1. 建築工程施工進度管理計劃的內容有哪些
建築工程施工進度管理計劃 是對進度計劃的執行及偏差進行測量、分析，採取必要的控制手段和管理措施，保證實現工程進度目標的管理計劃。包括：
對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成； 明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度： 針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等； 建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，並制定特殊情況下的趕工措施； 根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。
項目工程建設涉及專業面廣，交叉施工復雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特製定《施工進度計劃管理制度》。
施工單位應根據合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃；施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的准備情況。
2. 建築工程項目進度管理軟體哪個好用
一個工程項目能否在預定的時間內施工並交付使用，是項目投資方最為關注的問題，因為這直接關繫到投資效益的發揮。因此，使工程在預定的工期內完工交付使用，工程項目的進度控制是一項很重要的工作。
進度控制需要各階段和各部門之間的緊密配合和協作，只有將各階段與各單位的數據銜接起來，才能有效的進行建築工程項目的進度控制。
一般來說，市面上適用於建築工程項目的項目管理軟體基本都包含有對項目進度的管理，比如8Manage項目管理軟體，可以從立項-計劃-實施-收尾等全過程監控，可以管理到項目的進度、計劃、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面，具體包括：
8Manage 能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警信息發送給所有受影響的相關人員。
8Manage 時刻跟蹤原計劃時間，最新的計劃時間與實際完成時間，如有任何時間差異都會實時高亮顯示差異以方便項目人員更方便快捷地管理項目時間和及時發現問題。並且，8Manage 會自動跟蹤項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。
3. 建設工程施工進度控制中，業主方的任務是控制整個項目（）的進度
應該選A，考建造師啊，同行？
本來不打算繼續寫的，這道題的正確答案就是A
實施階專段，並不單純屬指施工階段，還包括前期規劃、設計、施工、驗收、交付。
決策階段只是投資方的事情，和業主不是一個概念。
項目全壽命周期指的是從決策、實行、項目到壽命周期，也是有這個說法的。
使用階段，基本是管理和使用方，也包括業主
4. 建築工程總體施工進度計劃管理措施有哪些
建築工程總體施工進度計劃管理措施包括以下八個方面：
1、審核批准分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，並經總承包商的審批同意付諸實施。
2、計劃協調管理工作協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。計劃協調管理工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，並採取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件准備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求協調管理工作做的及時、靈活、准確、果斷。
3、建立定期巡查制度每周一組織各分包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。檢查進度計劃的計劃情況及實際完成情況，分析進度滯後的根本原因，指定確實可行的措施並督促各專業分包單位落實。
4、建立每周工程例會制度每周召開工程協調會。
在協調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總承包商將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，並布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，並列印成文後發給各分包商予以確認。
5、召開進度協調專題會議對一些施工中影響進度滯後存在的棘手問題，業主、監理和總承包商，必要時邀請設計院聯合在現場組織召開專題會議予以解決。
6、進度計劃的調整進度計劃調整的最有效方法是利用網路計劃。
調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。
當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源佔用量大、或直接費用高的後續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。
