❶ 論建設工程監理重要性畢業論文怎麼寫
管理學認為，過程管理是將輸入轉化為輸出的一系列相互關聯、相互作用的活動。所有的工作都是通過「過程」來實現的。因此，項目管理中的PDCA循環也是一個過程管理，控制好PDCA循環中的每一個過程，就能為成本管理提出相應的解決辦法。管理學還認為，管理是一個循序漸進的過程，管理水平的提高有賴於不斷的學習。因而，只有在建築施工企業掌握了較低水平的管理技能後，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，切合實際的項目管理方法才是更可取的。
PDCA循環講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。要作到對工程項目成本的實時監控，就需要隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什麼時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃。在對項目的實際進展進行監控的同時，還需要比照事先制定的計劃或預算與之進行對比，及時反饋，以便隨時找出偏差，予以即時糾正，保障項目發展符合目標方向。這一過程從原理上講是簡單的，但過程式控制制卻不好做。原因就是在不同的時段不同的節點在項目實施過程中的統計數據量太大，不是人們想想就能實現的。它需要在前期的切合實際的方案指引下，制訂出切合實際的計劃，並將其掛接到各個工序或節點上，與實際的情況進行對比。這樣的工作，不僅需要現代化的工具輔助，而且需要各部門的通力合作，這不僅在思想水平上達到就可以了的，更需要有一個整合的工具。
2、項目成本管理信息系統對成本管理的便利性
施工項目成本管理信息系統利用計算機的快速計算統計功能，較好地解決了項目實施過程中過程管理的問題。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。隨著當前市場需求的進一步明朗，施工項目成本管理信息系統在不斷完善自身的同時，也為建築行業的發展指明了一個方向。符合建築企業項目管理方向的產品和服務是有生命力的，對建築市場項目管理方向的研究也成為必然。
3、項目成本管理信息化建設需要以創新精神進行業務流程再造（BPR）
管理信息化是一項系統工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引人，對每個員工的工作方法都將產生巨大的沖擊，改變人們的思維方式。因此，管理信息化的推進只能循序漸進，不可一蹴而就。管理信息化建設需要以創新精神不斷對企業業務流程再造，使企業及員工逐步適應管理信息化帶來的沖擊。
施工企業傳統的業務流程被分割為一段段分裂的環節，每一環節關心的焦點僅僅是單個任務和工作，而不是整個系統的全局最優，存在管理混亂和許多重復無效的業務流程。在管理信息系統建設中如果僅僅用計算機系統去模擬原手工管理系統，進行原有業務系統的電子化，並不能從根本上提高企業的競爭能力。
BPR是根據信息技術的特點，對在手工方式下形成的業務流程進行根本性的再思考、再設計，需要突破傳統的思維方式、管理方法、組織機構，對原有業務流程進行整合。BRP是提高企業項目運行效率的重要途徑，是企業實現管理創新不可逾越的階段，是一次深刻的管理基礎變革，是一個管理創新的過程。只有這種「脫胎換骨」式的改革才可以使企業對項目的管理徹底擺脫困境，重獲新生。管理信息系統體現了先進的管理思想，BPR正是貫穿於管理信息系統自始至終的思想精髓，把管理信息系統可以看作是BPR實現過程中的一種手段。二者相輔相成，缺一不可。
❷ 關於工程監理的論文
水利工程質量監管存在的問題探析及對策 摘要：當前工程質量總體水平雖有提高，但質量問題</A>仍然不少，質量事故時有發生。質量是水利工程的生命線。如何採取有效措施，提高水利工程質量是當前重要課題之一。文章分析</A>了水利工程質量問題及原因，提出了大力整頓規范水利秩序；落實項目法人責任制；提高設計質量；保證施工質量；提高監理工作水平；做好政府質量監督工作；加強質量等方面對策措施和建議。;
關鍵詞：水利;工程質量;質量監督;質量管理;
當前隨著擴大內需，實施積極的政策</A>，以及西部大開發戰略析實施，國家加大了水利建設的規模，水利工程質量總體水平雖有提高，但質量問題仍然不少。工程質量水平起伏波動，提高不快，工程質量事故時有發生，一些質量隱患會隨著時間的推移逐漸暴露出來，影響</A>著人民生命財產和水利事業發展</A>。百年大計，質量第一，質量是水利工程的生命線，水利工程質量已成為人們關注的一大熱點，工程質量責任重於泰山。加強水利工程質量管理，確保工程質量是水利建設永恆的主題。如何採取有效措施，提高水利工程質量是當前重要課題之一。本文針對當前水利工程質量存在產問題提出了應採取的對策措施和建議，供參考</A>。;
一、水利工程質量問題的主要原因
1.項目法人行為丞待規范
當前水利建築市場秩序及項目法人行為尚不規范。就項目法人方面講：（1）干預，違反建設程序，任意壓縮合理工期，影響工程質量。（2）質量意識薄弱，管理鬆懈，項目法人責任制不夠落實。（3）資金不到位，資金運作有問題、壓價，要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質量和質量投入。（4）招投標工作不夠規范，違規操作，虛假招標或直接發包工程導致低資質、無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。
2.設計水平不高，質量「先天不足」;
