建築工程全面造價管理辦法

① 建築施工企業如何加強工程造價管理

建設工程造價管理貫穿於工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。
建設工程造價管理與建築施工企業
一、國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管
施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的利益也是密不可分的。
在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等於中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。但與計劃經濟有著很大不同的是：參加競爭投標的各施工單位，他們的報價除按照招標文件和國家及有關定額規定編制外，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合於本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平確定，以確保在投標中獲得競爭力的價格優勢。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，判別其合理性、可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。施工結算價格是合同價加變更增減及合同規定允許調整的費用。這就是在社會主義市場經濟條件下對施工承包價格的宏觀調控及監管。施工企業應發揮自身的主觀能動性加強自我測算，編制出先進的企業定額，合理利用新的價格調控體系，將工程造價管理更上一層樓。
二、積極參於市場競爭，做好工程項目的投標工作
我國現在的市場已經從原來的計劃經濟體系轉向市場經濟體系，已經將「指令性任務」變成了企業通過投標而產生的工程項目，現在的市場屬買方市場，施工單位處於相對劣勢，所以施工企業要想生存和發展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。
做好工程項目的投標工作
1、組建強有力的投標班子：施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的，企業應聘請業務精練、經驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業帶頭人，成員應有技術、工程、經營、財務、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術人員更應是出類拔萃。對於大型復雜的項目應成立攻關組。
2、讀懂招標書並編制高質量的施工組織設計。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。
3、合理確定工程報價。投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合於本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，並運用報價策略進行編寫工程投標報價。
4、簽訂公平合理的合同。工程在中標後，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處於平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規范准則。因此在中標後的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模稜兩可的解釋，任何模稜兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。
合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：1.享有工程預付款的權利；2.按期收回工程款及逾期利息的權利；3.遇有不可抗力設計變更或業主要求趕工時，承包商有索賠的權利；4.業主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業主提出過分要求的同時，應依據國家及當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。
三、施工期間的工程造價全方位管理
工程在施工過程中，承包商應「以合同為依據，以事實為基礎，以技術和經濟相組合為手段」，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
（一）做好工程量的統計工作。工程量的統計，是造價管理中一項最基本的工作，統計人員應熟悉施工現場的情況和概預算方面的知識，招標書中的工作內容、標准，合同簽訂的工作內容、標准，掌握一些施工常識，不錯算、漏算工程項目，與預算人員密切配合，善於發現可以進行索賠的因素，如實做好統計報量工作。
（二）做好工程實施中的索賠工作。工程造價管理人員應熟悉招標書中規定和合同文本之規定，善於抓住索賠機會，維護自己的合法權益。最常見的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理，以作為日後索賠工作的有力證據。
（三）建立良好的造價管理系統.造價管理部門在承包商內部應處於造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合，材料采購清單及發票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然後由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發現預算用量與實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，並相應採取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時，應結合合同有關規定及時合理地提出索賠方案。
（四）技術和經濟相結合。經濟與技術，雖是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結合的好與壞，將直接影響到經濟效益和社會效益。施工企業的技術工作，重點放在提高工程質量和保證建經濟相結合。經濟與技術，雖是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結合的好與壞，將直接影響到經濟效益和社會效益。施工企業的技術工作，重點放在提高工程質量和保證建設工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時必須注重建設企業的經濟效益，如果一個企業沒有經濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那麼我們的技術將是無源之水、無本之木了。
技術與經濟的關系，技術是手段，經濟是目的，通過科學的技術手段達到良好經濟效益是我們每個企業的目的。技術與經濟，兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良後果。例如：我們制定的一項施工組織設計或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽，卻造成了虧損；如果為了保質量，不惜代價地提高建築標准，雖然保證了質量，卻使工程費用大大超出了工程合同造價。反之，如果我們制定的施工組織設計或施工方案，在考慮保證工期和質量的同時，也考慮到嚴格控制工程合同造價，厲行節約，提高企業經濟效益，那麼，我們就有雄厚的資金購買先進的設備和技術，從而更有能力使工程的工期和質量得到可靠的保證。因此，技術方案與經濟管理的結合，對加強工程造價管理，提高企業經濟效益，將起著重要的作用。
四、加強工程結算是施工企業獲得經濟效益的關鍵環節
在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經人員制定索賠方案，為工程結算打下良好的基礎。
（一）重視施工的簽證，積極組織索賠。在施工過程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結算時才能有理有據地進行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證，善於收集各種有利工自己的證據，如設計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同規定以外的工程均要讓建設單位或監理工程師進行及時的簽證工作。並及時提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，並為自己爭取到最大的利益。否則，會出現與建設單位、設計等單位的推諉扯皮現象。從而影響自己的聲譽和經濟效益。一般簽證內容如下：
1、有經驗的承包商不可預見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。
2、建設單位或監理工程師中的書面變更通知書。
3、建設單位或監理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。
（二）採取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因為現在的市場是買方市場，所以有好多施工單位沒有飯吃，有些建設單位或叫業主就抓住施工單位的這種急於承攬施工任務的心理，把建設資金不足的矛盾轉移到施工企業，所以施工企業在簽訂合同時一定要注意業主的資金到位情況，而且簽訂並嚴格執行合同中的約定投入和收工程款的「同時率」的原則。這樣，才不至於出現使施工企業大量墊資，而影響企業的經濟效益，甚至將施工企業拖垮的悲慘局面。
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② 如何有效進行施工企業工程造價管理

