㈠ 新形勢下如何做好建築工程施工安全管理
個人從事安全管理（曾經）的幾點體會：
（1）了解國家安全管理形勢，近幾年國家對安全生產可以說是極端重視，提出了一系列的安全理念和要求，比如紅線意識、底線思維、黨政同責、一崗雙責、失職追責、盡職免責，安全生產領域改革發展，包括今年組建了新的應急管理部，應該說從國家層面逐漸在理順安全管理的體制機制，作為安全管理人員，一定要了解這些新的形勢和要求，主動作為，不然自己的工作沒有方向感和主動性，只能是被動和滯後的適應。
（2）安全生產標准化和隱患排查治理是國家目前開展安全管理的兩個重要抓手，其實還有一個雙重預防機制建立，這是安全管理工作最直接的要求，也是從事安全管理工作的兩條主線。
（3）及時掌握最新發布的法律法規、政策制度、規程規范要求，中國有一個特點是政策走在法律法規的前面，很多要求都是在政策層面提出，雖然尚未轉換為法規制度，但仍然是安全管理工作的剛性要求，要定期對適用的法律法規、規章制度和政策文件進行辨識，這個可以到應急管理部的信息公開欄，或者一些行業網站，如安全生產標准合集工程建設相關的國家標准建築行業標准合集建築行業團體標准合集，定期查看，掌握要求。
㈡ 如何做好建築工程安全管理的工作
眾所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對於建築施工企業來說實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同於其他行業的特點：一是高處作業多。按照國家標准《高處作業分級》規定劃分，建築施工中有90％以上是高處作業；二是露天作業多。建築物的露天作業約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建築業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生；四是立體交叉作業多。建築產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業的工人中，農民工約佔60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建築工程業務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。
一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂於接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現「個人意志化」管理。
四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事「杯弓蛇影」大可不必，施工時認為安全就那麼一回事。具此，不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少「三違」現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不苟，才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。
七、定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量採用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少「三違」現象發生。
八、營造現場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的「安全生產月」及定期組織的「安全生產大檢查活動」就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」和「我要安全」的思想轉變。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。
㈢ 如何做好建築施工現場安全生產管理工作
現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
(一)現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。 2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置(如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。 4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理（www.chinatpm.net），但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。 (二)改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄(據了解，有些單位多年前就已實施)，讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到「文武雙全」，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上台階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
