建築工程檢測流程圖

Ⅰ 建築工程項目流程

七、浙江省

2019年7月，浙江省住建廳發布《關於深化房屋建築和市政基礎設施工程施工圖審查制度改革的指導意見（徵求意見稿）》：

1

法律、法規、規章和國務院沒有明確規定作為施工圖審查內容的行政管理要求，一律不得作為審查內容；

2

除以下三類工程之外，其他房建和市政工程實行自審備案制：結構安全要求較高的建設工程；國家規定需要進行消防設計審查的特殊建設工程、人民防空工程、單獨進行防雷裝置設計審核的建設工程；建成後用於銷售或者出租的住宅、商業、辦公建築（包括保障性住房）。

3

對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

4

對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

5

不適用自審備案的房屋建築工程，可以對地下、地上部分（以一層底板頂面為界）分階段進行施工圖審查。

Ⅱ 建築工程詳細流程

建設工程前期手續流程
一、建設用地（招標：拍賣）批准書（審批時限：20工作日）
1、建設用地批准書申請表
2、國有土地出讓合同
3、地形圖
二、土地確權（審批時限：7個工作日）
1、建設用地確權申請表
2、土地權屬文件（土地證或出讓合同）
3、提供投資計劃
4、地籍圖3份
三、選址意見書（審批時限：30個工作日（可延長10個工作日））
1、選址意見書申報表

2、項目建議書批准文件或土地轉讓協議及用地平面圖

3、對擬建項目的選址要求說明或論證材料

四、立項

1、立項申請書

2、營業執照

3、環境評估報告（環境保護申報登記表）

4、選址意見書

5、董事會決議

6、土地協議

7、土地確認書

8、投資項目核准登記表

9、外商投資項目核准申請書

五、報建登記表
建設項目報建登記表
六、年度投資計劃（2005年開始已取消，由立項文件代替）：
七、設計招標
1、立項批准文件
2、提供投資計劃
3、設計招標備案登記表
4、設計招標備案書
5、建設工程投標單位登記表
6、委託設計協議書

