A. 建築施工現場管理必備的規范
1、就來規范而言，可以自買一套《建築施工規范匯編》，裡麵包括了絕大部分的施工驗收規范；
2、主要還是應該准備一些建築施工的標准圖集。圖集的目錄可以按照施工圖紙上註明的標准圖集的編號去購買；
3、當然，有條件也可以買一些設計規范、建築規范強制條文以及施工定額、建設信息等資料；4、另外，單位工廠施工驗收填表指南等指導性的資料必需要准備。
B. 建築工程施工現場質量管理檢查記錄包括哪些內容
施工現場質量管理檢查記錄由施工單位現場負責人填寫，監理單位的總監理工程師或建設單位項目負責人簽署驗收。具體內容如下：
1.現場質量管理制度：主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制與審批程序、質量預控措施、質量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質量獎懲制度、質量例會制度和質量問題處理制度等。
2.質量責任制：施工現場的質量責任制一定要明確，要有組織機構圖，責任明確到各專業，落實到個人。
3.分包方資質與對分包單位的管理制度：各專業承包單位的資質要齊全，要與其承攬業務范圍相符，超出業務范圍的均要辦理特許證書。專業分包單位應有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。
4.施工圖審查情況：查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。
5.地質勘察資料：有勘察資質的單位出具的地質勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。
6.施工技術標准：是分項工程操作的依據，是保證工程質量的基礎，承建企業應有不低於國家質量驗收規范的操作規程等企業標准。但企業標准要有相應的批准程序，由企業總工程師、技術委員會負責人審查批准，要有批准日期、執行日期、企業標准編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術標准，可以選用國家標准、行業標准、地方標准和企業標准。
7.工程質量檢查制度：包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設備進場檢驗制度；二是施工過程的施工試驗報告檢查制度；三是竣工後的抽查檢測制度。應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽測單位等計劃，使監理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數，而保證工程質量。
8.攪拌站及計量設置：主要是說明設置在工地現場攪拌站的計量設置情況，現場攪拌的管理制度等。當採用預拌混凝土和安裝專業時就沒有這項內容。
9.現場材料、設備存放與管理：施工單位要根據材料設備性能制定相應的管理制度，根據現場條件建立庫房，保證材料設備的正常使用。
C. 建築工程施工現場管理條例有哪些
第一章 總 則
第一條為加強建設工程施工現場管理，保障建設工程施工順利進行，制定本規定。
第二條本規定所稱建設工程施工現場，是指進行工業和民用項目的房屋建築、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批准佔用的施工場地。
第三條一切與建設工程施工活動有關的單位和個人，必須遵守本規定。
第四條 國務院建設行政主管部門歸口負責全國建設工程施工現場的管理工作。
國務院各有關部門負責其直屬施工單位施工現場的管理工作。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內建設工程施工現場的管理工作。
第二章 一般規定
第五條 建設工程開工實行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續。
申請施工許可證應當具備下列條件：
(一)設計圖紙供應已落實；
(二)征地拆遷手續已完成；
(三)施工單位已確定；
(四)資金、物資和為施工服務的市政公用設施等
已落實;
(五)其他應當具備的條件已落實。
未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開工。
第六條 建設單位經批准取得施工許可證後，應當自批准之日起兩個月內組織開工；因故不能按期開工的，建設單位應當在期滿前向發證部門說明理由，申請延期。不按期開工又不按期申請延期的，已批準的施工許可證失效。
第七條 建設工程開工前，建設單位或者發包單位應當指定施工現場總代表人，施工單位應當指定項目經理，並分別將總代表人和項目經理的姓名及授權事項書面通知對方，同時報第五條規定的發證部門備案。在施工過程中，總代表人或者項目經理發生變更的，應當按照前款規定重新通知對方和備案。
第八條 項目經理全面負責施工過程中的現場管理，並根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，並組織實施。
第九條 建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責施工現場的統一管理，監督檢查分包單位的施工現
場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，並組織實施。總包單位可以受建設單位的委託，負責協調該施工現場內由建設單位直接發包的其他單位的施工現場活動。
第十條 施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。
施工組織設計按照施工單位隸屬關系及工程的性質、規模、技術繁簡程度實行分級審批。具體審批許可權由國務院各有關部門和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門規定。
第十一條 施工組織設計應當包括下列主要內容：
(一)工程任務情況；
(二)施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；
(三)施工組織技術措施，包括工程質量、安全防
護以及環境污染防護等各種措施：
(四)施工總平面布置圖；
(五)總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。
第十二條 建設工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經原批准部門同意。
第十三條 建設工程施工應當在批準的施工場地內組織進行。需要臨時徵用施工場地或者臨時佔用道路的，應當依法辦理有關批准手續。