一、工程造價控制以及工程造價過程
在工程建設的過程中，工程造價包含了很多的費用，同時也有很多的影響因素，為了保證建築工程中造價的正常運行，工程造價的控制辦法就必須要合理化、科學化以及多樣化。從某種意義上講，工程造價控制是一種決策控制，在工程施工還未正式開始的時候，嚴格控制項目、方案設計等費用，為了滿足需求，使用不同的方法來控制不同階段的項目費用，這一過程被稱為項目控製成本。事實上，建築項目成本管理的主要任務是監視的目標和執行的情況，從而糾正偏差。首先，確定目標，也就是說，計算項目每一個階段的數據，並進行比較，然後對得到的結構確保其正確性，以使目標值的量化，確保獲得既定目標。最後，在技術比較和經濟效果分析的前提下，對造價進行有效的控制，這樣就可以控制項目成本，同時確保經濟技術的合理性，拉近目標和實際值之間的差距，從而確保施工的合理性。
在施工的過程中，人們通常認為，工程造價就是指項目的概預算，其實，工程造價包括許多方面，從一開始的提出，到可行性分析和決策的估算、概算、預算，工程項目中每個階段的預算，以及項目結算及後續評估等都是該建築工程項目的工程造價。項目成本控制的建立就是要在不同的階段確定不同的目標，在充分考慮各種因素影響的前提下，對不同階段的造價，做出最經濟合理的預算，並採用科學合理的方式來完成工程量清單及招標文件和編制內容，確保工程造價工作的順利開展，並做好項目成本控制工作，嚴格監督施工的每一個階段，從而確保施工符合圖紙的要求和制定的規范，最後完成竣工階段的驗收和審計，這就是整個項目全過程的造價控制。
二、總體工程費用造價控制和管理分析
管理建設工程總的款項費用主要從工程進度、變更、索賠以及結算四個方面進行。工程變更款項有比較嚴格的支付標准，它是在工程施工過程中為了工程量的變更而進行的支付，特別看重施工方法及項目設計的變化。索賠款項有一定的不確定性，它是由於項目合同因為意外情況造成一方履行不了而進行的義務賠償，合同執行雙方必須要盡其所能阻止賠償問題出現。工程結算款是全部結清竣工後的所有工程款項，它也有相當嚴格的管理和審核要求，結算前首先要核對施工合同，隨後再根據相關標准驗收竣工工程，仔細審核、檢查比較隱蔽或經過變更的項目工程，最後根據合同的相關計價規定進行支付。但工程進度款不同於以上款項，它的控制管理必須遵守符合實際施工情況，支付不能超額;符合工程施工標准;管理過程符合支付過程這三大原則。
三、加強建設工程造價管理工作的相關措施
（一）健全並完善相關的法制建設
建設工程造價管理工作要遵循依法管理的原則，建設一個有法可依的市場經濟體系。這就需要不斷地完善建設工程造價管理相關的法律法規，最終的目的是為了使建設工程造價管理能夠在法律法規的保障下走向法制的軌道。此外還要加強政府的宏觀調控，在進行法制建設的時候要實事求是，進而消除一些錯誤的認識，並在工程建設的各個階段都要結合實際的狀況建立相關的約束機制，保障工程的順利實施。
（二）加強各部門機構的配合與管理
