建築施工中科室

『壹』 一級建造師報名的建設主管部門蓋章是具體到哪個部門的哪個科室呢

你是哪個省的呢，具體的叫法不一樣。其實就是建設局/建委/城鄉住房與建設局——其實大家還是叫建設局，裡面有工程技術人員管理科之類的，還或者有執業資格管理科。。。。。各省真的不一樣。你告訴我你是哪個省哪個市，我就可以告訴你。用右下角「在線交談」。

『貳』 一級建造師證書的發證機關詳細部門是哪是省人事局人事局的哪各科室管建築類的資格證書 請專業人士回答

建設行政主管部門
是建設部委託人事部組織的考試，
發證有建設局發
你到底是考建造師還是建築師啊，這兩個差距大遠了

『叄』 您好 學長 我現在是大學土木工程專業學的不是很扎實 想進工地 可以去哪個科室

那個都可以，因為你會發現你學習的東都用不上。施工行業只要不是傻子學習一個月都可以乾的。要想輕松可以搞質檢，監理，物資，計核等。

『肆』 施工現場管理有哪些科室

施工現場項目部分來工很明源確，一般會分「七部一室」：施工管理部（含測量隊），質量保證部（含實驗室），治安管理部，商務經營部，工程技術部，財務部，經典物資部，綜合辦公室。流程大概是這樣的：業主投資某一工程項目，然後各個設計院、施工單位、勘測單位、監理單位回來投標，最後敲定各類單位後，勘測單位開始搜集數據勘測地形等，然後設計單位會根據各類數據進行工程的設計工作，然後將設計文稿包括圖紙交予施工單位進行具體施工，期間監理單位會對工程質量以及進度進行監督，完工後監理單位根據工程完成的質量情況進行驗收，最後交予業主單位。

『伍』 江蘇省電力建設第三工程公司怎麼樣

江蘇省電力建設第三工程公司於1958年成立，是特大型中央企業——中國能源建設集團有限公回司的全資子公司。經答過五十多年的發展，公司現已成為集火電、核電、、送變電、新能源、房屋建築、市政等工程施工總承包以及電力檢修、電力調試於一體的綜合性大型施工企業。
公司秉承「經營集約化、管理精益化、建設標准化」的發展理念，已建成投產總裝機容量為三萬兩千多兆瓦的各能級發電機組，先後六次榮膺全國建築業最高榮譽——「魯班獎」，被授予「創魯班獎工程特別榮譽企業」，並榮獲全國「五一勞動獎狀」、全國優秀施工企業、全國電力行業質量效益型先進企業、全國企業文化優秀單位等百餘項省部級以上榮譽。
近年來，公司年均施工產值近三十億元，為全面實現中國能源建設集團有限公司「做強 做優 世界一流」奮斗目標和公司「十二五」規劃打下了堅實基礎，在創建優質工程和服務的同時，公司也為各類人才提供了廣闊的發展平台。發展中的江蘇省電力建設第三工程公司期待著您的加盟，以你才智、籍我舞台、共創輝煌！

『陸』 駐馬店市住房和城鄉建設局辦理建築工程施工許可證去那個科室

去駐馬店市行政服務中心的住建局窗口辦理！

『柒』 房屋建築工程公司各科室職責

建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖

2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。

『捌』 有沒有建築工程公司的財務科、經營科技工程科各科室的職責簡介，急需，

財務科崗位責任范圍

一、根據公司質量、環境、職業健康安全方針、目標和指標，結合本部門工作，認真履行質量、環境、職業健康安全管理體系中規定的相應職責。

二、在公司領導下，依據《會計法》、《企業會計准則》、《企業會計制度》等相關法規，負責組織和實施公司的會計核算、會計監督、財務管理。

三、根據《企業財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。

四、建立健全分公司內部財務管理的各種規章制度，並監督、檢查其執行情況。

五、核算分公司內部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時完成各種上交。

六、厲行節約，合理安排和使用資金。

七、積極配合有關部門的工作，促進分公司取得較好的經濟效益。

八、負責清理分公司債權，督促各項目工程欠款的催收。與法律顧問配合，積極採取措施防止公司債權超過法律訴訟時效。

九、負責督促各分項目及時辦理竣工工程財務結算。

十、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況.

十一、加強會計工作基礎規范化建設，制訂並完善會計電算化系統管理制度，會計電算化操作制度，進一步加強系統硬體、軟體的管理，會計檔案保存管理。確保會計資料的真實、完整。

十二、完成領導交辦其他工作。

經營科的職責、許可權
及各類人員的崗位職責

經營科職責
一、負責工程處的經營管理工作及施工合同的簽訂。
二、負責投標工作。
三、具體組織項目的資格預審，投標標書的編制工作。
經營科許可權
管理基層單位的對外合同的簽署和執行情況
經營科科長崗位職責
一、全面掌握本部門所轄業務范疇，並進行職能分配，並檢查其完成的情況。
二、負責工程處的經營管理工作。
三、負責工程處的對外經營合同的審核、簽署工作及檢查合同的執行情況。
四、負責領導交辦的其它工作。
經營科副科長
一、協助科長做好本部門的具體工作。
二、組織具體的投標工作，編制標書。
三、收集工程信息，追蹤項目，對中標項目的回訪分析。對其他項目的追蹤分析。
四、建立健全工程信息網路和本部檔案管理工作。
五、完成領導交辦其它工作。
經營科科員
一、參與工程投標的具體工作，編制商務標、經濟標、技術標的出版工作。
二、收集工程信息、追蹤項目。投標資料的保存、歸類分析工作。
三、完成領導交辦其它工作。
經營科的工作目標
一、組織參加工程項目的資格預審，編制投標標書，負責工程處對外投標工作。
二、參與質量體系的運行工作，負責中標項目的回訪分析。
三、管理好本部門技術檔案。