(一)現場常見的起重設備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
(二)改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場設備安全運轉。 5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：「總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任」。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。 (一)存在問題
我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。 (二)改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到「三當」：①「當醫生」，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。②「當老師」，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③「當法官」，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。 總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成項目的安全生產總目標。 五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司 「安全管理年」 、項目現場「標准化建設實施年」系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安(2011)57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。 (一)存在不足
1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由於施工場地有限，現場草坪綠化布置不足。 3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。 (二)改進措施
1、項目開工，即制定省市級「雙優工地」目標，從規劃上力求高標准、嚴要求。 2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程式控制制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。
以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司「安全管理年」、項目現場「標准化建設實施年」活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新台階、再創新輝煌。
㈣ 如何提高建築施工安全管理水平
要提高企業安全生產執行力，應當從以下幾個方面著手： 、完善安全生產管理制度 制度是一個標准，僅憑制度創造不出效益，如何將強制性的制度升華到企業文化層面，使員工普遍認知、認可、接受，完成他律到自律的轉化，建立「人人要安全、人人管安全」的安全理念，是構建制度文化真正內涵。因此，只有完善安全生產管理制度，將相應職責落實每一個人，讓所有都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產執行力提供依據。 2、責任是安全生產執行力的關鍵 安全生產責任製作為安全生產管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產責任。安全生產責任制落實到位是安全生產執行力的關鍵，責任沒有落實到位往往造成安全生產問題上互相推諉的現象，最終導致安全隱患無人去消除，引發事故。 （1）領導重視。任何工作只有得到領導的重視，才能順利進行，如果領導不重視安全生產工作，那麼就會出現安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象。只有企業領導重視，真正的把安全放在第一位，貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理。」的方針，安全生產工作才能順利開展，各項安全生產工作才能有效執行下去，才能確保施工的安全。 （2）宣貫安全生產責任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產職責。