① 建築工程施工進度三階段控制措施有哪些
1、施工進度「事前控制」
1-1積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工准備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把准備工作做細做充分，確保按時開工。
1-2充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊。
1-3編制詳細的施工進度計劃，包括施工准備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
1-4關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
1-5編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。
2、施工進度「事中控制」
1、嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，並監督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節、農忙時節的勞動力配置與生活後勤安排。
3、在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4、狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，並定期向業主通報工程施工進展情況。
3、施工進度「事後控制」
3-1根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
3-2定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。
3-3加強工程項目竣工驗收管理。
② 建築工程施工進度控制的措施有哪些
增加機械、人力、延長工作時間。
③ 建設工程項目進度控制的措施，包括（ ）。
【答案】A、B、C、D
【答案解析】考點：建設工程項目進度控制的措施。建設工程項目進度控制的措施包括組織、管理、經濟、技術措施。因此，正確選項是ABCD。
④ 建設工程進度控制的措施有哪些
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
⑤ 建設工程進度控制的措施包括哪些
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
⑥ 建築工程進度是怎麼控制的
工程進度控制的依據是開工前施工組織設計里工程進度計劃安排，通常這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據企業的施工能力和項目的具體情況來編制的。（在國外工程建設中，監理、業主對施工進度計劃的可執行性考核是比較嚴格的，但國內基本都不太關注，可悲啊！！）監理在工程進度監控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯後嚴重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。對於工期嚴重超前的，要根據情況，增加對工程質量的監控，以避免因追求速度而影響質量的情況發生。
進度和合同工期有沒有關系還有問嗎！！！
⑦ 淺談如何做好建築工程施工進度控制的管理
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