1. 如何做好建築工程生產管理，使用ppt的格式匯報
1.周密計劃、統籌兼顧
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
在信息高度發達的今天，用信息化管理工具ERP來協助進行生產管理控制，能夠更好地提高工作效率和動態響應速度。具體操作：1)通過優化主生產計劃、粗能力平衡後，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡；2)充分均衡各過程生產作業、統籌兼顧采購件、外協件、倉儲能力等相關配套設施能力；3)落實各過程、工位的作業人數，核定其基準產量、工時標准、工資標准、成型周期；4)對各種設備、設施保養進行規劃，明確產品質量控制點和關鍵質量控制點，確定對質量控制點的、關鍵控制點的監視測量的頻次/頻率；5)按生產件批准、過程式控制制要求完善計劃方案，提高計劃的科學性、可操作性和有效性。
在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和採取的行動。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。
2.明確目標、抓住關鍵
企業生產管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
企業生產管理目標具體表現在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有：產值、產量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動生產率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導，企業生產管理就有了方向和考核依據。
企業要獲得生存與發展，前提條件是企業必須為顧客提供增值服務和交付顧客滿意產品，而生產卻起著決定產品/服務質量的關鍵作用。在企業生產經營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環節，因此，企業生產管理應從訂單/合同的評審管理開始。
2. 如何看建築施工圖.ppt
1 房屋建築的基本構造
2房屋的形成
3房屋建築的類型
專4房屋建築的構屬造概況
5房屋建築中基礎的構造
6房屋骨架中牆、柱、梁、板的構造
7房屋的其他構件
8房屋的門窗、地面和裝飾
9水電等安裝在房屋建築中的構造
10建築施工圖的內容
11建築施工圖上的一些名稱
12建築施工圖上常用的圖例
以上都是需要認真查看的。
3. 急求《建築工程質量檢查與驗收》PPT課件！！！！
建築工程質量檢查與驗收的范圍很廣，不是一兩句話就能說明問題的，這里需要從專國家現行質量驗收屬規范、標准何法規中汲取。從地基基礎、主體結構、裝飾裝修、建築電氣、建築給排水、建築屋面、採暖與空調、建築節能、電梯、智能化、消防等分部到各個分項工程很多很多。大的概念就是《建築工程質量管理條例》，具體的就是《建築工程質量驗收統一標准》和各個分部、分項工程的驗收規范等。
4. 01建築工程施工質量驗收統一標准ppt
揮灑剛好是嘎哈