人員流動大是建築施工企業的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產責任制的要求，凡新進場人員均必須進過崗前安全教育及安全技術交底，掌握自身的安全生產職責和安全技術操作規程後方給予上崗，確保安全生產責任制落實到每一個人。 （3）加強監督檢查，加大處罰力度。在生產過程中，安全管理部門及安全員應對各級人員和各職能部門履行安全生產職責的情況進行監督檢查，對未能履行安全職責的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產職責。 3、加強安全生產溝通 溝通是安全生產工作的前提，有效的溝通可以達到事半功倍的效果。沒有溝通員工就不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規程以及相應的自救知識，就不能保證安全，有效的溝通即將相關的安全生產知識有效地傳達到每一個人。由於生產企業的特殊性，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產溝通： （1）加強安全生產教育培訓工作。安全生產，教育先行，通過崗前安全教育、轉崗安全教育、特種作業人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產知識教授給所有的從業人員。 （2）採取形式多樣的方式宣傳安全生產知識。企業通過項目部安全大會、班前安全會、發放安全生產知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上牆、組織觀看安全生產視頻教育片、應急自救等安全生產知識教授給從業人員，提高從業人員的安全生產意識。 （3）做好施工安全技術交底工作。安全技術交底工作是安全生產的重要工作，安全技術交底要求一項分項工程施工前進行必須進行的工作，所有作業人員施工前都必須要經過安全技術交底方能上崗。嚴格執行安全技術交底制度，確保每一個作業人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內容及應對緊急情況所應採取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。 4、加大安全生產投入 安全執行力的有效進行需要有足夠的安全投入。俗話說：「巧婦難為無米之炊」，施工現場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護這些安全隱患沒有投入如何消除？沒有投入即使找到責任人（執行者），也無法執行到底，安全生產工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等於執行力為零，執行無結果。因此，加大安全投入，確保安全生產執行過程所需的基礎條件，保證安全生產執行力的順利進行。 5、塑造安全生產執行力文化 營造良好的安全生產執行力文化氛圍，是建立安全生產長效機制的基礎，也是保障執行力持續進行的基礎。因此，建築施工企業應該塑造良好安全生產執行力文化氛圍，才能造就高效安全生產執行力，確保安全生產執行力有效執行。 安全是天大的事，安全生產事關人們生命財產、健康、安全，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理。」的方針，才能預防和控制事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，確保施工的和諧安全發展。
㈤ 如何做好施工現場安全管理工作
需要從以下幾方面入手進行管理：
1、加強安全教育和交底，提高作業人員安全意識；
2、加大內巡視檢查力度，抓住重容點（危險性較大分部分項工程）；
3、公司及項目部（項目經理）的大力支持， 建立獎懲制度和細則；
㈥ 如何有效提高建築工程施工安全管理
建築工程施工安全管理工作是整個建築工程管理工作的重要內容和有機組成部分，對維護人民的生命安全有著十分重要的意義。但與近年來建築行業的良好發展趨勢相對立的是，建築工程施工過程中發生了很多的安全事故，給人民的生命安全造成了嚴重的威脅。
一、做好安全管理工作的必要性
在建築施工中做好安全管理工作是很有必要的。安全管理工作做好了，首先能讓施工人員在一個安全的環境中工作，避免了施工過程中安全事故的發生，保障了施工人員的安全，避免了因為安全事故的發生帶來的延緩施工、事故糾紛甚至惡劣的社會事件等問題，保證工程順利進行。同時也使建築企業的利益得到了保障，因為安全管理與建築企業經濟利益是相輔相成、互為條件的，安全管理在建築行業中可以說是企業獲取利益的基礎保障。從社會層面來講，在施工過程中做好安全管理工作，除了能夠幫助企業提高其經濟效益和提高政府的社會形象外，還能保證社會經濟的穩定發展，只有在建築施工中保證安全施工，才能使後續各方面的經濟活動順利進行，可以說建築工程安全管理與社會經濟穩定發展是息息相關的。此外，做好建築工程安全管理工作還能間接地促進和諧社會的構建，對建築施工人員來說，在安全的施工環境中工作可以保證他們的人身安全，避免人身傷害，從一定程度上保證員工家庭的幸福，進而使社會更加和諧安定，安全管理是促進社會和諧的重要因素。