八、委託設計方案

1、委託設計書

2、規劃要點

九、建築設計方案審批（審批時限：9工作日）

1、建築設計方案申報表（審批時限：20個工作日）

2、1/500地形圖

3、土地合同

4、投資計劃

5、方案3份（效果圖、總平面圖、各層平面、立面、剖面）

十、建設用地規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設用地規劃許可證申請表

2、選址意見書

3、地形圖

4、批準的規劃成果或總平面布置圖

5、環境評估報告

十一、鑽探
1、建設工程岩土勘察備案登記表

2、甲方提供設計生產工藝條件

3、出具地質報告（試樁）

十二、委託施工圖設計（審批時限：30個工作日）

十三、施工圖審查
1、規劃部門審核

2、建築管理審核（收費）

十四、報消防審批
1、建築消防設計防火審核申報表
2、立項計劃

3、設計消防專篇

4、總平面圖、建築施工圖、消防系統圖、滅火配置設計圖紙及說明

5、相關採暖、通風、防煙、防爆、變電設計圖紙

6、裝訂成冊（A4紙）

十五、人防
辦公生活用房建築面積的4%；如異地建設2000元/㎡

十六、建設工程規劃許可證（審批時限：20個工作日（可延長10個工作日））
1、建設工程規劃許可證申報表

2、投資計劃

3、施工圖（建築3份 電子版1份）

4、方案審定通知書（要求提供的與該項目有關文件）

5、消防、配套、環保、人防部門批准文件

6、建設用地規劃許可證

7、建設用地批准書

8、土地合同

9、土地權屬證書或證明文件

十七、監理招標
1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十八、施工招標
1、投標備案登記表

2、立項計劃

3、投資計劃

4、投標登記表

十九、質量監督、安全備案
1、質量監督登記表

2、安全措施備案登記表

二十、施工許可證

1、建設用地規劃許可證
2、建設工程規劃許可證

3、施工中標通知書及施工合同

4、施工圖紙及技術資料報告書

5、質量監督登記表、安全措施備案表

6、銀行存款證明

工程進行中
（一）施工前期
1、辦理開工手續
施工隊進場前應按所屬物業管理部門的規定：業主和裝飾公司共同辦理開工進駐手續，裝飾公司應提供營業執照副本，及施工人員的身份證和照片，由物業管理部門核發開工證、出入證、進駐。
2、設計現場交底
開工之日，由設計師召集業主、施工負責人、工程監理到施工現場交底，具體敲定、落實施工方案。對原房屋的牆、頂、地以及水、電氣進行檢測，建立企業工程形象，拆除、清理、放線，開線槽、水電走管線、木工製作吊頂，向業主提交檢查結果。現場交底後，整個施工過程由設計師、質檢以及工長和工人共同完成。工程由工地負責人（項目經理）處理施工中的日常事務。開工時，由施工負責人提交《施工進度計劃表》，以此來安排材料采購、分段驗收的具體時間。
3、進料及驗收
由工地負責人通知，公司材料配送中心統一配送裝修材料。材料進場後，由業主驗收材料質量、品牌，並填寫《裝修材料驗收單》，驗收合格，施工人員開始施工。由甲方（業主）提供的裝飾材料應按照《施工進度計劃表》中的時間提供，在選購過程中，乙方（裝飾公司）可派人配合採購，甲方也可委託乙方直接代為采購，須簽定《主材代購委託書》。
（二）施工中期
1、有防水要求的區域（如衛生間）須在施工前做24小時的閉水試驗，檢測原房屋的防水質量。
2、與工長落實水電及其他前期改造項目的具體做法；隱蔽工程驗收後吊頂封板。
3、施工中，施工負責人（工長）組織管理各個工種，並監督檢查工程質量。
4、施工中需業主提供的裝修主材，由施工負責人提前3日通知，以便業主提前准備。
5、業主按《施工進度計劃表》中的時間定期來工地察看，了解施工進程，
檢查施工質量，並進行分段驗收。如發現問題，與工長協商，填寫《工程整改協議書》進行項目整改，再行驗收。
6、公司的工程監理（或質檢員）不定期檢查工地的施工組織、管理、規范及施工質量，並在工地留下檢查記錄，供業主監督。
7、業主與工長商量並確定所有變更的施工項目，填寫《項目變更單》。增減項變更，交付增項款。增
減項變更，不計入工期。
8、水、電改造工程完工後，業主須進行隱蔽工程的檢查驗收工作。
9、公司的管理人員與業主定期聯系，傾聽客戶的真實想法和寶貴意見，及時發現問題並解決問題。
10、工程進度過半，業主進行中期工程驗收，交納中期工程款。
（三）施工後期
1、工程基本結束時，工長全面細致做一次自檢工作，檢查完畢，內部竣工驗收無質量問題，通知業主、監理進行完工整體驗收。2、如在驗收中發現問題，商量整改；如驗收合格，填寫《工程驗收單》留下寶貴意見，結算尾款，公司為業主填寫《工程保修單》並加蓋保修章，工程正式交付業主使用，進入保修期。
3、工程進入售後服務階段。
施工後
1、 兩年保修制
兩年保修期內，工程如出現質量問題（非人為），公司負責免費上門維修。
自報修時之起，工程部將在48小時內安排維修人員到達現場，實施維修方案；
防水工程，水、電路工程的報修，將在12小時實施解決。
2、終身維修制
保修期後，工程如出現質量問題，公司也負責維修，根據實際情況收取成本費。
3、定期回訪制
工程完工後，公司客服部人員將定期回訪業主， 了解工程質量及使用情況，並及時提醒業主一些注意事項。
註：
1.每一個分項工程必須經公司工程部驗收。
2.其中四大驗收：A、基礎驗收（包括牆體拆除、牆地面鋪貼、牆面基層處理等），B、隱蔽工程驗收，C、中期驗收，D、整體驗收；
3.必須和業主完善驗收手續，方可進行下步工作。

