牢固，無滲漏。
檢驗方法：觀察檢查，潑水檢查。
3.踢腳線：
合格標准：表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致；結合牢固，出牆厚度適宜，基本一致。
檢驗方法：用小錘輕擊和觀察檢查。
4.樓梯踏步和台階：
合格標准：縫隙寬度基本一致，相鄰兩步高差不超過10mm，防滑條順直。
檢驗方法：觀察或尺量檢查。
5. 鑲邊：
合格標准：各種面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工
規范規定，邊角整齊，光滑。
檢驗方法：觀察或尺量檢查。
（五）石頭漆噴塗施工方案及保證質量措施
（1） 工藝流程
基層雙飛粉 噴塗底漆 噴塗石漆 打磨 噴塗面漆
（2） 保證施工質量的措施
嚴格按QB1838——93裝飾工程質量規范嚴格把關。保證每一道工序達到質量要求後，方可進入下一工序。
(3)石頭漆技術質量要求
基層處理：
1. 原材料：
合格標准：材料的品種、質量必須符合設計要求及有關標准規定。
檢驗方法：檢查出廠合格證和檢驗報告。
2. 基層：
合格標准：各抹灰之間及抹灰層與基體之間必須粘結牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷（註：空鼓而不裂的面積不大於20平方厘米者，可不計。）
檢驗方法：觀察檢查和用小錘輕擊檢查。
飾面要求：
1. 表面：
合格標准：顏色一致，花紋、色點大小均勻，不顯接槎，無漏塗、透底和流墜，無污跡。
檢驗方法：觀察檢查。
2. 分格條（縫）：
合格標准：寬度、深度均勻一致、平整光滑，楞角整齊，橫平豎直、通順。
檢驗方法：觀察檢查。
3. 孔洞、槽盒和管道後面的抹灰表面：
合格標准：尺寸正確，邊緣整齊光滑，管道後面平整。
檢驗方法：觀察檢查。
檢驗方法：小錘輕擊和尺量檢查。
六、 竣工驗收資料
1、施工組織設計或方案；
2、施工工程各項技術交底；
3、重點工程擬定的技術質量標准、規程規范；
4、施工中採用的新技術、試驗實施資料；
5、設計變更文字記錄；
6、分項、分部檢驗記錄；
7、隱蔽工程驗收記錄；
8、竣工驗收記錄；
9、竣工圖。
2. 全裝修工程管理策劃書和施工組織計劃書是一樣的嗎
、工程概況.
1. 總體概況及氣候理條件.
2. 工程特點.
3. 主要實物量.
二、編制依據.
1. 施工現專場踏勘資屬料.
2. 設計文件.
3. 家現行令規及安全、消防、環保、文物等管理規定.
4. 採用標准及驗收規范.
5. 本公司文件.
6. 現場踏勘資料.
三、施工部署.
1. 施工管理機構.
2. 主要施工機具、設備、材料配置計劃.
3. 各施工機組（隊）勞力配置計劃.
4. 施工段落劃.
5. 施工設備運輸案.
四、施工准備工作.
五、工程施工案.
專項施工案比：通信工程施工案.
六、施工總進度計劃.
1. 工程總施工工期.
2. 工程施工進度計劃.
七、質量保證措施及HSE管理措施.
1. 質量保證體系.
2. HSE管理體系.
八、工期保證措施.
1. 計劃控制.
2. 合同控制.
3. 施工現場控制.
4. 施工調度控制.
十、冬、雨季施工措施.
1. 冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工案）.
2. 雨季施工措施.
十、材料、設備接、保、檢、運措施.
十二、降低本措施.
十三、信息及文控管理措施.