（1）前期工作不充分，工程倉促上馬。（2）設計人員水平低，設計因素考慮不周，結構布局不合理，設計深度不合理，設計深度不夠，方案比較不充分，設計人員不熟悉規范，未執行強制性標准。（3）設計質量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙。（4）設計質量缺乏有效監督。
3.施工不按遠東，出現「豆腐渣」工程
（1）工程多次轉分包，層層收管理費、資金流失，</A>利益驅使偷工減料，粗製濫造很難避免。（2）大量民工及</A>施工隊伍湧入建築市場，施工人員業務素質差，技術水平、經驗不足。（3）施工不按規范，質量控制手段落後，管理粗放，質量體系有健全，質量把關不嚴。
4.監理市場不規范，監理工作不到位;
（1）臨理隊伍少，人員素質良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責任心不強。（2）監理市場不規范監理單位存在「一條龍」、「同體監理」、「自行監理」現象，監理成「兼理」。（3）監理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質量能力不強，缺乏有效的方法</A>和手段。
5.質量監督缺乏力度，作用難發揮
（1）</A>、法規不健全、不完善，執法不力，質量監督處罰可操作性不強。（2）無檢測手段，質量評定缺乏權威性。（3）質監機構為事業或企業</A>編制，收費標准低，財力、所限，工作難以深入到位。（4）質監員專業知識水平有限，監督起來力不從心。（5）質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監督機構作用難發揮。
二、保證水利工程質量的對策和措施建議
1.大力整頓和規范水利建築秩序
整頓和規范水利建築市場秩序意義深遠。保證水利工程質量需要一個良好的水利建築市場。①要加強建築法制建設,強化法制意識,認真貫徹執行<<建築法>>、《招標投標法》、《建築工程勘察設計管理條例》、《建築工程質量管理條例》等法律法規，同時繼續制定完善工程質量的法律、規和技術規范，提高依法行政自覺性。②要整頓和規范水利建築市場，依法培育和管理建築市場，加快健全和完善有形建築市場，規范建築活動。加強對招投標市場的臨管，加強對項目法人行為的約束和監督，加強對施工分包和轉包的監督檢查，規范監理市場。③要強化市場准入和清出制度，嚴格建築活動主體資格和承發包管理、項目管理。查處無證設計、無證施工、無證監理，借證賣照、資質掛靠等到違法違紀行為。④要加強建材市場、產品、設備監督，杜絕以次充好，防止不合格進入施工現場。⑤要健全工程項目質量管理制度，嚴格執行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和管理制。;
2.規范建設單位市場行為，落實項目法人職責
項目法人是項目建設的責任文體，對工程質量負總責。①要嚴格按基本建設程序辦事，杜絕「三邊」工程。②要依法組織招標，並簽訂有關合同。③要嚴格挑選施工隊伍，加強施工現場管理，嚴禁轉包和違法分包行為。④要負責按有關驗收規程組織或參與驗收工作。⑤要按工程實際需要把建設資金落實到位。⑥要鼓勵質量創優，實行優質優價，嚴禁盲目壓價。⑦要保證有合理的設計、施工工期，防止盲目搶進度、趕工期的現象。⑧要進一步落實領導責任制，扭轉部分領導重效益、輕管理，重進度、輕質量的傾向。⑨要保證監理單位責、權、利統一，充分發揮監理單位作用。;
3.精心勘察設計，提高設計質量
勘察設計質量是決定工程建設質量的首要環節。①要遵守《建設工程勘察設計條例》，依法進行勘察設計，嚴格貫徹實施《工程建設標准強制性條文》（水利工程部分）。②要推行設計招標發偶然性工作，促使其提高設計資質和技術水平，將設計單位推向市場，靠競爭、信譽求發展。③要推行設計監理工作，杜絕由於設計質量低劣發生的工程質量事故。④要嚴格建設審批制度，工程項目開工前必須有批準的初步設計。⑤要建立、健全施工圖審查制度。實施工程設計質量第三方有效的約束和監督，防止不合格設計圖紙進入施工現場。
4.強化施工管理，保證施工質量
施工是形成工程褓質量的決定性環節。施工單位質量管理和控制是工程項目質量控制的重點和基礎。①要完善施工單位質量保證體系，嚴格實行質量」三檢制」，並使該體系正常、有效運轉。②要從操作人員、建築材料、施工、施工工藝和方法、施工環境五個方面做好施工工序質量控制。③要對工程施工環節進行嚴格的動態控制，做到施工前主動控制，施工中認真檢查、施工後嚴格把關的質量控制措施。④要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術標准精心施工。⑤項目經理、質檢員、特種作業人員要達到全部持證上崗。5.完善監理制，提高監理工作水平
工程監理能促進承包企業</A>提高技術和管理水平，有利於對工程質量、工期、投資目標進行有效控制，防範偷工減料、粗製濫造問題</A>發生。但由於監理制度推行時間不長，需在實踐中完善。①要規范監理資管理，加強對監理持證上崗的監管。②要加強監理人員培訓，提高監理隊伍素質，解決少數監理人員素質差，監控能力不強，難於勝任臨理任務的問題。③要培育監理市場。監理必須是</A>化、專業化的企業單位，不應掛靠在部門或行業之下。④要逐步通過招標選擇合適的監理單位，防止和抵制「同體監理」。⑤監理要綜合採取現場旁站、巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規定、計量支付簽證控制等多種手段和方法</A>做好質量監控。⑥監理人員要嚴格履行職責，執行監理規范，真正做到對項目質量、投資，進度全方位、全過程監理。;
