施工員建築工程業績有

Ⅰ 施工員主要業績怎麼寫：求簡潔回答

你 幹了 哪些 事情 你 自己不會寫，施工過程 記錄 計劃

Ⅱ 特種專業工程是什麼工程，包括什麼內容

特種專復業工程是指未單獨設立的特殊專制業工程，如：建築物糾偏和平移、結構補強、特殊設備起重吊裝、特種防雷等工程。

結構補強加固是指對灌區老化損害建築物的結構破壞進行修復，恢復或増強其承載能力的工程措施。老化損害程度嚴重，結構安全性不足的區建築物，經診斷評價後，如系結構性損壞又可以修復的，宜盡快採取結構補強加固措施，及時修復使用。

(2)施工員建築工程業績有擴展閱讀：

承包特種專業工程企業資質：

1、企業凈資產240萬元以上。

2、技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執業資格；相應的專業技術人員齊全。

3、持有崗位證書的施工現場管理人員不少於10人，且施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等人員齊全。

4、經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於5人。

5、技術負責人主持完成過相應專業工程業績2項。

Ⅲ 施工員 個人工作業績範文

該同志對工作認真負責，注重質量，先後獲得優良工程

Ⅳ 市政施工員怎麼算績效

績效管理及考核辦法
為全面提高員工的責任意識和發展意識，不斷提高員工的技術技能和綜合素質，調動員工工作積極性提高工作效率和工作質量，促進員工個人績效和團隊績效的提升，特製定本辦法。
一、凡被公司聘任，有固定崗位並在施工生產季節工作的人員，均實行績效管理，參加績效考核。
二、公司員工績效管理工作由綜合辦公室負責組織，由員工所在部門具體實施。
三、績效管理實行主管負責制。即：主管協助下屬制定績效計劃並幫助下屬實現績效目標，同時對下屬進行績效考核，按考核評定條件評定檔次。
四、員工績效管理實行「月考核、年度綜合評價」。 (一)月考核
l、主管根據員工業績實錄結果，按各檔次評定條件進行考核評定。被評定為良好以上檔次的，考核小組審定，並在公司進行公示。 高管人員的月績效考核，無主管領導的由總經理直接考核評定。
2、員工月績效考核在施工生產季節的績效考核評定分為標兵、優秀、良好、合格、不舍格五個檔次：非施工生產季節的績效考核評定分為優秀、良好、台格、不合格四個檔次。
3、員工月評定結果作為計發員工月績效工資的依據，績效考核評定檔次系數為：標兵2.0、優秀1.5、良好l.2、合格1.0、非主觀原因被評為不合格0.5、主觀原因被評為不合格0。
4、公司對各單位評定的優秀以上人員和不合格人員按月進行通報。 5、各部門的《員工業績實錄表》由綜合辦公室存檔備案，個人年度考核結果存入個人檔案。
(二)年度綜合評價
l、每年由公司綜合辦公室會同各各部門對管理骨幹、技術骨乾和後備人員按工作成果、責任意識、技術技能三個方面進行綜合評價。其中：工作成果佔80％，責任意識佔10％，技術技能佔10％；
2、年度綜合評價確定為標兵、優秀、良好、合格和不合格五個檔次，評定結果存入個人檔案；
3、年度綜合評價結果同時作為職位調整、崗位聘任的參考條件； 4、年度綜合評價結果報公司考核小組審定；
5、員工的年度綜合評價需由員工所在單位負責人和綜合辦公室共同對被考核人提出一年來的主要工作業績、存在問題及今後改進方向等內容進行評價；
6、各部門年度綜合評價結果由綜合辦公室存檔備案； 7、各檔次評定條件： (I)標兵檔次
工作成果方面：在保證進度、保證質量、控製成本方面，辦法措施創新超前，成果顯著，貢獻突出。
責任意識方面：對公司高度忠誠，敢於堅持原則，肯於承擔責任，在團隊中起到表率作用。
技術技能方面：一職多能，業務能力突出，起到指導帶頭作用，有改進創新成果，效益顯著。
(2)優秀檔次
工作成果方面：在保證進度、保證質量、控製成本方面，辦法措施積極主動，成果明顯，貢獻較大。
責任意識方面：對公司高度忠誠，能夠堅持原則，能夠承擔責任，在團隊中起到骨幹作用。
技術技能方面：一職多能，業務能力強，起到技術骨幹作用，有改進創新建議，效益明顯。
(3)良好檔次
工作成果方面：在保證進度、保證質量、控製成本方面，辦法措施正確有效，實現控制目標。
責任意識方面；對公司忠誠，有原則性，工作有責任心，在團隊中起到積極作用。
技術技能方面：具有較強業務能力，能夠全面完成本職工作。 (4)合格檔次
工作成果方面：在保證進度、保證質量、控製成本方面，辦法措施基本合理，基本實現控制目標。
責任意識方面：對工作負責，無不良言行．不推卸責任，在團隊中無消極影響。
技術技能方面：具有一定業務能力，能夠基本完成本職工作。 (5)不合格檔次 工作成果方面：在保證進度、保證質量、控製成本方面，辦法措施不力．造成較大損失和較壞影響。
責任意識方面：對公司不忠誠，無原則性，工作不負責任，在團隊中作用消極。
技術技能方面：業務能力較差，不注重學習，不能勝任本職工作。 （三）、績效考核及考核結果應用
1、凡被公司聘任的在崗人員在從事施工生產季節，均按月進行績效考核：非施工生產季節，不上崗不考核，因工作需要上崗並從事實質性工作的人員按月進行績效考核。
2、各類人員考核辦法
(1)公司各部門管理人員實行全年按月考核。按考核結果兌現績效工資； (2)站、隊、各部按上崗月份考核，施工生產季節在項目工作的，按項目部人員崗位工資標准執行；
(3)勤雜人員根據本人績效考核結果計發工資。 3、月績效考核結果與月績效工資掛鉤 （四）績效工資的計算
(1)站、隊、項目部人員月崗位工資的計算方法：
月績效工資。(日崗位工資標准!日崗位工資標准×目標考核加減分×得分系數)
(2)公司各部門、非生產經營公司月績效工資的計算方法：
月績效工資=(日崗位工資標准!日崗位工資標准×目標考核加減分×得分系數)。
(3)其他人員績效工資的計算該方法：