在以往的工程造價管理過程中，我國大部分的建設工程造價管理部門把管理工作的重點都放在了計價方法與計價依據的管理上，對工程造價的管理進行分部門以及分階段的管理，這樣一來就很難達到預期的管理效果。因此在進行建設工程造價管理時應貫穿於全過程，將各個部門與各個職位的關系理清理順，從而保障每個工程參與人員能夠各負其責，加強相互之間的配合與協調。完善各部門的創新理念，協調成本控制和未來合作項目的成本控制，摒棄靜態的思路，打破傳統，適應市場經濟的大潮，逐步實現每個部門的協同管理。建立健全法律法規，完善項目的招標投標，建立一個統一、開放和有序的市場體系。相關企業對供應商建立一個地區乃至全國的工程造價管理信息系統，實現信息共享，促進項目成本管理的實際實現及時性、規范性以及高效性。此外將工程造價管理的重點從施工階段轉移到設計階段，各個施工管理單位相關部門還應該對造價部門的相關的規范嚴格的實行，造價部門也要加強監督管理，形成一種相互控制和制約的機制。
（三）完善工程造價控制與管理的監督機制
完善工程造價的控制和管理監督機制，對工程項目的投資階段進行重點的成本估算，並進行提高其可行性和准確性的研究。優化成本控制所需的施工圖紙，工程造價參與投資預算和預測、預算、設計、合同價格的內容、項目結算價格，並對其進行嚴格的監督，從而豐富項目成本控制和具體的內容管理，對科研工作也要進行嚴格的監督控制，並逐步適應潮流，緊跟當時的市場經濟監督體系。
（四）培養專業的工程造價控制與管理人才
建築企業要想真正的提升其核心競爭力，就要培養專業的工程造價控制和管理人才。加強工程造價控制與管理人員的專業知識的培訓，理論聯系實際，提升管理人員的實踐經驗。定期的進行項目成本控制以及員工培訓管理，從而提高技術和管理人員的業務能力。引進大學中先進的項目成本控制理論和管理人才，同時利用與大學的關系優勢，培養自己的人才，規范優秀的人才的引進周期，提高管理人員的待遇，從而留住管理人才，這樣才能使得建築公司有良好的發展前景。 （五）加強竣工結算階段造價的管控
竣工結算工程造價的控制和管理有大量的工作需要完善，包括基礎工程圖紙的計算，施工合同的確認，相關費用的核算，對於沒有包括在項目所產生的建築成本或預方案中進行設計但最終沒有實現的工程內容，在結算中應予以扣除;查看施工現場簽證單是否客觀合理;決算人員一定要到施工現場認真核實材料，作為進行調價的依據，在對審查工程的過程和結果進行精確計算的基礎上，提高工程造價結算的准確性。對工程材料以及設備費用結算的審查進行嚴格處理，不能僅根據進貨單據作為工程材料價格變化的依據，注意是否存在建設單位投資信託單位采購的建築材料包括在項目結算中;施工合同及相關審查文件是否有效，合同所有規定的執行情況真實合理，對結算分歧要進行協商處理。在審查過程中，正確的認識合同的主體與客體之間的關系，保證工程結算工作順利進行。
四、工程造價控制與管理與控制的發展趨勢
雖然我國目前的工程造價控制和管理還不是很成熟，還存在很多的問題，但隨著經濟改革的不斷深入，對建築工程的成本控制和管理內容進行創新，項目成本控制和管理系統的改革已逐步趨於成熟，並最終成為公司的核心。建築行業執行規范、統一的施工企業工程造價管理，使得工程造價領域都變得更具競爭力，同時也提高了工程造價的整體素質，提升了建築工程的綜合實力。
五、結束語
總的來說，工程造價包含一項工程的所有費用，工程造價的高低與投資效益息息相關，同時也會反映出建設項目的工程質量和管理水平。管理和控制工程造價是一項比較系統、特別復雜並且貫穿整個建設工程項目的工程，它對技術和專業都有特別嚴格的要求。建設工程造價控制和管理雖存在較多問題，但我們只要努力處理好建設工程的各階段、各環節工作，全面分析工程造價並制定合理的造價方案，就能發揮投資效益，實現期望的投資目標。