6.發揮質監機構作用，做好政府質監工作
攝影師監督機構代表政府從工程質量角度對參與建設主體各方進行強制性監督是解決工程質量問題的保證。①質量監督機構要在改革中穩定加強並給予扶持，充實力量。②質監人員要提高素質，使工程質量監督由掌握規范准確，督促執行規范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。③要加強質量監督有關法律</A>、法規和規范業務培訓，衽考核上崗制度，提高質監隊伍整體素質。④質量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質量體系，規范質量行為，超前控制，督促及時整改。⑤要配備必須的檢測設備，搞好檢測，加大到施工現場隨機抽檢、見證取樣的次數和重要隱蔽工程及關鍵部位質監頻率。⑥要加大執法力度，加強《工程建設標准強制性條文》和《建設工程質量管理條例》貫徹情況的監督檢查。⑦要擴大質監范圍，在做好質監工作前提下收好質監費，促使質監工作開展費用列支的需要。⑧為實行嚴格、公正、有效監督，領導重視，賦予水利質監機構職能是前提，因此要爭取行政主管部門領導重視和支持以及參建單位的配合。⑨質量監督模式、內容</A>、方法、手段亟待改革完善。質量監督必須由單純施工階段監督、微觀監督向綜合性宏觀監督轉變。必須由注重定性質量評定向定量判斷轉變。為創更多優質工程，質量監督工作任重道遠。;
7.推廣新技術，加強質量管理
提高工程質量一靠技術，二靠管理。①要大力開發推廣應用</A>有利於提高工程質量的先進技術和先進施工工藝及新材料、新產品。②要增強質量意識和質量法制觀念，依法強化水利工程質量管理和監督。③要改革和完善質量管理體制，建立以四項制度為基礎，以建設程序為紐帶，以確保質量為目標的建設管理運行機制，逐步建立技術法規與技術標准相結合的質量控制體制，完善項目法人負責、監理控制、設計、施工保證、政府監督相結合的質量管理體系。④設計、施工等單位要推行水利工程質量體系認證，按;IS0900族標准要求建立健全質量體系;，並通過質量體系認證，使工程質量管理更加科學</A>、有效。
❸ 監理畢業論文範文
建設監理發展現狀及對策研究
【論文關鍵詞】：監理現狀; 監理權利; 問題; 建議
【論文摘要】：文章簡介我國目前建設工程監理基本情況,分析現狀和存在的問題以及為解決這些問題而提出有參考價值的建議
FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對業主、監理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規定，是工程建設項目有序進行的保證書。我國也開始參照執行。
1. 當前監理工作的誤區由於我國的建設監理制起步較晚，計劃經濟的體制決定了我國監理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監理模式，至今仍存在著以下誤區：
1.1 監理制度僅局限於施工階段監理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監理工作一般僅限於工程建設項目的施工階段，監理人員接受委託後，工程馬上開工，造成監理人員邊干邊熟悉情況，對工程並未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規模相對較大，技術復雜程度相對較高，戰線較長，影響因素很多，不利於監理工作的順利開展。
1.2 對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關繫到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現。有的對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者，業主委託了監理，就應由監理工程師去實施對工程建設項目的監督與管理，業主的意見和決策均應通過監理工程師實施，而業主所要做的，是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。
業主不規范，是一個普遍的現象。這就要求監理人員必須熟悉監理委託合同，審時度勢，正確處理好與業主的關系，從大局出發，顧客第一，為業主服務，對業主負責。只有這樣才能取得業主的信任，以利監理工作的開展。規范業主的行為，使業主轉變計劃經濟體制下的觀念，是確保工程建設項目順利進行的先決條件。可以通過對業主招投標或業主代理招投標的方式來解決這一問題。
1.3 把監理工程師當作質檢員
監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進行監理，不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同於承包商的質檢員，監理的檢查要全面。
1.4 工程質量是監理出來的
現在，有一種說法，工程中有事情找監理。工程有問題，監理首當其沖，這種認識未免偏頗。監理是按照業主的授權，依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監督管理。監理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，設計監理應承擔相應責任；在施工階段，由於施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的不合格產品，監理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提供產品的質量標准，這需要"三方"端正思想意識。
