建築企業年最大施工能力怎麼填

1. 建築工程項目經理需要哪些能力和知識

項目經理安全生產責任制、 認真貫徹落實國家、政府有關安全生產的方針、政策、法規、制度、及時傳達落實中央及地方政府對當前安全生產工作的指示或會議精神。2、 對項目的安全生產負領導責任。3、 認真執行公司下達的安全生產管理目標，確保項目安全管理達標。4、 負責建立健全項目安全生產組織保證體系，成立安全生產領導小組（由技術、工程、安全負責人組成）並領導其有效運行。5、 貫徹落實施工組織設計及施工方案中的安全要求，嚴格執行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設施設備交接驗收使用制度。6、 定期召開項目安全生產領導小組會議，認真研究與分析當前項目安全生產動態、特點，並對存在隱患採取有力措施進行整改。一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，並組織配合事故的調查，認真落實制定防範措施，認真吸取事故教訓。項目經理崗位職責1、 對所承擔工程的一切事務負全面責任。2、 建立內部質量保證體系，明確質量職能分工，落實質量獎懲辦法，確保質量方針目標的實施。3、 組織工程質量的定期檢查、評議、整改及質量評定。4、 做好施工現場的人力、材料、資金和機械設備的調配，保障施工的需要。5、 對工程項目的進度、質量、安全、成本和現場管理負責，保證均衡生產、文明施工。6、 會同工程、技術等部門負責並參與項目質量計劃，施工組織設計的編制，工程預結算的會審。7、 負責協調好各部門之間的協作配合工作。8、 深入細致地做好職工的思想政治工作，關心職工的生活，幫助職工解決實際問題。 等等

2. 施工員應具備哪些能力

1、施工員應具有工民建及建築類相關專業畢業，中專以上學歷；

2、持職業資格證書；

3、熟悉質量驗收評定標准，項目施工管理，安全文明施工規范；

4、熟悉相關技術、驗收標准、工作流程安排、工藝重點及工序銜接；

5、具備較強的施工組織、協調和溝通能力。

施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施工日誌，上報施工進度，質量，處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。

施工員與工程建設監理監理單位與施工單位存在著監理與被監理的關系，所以施工員應積極配合現場監理人員在施工質量控制、施工進度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同。

施工員與設計單位施工單位與設計單位之間存在著工作關系，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計文件，及時解決施工中設計文件出現的問題，負責設計變更和修改預算，並參加工程竣工驗收。同時，施工員在施工過程中發現了沒有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數量、質量和形式上發生了變化，應及時向上反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協商解決，辦理設計變更與洽商。

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施工員證報名條件

一、初級(具備以下條件之一)

1、本專業或相關專業中專以上學歷。

2、從事本職業工作2年以上。

二、中級(具備以下條件之一)

1、本專業或相關專業大專以上學歷。

2、連續從事本職業工作4年以上。

3、取得本職業初級證書，從事本職業工作2年以上。

三、高級(具備以下條件之一)

1、本專業本科以上學歷，並從事本職業工作2年以上。

2、本專業大專以上學歷，並從事本職業工作4年以上。

3、取得本職業中級證書，從事本職業工作3年以上。

3. 房屋建築施工總承包二級的年最大施工能力是多少

房屋建築施工總承包二級的年最大施工能力是：以下六項中達到4項。
（1）12層以上的房屋建築工程；
（2）高度50米以上的構築物或建築物；
（3）單體建築面積1萬平方米以上的房屋建築工程；
（4）單跨跨度21米以上的房屋建築工程；
（5）建築面積5萬平方米以上的住宅小區或建築群體；
（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建築工程。
房屋建築施工總承包二級資質標准：
1、企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
（1）12層以上的房屋建築工程；
（2）高度50米以上的構築物或建築物；
（3）單體建築面積1萬平方米以上的房屋建築工程；
（4）單跨跨度21米以上的房屋建築工程；
（5）建築面積5萬平方米以上的住宅小區或建築群體；
（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建築工程。
2、企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；技術負責人具有8年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業高級職稱；財務負責人具有中級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於150人，其中工程技術人員不少於100人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少於2人，具有中級職稱的人員不少於20人。
企業具有的二級資質以上項目經理不少於12人。
3、企業注冊資本金2000萬元以上，企業凈資產2500萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入8000萬元以上。
5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。
參考資料：網路：http://ke..com/link?url=spVRDxW_-