3. 如何把握工程裝修過程中的技術要點
以下由天津首創裝飾整理，僅供參考。
一、加強人員管理
從一定意義上來說，人是生產經營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接對施工的質量產生影響。人是決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應該具備以下的素質：掌握完整的知識結構，會管理、通經濟、知法律、懂技術及專業知識；具有豐富的工程實踐經驗；具有較強的協調能力；具備高尚的道德情操和敬業精神；具備良好的文化素養及健康的身心。
對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。建立健全施工人員的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。工期比較緊時，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
二、做好技術准備
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現場施工管理人員務必做好技術准備。首先，必須搞好圖紙會審工作，要求各技術人員熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設計意圖和搞清技術標準的規定要求，熟悉工藝流程和結構特點等重要環節，澄清圖紙中的問題。圖紙會審後，應將會審中提出的有關設計問題、需要及時採納的建議做好記錄，盡快請設計部門發「設計變更通知單」，施工時按「設計變更通知單」執行。恢復定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，避免錯誤，提高測量效率。針對具體的施工合同要求，盡最大限度地去優化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或圖表表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除根據工期要求、技術標准、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，編制合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。建立工地試驗室，並申請臨時資質，建立相關技術參數資料庫，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。
三、合理確定材料
對工程耗用的材料控制，採用限額領料，嚴格執行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格選取供應商；但並不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質量，要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗，另外要嚴格執行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金佔用，大力做好材料的修舊利廢工作；加強工地材料保管、防止材料丟失；規范工地材料領用的基礎工作。
四、科學使用機械
在施工過程中，機械需求量不斷變化，在配置機械時應力求均衡。要根據進度計劃編制機械進場計劃，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到各因素協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的「形象」工程和投入不足致使進度緩慢的「鬍子」工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。機械設備在使用過程中，由於受到各種力的作用和環境條件、使用方法工作規范、工作持續時間長短等影響，其技術狀況會發生變化而降低工作能力。要控制這一時期的變化，延緩機械施工能力的下降，關鍵是正確合理地使用機械。合理使用機械首先要合理安排施工任務，同時要建立機械使用責任制；其次要嚴格執行「機械操作規程」，凡投入使用的機械設備，均應符合主要技術條件，機械設備不得帶病運行或超負荷作業。
五、做好施工組織工作
一個工程的好與壞，不但要看管理人員本身的素質，更主要的是如何組織好施工，施工的關鍵是進度和質量。在施工前應制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、切合實際的施工方案，這樣會使整個工程有計劃、有步驟地進行。