2. 監理工作的主要任務
《中華人民共和國建築法》中明確定義：實施建築工程監理前，建設單位應將委託的工程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標准、設計文件和建築工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。在工程建設項目中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，並向設計監理發展
2.1 監理單位應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關繫到業主能否選擇到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監理單位能從施工招投標階段就介入建設項目，那麼它對工程建設項目就很了解，對業主選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監理工作就很容易開展和實施。
2.2 對工程承包合同的管理。
以法律為准繩，以合同為依據是監理工程師做好監理工作的原則。監理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設項目總目標得以實現。
3. 監理單位的權利問題
監理單位的權利問題也即監理工程師的權利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起監理單位與業主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關於監理工程師的權利，應在工程建設監理合同中作出明確規定，並從以下幾個方面予以區分：
3.1 監理工程師的決定權
主要有：1.在工程承包合同議定的價格範圍內，工程款支付的審核、簽認；2.結算工程款的復核與否定，沒有監理工程師的確認，業主不得支付工程款；3.對索賠事項的審核，確認；4.對設計、施工總包單位選定的分包單位的批准或否決。
3.2 監理工程師的審批權
主要有：1.審批承包商的施工組織設計或施工方案；2.發布工程施工開工令、停工令、復工令；3.對工程中使用的材料、設備施工質量檢驗；4.對施工進度進行檢查、監督，對工程實際竣工日期提前或延誤期限的簽定。
3.3 監理工程師的建議權
主要有：1.有對工程建設相關事項和工程設計的建議權，而不是自主對發現的這一問題進行變更。2.要告訴承包商干什麼，而不是怎麼干。3.有對不合格的承包商向業主提出撤換的建議權。
4. 當前監理工作應解決的問題
(1) 規范業主行為，是"三制"良性發展的先決條件，是工程建設項目實施的必要條件。
(2) 監理人員要加強合同法、招投標法等法律法規的學習，依法對合同進行管理。
(3) 高度重視並加強對工程建設監理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，這兩個合同是監理工作開展的重要依據。
(4) 工程款應該嚴格按照合同中約定的支付方式進行支付，工程計量應按照投標書中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應按照合同中約定的計量、計價方法予以確認。工程預付款的扣除應按照規定予以計算並扣除。目前，監理工作很難做到這一點，但是，隨著投資主體多元化，監理工程師必須勝任此項工作。
(5) 加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學習，這是監理市場化之必須。
(6) 加強對分包單位資質的審核，嚴禁轉包。
1.嚴格執行監理程序，填寫"分包單位資格報審表"，並請業主進行認定。2.總承包商承擔分包商的責任並對業主負責，工程報驗由總承包商組織並填寫相應監理表格，報請監理驗收，監理一般不宜對分包商直接發布指令。3.監理要加強對分包商現場情況的檢查，做到對分包商有效控制。4.不許承包商對工程進行轉包，嚴禁分包商再次分包。
(7) 監理表格要規范化、統一化。目前，監理行業都有自己的不同的監理表格，各地區又有各地區的監理表格。監理市場應有一套統一的監理表格，並應有一套與之相配套的監理應用軟體，正如同財務軟體一樣，能夠使承包商及時上報，監理單位及時核定、整理，並向業主報告，並能與工程建設其他部門緊密聯系。
(8) 承包商應加強在監理知識方面的學習，提高承包商對"監理"的認識，懂得監理程序與要求等，便於工程項目的實施。
(9) 應建立一套完整的監理人才大市場，提供合格的監理工程師供監理單位擇優錄用，提高工程建設監理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮監理人員的作用。
借鑒西方發達國家的工程咨詢實踐，要提升我國監理地位，強化監理作用，促進監理產業發展，我們應該向以下方向發展：
(1) 發展全能監理。監理服務的業務范圍不應僅僅局限於施工階段，可擴展到規劃、設計、招標等階段，逐步擴展到為業主提供投資規劃、投資估算、投資分析、設計跟蹤監理、項目代建管理等技術含量更高的服務。
(2) 改革取費方式。隨著業務深度和寬度的擴展，監理取費可考慮採用多種、更加靈活的取費方式，適度提高監理單位的盈利能力和自我發展能力。從以前的依靠勞動力服務收取基本的監理費模式逐步轉化為依靠腦力高智能服務賺取更高比例的監理費模式。