二、提高建築工程施工安全管理水平的有效措施
1、 建立完善的安全管理監督制度，規范分包管理體系
完善安全管理監督制度，能夠為我國安全管理工作的具體實施提供保障。要完善安全管理制度，施工企業必須做好以下幾個方面的工作： 第一，每個建築施工單位必須成立專門的安全管理小組，並制定安全管理的具體制度和規范，形成相對完善的安全管理體系，並逐步提高安全管理監管的水平和力度。安全管理小組有權對於施工過程中一些不合規范的行為予以制止，並給予相關人員一定的批評教育或懲罰。第二，施工單位必須規范自己的分包管理體系，選擇資質齊全、施工質量較好的單位進行合法分包，然後與分包單位簽訂具有法律效力的合同，要求其在施工過程中採取各種安全管理措施並予以監督，最大限度降低安全事故的發生。
2、 加強施工人員的安全施工教育，避免經驗主義
作為施工過程的重要主體和關鍵因素，施工人員的安全素質高低將會對施工過程的順利進行與否產生十分重要的影響。因此，施工企業必須積極採取各種措施，加強對施工人員的安全教育工作。首先，施工人員在上崗前，不僅要求其專業素質和施工專業技術等水平合格，還要考核其施工過程中安全知識的掌握程度，查看其上崗證和安全生產考核合格證是否過期。最終選擇專業素質好、安全意識強的人員。其次，必須注重對施工人員的安全教育和培訓工作，加強資金投入，使施工人員不斷提高自己的安全意識和技術，在施工過程中，規避風險。另外，規范安全交底工作，確保施工人員規范進施工，避免「經驗主義」行為。
3、 強化施工現場安全管理力度，提高施工人員安全施工技術
在當前發展形勢下，施工企業必須提高對施工現場的安全管理力度，提高安全施工技術。從施工現場的安全管理方面來說，加強施工的過程監管，及時終止不當行為，保證施工安全。同時，施工單位應該做好各種安全防護工作。例如，在施工過程中，施工單位要給每個工作人員發放質量合格的安全帽，按要求佩戴安全帶、設置安全網，臨邊洞口圍蔽等。從另一方面來說，企業要不斷提高自己工作人員的施工技術，結合國內外其他建築企業優秀的施工經驗，從而提高施工安全管理水平。
4、加強原材料進場及施工機械的管理工作
加強原材料進場及施工機械的管理工作，是安全管理人員對工作高度負責的極大表現。在每批建築材料進入施工現場時，安全管理人員有責任核查原材料和施工設備的質量是否達標、是否符合國家標准或企業標准，堅決不允許質量不達標的材料投入使用。另一方面，新的施工設備投入使用之前，安全管理人員要對施工人員進行詳細的安全交底。施工作業前檢驗該設備是否能夠正常運轉或者是否存在安全隱患。這些都是控制安全事故發生的重要措施。
5、提供良好的施工條件
施工條件的優劣在很大程度上決定著安全生產的質量，工作者處於相對惡劣條件下工作則非常易於誘發安全事故。所以，應當高度注重這一問題，為他們提供良好的條件。例如，在夏季作業時，應當避開中午的高溫期，在高空作業時，應當做好安全防護措施，布設防護網，當發生降雨的時候，應當停止施工等等，從而為他們的安全提供堅實的保障。同時，施工環境應當選擇較為舒適的色彩，使他們工作的時候能夠盡量降低他們的眼睛疲勞。除此之外，應當盡可能的降低粉塵、雜訊等的影響，以充分確保他們處於較好的條件下工作。
6、加強施工過程安全防護
做好安全保護工作，不僅要加強施工人員的安全意識，更需要加強對施工現場的防護，對此國家也有相關法定，須嚴格執行。施工單位應做好施工現場的水、電以及消防設備的管理工作。一方面時刻緊盯施工過程，不定時巡查，另一方面做好意外事故的預防工作，從根本切斷事故發生的機會。施工的場所有許多器械，或者工具安放不合理，故應合理配置，進一步加強安全管理的效率。
7、 加強施工人員專業素質
首先要得到注意的是施工管理人員的聘用，一定要始終堅持制度化、透明化的原則，通過開辦招聘會或聯系人才中介等形式為企業網羅到一批具有較高的企業管理能力、工程施工技術和社會責任心強的管理人員。然後就是企業文化的正確樹立，首先要將「安全問題重於泰山」的意識深入到企業的文化中來，在此基礎之上將施工質量和服務態度深入的貫徹到實際的工作當中去。伴隨著這些年建築施工技術的不斷提升，施工單位同時也需要加強管理人員和工作人員的培訓工作，定期對全新的施工工藝和先進機械的使用技術對全體員工進行培訓。對於國家頒布的《安全生產法》、《特種設備安全監察條例》、《施工現場臨時用電安全技術規范》等法律法規要加強貫徹，並實時對工作人員進行滲透。
8、加強安全監督，規范施工
安全監督不規范屬於事故發生的其中一個根源，應當切實加強現場監管。監理工作者應當根據相關技術標准與法律條例，不定期檢查施工現場，並進行指導，使各個流程均能夠根據相關規程進行，比若說科學使用塔吊、合理搭設腳手架、做好臨時用電的安全防護等。對施工過程中發現的違規違法操作活動，應當會同業主單位限期讓相關方進行整改，最大限度地避免因施工工作者的操作失誤而造成的事故。
總之，建築安全管理是一項極其復雜的工作，一個建築企業管理水平的高低直接影響到企業的經濟效益和社會聲譽， 關繫到職工的生命安全和社會穩定，我們只有加強管理，做好施工過程中的每一個細節才能實現企業的效益最大值，保護好每一個職工的生命安全。