③ 如何加強對建築工程造價的管理

1. 完善建築工程造價管理的體制機構 要加強建築工程造價管理，必須要有健全的管理機構和管理體制。我國現階段的工程造價管理體制仍然不是十分健全，沒有形成專門針對建築工程造價管理工作的部門，工程造價的管理還是依附於其它部門，這就造成工程造價管理的某些漏洞和缺陷。所以，要想解決此類問題，必須建立專門的建築工程造價管理機構，並給予其適當的權利。同時還要繼續推進計價依據的改革，繼續加強管理中法律法規的建設，加強對造價管理工程中的動態管理，確保服務質量。

2. 對建築工程造價管理的整個過程實施全方位的監控不但要對建築工程造價管理的體制進行全面的完善，而且要對建築工程的各個階段實施全方位的監控增強過程造價管理的透明度，對項目決策階段的投資預算工作給予高度的關注，提高項目研究報告的精確度，對工程造價的設計要嚴密監控，這樣，不但可以對工程造價的設計進行一定的優化，還可以對工程造價進行科學有效的監控，從而達到促進建設資金的合理運作的目的。

3. 加強對工程造價管理人員專業素質的提升建築工程造價的管理工作離不開技術人員的支持，要想做好工程造價的管理工作，必須從人才的培養上著手，由於建築工程造價管理工作的特殊性、復雜性、技術性以及實踐性，所以必須精心培養一批高技術、高質量、高素質的專業技術人員，建設一支高素質、高質量的工程造價管理團隊，從而推動建築市場進一步的發展。

4. 加強建築工程造價管理行業之間的溝通與交流建築行業是一個發展迅速，不斷變化的領域，只有不斷地與外界交流與溝通，了解當前工程造價領域的基本情況，才能更好地發現自身的缺點與不足，學習別人的優點與長處，在自我批判中得以提升。
   

④ 如何有效控制建築工程造價管理

1、加強成本控制意識

加強工程項目造價管理的首要基礎是工程項目領導具有明了的成本控制意識並能將成本控制意識運用到日常管理工作中。建築工程項目的成本控制與管理隊伍中的所有員工，即使處於不同部門，他們之間都存在積極密切的關系，所以工程項目領導需將成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人。這樣利於科學合理調動所有部門領導與部門員工對工程造價控制管理工作的積極性，認真對待自己的工作，恪盡職守，兢兢業業，時刻銘記工程造價成本控制的意義與重要性，形成完整的工程項目全局造價控制管理體系。

2、加強決策階段控制

做好工程項目基礎資料收集工作，及時對材料的准確性與可靠性進行相關分析，以此保證項目投資預測的准確性。根據發展戰略和項目開發的需要，組織專家或委託咨詢機構，從技術、經濟和環境保護等方面，全面系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟評價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價的管理目標。力求編制投資估算盡可能全面、充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

3、加強設計階段控制

工程項目設計水平的優劣直接影響著工程項目總的建設費用與項目工期，也對工程項目竣工後的經濟效益和社會效益產生深遠影響。實行限額設計迫使設計人員樹立高度的責任感，認真對待工程項目設計工作，克服重經濟輕技術的思想。實行限額設計利於設計單位通過控制工程項目質量與項目數量抓住控制項目工程造價的主動權。加強圖紙會審工作。在工程施工前，建設單位應組織相關單位對施工圖進行認真會審，完善圖紙，以求提高設計質量，力求將某些因設計缺陷導致的工程變更控制在施工之前，避免因設計考慮不周或失誤給施工帶來經濟損失，從而使工程造價得到有效控制。

3.4加強施工階段控制

施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現並形成工程實物的階段，由於施工過程周期長，影響因素多，應採取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。項目施工階段需要把好工程材料的價格關，合理控制工程項目材料費用支出。工程材料價格的控制是項目施工階段工程造價管理的核心。
來源於問問我

⑤ 工程造價管理和項目管理的區別

1、定義不同：

工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業主的角度來定義的。

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

2、培養目標不同：

工程造價管理培養德智體美全面發展，具備扎實的高等教育文化理論基礎，適應我國和地方區域經濟建設發展需要，具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程造價管理科學的理論、方法和手段，獲得造價工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓練。

具有工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創新精神的應用型高級工程造價管理人才。

項目管理掌握項目管理方面的基礎知識，又具有管理學和經濟學知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。

(5)建築工程全面造價管理辦法擴展閱讀：

項目管理的特性：

1、普遍性：

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

2、目的性：

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

3、獨特性：

項目管理的獨特性是項目管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

4、集成性：

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

5、創新性：

項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對於創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對於具體項目的有效管理。

6、臨時性：

項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用 。

⑥ 求土建施工階段造價管理的案例

工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿於項目的全過程,既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。

1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設工程的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期,建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第10 7號部令發布了《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》,明確指出在招投標中採用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時,在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單,作為投標報價參考文件的重要組成部分。

2、細化施工管理,控制預算外費用支出。
(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往佔有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據。
(2)、嚴把變更關,將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等,這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標准,增加建設內容等,最好實行「分級控制、限額簽證」的制度。對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
(3)、嚴格現場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,後花錢,變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結算時的扯皮現象。
(4)、技術與經濟結合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的「經濟」觀念、素質教育,培養實事求是的辦事作風,協助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系,選擇既科學又經濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