(3) 強化監理權力（監理措施、手段）的法理依據。監理擁有項目管理權力，在建設中發揮作用，主要來源於業主對其的監理委託合同，同時也來源於國家法律法規的有關規定和行業標准。只有擁有足夠的法理依據，監理才能切實擁有「三控制、二管理、一協調」的措施和手段。
(4) 加強監理責任。只有承擔相應的責任，監理才能贏得尊重和充分發揮作用。建設監理的責任包括民事、行政、刑事三類。監理單位要為其在監理委託合同中的違約行為承擔民事責任；要為其在監理活動中的違約行為和違法行為承擔行政責任；要為其在監理活動中的嚴重違法行為承擔刑事責任，法定代表人和監理責任人員，要承擔刑罰的後果。
總體來講，未來監理應貫穿項目建設的全過程，在建設規劃、設計、施工招標、施工、保修期等各個階段向業主提供咨詢或代理業主工作或對設計進行監督，對項目建設進行監督、管理、控制。
三、監理行業發展的思考：
下面主要從經營管理和人力資源兩個方面來談談監理行業的發展方向和發展策略
（一）經營管理方面
目前，由於受我國行政管理體制、投資體制等影響，監理企業只局限於對施工過程進行監理。這不僅與我國推行監理制度的初衷相悖，而且也不符合國際慣例。我國監理企業要增強市場競爭力，提高經濟效益，實現經濟增長方式的根本轉變，必須轉變傳統的企業經營管理理念和經營方式。因此，拓寬經營思路，建立適應國際競爭要求的企業經營管理體系，佔領國內、國際市場對於監理企業的發展至關重要。
1、多元化經營：
入世後，我國的監理市場將逐步按照市場經濟規則運作，業主的需要就是我們的市場。企業的全部經營活動都應從滿足業主的需要出發，以業主為關注焦點。目前，我國工程發包模式單一，導致監理工作的內容單一化。入世後，我們將有更多的機會接觸到國際通常採用的發包模式，因此，通過認真研究、分析工程項目建設的業主需求，參照國際工程項目管理的模式，發展工程前期的咨詢業務和設計階段監理業務及後期的項目評價，將目前監理服務主要局限於施工階段的質量控制真正拓展為全方位、全過程的工程項目管理。不斷擴大經營范圍，努力開展技術含量高、產品附加值高的業務，向業主提供滿意的技術和管理服務，將是我們永恆的追求。
2、規模經營：
我國監理行業應通過企業的兼並、收購、聯合等動作造就一批具有一定規模、實力的股份制監理企業集團，集團內各獨立法人採取相互控股、參股的方式，進行資產聯合。按照科學合理的原則配置生產要素，從而形成強大的技術管理和技術服務的能力，並獲取規模經濟效益。這對於我國監理企業向縱深發展，增強與國外知名咨詢監理企業抗衡競爭的能力，佔領國內、國際市場，將奠定良好的基礎。
3、國際經營：
我國監理企業應未雨綢繆，摒棄被動等待的思想，樹立積極進取的觀念，主動學習分析世貿組織的規則和各種協議及國際監理市場的法規和慣例，進一步提高對國際經營的認識，分析和預測入世對我國工資咨詢和建設監理市場的影響、監理行業的變化、競爭對手的變化。尋求與國外知名的監理企業的合作與交流，學習國外先進的管理經驗，熟悉國際競爭規則，真正做到按國際慣例開展監理服務，從而提高我國監理企業在國際市場上的競爭力的經營管理水平。
（二）人力資源管理方面
監理工程師是利用自身高智能的管理技術服務於業主，通過質量、進度、投資三大目標的控制，通過合同、信息的管理，及時協調各方矛盾，最終圓滿完成監理工作。因此，監理工程師的綜合素質水平是做好監理工作的根本，也是使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的保證
由於歷史原因，我國監理企業目前整體業務水平普遍較低，現有從業人員大多專業單一，知識面窄，服務意識淡薄，綜合素質有待加強。企業的發展需要人才來推動，我國監理企業要想參與國際競爭，必須制定長遠的、切實可行的人才發展戰略規劃，確定科學的用人機制。在培養和引進高素質、復合型人才方面加大力度，建立自身的人才優勢。通過對人力資源的開發，煥發出廣大員工的工作熱情和聰明才智，增強主人翁意識，建立其對企業的歸屬感，從而減少企業的人才流失。同時，通過對員工進行職業生涯設計，提高員工的綜合素質，創建不同層次的人才結構，以滿足企業的發展需要。
根據我們的經驗，一個比較全面的監理工程師的培養周期大致需要3-4年的時間，其中1-2年的時間是對現場施工技術和施工管理模式的熟悉和掌握，另外兩年是參與協調現場錯綜復雜的關系，參與進行工程計量、協助處理索賠。經過這樣的培訓的監理工程師基本可以達到目前建設市場對監理工程師的要求，此外，作為一名合格的監理工程師，還需要有優良的職業道德操守，健康的身體，高度的責任心，無私的奉獻精神。
監理工程師應該是一個復合型的人才，必須通曉建設法規，了解工程計價，熟悉現場施工，對相關的建築材料檢測規范、施工規范必須非常熟悉，同時還要了解設計、環保、消防等方面的有關規定。鑒於監理工程師資格的特殊要求，對監理工程師和監理員（監理工程師的助手）的資格認定，不單純要考察其是否可以通過資格考試，還必須增加現場監理服務時間的考核要求，單位在培訓和聘任監理工程師時，也要把現場服務時間、組織能力、溝通協調能力、領導能力等因素作為考核的軟指標，使培訓和聘任的監理工程師在業務上做到一專多能，這樣的監理工程師放到現場，比較容易配合總監理工程師的工作，日常的監理工作也會完成的得心應手，在建設項目中容易形成管理核心，也使監理工作比較利於推進，容易獲得施工單位的服從和業主的信任。
參考文獻
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[2] 建設工程監理規范及條文說明, 2002.
[3] 田金信主編. 建設項目管理. 北京：高等教育出版社, 2002.