4. 中鐵建設集團有限公司的工程能力

集團公司以建築業為主，經營范圍囊括建築工程施工、裝飾裝修、市政工回程施工、機電答設備安裝、土石方工程施工等。
集團公司是一家技術創新型總承包企業，具有完善的科技研發、技術創新體系和管理制度。集團公司設有北京市認定的省部級技術中心。獲得科技成果20多項，其中「建築結構隔震與減振控制鍵技術」獲得國家級科技進步二等獎，獲得省部級科技成果2項，總公司級科技成果22項。獲得國家級工法4項，省部級工法14項，總公司優秀工法44項，開發企業級工法200多項。獲得專利12項，其中發明專利3項。獲得中國土木工程詹天佑獎兩項，全國建築業新技術應用示範工程1項。集團公司先後榮獲2008年全國建築業科技進步與技術創新先進企業，「十一五」全國建築業科技進步與技術創新先進企業等榮譽稱號。集團公司對建築結構隔震與減振技術、超高層鋼結構綜合施工技術、大跨度鋼結構安裝技術、深基礎施工技術、高寒地區深基坑施工技術、高性能混凝土等進行了深入研究。在各種地理環境、氣候和場地條件下進行工業、商業、民用、車輛、碼頭、機場及大型鋼結構、綜合建築群、智能化建築等各種工程建設中積累了豐富的經驗。

5. 怎麼提升建築施工能力

一般土建施工員在工地要用到，一；建築工程測量知識，水準儀，經緯儀專，全站儀等儀器的正屬常使用，如對外牆，內牆的分中，找平，垂直角，陰陽角等都要用以上.
想做施工，就去考個施工員證，這是最基本的，或者去施工單位找施工員帶，實習個1年，圖紙，現場工序都懂，施工就好做了，什麼事你都親自做，都看在眼裡，記在心裡。

6. 企業服務能力的建設怎麼寫

寫一下多年來，公司先後參與了多條重大道路橋梁工程，共計多少公里回，多少條高速答公路、多少項水利工程、多少項市政工程。足跡遍布全國除港、澳、台的所有省市自治區及其他40多個國家和地區。比如有沒有一些成績:榮登全球最大國際承包商排行榜;公司先後榮獲魯班獎幾項項、國家優質工程獎幾項、詹天佑土木工程大獎幾項、中國市政工程金杯獎幾項、全國建設工程裝飾獎幾項，其它國家及省部級優質工程獎幾項。公司先後被評為"全國工程質量先進企業"、"全國用戶滿意施工企業"，
等等。

7. 建築工程中的年能力是指什麼

一般是指年生產能力，或年施工能力。
年生產能力一般是指加工產品的，回比如施工材料的年答生產能力。水泥、加氣塊、鋼筋等等。
年施工能力一般是指施工單位的， 比如一個施工單位一年能施工幾百萬平米的建築，這就是它的年施工能力。

8. 建築工程技術員應具備哪些能力主要些啥工作

本人就是技術員來出身
可以源告訴你
首先要會看施工圖
第二要會測量放線，會用水準儀和經緯儀
第三要懂施工，不用太精，懂一些就可以，因為那是施工員的事
第四要懂一些質量和安全標准，不用太精，但是建築物施工時有問題時要能夠看出毛病來
第五會填資料，這個可以現干現學
第六會一些見證取樣的知識

你的工作就是負責一個項目的技術管理，由開工進場開始：
1 施工現場測量放線，由一開工灑灰線標明開挖位置，直至最後一層主體的標高測量，期間大概有基礎位置標識、牆體位置標識、各分項工程標高線標識、門窗位置標識等，不難
2 會同監理單位搞好圖紙會審，施工中貫穿始終地根據圖紙指導施工人員施工
3 按照規范給工人做技術交底，這個也簡單，讓他們簽字
4 各分項工程完成後報審
5 輔助資料員完成技術資料的填寫，輔助安全員做好施工現場的安全管理
6 質量檢查
7 其它兼職，這個雖然不公平，但是肯定存在，要有心理准備。

9. 房屋建築工程施工總承包一級的年最大施工能力是多少

房屋建築工程施工總承包企業資質等級標准一級)企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
（1） 25層以上的房屋建築工程；
（2） 高度100米以上的構築物或建築物；
（3） 單體建築面積3萬平方米以上的房屋建築工程；
（4） 單跨跨度30米以上的房屋建築工程；
（5） 建築面積10萬平方米以上的住宅小區或建築群體；
（6） 單項建安合同額1億元以上的房屋建築工程。
2. 企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於300人，其中工程技術人員不少於200人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少於10人，具有中級職稱的人員不少於60人。
企業具有的一級資質項目經理不少於12人。
3. 企業注冊資本金5000萬元以上，企業凈資產6000萬元以上。
4. 企業近3年最高年工程結算收入2億元以上。
5. 企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