當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落後時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，並把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。
非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網路計劃的邏輯關系，並重新計算時間參數，分析其對原網路計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，並計算時間參數。當資源供應發生異常時，採用資源優化方法對原計劃進行調整或採取應急措施，使其對工期影響最小。
如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。
當產生潛在延誤的突發事件發生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發出延誤通知業主，監理。同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。
7、實施獎懲制度每月初，總承單位根據上月要求完成的單項工程式控制制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對進度滯後的分包單位起到懲戒的作用。若是由於分包單位自身原因拖延工期而使後續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對分包商的工期索賠權。
8、施工進度報告每月20日由總承包單位編制並提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：
本月完成實物工程量及形象進度說明；相應於計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。
5. 如何加強建築工程進度管理
一、建築工程進度管理的作用與現狀
對於對建築工程進行施工的承包企業來說，要想企業能夠保證工程項目基本按期交付給建築投資商，並能節約成本和各種資源，使經濟效益得以提高，最科學和有力的辦法就是——控制和管理工程項目的施工進度。
一直以來，建築工程施工工作中人們普遍重視的是投資額和工程質量的控制，卻對工程施工進度關注不夠，很多建築工程都不能按合同確定的工期按時交付，導致建築不能按期發揮其經濟效益，從而造成一定的資金擠壓，設備材料和人力資源閑置浪費的現象。工程進度控制，作為與安全控制和質量控制一起被稱為建築工程三大控制中的一部分，長久以來都沒有得到足夠的重視。但它的確實實在在直接影響了很多的利益關系，本文就影響其主要的因素和相關的管理對策進行歸納。
二、影響工程建築的施工進度的原因
我們經常會在建築工程這門行業發現，工程延誤和拖交工程的現象頻繁發生，一般的我們只是單純的將其歸結為施工單位的施工速度快慢。但不知道建築工程作為一個系統的工程，所有直接或間接的參與到工程施工的建築單位和施工隊伍都有可能對工程進度有所影響。有時候也包括自然災害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工進度，要求我們需要掌握對進度產生影響的具體原由：
相關參與人員對於工程進度的影響
一項工程項目的施工除了有工程承包商參與外，還包括一些與項目建設有關單位，一般有政府的、建築設計的、金融資金的相關部門單位，以及運輸、供電、通訊和消防單位等。所以，工程建設不能只考慮工程承包商，還必須對各個參與單位有充分的認識並對其進行相應的監管，協調各建設單位的施工作業，使工程全局的施工進度得以保障。
工程資源供應的影響
要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基本需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度。最後，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。 建設資金的影響
要想工程建設施工順利完成必須擁有足夠的經費作為保障。一旦建設單位沒有滿足基本建設需要的經費亦或是費用不到位的時候將會使購置相關的建材工作被擱淺，增加施工閑置的時間，使施工進度被拖延。
施工單位技術的影響
工程施工單位是工程建設施工的主要部門和依靠，倘若被簽的施工單位技術方面的力量不足，並且所用施工方法不得當，計劃安排不夠周密，問題解決不及時；或是工程施工的設計變更太多，變化過大；或是剛進入新的技術領域，對於新技術的標准、方法等不熟悉，導致單位自身都難以應用等問題。所歸納的以上相關的技術原因均是會延期工程進度的禍首。
5．施工環境因素的影響
環境因素包括內部和外部環境因素。一般的外部環境因素對於建築工程是否可以順利的施工進而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進度。
三、加強建築工程進度管理的對策
建築工程的施工進度因其本身影響因素過多，所以註定控制進度將是一項復雜而且綜合能力要求高的任務。由此，工程建設承包單位必須要依據工程的實際施工情況，在分析施工工程進度可能的的影響因素後，制定相應的管理對策，確保項目工程按期按質完成。
事前做好勘測設計的工作
項目工程的事前勘測設計，它將可能直接影響到項目工程的投資量、工程施工以及進度的控制。作為工程單位的設計部門，應該嚴格遵照相關的規范條例，切實提高工程施工設計圖的質量和其可行性，使設計科學合理，方便施工操作，並且對於施工中出現的技術性問題及時以予解決，為了建設企業能夠科學管理和有效控制施工的進度要求提供有力保障。
2．切實制定合理且有效的進度總規劃