Ⅲ 誰能給我個建築工程流程圖和建築管理流程

建築工程項目管理指導手冊
建築工程項目管理指導手冊
詳細目錄
第一篇 項目管理與項目經理部
第一章 項目管理內容與程序
第二章 項目管理的組織機構
第三章 項目經理部組建與運行
第四章 項目經理部的內外關系及協調
第二篇 項目經理
第一章 項目經理職責任務和任職條件
第二章 項目經理承包責任制
第三章 項目其他主要成員職責
第四章 項目管理程序與控制方法
第五章 項目初始階段的主要工作
第六章 項目中期實施階段的主要工作
第七章 項目結束階段的主要工作
第八章 項目經理重要會議
第九章 項目經理重要報告
第三篇 項目計算機管理
第一章 工程項目管理軟體PMs
第二章 項目的管理與控制
第四篇 項目論證與評估
第一章 項目可行性研究與項目評估
第二章 項目概況與建設必要性評估
第三章 市場分析與評估
第四章 項目建設規模評估
第五章 建設生產條件評估
第六章 技術評估
第七章 項目實施計劃評估
第八章 管理評估與人力資源分析
第九章 投資估算與資金籌措
第十章 財務基礎數據估算
第十一章 財務效益評估
第十二章 投資方案的比較與選擇
第十三章項目不確定性分析
第十四章項目總評估
第五篇 項目設計管理和控制
第一章 設計管理
第二章 設計工作執行效果測量基準
第三章 設計費用/進度綜合控制
第四章 設計質量管理與控制
第五章 設計基礎數據
第六章 設計文件和資料的管理
第六篇 估算和費用控制
第一章 詢價和報價管理
第二章 工程項目費用構成
第三章 估算類型與步驟
第四章 估算的編制
第五章 估算編制工作的職責分工
第六章 估算評審
第七章 風險分析和未可預見費
第八章 費用控制
第九章 定價程序
第十章 用戶變更
第十一章 項目變更
第十二章 項目實施費用報告
第七篇 項目成本管理和會計核算
第一章 項目成本管理概述
第二章 項目成本預測
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算、分析和考核
第六章 會計核算
第七章 會計計賬方法和計賬程序
第八篇 項目進度管理和控制
第一章 項目進度計劃概述
第二章 項目進度計劃的編制
第三章 項目進度控制
第四章 項目進度計劃執行效果報告
第五章 網路計劃
第九篇 項目質量管理
第一章 項目質量概述
第二章 項目范圍管理
第三章 項目質量策劃
第四章 項目質量保證
第五章 項目質量控制
第六章 項目項目質量改進
第七章 設計控制
第八章 采購質量監控
第九章 施工質量監控
第十章 開車質量控制
第十篇 費用/進度綜合檢測
第一章 費用/進度綜合檢測原理
第二章 費用/進度執行效果趨勢預測
第三章 費用/進度檢測方法
第四章 檢測程序
第五章 費用/進度綜合檢測舉例
第十一篇 采購管理和材料控制
第一章 采購部的組織機構和職責范圍
第二章 項目的采購組織和職責范圍
第三章 采購工作基本程序
第四章 采購計劃和采購進度計劃
第五章 采買、催交、檢驗與運輸
第六章 采購綜合管理
第七章 采購進展情況分析
第八章 采購變更
第九章 采購分包管理
第十章 采購完工報告
第十一章庫房管理
第十二章 材料控制
第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部門組織機構與主要職責
第二章 項目管理的組織、內容與職責分工
第三章 施工招標、投標
第四章 施工管理基礎工作
第五章 施工計劃
第六章 施工進度管理
第七章 施工安全管理
第八章 施工材料管理
第九章 施工技術管理
第十章 施工工程管理
第十一章 施工財務管理
第十二章 施工綜合管理
第十三章 施工完工報告
第十三篇 項目安全管理
第一章 項目安全控制
第二章 項目安全管理內容
第三章 項目安全管理措施的實施
第四章 項目安全系統化管理
第五章 項目施工傷亡事故預防及處理
第六章 施工現場安全控制
第七章 項目經理安全生產責任制
第十四篇 項目經理管理常用資料
第一章 項目管理常用詞語
第二章 項目管理常用表格資料
第十五篇 項目經理管理常用法規

Ⅳ 求建築工程竣工驗收備案具體流程圖，及相應的申報材料，所需工作日。

規劃驗收完了 才能進行竣工驗收撒！大哥首先規劃得認可後才能申報 竣工驗收築工程竣工驗收的完整工作流程

建築工程完工後，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設單位組織勘察、設計、施工、監理單位進行工程的竣工驗收。負責監督該工程的質量監督機構對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標准等情況進行現場監督，並依據工程竣工驗收的監督情況和日常監督情況，提出工程質量監督報告，報告備案機關。根據《建築法》、《建設工程質量管理條例》和《建築工程施工質量驗收統一標准》並結合武漢市監督工程質量監督站的規定，建築工程竣工驗收合格之日起15日內，建設單位應按下列程序辦理竣工備案手續：
1、建設單位向承監質監站領取《房屋建築工程竣工驗收備案表》，並如實填寫；
2、建設單位提交備案所必須的其他資料，將備案文件報送承監質監站；
3、承監質監站收到建設單位報送的竣工驗收備案文件，經驗證文件齊全後，在工程竣工驗收備案表上簽署審查意見；
4、建設單位和承監質監站將《房屋建築工程竣工驗收備案表》和質量監督報告送備案部門審核，經審核符合規定的，由備案部門辦理建築工程竣工驗收備案證。
從以上建築工程竣工驗收備案的程序，不難發現，建築工程竣工後從施工單位自檢，到建設單位、勘察設計單位、施工單位、監理單位聯合組織驗收，到最後報建築工程質量監督機構監督、審核備案，核發《竣工驗收備案證》，是建築工程竣工驗收的完整工作流程。因此，建設行政管理機關核發的《建築工程竣工驗收備案證》是工程驗收工作中唯一對社會公眾具有公示效力法定證明文件。

希望對你有用，絕對不是復制粘貼，你要流程圖，可以到相關行政機關的網站上去找，有的！

Ⅳ 建築施工流程圖

按施工步驟：基礎→主體→屋面→內裝修→室內設備管道：
1、地基與基礎。開挖基坑（基槽）→做基礎→回填。
2、主體結構。要看是什麼結構形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結構等，磚混結構：砌磚→澆築構造柱、圈樑→現澆（預制）頂板；鋼筋混凝土簡單：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆築混凝土→填充牆；鋼結構：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。簡單來說就是這樣。
3、屋面。分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬於剛性屋面；卷材、防水塗料等屬於柔性屋面。
4、裝飾與裝修。分幾部分：地面、牆面、門窗安裝等。
5、設備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風空調設備與管道安裝；暖氣；消防等。