建築工程施工項目部

❶ 建築工地的項目部

普通項目部部門大體來如下：
項目經理室源：項目經理、副經理統一管理整個項目。
技術部門：技術負責人 解決工程施工中技術問題。
資料部門：資料員 負責工程從開工到竣工所有資料，有計數資料和安全資料之分。
安全部門：安全員 負責工程安全文明施工
施工部門：施工員 工長 負責工程實際施工過程的工作
財務部門：管財務
預算部門：施工預算員 負責工程施工工程量統計，變更報審、統計。
材料部門：材料員 負責材料詢價、購買。
大體就這幾個部門，還有輔助工程的服務部門，飯堂、雜工等。

❷ 如何成立建築公司項目部

1、成立項目部要有相應的人員配置，如項目正副經理及各部門負責人和按要求配置專"八大」員、辦公場地及屬辦公設備等以滿足施工需要。
2、由企業授權，並代表企業履行工程承包合同，進行項目管理的工作班子。
3、建立組織結構和管理制度。工程項目部是企業在某一工程項目上的一次性管理組織機構，由企業委任的施工項目經理領導；對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業層負有管理和服務的雙重職能，其工作質量好壞將對作業層的工作質量有重大影響；是代表企業履行工程承包合同的主體，是對最終建築產品和建設單位全面負責、全過程負責的管理實體；是一個管理組織體，要完成項目管理任務和專業管理任務；凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促進合作；協調部門之間、管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作；貫徹組織責任制，搞好管理；及時溝通部門之間，項目部與作業層之間，與公司之間，與環境之間的信息。

❸ 請問一個建築工程項目部的構成

項目經理主管大局的.
生產經理主要管里生產負責一些原材料的進廠內.機械的進廠和現場生產和施工工容藝的控制.並協調多方面的事情.
總工.顧名思義總工程師了.主要負責技術方面還有一些手續的審批上面比如開工報告了.一些變更了等等.

❹ 建築工地的項目部、工程部人員職務組成，屬於哪方還是多方組成求高人解答，著急

工程部人員組成：

1、工程部經理

2、工區主管

3、工長

項目部人員組成：

1、安全員

2、施工內員

3、測量員

4、造價員

5、預算員

6、實驗員

7、質檢員

8、監理

工程部和項目部一般屬於施工方。

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工程部和項目部的主要職責

一、工程部

負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、機械人員、容臨電、安全員組成，對項目副經理負責。

二、項目部

1、協調設計、監理、承包人等做好圖紙會審和技術交底等工作，並協調監理單位向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現場交驗。

2、在開工前和施工過程中，與監理一道檢查用於工程的材料、施工設備，對於不符合合同要求的，有權拒絕使用。

3、審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。

4、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監督，有權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑檢測數據對工程進行管理。

❺ 工程項目部由哪些人員組成

分建設單位、施工單位，建設單位人少，基本上有項目經理、若干專業工程回師就可以了，施工單位人多答尤其是總包單位，項目經理、生產經理、總工、技術負責人、預算、材料、質檢、安全、資料等。

項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

項目部工作職責：

1. 負責學生會各部門的項目活動的申請、審批工作，尤其是對大學生素質拓展項目工作的規劃與審核。

2. 積極開展各種優質項目的創建與規劃工作，並聯系學校相關部門展開工作。

3.組織、引導同學們參與學院、學生會的各種項目，同時結合創新創業大賽等學術、創業項目，給大家提供一個參與管理的實踐平台，以求更好地服務同學。

項目部的工作制度：

1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。

❻ 建築工程都有哪些部門

建築工程職能部門一般設置有：工程技術部、安全質量部、計劃財務部、物資設備部、辦公室、試驗室等等。
各部門的職責及工作范圍如下：
1、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
2、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
3、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
4、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
5、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
6、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
(6)、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。

❼ 建築工程公司與項目部的關系

您問建築工程公抄司與項目部的關系？
答：
朋友項目部與建築公司是上下級關系，公司是總承包單位，項目部是公司下屬的施工單位，只有公司是獨立核算單位，項目部是報賬單位，盈虧都是公司的事情，就目前情況看，有的項目部是分包單位，它向公司交納一定的費用，項目部盈虧自己負責；
至於項目經理與項目部有什麼關系，又是承包合同是怎麼辦的，總之，就看合同條款怎麼寫的，現在的情況是無話八門，一個工程有轉包2、3、4------8次的。

❽ 建築工程項目部上牆資料有哪些

安全生產責任制、崗位職責、施工平面布置、施工進度計劃、項目目標、公司方針等上辦公室。入口大門處：工程概況牌、管理人員監督牌、安全生產牌、文明施工牌、施工平面圖、消防保衛、消防平面、項目簡介、安全紀律、安全警示等

❾ 建築工程項目部技術交底的主要內容有哪些

①單位工抄程施工組織設計或施工方案。
②重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施。
③重點工程交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。
④本單位工程採用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
⑤土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
⑥交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
⑦設計變更和技術核定中的關鍵問題。
⑧冬、雨季特殊條件下施工採取哪些技術措施。
⑨技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。