㈦ 淺談如何做好建築施工安全管理
摘要：建築施工安全管理水平的高低，對施工現場安全事故的發生具有決定影響，本文結合自身實際，通過對建築安全管理工作面臨的新形勢、新問題進行分析，提出要搞好施工中的安全生產管理，必須建立健全安全生產管理和保證體系，構建安全管理工作層層監督的管理網路。 關鍵詞：建築施工； 安全管理； 現狀； 分析 近年來，隨著國民經濟的快速增長，建築企業安全生產技術裝備水平顯著提升，安全生產防護能力得到大幅度提高， 作業人員的安全防護意識也在不斷提高，建設工程安全生產形勢逐步趨於好轉，事故的起數和死亡率總體下降。但是，這一目標的持續實現更需要健全的制度和完善的保障措施作支撐，筆者結合自身安全監督管理的實際，就如何做好建築施工安全監督管理提出以下分析： 一、建築施工安全生產監督管理工作存在的主要問題 (一)安全管理基礎薄弱。工程質量管理，從古至今我們都高度重視，特別是建國後各行各業都在堅持「百年大計，質量第一」方針，到目前已形成了開工備案監督、日常檢查、三階段驗收、檢測抽查、旁站監理、建設監督、資料報審、竣工驗收、質量保修等一整套管理制度和體系，監管隊伍健全，制度相對完善，項目建設、施工、監理、勘察、設計、檢測等各方主體都高度重視。但在以人為本，構建社會主義和諧社會的新形勢下，建築安全生產監管工作卻因立法晚、起步不一，問題非常突出，欠賬太多。安全發展理念與安全先進技術裝備沒有真正樹立和應用，滯後於質量監管，至今仍然明顯存在法律制度不完善、措施落實不到位、建設單位不夠重視、監理單位沒有專職安全監理人員、施工圖設計無安全技術措施意見、改制後的施工單位既不按規定投入安全防護資金，又不配備相應的安全監管機構和人員， 或形同虛設等。如果監管部門再無動於衷，不出台有針對性的規范性文件加以引導約束，提前預防預控，安全生產不但會引起一般死亡事故的接連發生，甚至會出現意想不到的較大以上死亡事故的發生。 (二)安全監管體制機制不健全。領導重視，措施得力，支持到位，保障有力，是干好一切工作的前提條件。這幾年，我國各個地區相繼成立了建築安全監督機構，但運轉和發展極不平衡。經費保障有公務員序列的，有財政撥付系列的，有從自收自支單位撥款保障的等；機構有十多個人的，有三、兩個人的，也有質安合一、以質代安的；有的有檢測設備、專用車輛，有的沒有檢測設備、合用車輛；有的權責不一，人員調動頻繁等。雖然各地情況不同，但監管的體制機制條件值得進一步深思和研究。兩、三個人的監管隊伍，面對幾百多項監管項目，不論監管水平高低，在施工現場沒有設置遠程視頻監控系統的情況下，即使擁有專門的交通工具，監管起來恐怕也存在捉襟見肘、監管不力的弊端。 (三)法律法規和標准規范落實不到位，安全發展理念尚未形成。近年來，國務院及住房和城鄉建設部先後出台了除法規層面的一系列配套措施，其中有《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》、《關於開展建築施工安全質量標准化工作的指導意見》、《建築施工企業安全生產許可證管理規定》、《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》、《建築起重機械安全監督管理規定》、《建築起重機械備案登記辦法》、《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及動態管理相關規定等，這么好的規定、辦法和意見，我們沒有很好地消化吸收、貫徹落實，主要表現在：一是監管機構權責不一，威信不高，主管部門支持不到位。如資質資格的審批程序上，沒有基層安全監管機構簽署意見的地方，可直接找主管部門辦理相關手續，造成監管機構對基本情況底數不清。安全文明工地評審、安監人員培訓、監理單位監管等與安全管理沒有直接掛鉤，甚至不能參與。二是工程監管及參與各方第一責任人的安全主體責任沒有很好落實， 居安思危意識不強， 安全生產年度教育培訓因種種原因替訓替考現象較為普遍，安全法規制度規定掌握不足，談何落實。三是企業負責人眼界不開闊， 思維受限，安全發展理念沒有樹立。突出表現在不能正確處理「五種」關系：即安全與危險並存的關系，安全與生產統一的關系，安全與質量相互包容的關系，安全與進度互保的關系，安全與效益兼顧的關系。既不願向身邊其他人學習， 引進先進管理理念和防護新技術新設備， 更不願投入時間和經費組織全體職工認真落實三級安全教育培訓職責， 長此以往便形成了「有了活就干，沒了活就散」的游擊戰術，這樣的企業不發生安全生產事故是僥幸的，而不是必然的。 二、做好施工安全管理需要抓住的幾個方面： (一)建立健全安全管理組織機構。要搞好施工中的安全生產管理， 必須建立健全安全生產管理和保證體系，構建安全管理工作縱向到底，橫向到邊的層層監督管理網路。 1.建立以黨政主要領導為第一責任人，由總工程
㈧ 如何提高建築施工安全生產的管理水平
