建築工程材料管理論文

⑴ 求一篇建築資料管理方面的論文

由於建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建築施工企業在生產經營活動的全過程中自始至終處於多變的自然環境和社會環境之中，並且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標(成本、質量和工期)的實現帶來困難，甚至造成重大的損失。

顯然，通過恰當的分析和正確的預測來規避風險，從而保證項目能按預期的目標實現，減少或避免損失的發生對現代建築施工企業有著至關重要的現實意義。

2、建築施工企業風險概述

所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，並根據具體情況採取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。建築施工企業常見的風險類型主要有以下幾個方面：

2.1業主方風險

業主是工程的投資者，是施工企業最重要的合作者，業主方的情況對施工企業的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業主在工程中濫用權力，拖欠工程款;有的業主幹擾工程施工秩序，又不給以補償;也可能出現無力支付工程款使施工企收陷入經濟上的惡性循環，承受巨大的經濟風險等等現象。

2.2合同法律風險

當前建築市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業主利用建築施工企業急於攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處於非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建築施工企業一切風險的源頭，如果合同「先人不足」，勢必會造成工程項目實施中的被動。

2.3財務風險

則務風險是指在各項則務活動中，由於內外環境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的則務收益與預期目標發生偏離而形成的使企業蒙受經濟損失的可能性。包含籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。

2.4施工企業自身風險

(1)職業責任的風險

施工人員特定的職業要求其承擔重大的職業責任風險，這種職業責任風險主要體現在：

1)施工質量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關標准和規范組織施工，隨意性強，導致工程質量低劣或安全事故。一旦發生這種因施工質量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。

2)施工過程中投資控制風險。根據施工承包合同，施工單位需按時完成任務即可。但某些施工單位由於管理不嚴、非生產性開支嚴重超標，造成資金失控。

(2)管理方面的風險

管理方面的風險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經濟、信譽上的損失。

1)項目領導班子配備不合理。領導素質參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程准備不足，管理失控而導致工期滯後、質量控制不嚴的風險。

2)施工管理。質量與安全是建築施工企業永恆的生命線，質量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，將給企業帶來直接和間接的經濟損失。

3、建築施工企業的風險規避對策

實踐中的風險規避對策有許多種，各建築施工企業應根據自身的經濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。

首先，加強企業管理，設立風險管理部門。

在建築施工企業的組織形式和管理制度上進行適合本企業的創新，以提高公司的活力;同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制。風險經理直接對企業負責，其工作可以延展到公司運營的整個過程。

其次，加強合同管理，注重合同談判。

施工企業的合同談判人員應善於在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節的談判也顯得尤為重要。

此外，合理轉移風險，減少風險損失。

施工企業在承接工程任務後，及時與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業帶來的損失;選擇有實力、有經驗的分包商，也是轉移風險的的有效辦法;同時，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。

最後，提升企業自身的競爭力是規避風險的關鍵所在。

「工欲善其事，必先利其器」。盡管建築施工企業的通用技術較多，但誰在科技創新上有優勢，誰就能在發展上佔主導地位。施工企業要結合自身的技術優勢和特點，開展技術創新，緊跟科技潮流，使企業的技術始終走在同行業的前列。

總之，風險管理是企業避免失敗、贏得成功的重要手段，建築施工企業的風險管理也已經成為一個永恆的話題。建築施工企業應協調好與市場、社會、環境等各方面的關系，完善內部管理制度，在各個層面上構築起風險防禦體系。只有這樣，才能保證企業在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現穩步、健康、安全的經營和持續發展。

⑵ 建築工程管理論文

建築工程技術論文提供建築工程相關免費論文...關於建築施工管理中的管理信息系
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工程測量學的發展評述
淺論建築工程質量監督管理
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⑶ 如何做好建築施工技術資料的管理論文

我這里有你要的範文，，，施工單位如何做好資料管理工作，以下談一下我對施內工工程資料管理容粗淺觀點： 1 不以規矩不成方圓，首先做好施工工程資料的前提就是制定工程資料管理制度及工程資料標准化細則： 1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執業資格

⑷ 建築施工與管理專業畢業論文怎麼寫

土木工程畢業設計目錄_土木工程畢業論文 雙擊自動滾屏 文章來源：一流設計吧 發布者：16sheji8 發布時間：2008-12-08 10:32:33 閱讀：2197次 001某技術專科學校圖書館 002城鎮污水處理廠設計 003建築結構施工圖開題報告和計算書 004土木專業辦公樓畢業設計 005某辦公樓框架結構設計 http://www.16sheji8.cn/ 006大橋上部結構設計 007多層鋼筋混凝土框架結構設計 008水利學校教學樓的建築 009大方35kV雙山變電站工程 010五層教學樓 011大橋上部結構設計 012多層鋼筋混凝土框架結構設計 013水利學校教學樓的建築 014本科畢業設計-土木工程專業（房建） 015畢業設計公路設計 016畢業設計公路施工圖和說明書 017畢業設計全文,包括圖紙(給水工程畢業設計) 018畢業設計五層教學樓(計算書及CAD建築圖 019高層建築外牆清洗機---升降機部分的設計] 020建築工程畢業設計 021建築設計 022開發區建築設計 023圖書館設計 024五層教學樓 本文來自: 一流設計吧( www.16sheji8.cn ) 詳細出處參考： http://www.16sheji8.cn/onews.asp?id=1873

⑸ 建築工程施工成本管理論文

四大成本管理要點！建築施工企業這樣控製成本-工保科技

4、其它費用的控制項目其它費用開支應嚴格控制在目標成本確定的范圍內，由項目經理確定項目各職能部門的費用指標，對彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執行情況，獎罰分明。

四、健全竣工決算制度

竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業贏利的關鍵。在中標價基礎上確定決算價的關鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統性、全面性、經常性的工作，貫穿整個施工生產過程，項目應對日常施工中的洽商、會議紀要、函文等收集整理。

竣工決算後要附詳細的原始資料和憑證，以便於公司審核。竣工決算是實施成本管理的真實體現，也是保證公司資金及時回收的關鍵，它應由公司至始至終監督審核完成。

⑹ 建築工程管理論文

給你一個例文，僅供參考，希望對你有所幫助建築工程項目施工管理控制措施的若干研究 摘要：建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目標。鑒於建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳分析，認真研究並強化其管理。文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些實踐中的經驗談談的看法。關鍵詞：建築質量 施工管理 0引言建築工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使在項目中合理流動，並在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。1建設項目的施工管理建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有重之分，同等重要並有機結合。1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標以後是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。1.1.2全面成本控制原則。成本控制是」三全」控制，即全企業、員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等，應防止成控制人人有責，但又人人不管現象。1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束後，對成本控的情況進行總結。1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合的情況)。1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯後，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最後，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由於任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，採取不同的方法。1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。並減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持」貨比三家」的買賣原則。2施工項目的驗收施工項目在竣工驗收合格後才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束後盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由於施工資料不齊全，到施工工作結束後才開始後補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，並隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建築工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。3建設工程項目的保修施工驗收結束後，施工單位並不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成後組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對於緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成後組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案後再實施保修工作，保修完成後組織建設方驗收。看來，工程項目後期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關繫到企業的聲譽和社會競爭力。建設工程項目管理可謂是一個「前無古人、後無來者」的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須藉助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。