第十四條 由於特殊原因，建設工程需要停止施工兩個月以上的，建設單位或施工單位應當將停工原因及停工時間向當地人民政府建設行政主管部門報告。
第十五條 建設工程施工中需要進行爆破作業的；必須經上級主管部門審查同意，並持說明使用爆破器材的地點、品名、數量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規程，向所在地縣、市公安局申請《爆破物品使用許可證》，方可使用。進行爆破作業時，必須遵守爆破安全規程。
第十六條 建設工程施工中需要架設臨時電網、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批准後在有關專業技術人員指導下進行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關主管部門批准，並事先通告受影響的單位和居民。
第十七條 施工單位進行地下工程或者基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好現場，並及時向有關部門報告，在按照有關規定處理後，方可繼續施工。
第十八條 建設工程竣工後，建設單位應當組織設
計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質量評議，整理各種技術資料，及時完成工程初驗，並向有關主管部門提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交建設單位管理。全部工程驗收合格後，施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。
第三章 文明施工管理
第十九條 施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。
第二十條 施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵佔場內道路及安全防護等設施。
建設工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改
變施工總平面布置圖活動的，應當先向總包單位提出申
請，經總包單位同意後方可實施。
第二十一條 施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位，項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期、施工許可證批准文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。
施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。
第二十二條 施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，並按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明：危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須採用符合安全要求的電壓。
第二十三條 施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵佔場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，並依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。
第二十四條 施工單位應該保證施工現場道路暢通，排水系統處於良好的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時清理建築垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴履蓋物和施工標志。
第二十五條 施工單位必須執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
第二十六條 施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，並符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。
D. 建築現場管理具體是做什麼的。。。請高手指點。。。謝謝。。。。
施工現場質量、進度、安全的管理，各有各的專門工長等人員。施工現場項目經理是主管。
E. 淺談如何做好施工現場管理
僅供參考：
摘要：近年來,隨著建築工業的高速發展,建築施工現場的安全標准化設施也在進一步細化和完善,但不少現場安全管理卻在一步步弱化。對於現場安全生產而言,完善現場安全標准化設施只能起到很好的保障作用,並不能確保現場安全管理到位,更不能說明已經做好了施工現場的標准化施工。
安全不斷都是各個企業進行生產所不斷強調的最重要最根底的內容。而在建築工程當中愈加是如此，建築企業必需要把安全問題放在建築工程中最重要的位置，一定要分離科學有效的安全管理措施來進行生產，要時辰堅持以人為本的觀念，維護好建築工人的生命財富。在建築過程中千萬不要被利益蒙蔽雙眼，一味去追求高報答高速度地完成工程而疏忽了施工現場的安全管理。只要確保了安全這一項根本的要素，才能夠確保工地的建築能夠順利完成，建築行業能夠繼續生存和更好地開展。
1施工現場安全管理的重要性
施工過程的安全保證是完成一切建築目的的最重要根底。隨著我國建築業近幾年的飛速開展，很多城市為了加快建立速度和開展，都要在城市中建很多大型的建築，這個時分就愈加要強調施工現場的安全管理。建築工人永遠是建築業的根底，只要靠他們的雙手，才能夠讓萬丈高樓平地起，要在工人的人身安全得到保證的前提下，才能夠有效地展開建築工作。
注重好建築現場的安全管理可以促進員工完成文化施工，全面地進步全體員工的安全認識，也正是由於安全認識的全體進步，對建築工程自身的安全水平也會得到應得的注重，對進步建築工程的安全性也有良好的進步效果，也只要經過對施工工程質量、安全、本錢等一系列要素的有效控制監查和進步，才是一個企業取得經濟效益的最基本途徑。
2施工現場呈現的安全問題
首先第一個問題是施工的現場環境過於惡劣。由於施工的現場布置在露天而且有很多不同的建築資料堆放在一同，施工現場普通都不設置特地的清潔人員，要進行清潔的難度很大。而且施工場地的空間普通很狹小，需求在高空作業而缺乏維護措施。依據一些統計標明，施工現場的安全事故很大局部都是由於施工現場環境的惡劣所招致的。