月績效工資=日崗位工資標准×實際出勤天數×績效評定檔次。

Ⅳ 一級建造師和二級建造師有什麼區別，以後待遇有什麼差別

一建和二建的區別如下：

1、一建考試科目是4門，建設工程經濟、建設工程項目管理、建設工程法規及相關知識、專業工程管理及實務;二建考試科目是3門，建設工程施工管理、建設工程法規及相關知識、專業工程管理及實務。專業工程里可選擇科目一建是10個，二建是6個。

2、從科目上看，一建比二建多一科，內容上有一部分是相似的，如果有二建基礎學一建好學一點，但難度差距很大。

3、一級建造師比二級建造師廣一些，一級建造師是全國范圍內通用的，二級建造師只能在本省使用。

4、二級建造師是根據通過率來計算合格分數線的，每年都會可能會不同;一級建造師的合格線是按總分的60%也就是60分和72分。一級建造師比二級的難很多，尤其是實務。

5、二級建造師：通過率一般在25-30%左右;一級建造師：通過率6-8%.因為通過率不同，所以一級建造師的證書含金量也比二級建造師高。

一級建造師證書的等級高於二級建造師證書，一級建造師可以擔任《建築業企業資質等級標准》中規定的必須由特級、一級建築業企業承建的建設工程項目施工的項目經理;二級建造師只可以擔任二級及以下建築業企業承建的建設工程項目施工的項目經理。

一級建造師和二級建造師以後待遇有什麼差別？

一級建造師待遇：

一線城市一級建造師一般月收入估計在15K左右。二線城市一級建造師一般月收入普遍在7K以上，一般來說7000-8000是最基本的，如果有5年工作經驗10～20K。好一點的單位基本都上萬，這也要依據個人的能力和工作經驗而定。

一級建造師的月薪還跟個人所在地區相關，不僅一級和二級建造師的收入不同，且不同地域的收入也不一樣；

消費高的一線城市，相對來說建造師的收入相對也就高一些，對於二、三線城市，薪資可能會稍微低一點；

當然還與各地建築行業相關政策有關，建築業發達的城市，薪資待遇自然就好。

二級建造師待遇：

剛畢業工資一般在4000左右，考下二級建造師證書也就是工作兩年後，算上獎金、補貼等在大城市可達到8000至1萬，小城市也可到6000。

二級建造師一般月收入還要看個人的工作性質或能力，如果已經做到項目經理的位置，則會有較高的收入，項目經理的月收入還是十分可觀滴。

二級建造師一般月收入跟許多方面都有掛鉤，比如建造師有無證書、工作年限、建造師工作經驗、工作地區等等。

二級建造師一般月收入與證書有無注冊密切相關，首先二級建造師只是從業資格證，說明你有資格可以從事相關工程的項目經理的工作，只有取得二級建造師證後並且注冊才算有用。注冊後可拿年薪，薪資的數目不定，需要根據個人的業績指標來看，如果考核不通過一樣拿基本工資。

Ⅵ 機電安裝二級建造師可以承擔多少金額的項目

建築機電安裝工程專業承包資質分為一級、二級、 三級。
其中二級的資質標准為內：
1、企業資產容：凈資產1000萬元以上。
2、企業主要人員：
（1）機電工程專業注冊建造師不少於 8 人，其中一級注冊建造師不少於 2 人。
（2）技術負責人具有8年以上從事工程施工技術 管理工作經歷，且具有機電工程相關專業中級以上職稱 或機電工程專業一級注冊建造師執業資格；機電工程相 關專業中級以上職稱人員不少於 10 人，且專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15 人，且施工員、質量員、安全員、機械員、材料員、資 料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的機械設備安裝工、電工、 管道工、通風工、焊工等中級工以上技術工人不少於30人。
3、企業工程業績：
近5年承擔過單項合同額800萬元以上的建築機電安裝工程 2 項，工程質量合格。
4、承包工程范圍：
可承擔單項合同額2000萬元以下的各類建築工程 項目的設備、線路、管道的安裝，10千伏以下變配電站 工程，非標准鋼結構件的製作、安裝。

Ⅶ 施工員的業績怎麼寫

寫參與哪些工程項目並取得怎樣的成就。