❹ 請人幫忙寫下畢業論文關於建築的（工程監理的工作內容、程序和方法）
同學你好，畢業了就需要面臨寫論文，
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1、題目
題目應恰當、准確地反映本課題的研究內容。畢業設計（論文）的中文題目應不超過25字，並不設副標題。
2、 摘要與關鍵詞
摘要：摘要是畢業設計（論文）內容的簡要陳述，是一篇具有獨立性和完整性的短文。摘要應包括本設計（論文）的創造性成果及其理論與實際意義。摘要中不宜使用公式、圖表，不標注引用文獻編號。避免將摘要寫成目錄式的內容介紹。
關鍵詞：關鍵詞是供檢索用的主題詞條，應採用能覆蓋畢業設計（論文）主要內容的通用技術詞條（參照相應的技術術語標准）。關鍵詞一般列3～5個，按詞條的外延層次排列（外延大的排在前面）。
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畢業設計（論文）正文包括緒論、論文主體及結論等部分。
❺ 工程監理進度論文3000字
小議公路工程監理 收費畢業論文 [2010-01-29 03:45] 摘要：公路工程建設是國家一項重要的基礎設施建設，為保證公路工程的質量，一般採用「企業自檢、社會監理、政府監督」的質量保證管理模式，其中社會監理是這一體系的重要組成部分。經過自己參與高速公路工程監理的實踐，通過歸納總結，簡要介紹一下關於工程監理方面的一 -摘要：公路工程建設是國家一項重要的基礎設施建設，為保證公路工程的質量，一般採用「企業自檢、社會監理、政府監督」的質量保證管理模式，其中社會監理是這一體系的重要組成部分。經過自己參與高速公路工程監理的實踐，通過歸納總結，簡要介紹一下關於工程監理方面的一些認識見解以及在監理工作過程中怎樣展開具體的工作。
關鍵詞：公路工程 監理
1 監理制度的形成
早在產業革命以前的16世紀，隨著歐洲商品經濟的發展，建設領域的專業化分工，一部分建築師轉向為業主提供咨詢、解答疑難問題，或受騁監督管理施工，自此便開始產生了工程監理。
近一二十年來，西方發達工業國家的監理制度正向法律化、程序化發展。監理制度逐漸形成了工程建設組織體系的一個重要部分，在西方的工程建設中形成業主，承包商和監理工程師三足鼎立的基本格局。
進入80年代以後，一些發展中國家也開始效仿西方發達國家的做法。我國結合本國的實際引進並確立了社會監理機制，對工程建設實行施工監理。
2 公路建設的模式
在我國公路建設中，大體可可以分為3種建設模式，一種為集建設、施工、養護三位一體的建設模式，第二種為地方政府參與投資和管理，由公路部門負責監理的建設模式第三仲為建設、施工、養護分離的建設模式。這3種模式各有其特點和優勢，下面就分別對這3種模式進行探討。
2.1 集建設、施工、養護三位一體的建設 這種模式為計劃經濟的產物，在1985年以前廣西的建設均採用這種模式。管理的主要約束為行政命令和施工單位的自我管理，到了1985年以後，施工單位開始引入質量管理機制，並設置專門的質量檢測系統和QC質量管理小組，這一模式的優點主要體現在：
2.1.1 工程建設主要以行政管理為主，因職工的工作表現與職工的升遷、定職有關、職工工作較為主動，能吃苦耐勞，具有主人翁精神；
2.1.2 有比較完善的全面質量管理系統，即QC質量管理小組，對技術上的難題，均可以通過QC小組攻關。
2.1.3 能集中優勢力量打攻堅戰。但這一模式存在不少問題，主要體現在：工期沒有保證。因建設、施工和養護均是自己，對工期沒有足夠強的緊迫感，對什麼時候完成沒有約束。
2.1.4 投資無底洞。工程的投資往往會因工期的拖延，材料價格的變化、工程部分內容的變更會出現投資的不斷追加，造成工程決算遠遠大於投資概算的局面。
質量沒有保證。雖然有了QC』質量管理小組，但工程質量的好壞主要靠施工負責人的自覺性來決定，遇到責任心強的可能會交出一個優質工程。若責任心不強，工程質量就難以得到保證。
2.2 地方政府參與投資和管理、公路部門負責質量監理的建設模式 這個模式可以說是市場經濟的產物。隨著市場經濟的發展，「要想富、先修路」成了大家的共識。地方政府開始公路投資，進而改變了原來的單一投資格局。並開始引入了監理制。這一模式的優點主要體現在：
2.2.1 由於地方資金的介入，地方政府出面徵用土地、拆遷房屋。保證了工程的順利進行，從而為縮短工期創造了條件；
2.2.2 地方政府會盡力控制地方材料的價格，並可以按政策減免砂、石等礦產資源稅，從而可以降低整個工程的造價；
引入了監理機制，在工程質量上有了一定的保證 但這一模式亦存在下面幾個問題：①沒有強化監理的作用、監理工程在財務上沒有否決權。②監理工程師的素質有待提高。 沒有一支獨立的監理隊伍。③施工隊伍的選擇沒有核其資質及技術力量。2.3 工程施工與施工監理相分離模式 這種模式強化了監理工程師的作用，監理工程師有權有責。這一模式的優點主要體現在:
2.3.1 通過招標投標選擇施工隊伍，在其資質及技術力量的審核上有較大的主動權；
2.3.2 強化了監理工程師對質量的控制，監理工程師有一定的財務否決權；
監理工程師對工程進度有一定的控制權。但亦存在幾個問題，主要是:①建設單位與監理沒有真正分離，會形成建設單位直接對工程的管理，成為行政干預。②監理隊伍不是獨立法人組織隊伍。監理人員均為臨時抽調，監理素質有待提高和加強。
綜上所述，上面所提的三種模式各具其優勢和存在問題，第一種模式為一計劃經濟的產物。在我國還會在相當長的一段時期內存在，亦曾獲得過不少的優質工程。目前全國大多數省市的公路基建工程還是採用這種模式。第二三種實質上都是一種模式，只是投資的主體發生了變化。這兩種模式若能解決其存在問題，真正採用FIDIC條款進行監理和運作，都不失為一種好模式。
3 推行施工監理的必然性
施工監理是一種內部監督機制，按照國際慣例FIDIC條款，施工監理可以理解為：
3.1 監理工程師的權力是在同業主簽訂的合同中賦予，並在業主與承包商簽訂的合同中明確，業主和承包商都得服從，如有異議只能提交仲裁機關仲裁；
3.2 受業主委託對承包商的義務進行監督和管理；
3.3 提醒業主解決施工條件；
3.4 審批承包商已完的工程款；
3.5 業主通過監理工程師回承包商發布指令；
3.6 當事人一方違約時，監理工程師應按照合同作出公證的裁決.並確定其違約造成的損失。
以上六點基本體現了監理制度的優越性，大力推廣施工監理制度，減少行政對毛程的直接參與。有利於工程建設的正常開展。這是市場經濟發展到一定階段建設市場的必然產物。
4 加速監理單位的建設
公路監理工作雖然早在1985年開始，似監理人員還未形成穩定的隊伍。監理工程師只是根據工程需要臨時聘請，工程結束後又回到原單位工作。這樣的監理人員素質很難得以提高，只有成立專門的監理公司才能從根本上解決人員流動大的情況。監理公司可按下面的形式探索：
4.1 以交通廳牽頭組建監理總公司，以各個單位:設計院、科研所、學校、路橋總公司、區公路局、各地市公路局等成立獨立的分公司組成鬆散型集團公司，各分公司有獨立的法人資格，行政上歸各主管單位管轄。可以獨立進行監理活動。各分公司只有接受總公司的監理任務時才發生聯系。