尹浩（廉江市住宅建築工程公司）摘要：建築施工現場管理水平直接關系建築產品質量針施工現場科管理五面進行詳細析關鍵詞：施工管理 施工質量 建築工程 管理制度引言施工管理門科貫穿於設計轉化實物全程項間、責任、任務重工作施工企業管理核工程項目施工現場管理則工程項目管理核確保建築工程質量安全文明施工關鍵何施工現場實施科管理才能樹立企業形象提高企業聲譽獲取良經濟效益社效益呢 1 做施工現場起點建設提早介入、認真規劃、合理設計落實現場施工案工程工前要根據工程實際情況編制詳細施工組織設計並企業技術主管部門批准單位工程施工組織設計報送監理工程師審核於重或關鍵部位施工及新技術新材料使用要提前周提具體施工案、施工技術保證措施及新技術新材料試驗鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批施工現場起 建設所需材料進行選擇環節至關重要材料選擇合適給安全文明施工管理帶窮患比施工現場臨用電所需用配電箱、電纜說堅決能貪圖利購買合格產品 2 建立健全施工現場管理制度現場管理各建築施工企業應該企業實際工作環境情況發制定系列切實行規章制度規范各種行例：施工現場考勤制度、施工現場例制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全產管理制度、施工現場臨用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全產制度、文明衛制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等使現場管理每面都能做據依章循保證質量施工制度要嚴格要求才能實現要搞文明施工實現環境清潔物料堆放序設備整潔完安全設施齊全道路平整暢通制度標准健全勞紀律嚴格施工秩序井目標現場實行定、定位、定操作、定質量、定勞定額等內容操作崗位責任制定期召施工例各工種監管員反饋現場發現問題及處理旦問題便於清責任採取措施 3 提高施工現場管理員素質施工現場管理員素質高低影響著工程質量優劣要建立支政治素質高、業務技術強基建隊伍適應新形勢需要施工現場管理員必須認真習掌握施工及驗收規范並且進行書面考試實測考試合格才能組織管理施工使員達優化配置管理員要勇於實踐拓進取總結實踐經驗樂於接受新事物管理員單純進行驗收簽證監視澆搗狹隘范圍擴參與全面管理、全盤指揮領域應該樹立崗敬業思想要公廉潔任勞任怨堅持原則講私情頂住自各歪風邪氣侵蝕要根據工程項目特點已經建工程建工程進行實考察解施工現場管理情況及施工質量情況聽取工程甲評判再各面信息綜合起選幾支優秀施工隊伍進行投標合理組織施工進行管理使工程順利進行期刊文章類查詢,盡期刊圖書館 4 建築施工現場安全管理施工現場安全控制要強調嚴字主抓細字我應該認識安全事故存偶性必性通識別控制施工程達預防消除事故防止或消除事故傷害施工安全管理根本目標要做施工項目安全程式控制制管理必須要做幾堅持 4.1 要堅持管產同管安全 安全寓於產並產發揮著促進與保證作用安全與產雖現矛盾安全、產管理目標表現高度致安全統 4.2 要堅持目標管理 安全管理內容施工、物、環境素狀態管理效控制安全行物安全狀態消除或避免事故達保護勞者安全與健康目標 4.3 堅持預防主 安全產針安全第、預防主安全第保護產力角度高度表明產范圍內安全與產關系肯定安全產位置重要性預防主首先端產安全檢查素認識消除安全素態度選准消除安全素機 4.4 堅持全員管理 安全管理少數安全機構事切與產關機構、員共同事缺乏全員參與安全管理氣、現管理效 4.5 堅持文明施工與環境保護 施工區及環境區環境衛管理施工組織設計或施工案要完善文明施工案包括健全施工指揮系統崗位責任制度工序銜接交叉合理交接責任明確 5 加強驗收工作嚴格控制質量施工質量控制同能忽視材料質量關優質建築產品源於優質原材料半品磚、灰、砂、石水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛潔具等要提供合格證及現場取檢驗報告堅持合格符合設計原則切實抓材料進貨、驗收、保管使用要解所購材料自身質量應解產品產單位產能力、技術力量、測試手段管理水平等符合要求購買或與簽訂供貨合同原材料、半品或品進場驗收僅要進行外觀檢查且要檢查質量保證書復檢數據符合質量要求驗收入庫或進場使用同要求隱蔽工程、工挖孔樁等經檢測、驗收合格准進入道工序施工；混凝土工程實行全候監理攪拌混凝土或砂漿要專負責嚴格按配合比准確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆等項工程必須先做板間經驗收合格才准予全面鋪工程竣工驗收工程質量環節全面考察投資效益檢驗設計施工質量重要步驟工程項目竣工監理單位首先要同承建單位工程進行預驗收由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府關建設管理部門進行式驗收照設計圖紙按驗收規范工程進行全面嚴格驗收檢查核工程技術資料、材料、構件設備質量合格證明部項驗收記錄等存質量缺陷提整改措施及期限直合格止報質檢部門備案同根據工程保修關規定要求施工單位交工定間內現問題進行保修另外所竣工資料要做齊全、規范、准確、全面、真實確保每項工作都畫圓滿句號進行科現場管理確保工程質量項期堅持、斷完善系統工程需要堅持標本兼治原則定要工程建設質量管理引良性循環軌道努力實現工程高質量讓百姓放橋走放路住放樓