對於進度，首先要編制進度計劃，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從准備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程以及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配資源，正確指導生產活動的基礎。原則上進度控制應按原施工組織計劃執行，但對於一個項目而言，由於現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等原因，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。當工程進度受自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際對進度計劃進行調整。對於施工質量，工程質量是公路建設永恆的主題，貫徹國家有關工程質量方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。要保證施工質量，一是要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料；二是必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格後方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
六、加強成本控制
經濟效益是企業存在和發展的根本，成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量控制來降低工程成本，提高經濟效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項目部三級核算機制；第二，完善項目核算，實現會計與成本的統一；第三，立足項目管理，加強成本核算；第四，靜態的核算與動態的管理相結合；第五，加強項目成本核算，實行成本否決制；第六，加強核算力度，提高會計報表質量。
七、施工安全的問題
安全，是一項工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項工程乾的再好，如果發生安全事故，那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好「預防為主」的安全防護工作。施工安全主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患於未然。
4. 求一關於室內裝飾裝修與施工組織管理的關系的論文
目錄
一、監理部崗位設置及各崗位的定義
二、監理部崗位的工作任務及職責
三、監理的全套驗收表
四、監理的日常工作流程，反饋信息流程和處理問題 流程
五、監理的工地處罰權制度與工作流程
六、監理的考核與晉級制度
七、關於監理的行政管理制度
八、關於監理的離職
九、其他制度：1、與客戶代表的配合
2、與設計師及傢俱設計師的配合
3、與材料部及庫房核車隊的配合
4、與核算中心的配合
5、與傢俱廠的配合
十、監理的薪酬待遇
十一、附件：1、《家裝工程施工進度計劃及落實表》
2、《工程照片登記表》
3、《家裝工程工地狀況一覽表》
4、《施工練習手冊》
一、監理的定義：
監理的定義：監理是公司派駐工地的質量監督員和項目經理、客戶、公司三者之間的協調者。監理必須對客戶和公司負責。
一、監理工作任務及職責：
序號
職責
處罰
1
認真填寫《施工工地簽到表》和《家裝工程施工進度計劃及落實表》，掌握工地情況不得超過三天到一次。（偏遠或地州工地視情況而定）
少一次工地罰款10元
2
負責組織設計師、客戶代表、施工隊長進場，以上人員缺一不予開工，並負責核實交代情況。
否則處予罰款20元
3
開工時對房屋原建築以及設施的檢查驗收，在《施工手冊》上作出記錄並請客戶簽字認可。
20元一次
4
每天晨會匯報上一天工作情況以及當天工作計劃。
5
每個工地的巡查、管理周期為3天，每次到工地以在《施工手冊》上的記錄為准。材料進場驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、工地整體驗收（結算）必須在場。
10元/次/項
6
對施工預算進行審核，發現問題應在1小時內及時找到客戶代表及客戶解決。
20元/次
7
巡檢員開工前應作準備：核實工程預付款、施工圖紙；施工手冊、員工守則、標語貼、銘銘牌、公司營業執照副本及施工資質證書復印件、施工圖紙、監理相關儀器等。
前兩項未核實罰款50元，少一項罰款10元
8
對工地的管理文件應在開工當天內規范粘貼、落實到位。（施工手冊、施工進度表、施工聯系表）
10元/項
9
工地管理時間每個工地每次不能少於30分鍾
20元/次
10
在工地的巡迴檢查過程中應和客戶取得聯系並告知檢查情況，如果當時未與客戶取得聯系，則應在最短時間（不超過次日上午10：00時）里和客戶取得聯系並在《施工手冊》上填寫記錄。
顧客有該項投訴罰款50元
11
對顧客負責，不允許在已和顧客約定的時間遲到或失約。
否則罰款50元/次
12
當天工作日誌當天完成。工作日誌的記錄遵循簡單、明了的原則。工作日誌應包含以下內容：1、施工地點； 2、工程隊長； 3、與顧客聯系反映工作情況； 4、工程進度，發現問題及時處理情況； 5、分享驗收及材料驗收情況。
否則罰款5元/天
13
必須每日早上到公司打卡。因工作需要不能打卡及參加會議應在工地調查回執單上請顧客簽字證明。
按公司制度處罰
14
地施工合同內容變更，要督促工程隊長簽訂《施工變更簽證》並與客戶一起簽字確認。
沒有做到，造成損失由工程隊長全部承擔，巡檢員罰款50元
15