10. 大型施工企業如何提升項目管理的能力

目前全國范圍內施工項目的市場環境培育、項目管理系統建設發展不平衡，大部分施工企業的項目管理還處於經驗管理狀態下，項目管理能力非常不足。而影響建築施工企業項目成敗的根本原因就是組織的項目管理能力(也被稱為公司項目管理或組合項目管理)。那麼，該如何提升建築施工企業的項目管理能力?本文就此提出了以下建議：

1.優化項目經理個人能力

項目經理能力的變化

作為項目組織與項目外部的單一聯系點，項目經理的職責包括：計劃和組織項目工作，管理項目的日常活動，(為客戶)提供項目的可交付成果。在項目管理過程中，合格的項目經理提高了項目質量、降低了成本，促使進度按時完成，使客戶和主要利害關系者滿意、帶來後續業務、實現項目的成功。

但是隨著建築施工項目的規模越來越大、復雜性越來越高、風險和不確定性增大，對於項目經理的個人能力而言，技術能力不再是關鍵技能，代之以復雜問題的處理能力、整合管理能力、風險管控能力、商務策劃能力。只有精通技術和業務的人員才能做好項目經理已成為歷史。

2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行

在項目啟動時，應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰略的核心內容和體現形式，主要由公司來完成，項目經理參與並提供相應的建議及意見。項目策劃要明確以下主要內容：

業主要求和項目主要管理目標(主要包括質量、安全、工期、成本等要素);項目部組織機構設置和管理界面;項目管理責任與授權;項目總體策劃與實施計劃;項目主要資源配置;項目激勵與約束政策。

項目策劃最終要形成有效文件，並得到相關責任的簽署確認，公司批准。

樣板先行是充分體現項目獨特性和一次性特徵的質量管理制度。在項目的關鍵工序、部位或階段正式實施前，按照項目策劃、計劃和標准完成相應的工作。樣板完成後，其成果需要由項目的主要利益相關者(客戶、業主、設計、監理、承包商、分包商、供應商、項目人員及操作者等)確認，並形成項目樣板報告，進而建立並完善標准化的管理和作業流程。

3. 搭建法人管項目與項目經理責任制的綜合項目管理體系

建築施工行業有一種說法——「法人管項目」。法人管項目要求必須在法人層面進行項目選擇、項目資源配置、建立業務流程。這樣做的目的在於：

確保項目管理符合公司戰略；建立公司范圍內統一的項目管理過程和流程；建立支持服務平台；進行項目經理部的組織設計並明確與公司的管理界面；實行分級授權並優化各級責任體系

作為公司法人，也是項目的最終責任人，需要思考幾個問題：哪些必須集中在企業層面?哪些項目管理許可權可以下放?下放到公司總部部門還是項目部?下放了的許可權如何被行使，有沒有一套有效的監控系統?一旦出現了問題有沒有使損失和影響降到最低的辦法?

法人對項目經理部充分授權後，圍繞項目合同目標和簽約主體對項目經理的工作提出要求，並以責任書的形式將項目組織及實施的責任交由項目經理承擔，這就是項目經理負責制。

項目經理做項目要靠公司組織調配資源，制訂管理規則，這就存在公司法人對項目部經理授權及責任分配體系設計的問題。在建築施工企業，需要分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權責體系配置，設計出符合公司管理現狀的項目管理體系。結合國內建築行業的實際情況，建築施工企業整體的項目管理體系應該是在「法人管項目」與「項目經理責任制」的組合體。

4. 公司主導下的項目成本控制

建築施工企業追求利潤目標，而項目是利潤實現的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基於兩方面考慮：一是項目定價權在公司(公司通過市場經營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰略緊密聯系在一起。項目經理及其團隊承擔項目管理風險，公司在項目策劃同時通過「標價分離」確定項目的成本管理目標。嚴格的說，項目經理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經營利潤，不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好，經營利潤就是負的，談判得好就是正的——但項目經理接手項目後，不應該對這個經營利潤承擔全部責任。比如項目測算，經營利潤是負的三個點，項目經理做完項目後只虧了一個點或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項目經理的業績。