第二是建築工人的素質低下。如今很多現代大城市的建築工地延聘一些鄉村的人員，鄉村很多沒有文化的農民就成為了建築工地裡面的工人。而且施工現場特地擔任安全的工作人員非常缺乏，單薄的安全認識達不到工程管理的需求。文化水平不夠的建築工人會缺乏對建築措施的理解，形成操作不到位和自我維護才能差，在運用不熟習機器時分很容易就形成事故。而一些建築工地的管理者和項目經理對相關法律法規也是缺乏認知，不能對安全管理作出精確的判別和制定。
第三是建築工地裡面沒有構成系統的安全義務體系。很多建築工地的安全生產機構都只是掛著一個名字，實踐上沒有任何效果和行動。正是由於安全義務體系的缺失，招致當施工發作問題或者不測時，沒有可以採取有效及時的應變措施，形成了更大水平的傷亡和損失。一個完善的安全生產系統應該要具備安全生產的機構、消防機構、衛生捍衛機構的一並展開，共同對施工進行管理。而大多數的施工企業都沒有認真地落實好安全生產的義務制，未能在建築工地進行逐級的安全義務落實，沒有方法從逐層的安全義務制中做好安全的考核工作。
第四是建築企業之間的惡性競爭或者只把目光放在利益的追求上。有不少建築企業為了承接盡可能多的工作，隨意地壓榨建築本錢，沒有對建築施工現場的安全措施進行有效的建立，並且與其他建築企業進行不擇手腕的惡性競爭，從而在利益的蒙蔽下完整疏忽了施工現場的安全建立，對建築工人生命安全的輕視，形成了十分多的安全隱患。經過對安全措施的無視來減低本錢，最後的結果可能會得失相當，要是由於施工現場發作了不測，企業必需要經過支付大批的補償金和醫療金去善後事故現場，形成更多的財政支出，增大了企業的財政擔負。
3增強施工現場安全管理的措施
3.1樹立起完成的安全義務體制，讓維護施工現場的義務落到每一個人身上。在施工的過程中一定要設立「安全擔任第一人」的角色定位，要讓該項目經理和各個部門的擔任人各自承當起這個「安全擔任人」的角色，要熟習的認知安全生產的法律規條，增強對施工現場安全生產的指導和管理，諧和處理安全生產工作中的嚴重問題。同時也要擔任把不同的工作安全義務分派到每一個崗位和每一個個人身上，做到安全生產人人有責。
3.2做好技術人員的培訓和持證上崗。就建築工人文化素質低下這個問題，請求對建築工人進行到位有效的培訓，加強他們的文化素養和安全認識。關於在崗位上要用到一些特殊建築工具的工人要愈加留意好經過特種工具的培訓取得該種工具的工作答應證書，做到特種工人的持證上崗，這樣才能夠確保在建築工作的進行中對機器的合理運用和工作人員的安全得到保證。
3.3在全體工作人員之間強化文化施工、安全施工的認識。安全的工作其實離不開工作人員的文化認識，要創立一個安全文化的工地就一定請求管理人員具備一定水平的文化認識和管理才能，是一個非常具有技術性的工作。只要在建築的現場給每一個人傳送好文化施工的認識，企業的管理者和每一位建築工人都對安全工作有足夠的注重，才幹更好地保證施工安全和建築施工的質量。
3.4樹立和完善施工現場的安全管理系統。在施工之前一定要對施工現場的安全措施進行一個系統專業嚴謹的檢查，要預防施工過程中所會呈現的安全問題，然後對潛在的要挾進行一次徹底全面的排查，盡可能地把所會呈現的風險和傷害降到一個最低點。而且管理者們時辰留意施工進程的開展，聯絡實踐狀況假如發作了問題要及時地做出反響和處置，盡可能地把傷害降到最低點。同時必需要對施工過程中所發作的問題進行一個反應和歸結，要及時地汲取經歷，實行動態的管理，力圖在工程管理安全上得到盡可能的進步。
3.5要確保安全費用的投入。建築企業一定不能夠一味追求利潤而壓榨建築的本錢。施工現場的安全管理設備的投入是十分必要而且重要的，安全基金一定要充沛天時用在安全管理的應用上面，保證安全設備的投入運用。由於要是安全費用沒有投入到詳細的工作生產中而讓工程發作事故，顯然形成的損失要比日常的安全費用要多上好幾十倍。
3.6各種設備一定要裝置到位和及時規律地進行檢查。在建築工地上，腳手架、安全網、塔吊都是一些十分必要的施工設備，是建築工程的根底。所以在這些設備投入運用之前一定要確保它們裝置標准安全，在檢查合格之後才能夠投入運用。並且在施工設備投入運用以後也不能大意，要定期對他們實行檢查和審核，確保施工的設備安全有效，發現問題要及時對其設備進行維修，等到再次檢查合格之後才乾重新投入工作的運用。要是在施工過程中需求依據發作的實踐狀況對施工的設備進行移位改造等請求，一定要認真認真地按照客觀狀況作出向上級報告，對擔任人針對實踐發作的狀況作出細致的敘說，等取得批准之後才能夠對施工設備作出相應的調整，並且在完成詳細的工作之後要馬上地恢復，不能夠對下一步的工序形成影響。
結語
安全性是一切工程建築中最重要最根底的一局部，也是進步建築效率和企業經濟效益的重要根底和前提條件。安全事故能夠給企業在經濟和名聲上帶來不可估量的損失，也會給建築工人的人身安全帶來嚴重傷害和影響。所以企業的管理者一定不能夠馬虎大意，對施工現場進行嚴厲的安全管理，分離文化施工的理念，讓有關員工逐層地承當起本人的義務，增強他們的專業性和技術性，強調相關法律規條的學習和教育，這樣才幹進步企業的中心競爭力，才能夠在建築行業當中持久良好地開展下去。
F. 淺談如何提高建築施工現場的管理水平
尹浩（廉江市住宅建築工程公司） 摘要：建築施工現場的管理水平，直接關繫到建築產品的質量。針對施工現場的科學管理方法，從五個方面進行了詳細的分析。 關鍵詞：施工管理 施工質量 建築工程 管理制度引言施工管理是一門科學，它貫穿於把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。如何對施工現場實施科學的管理，才能樹立企業形象提高企業聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益呢？ 1 做好施工現場的起點建設 提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。 對施工現場起 建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。比如施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。 2 建立健全的施工現場管理的制度 在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。 使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現「環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標准健全，勞動紀律嚴格施工秩序井然」的目標。