4.2 交通廳不組建監理公司，由各個單位根據自己的能力組建，自由發展，平等競爭。隸屬關系仍歸各主管單位管理。由交通廳組建成立監理總公司，然後根據以後的發展情況再逐步成立若干個分公司。 總之，組建監理公司的形式有多種，不論採取何種形式，目前都具備了一定的條件。公路工程是一個整體，公路工程監理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的管理模式會不斷的發展和完善，並日益顯示出其優越性。
❻ 建築工程監理畢業論文4500字 急
建築工程監理
工程監理單位是指依法成立並取得建設主管部門頒發的工程監理企業資質證書，從事建設工程監理與相關服務活動的服務機構。建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建
幫給的幫的
❼ 畢業論文論怎樣做好建築工程施工的監理工作
怎樣做好建築工程施工的監理工作
1、學習熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、合同和職責
監理工程師工作應以有關工程建設和監理方面的法律、法規為准繩，以合同為依據。因而，監理人員上崗前，監理企業應組織監理從業人員認真學習國家、行業、企業所頒發的有關工程建設和監理方面的法律、法規、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標准、規程、規范、有關合同法規和監理企業的質量體系文件，主要應學習和熟悉《建築法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《旁站監理》等以及監理企業有關管理制度，這是做好監理工作的首要條件。
2、要有良好的職業道德，由服務意識
具有良好的職業道德，謹慎、勤勉地為業主服務，為工程服務這是一個監理工程師自身素質的重要方面，同時也是全社會對監理工程師監理工作的必然要求。
3、對監理工作要具有前瞻性
監理工作是監理工程師依靠自己的專業監管工程建設的實施，運用合理的技能為業主提供服務。這種服務工作應具有前瞻性，以預防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面:
（1）明確、識別並熟悉監理工作的依據：國家的法律、法規、合同文件、設計文件、有關質量檢驗與控制的技術法規文件等。
（2）工程開工前應審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，並具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。
（3）認真閱圖，參加本專業的設計交底，組織施工圖會審，了解本專業工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工；同時對發現圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應通過業主向設計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
（4）開工前應對承包商的資源配置及施工現場條件進行檢查確認，嚴把開工關；對影響建設工程項目質量的五個重要因素，即對施工有關人員因素，材料（包括半成品、構配件）因素，機械設備（生產設備及施工設備）因素，施工方法（施工方案、方法及工藝）因素，以及環境因素等進行全面的控制。
（5）根據己批準的監理規劃、本專業或本子項目有關圖紙資料以及施工組織設計，編制本專業或本子項目具體詳細的監理實施細則，明確監理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用於指導本專業或本子項目具體監理業務，確保各項工作按規范程序進行，使各項工作都處於受控狀態。
（6）開工前應根據審批的施工組織總體設計，督促承包商專業工程師提前編寫本專業施工組織設計、進度計劃以及有關工序施工的作業指導書和調試程序文件，並對其正確性、可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。
（7）根據有關驗評標准，審查承包商編制的工程項目四級驗收劃分表，並提出監理意見；要重點強調承包商三級驗收的必要性和重要性；對於重要的項目或者隱蔽項目應進行旁站監理並編寫旁站監理實施細則，在施工過程中嚴格執行。
（8）工程開工前承包商應根據施工過程質量控制的要求，列出質量控制明細表，表中詳細地列出各質量控制點的名稱或控制內容、檢驗標准及方法等，提交監理工程師審查後，在此基礎上實行質量預控。
（9）根據工程進展的實際情況，對工程建設在設計、製造、安裝、調試、采購等方面在質量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預測並提出相應對策，採取有效措施進行預先控制；及時提醒各承包商應注意的事項，確保工程的順利進行。
（10）分包商的施工質量，是保證施工質量的一個重要環節。在分包工程開工前，監理工程師應認真審查承包商報送的分包商資格報審表及有關資質資料，進行嚴格控制，做好總監的參謀。
（11）定期召開各承包商參加的專業專題會，就本專業或本子項目在實施過程中出現的問題進行充分的交流溝通，及時協調解決工程實施中存在的問題。
（12）每周和每月定期及時向監理部提交有關工作匯報，並應就如何保證本專業或本子項目工作的順利實施提出合理化建議。
（13）監理工程師應提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時核對。其內容包括資料名稱、合同依據、時間要求、格式，以及監理工程師處理所需時間等。
4、監理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監理細則中應明確本專業或本子項目監理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現場監督檢查、規定監控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據工程項目的特點而制定有關的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。
監理工作是建立在熟悉圖紙、規范、標准，了解工程進度計劃的基礎上進行的，這樣在現場的巡視、旁站監督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據。監理工程師對承包商的施工活動進行日常性現場巡視檢查是監理工程師監理工作的基礎，其目的是監督承包商在現場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應善於預見、發現和處理問題。重點應檢查施工單位質量保證體系是否正常運作；技術力量、人員素質是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規范、規程、標准及作業程序施工；設備材料是否符合設計及規范要求等等，對發現不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