單項工程不符施工合格數據的不予填寫，不能徇私。對不合格單項工序，開具整改單限期完成，整改後達到公司要求方能填寫（並拍照存檔）
否則罰款50元
16
工程巡檢員確認單項工程驗收合格後，應會同顧客進行簽字驗收（拍照存檔）
否則罰款50元
17
如該工程客戶因為自身原因不能配合公司進行相關施工過程中的簽字工作，則巡檢員必須要求客戶制定為頭代理人並有書面的《委託書》，巡檢員在以後的工作中以被委託人的簽字為准。
否則由此造成的損失由巡檢員承擔
18
對不完整的工程隊由實施罰款、控制領取工程款的權利
管理不力而出現問題罰款100元，三次調離崗位
19
在質量控制方面，工程巡檢員可建議分單，有權申請工程中心對項目部停單。
20
對工程質量問題的解決，自己不能解決的問題工程巡檢員必須及時在工程部晨會上匯報。
否則處予罰款50元
21
在施工過程中依據工程款交付情況協調工程進度，確保工程在工期內完成。
未能按期完成每延誤一天罰款10元
22
在施工過程中協助工程隊長落實材料供應情況，確保工程在工期內完成。
23
每個供詞必須在窗子或欄桿等位置粘貼公司宣傳噴繪，如果該小區不準粘貼必須由相應文字說明或證明人。
違者罰款10元
24
工程隊長領取工程款簽字的權利（工程巡檢員必須核實該工程進度、收款情況是否與所領工程款相符）。
25
電話應保持每日（包含休息日）8：30~21：00處於開通狀態
20元/次，造成客戶投訴的50元/次並承擔損失責任
26
在每月的最後一天作本月小結。
否則處予罰款50元
27
在施工過程中，監理被客戶投訴（電話投訴等）。
50元/人次
28
派駐分公司巡檢員必須遵守分公司管理規定。
按相應規定處理
29
派駐分公司巡檢員同樣遵守以上規定，每周例會匯報工作情況。
按相應規定處理
30
如某一工程因為工程質量以及工程巡檢員原因導致工程尾款被客戶扣減。
該工程提成取消
31
工程巡檢員必須認證填寫《施工工人領取工資回執單》中「姓名、身份證號、聯系方式」三項，並監督當事人簽字確認，在該工程結束以前交付工程隊長。
拖延一天10元罰款並承擔相應責任
32
施工聯系表填寫不詳
罰款20元/次
33
工程完工後，務必將工地施工手冊、工地管理及驗收交回工程部存檔並作巡檢員結算提點的依據之一。
50元
34
巡檢員有責任、有義務對現場施工人員普及施工規范。
35
巡檢員必須每天巡檢5個工地以上並照相，下班會公司在工程部文員處做好登記與說明
凡不按規定交照片者，每次罰款20元
備註：1、每月20日為工資提成申報日，所有表格及驗收資料須提交到檔案室，由規定人員簽字後方可發放當月工資提成。
2、公司規定的表格為：
（1）監理：監理日誌、工地照片、罰款通知、各分布分項及總驗收資料。
（2）詳見（三）《監理的全套驗收表格及資料》
三、 監理的全套驗收表格及資料
為加強工程部監理的管理工作，公司經研究制定《工程部監理業績考核辦法》，具體如下：
（1）開工交底報告； （2）水電驗收； （3）材料驗收；
（4）泥作驗收； （5）木作驗收； （6）油漆驗收；
（7）雙飛粉、乳膠漆驗收；（8）整體初驗； （9）整體完工驗收；
註：以上規定程序必須客戶及工程隊長簽字認可，否則按公司規章制度執行處罰。
（10）《家裝工程施工進度表及落實表》
（11）現場施工監理的照片管理規定：
A:監理每天巡檢到的工地必須照一張餐客廳的照片，每天不少於5家。
B:監理對工長進行的罰款（照片可以反映的），需有照片為證。否則公
司不予受理。
C:監理每天下班須到工程部文員處交當天的工地照片，如果由特殊情
況，照片不足的應在《工程照片登記表》中的備注中說明清楚，由
文員檢查並輸入ERP。
D:凡由特殊情況不能在當天交照片的，則在第二天應一早交。
（12）《工程照片登記表》
（13）《家裝工程工地一覽表》
工程部建立每月工資發放情況必須在檔案室確認本月完工的工程以上資料提供完整，經檔案管理員簽字後，由財務發放。
表格由業主、監理、隊長參加驗收時填寫。以上表格一式兩份。交公司檔案室、工程部各一份。
四、監理的日常工作流程及反饋信息流程
1、日常工作流程
上班：打考勤，早上8：35
↓
晨會：早上8：40，匯報昨天的工作，安排今天的工作
↓
巡查工地：每到一個工地，必須《工地簽到表》上簽字、蓋章並照餐客廳的照片一張。
↓
與客戶電話預約，詳細登記電話的內容及客戶的反饋情況
↓
返回公司：及時向主管反映工地的巡查情況或回訪客戶，並把照片交給文員做好登記
↓
下班：打考勤，下午6：00（若由特殊情況，無法回到公司打卡，必須向主管電話請假，後補假條）
2、反饋信息流程
（1）、 一般施工問題：
A、直接向項目經理聯系協調處理；
B、經協調，項目經理不予處理的向監理部主管反映，由監理主管責令項目經理處理。
C、若經多次反映工程部仍不予處理，可向總經理反映和投訴。
（2）、重大施工質量問題：
A、直接向監理部主管反映，由監理部主管責令項目經理處理和處罰。
B、若項目經理在限期內未整改該完畢，可向總經理反映和投訴。
（3）、業務、設計問題：
A、直接向業務員、設計師、，要求配合處理；
B、若業務員、設計師不予處理，則直接向營銷中心經理反映和投訴；
C、若營銷中心經理不予處理，則可向總經理反映和投訴。
（4）、材料問題：
A、直接向材料部主管反映，要求配合處理；
B、若材料部主管不予處理，則直接向營銷中心經理反映和投訴；
C、若營銷中心經理不予處理，則可向總經理反映和投訴。