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便於分清責任，採取措施。 3 提高施工現場管理人員素質 施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場管理人員必須認真學習掌握施工及驗收規范，並且進行書面考試和實測，考試合格後才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇於實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂於接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進行驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。應該樹立愛崗敬業的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然後再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 4 建築施工現場安全管理 在施工現場中的安全控制，要強調一個「嚴」字，主抓一個「細」字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。要做好施工項目的安全過程式控制制管理，必須要做到幾個堅持。 4.1 要堅持管生產同時管安全 安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。 4.2 要堅持目標管理 安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。 4.3 堅持預防為主 安全生產的方針是「安全第一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機。 4.4 堅持全員管理 安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。 4.5 堅持文明施工與環境保護 施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。 5 加強驗收工作，嚴格控制質量 在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優質的建築產品來源於優質的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生潔具等，要提供合格證及現場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設計的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經檢測、驗收合格，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格按配合比准確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經驗收合格後，才准予全面鋪開。 工程竣工驗收是工程質量的最後一個環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，監理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然後由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然後報質檢部門備案。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、准確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。 進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則。一定要將工程建設質量管理引上良性循環的軌道，努力實現工程的高質量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。
G. 建築工程現場管理要怎麼做
轉載以下資料供參考
如何做好現場施工管理
方法/步驟
安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查，對於不遵守安全規定的進行嚴厲處罰。
認真做好現場的文明施工。文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規范，也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢後物料的整理等。
減小材料的浪費。減小材料的浪費有助於縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規范，以及達到減小材料浪費所採用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執行。
各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助於讓工人明確項目部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規范工人的現場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發給現場施工工人。
加強施工現場的質量檢查。項目質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標准。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。
控制好現場的施工進度。在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，如果延後則根據現場實際情況進行調整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。
做好施工現場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以後留做備查的可靠保證。所以做好施工現場的施工資料至關重要。
是否可以解決您的問題？
H. 建築工程的全套資料
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