工程質量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，監理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質量，監理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監督、控制與檢查，即對事前、事中、事後均要進行控制；監理工程師的工作重點應放在對工序過程的質量監控上，堅持本道工序不經檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業。工程質量是在承包商按合格質量標准自檢評定的基礎上，由監理工程師組織有關單位人員進行檢查確認驗收。同時監理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監理工程師質量控制的一種手段，是監理工程師對施工質量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據。這體現了「驗評分離，強化驗收，完善手段，過程式控制制」的指導思想。
「幫推帶監相結合，以監為主」是監理工程師在現場進行監理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監理工作過程中的經驗總結和一大特點，取得了比較好的成效。
5、要講究交流溝通的技巧
監理工程師在項目監理過程中，必須會與業主、承包商、政府監管部門以及監理部內部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結果肯定不一樣。監理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據場合、對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由於參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中採取適當的方式是能夠達到相互理解、相互配合並解決問題的目的。監理工程師應不斷加強這方面修養，努力提高交流溝通的技巧，將監理工作做得更好。
6、要有組織協調的能力
組織協調就是聯結、聯合、調和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協同一致，以實現鎖定的目標。組織協調工作將貫穿於整個建設工程實施及其管理的全過程。組織協調參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力能最大程度地發揮，是監理工程師能力的體現。監理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應做好協調、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協調不僅是方法、技術問題，更多地是語言藝術、感情問題。高超的組織協調能力則往往能起到事半功倍的效果。監理工程師在組織協調過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善於傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協調結果滿意；也才能建立和維護監理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持並主動接受監理工程師的組織協調和監督；才能保持各方良好合作關系。監理工程師除了參加每周項目監理部組織的工程協調會外，還應根據本專業工程的進展情況，確定本專業各承包商、部門間工作協調程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協調和處理本專業管理范圍內業主及各承包商之間的配合，實現各方良好合作，有力推動本專業工程順利進展。
7、要認識書面聯系的必要性
監理工程師與業主、承包商、監理部內部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯系等，書面聯系是其最主要的一種溝通方式。監理工程師對於工程監理過程中發現的重要或重大問題發布指令、命令和確認，必須採用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、作出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監理工程師由於怕麻煩等種種原因，不願意發書面聯系單，造成事後要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的。為了發揮監理的作用，監理工程師的書面聯系是非常必要的，這也是監理工作規范化管理的需要。
8、填寫好監理日誌是做好監理工作的必要條件
監理日誌是監理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息監控過程的真實記錄，是履行監理合同、考核監理工程師工作績效的重要依據，同時也是監理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現場的每位監理人員都必須按要求每天如實填寫監理日誌。主要內容包括：對監理工作范圍內的工程情況及監理意見或建議；本專業當天發生的質量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監理工程師對發現的問題所採取的措施和處理意見；專業配合中存在的問題及處理結果；本專業所審簽或檢查的文件名稱及主要內容；對外發出的文件函電名稱及主要內容以及當天的氣候情況；其它監理范圍內的事項等等。
9、監理工程師應重視工作總結
每個監理項目完成後，項目監理部應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結，這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關系的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監理工程師的水平，促進監理工作水平的提高。
10、監理資料整理應真實完整
監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立採集的工程監理資料，並保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、計劃、監理聯系單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。
❽ 如何發揮工程監理在建築工程中的作用論文
這個就寫工程中，現實中存在的問題，以及監理在工程建築中的作用，工作方法
❾ 工程監理進度論文3000字
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作為一名監理員的感受
我是剛步入監理行業，起初對於監理行業很是嚮往，回尤其監答理工程師在工程上什麼事都管，權利很大，經驗豐富，個人能力又強，能夠勝任工程上的任何職務，而且沒有十幾年的時間是做不了的。