（5）、傢俱問題：
A、直接向傢具廠廠長反映，要求配合處理；
B、若傢具廠廠長不予處理，則可向總經理反映和投訴。
5. 裝修住房和城建局有什麼關系，
你好！城建局的職責是：(一)貫徹執行國家和省、市城市和村鎮規劃、城鄉建設、環境保護、建築業、勘察設計業、房地產業、市政公用事業以及城建監察管理業的政策法規及相關的中長期規劃，並結合本縣實際組織實施。
(二)組織編制全縣城市和村鎮建設總體規劃及詳細規劃。執行「一書兩證』』制度，負責規劃的實施、監督、檢查和管理。
(三)依法監督和管理全縣的建築市場和工程質量。負責建築活動中的資質管理、工程發包和承包的管理、監理單位的管理、工程造價管理。對從事活動的建設單位、施工企業、勘察設計單位、工程監理單位依法進行監督；負責建設工程的報建、施工許可以及招標投標活動，指導和規范建築市場；負責建築業新材料、新技術、新工藝的推廣工作和建築市場強制性標準的實施監督和管理工程質量。
(四)負責全縣城市建設和村鎮建設計劃的制定和實施工作；主管建設項目的設計審查、開工報告審批、施工組織及竣工驗收；參與全縣主要建設項目的論證、可行性研究和選址等前期工作。
(五)負責勘察設計市場的管理工作，對勘察設計單位資質和注冊人員進行動態管理，對勘察設計文件實行審查制度、質量監督制度和事故報告處理制度，監督管理勘察設計活動，依法查處勘察設計活動中的違法行為。 (六)負責城市和村鎮規劃區內各類用地的規劃和管理工作；管理全縣房地產業，指導和管理住宅建設、房屋拆遷、房地產開發經營以及房屋商品化工作，規范房地產市場，指導住房制度改革。
(七)監督管理全縣環境保護工作。制定並組織實施環境保護規劃，加強對環境監測的管理；負責污染防治、城市環境綜合整治和生態環境保護；負責大氣環境、水環境、土地環境、聲環境以及自然生態環境的監督管理工作。
(八)指導和管理城市供水、燃氣熱力、公共客運交通、市政設施、園林和城市綠化、雕塑工作；確立城建監察的工作目標，負責城建監察的業務指導；綜合管理城市計劃用水和城市規劃區地下水的開發利用和保護工作。
(九)主管全縣村莊和集鎮的規劃、建設和管理工作。擬定小城鎮發展計劃，負責村鎮土地開發和利用；指導村鎮統一開發、綜合建設，組織實施村鎮建設試點、示範工作；推廣應用村鎮建設的新標准、新技術、新產品，推進小城鎮建設的健康發展。
(十)負責城市市容和環境衛生管理工作。
(十一)管理全縣城市建設檔案工作；負責城建系統隊伍建設和業務建設。
(十二)承辦縣政府交辦的其它事項房屋內部裝修城建局干涉不了，是由物業管理。
6. 裝飾工程管理者的職責包括哪些內容
1建築裝飾裝修的概念
為保護建築物的主體結構、完善建築物的使用功能和美化建築物，採用裝飾裝修材料或飾物，對建築物的內外表面及空間進行的各種處理過程。
1、2工程項目管理的概念
運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。
1、3裝飾工程項目管理一般包括哪些內容
工程項目管理按管理的工作范圍大小來分，可分為建設全過程管理和階段性管理兩大類型。裝飾工程項目管理屬於二者中的「階段性管理」，即建設過程中某一特定階段的管理，它又包括設計管理和施工管理兩個部分。本書主要講述的是裝飾工程施工管理。裝飾裝修工程施工管理的主要內容為：
1）確定施工方案，做好施工准備；
2）施工進度管理；
3）工程質量管理；
4）合同與造價管理；
5）安全管理；
6）其他管理。
1、 4裝飾工程項目管理的基本原理
PDCA循環原理，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，並按照PDCA循環原理來實現預期目標。由此可見PDCA是目標控制的基本方法。
計劃P（Plan） 可以理解為計劃階段，明確目標並制訂實現目標的行動方案。在工程項目的實施中，「計劃」是指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，「計劃」還須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規定的程序與許可權審批執行。
實施D（Do） 包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。計劃交底目的在於使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標准，從而規范行為，全面地執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。
檢查C（Check） 指對計劃實施過程進行各種檢查。各種檢查都包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
處置A（Action） 對於檢查所發現的問題，及時進行原因分析，採取必要的措施，予以糾正。
1、5 裝飾工程項目管理的任務
裝飾工程項目管理的主要任務是使裝飾工程項目獲得最大的成功，即在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備、裝飾材料）條件下，以盡可能低的成本完成建築裝飾工程施工合同中規定的工程任務。
主要目標有四個方面：
功能和質量目標；
工期和進度目標；
成本和費用目標；
安全管理目標。