編制一份科學合理的施工進度總規劃是保證項目工程按期實現目標的重要前提，也是工程設計、原材料供應、資金以及資源計劃協調與否的依據。由於編制涉及到項目工程的各個方面，這就要求項目管理員在事先對影響施工進度的各種因素做全方面的詳細調研，在堅持科學調研、統籌兼顧和合理安排的原則上，對於項目工程自身的工序以及關系工程施工的相關工作，都必須做出詳細的進度管理的編寫，並配以相應的政策制定和措施的實施規劃。
3．選擇有能力的施工企業
施工單位是建築工程施工的主體，施工企業本身的資質、技術水平高低，都會直接影響到施工企業對於項目工程的施工進度的管理控制。近幾年內，建築工程建設施工的的大市場上涌現出了大批量的施工隊伍，他們或在資質或在技術水平上都有較大差異，如何選擇合適的施工企業將是工程業主需要重點關注的問題。在我國的經濟體制下，企業可以選擇花大力使用招標承包制方法或是相關項目得主負責制以及監理制等這些都是比較可行和有效的選擇施工單位的方法，其核心在於鼓勵競爭激勵，以公平、公正和公開的選擇方式擇優挑選合適的企業，通過合同形式明確業主和施工單位的責任、權利義務的關系，這也是有效管理和控制施工進度的關鍵點。
4．確保原材料在施工現場的有效供應
建築施工過程中對於每道工序需要的材料、構件和機械都應該在施工以前做好相應的准備，包括各種相關的試驗、質量檢驗以及見證取樣等。根據編制的工程進度總規劃，工程承包商應提前安排制定好相應的采購物資的總計劃，明確對材料質量的要求，確認供貨的時間和地點，避免因貨物問題延誤了工期。
5．使施工現象機械設備得以強化
施工現場的機械設備條件優劣對於現場施工的效率有著重要的決定性作用，能夠直接影響到工程的進度。對於眾多的在施工現場作業的機械設備，對整個現場施工工作影響最大的應該是塔吊作業。因此，必須確保在塔吊安裝後對其進行嚴格的安全質量審查，保證所有現場機械的設備以及操作人員都符合規范和基本要求，爭取做到人員持證才能上崗，懂規范才能上崗。
6．對於項目工程執行調度工作必須加大力度
調度工作是一項實現組織計劃的重要環節，它能夠創造一些必要的條件方便順利的執行項目計劃，同時他也方便我們及時發現和處理計劃在實行過程中出現的問題。調度工作主要包括：落實原材料、組織施工現場資源出入；核實勞動力的具體數目，有效平衡其組織安排；可以檢查項目總計劃的有關執行情況，方便及時把握項目動態情況；預測計劃實行過程中有可能發生的狀況，及時制定應對措施，清除干預計劃實施的障礙，保證計劃順利實現；定期召開項目工程的調度會議，下達相關的調度命令。
四、結語
施工工程建設進度控制和管理的好壞，將會直接影響到整個工程的完工期、工作時間、資源耗量等一些列工序。因此，工程決策和參與者必須提高對施工進程式控制制和管理的重視度，在施工的工作開展前有必要全面的考慮可能影響施工進度進行的因素，方便採取有力的管理控制對策來應對施工進程延誤和推遲的問題，把建築施工工作做得更規范和高效率。
6. 建築工程進度是怎麼控制的
工程進度控制的依據是開工前施工組織設計里工程進度計劃安排，通常這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據企業的施工能力和項目的具體情況來編制的。（在國外工程建設中，監理、業主對施工進度計劃的可執行性考核是比較嚴格的，但國內基本都不太關注，可悲啊！！）監理在工程進度監控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯後嚴重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。對於工期嚴重超前的，要根據情況，增加對工程質量的監控，以避免因追求速度而影響質量的情況發生。
進度和合同工期有沒有關系還有問嗎！！！
7. 建築工程施工進度三階段控制措施有哪些
1、施工進度「事前控制」
1-1積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工准備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把准備工作做細做充分，確保按時開工。
1-2充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊。
1-3編制詳細的施工進度計劃，包括施工准備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
1-4關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
1-5編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。
2、施工進度「事中控制」
1、嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，並監督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節、農忙時節的勞動力配置與生活後勤安排。
3、在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4、狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，並定期向業主通報工程施工進展情況。
3、施工進度「事後控制」
3-1根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
3-2定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。
3-3加強工程項目竣工驗收管理。