⑦ 建築施工管理專業和工程造價管理專業哪個好一點

如果是女士，適合工程造價管理，造價管理一般走的路線，施工單位預算----咨詢公司審專計----房產單位成本屬。建築施工管理一般走的路線，施工員或技術員---工長或技術負責人----施工經理或總工，但是要想成為項目經理施工安全經營的只是必須要全面，項目經理走的是綜合素質。這2個專業看你個人愛好，可以互相交叉，學的和以後要從事的可以不一樣，是相通的學科，建議專科學建築施工管理，如果是本科建議學工程造價管理俗稱工程管理。

⑧ 工程造價管理與控制

工程項目建設的中心任務就是實現項目目標。從客觀意義上講，投資目標的實現才是業主經濟效益的真正體現；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設管理中有著特殊的地位。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國民經濟持續發展，怎樣加強工程造價管理，提高項目投資效益？這是當前投資和造價改革的一個重大課題。
造價和投資在國民經濟發展中和社會經濟活動中，有很多一致的地方，但不是一個等同的概念。從目的來看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證迴流，並實現增值；而搞好造價是為了使投資項目的工程價格水平控制在目標額度之內；從行為過程來看，投資的行為過程是資金投入+項目實施+項目控制+資金回收，造價的行為過程是造價確定（包括投資估算、設計概算、施工圖預算）+過程式控制制+竣工決算。投資的行為過程比造價的行為過程更長。同是資金運作過程，造價是使貨幣資金轉化為實現目標額度內的資產，而投資是使貨幣資金轉化為資產，並通過資產的使用又使貨幣資金迴流。

造價是投資的一個關鍵部分和主要內容，它包括建設工程從建設籌備到竣工驗收所需費用的總和，它由建築安裝工程費、設備工具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅和鋪底流動資金等項組成。價格機制是造價管理的核心問題，也是投資宏觀決策和提高項目投資效益的一個核心問題。要加強造價管理，提高投資效益，必須形成一個國家宏觀調控下，以市場形成造價為主的價格機制。

傳統的預算定額制度在計劃經濟體制下，對加強計劃管理，減少投資浪費等方面起到了一定的積極作用。但隨著社會主義市場經濟的逐步建立和發展，現行預算定額制度與之越來越不相適應：定額中「量」和「價」沒有分開，形成了「活市場」和「死單價」的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、准確地反映建築產品的造價；現行預算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統得較死，構成工程實體消耗部分是由設計決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運輸等內容應由施工企業在確保全面履行合同的前提下自行決定，現行定額中，把本應屬於競爭的內容凝固化了，不利於施工企業發揮優勢，競爭取勝；現行預算定額帶有法定性質和強制性質，對預算定額直接費的取費標准，開發商和承包商都不得隨意改變，還是計劃定價為主；現行預算定額計價主要由直接費、間接費、獨立費、利潤和稅金構成，除直接費外其餘各項都以取費率的形式出現，取費固定化，不利於直觀地反映各項工程內容的價格，並與國際報價方式差距也較大。

為了有利於投資宏觀決策和提高項目的投資效益，必須把計劃形成工程造價的價格機制，改為國家宏觀調控下以市場形成工程造價為主的價格機制，也就是要在統一工程量計算規則和社會平均實物消耗量定額的基礎上，遵循商品經濟價格規律，建立以市場形成造價為主的價格機制：一是全面實現「量價分離」。把政府發布量價合一的預算定額制度，改為政府發布工程消耗量定額，單價隨行就市，變目前發布指導價要大家執行改為發布市場信息價進行指導，從而使不斷變化的價格同相對穩定的實物消耗量相分離；二是統一工程量計算規則。要逐步按照國際習慣，統一工程量名稱、計量單位、計算規則、項目編號等，既有利於指導市場，又有利於同國際接軌；三是將工程實體消耗和非實體消耗（施工措施性消耗）相對分開。這有利於承包商發揮各自優勢，競爭取勝；四是簡化繁瑣取費。現行定額中各子目的造價不能直接反映，必須重新計算取費後才能明了，各子目、各分項工程的造價與總價的關系模糊，簡化取費後，各分項及子目的造價與總價的關系變得清晰，有利於投資控制活動和分包及設計變更部分的計價；五是保留政府對重要生產要素價格進行干預的權力。如對市場某種資源緊缺時實行最高限價，規定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價等。

造價確定與投資控制貫穿項目建設全過程，而對項目投資影響最大的設計階段。在建設項目的整個壽命期內，項目的初步設計基本上決定了建設項目的規模、結構形式、建築標准和使用功能，形成了設計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設計完成後，編制出施工圖預算，准確地計算出建設工程造價。因此，工程設計是影響和控制建設工程造價的關鍵環節和重要階段。

長期以來，我們在工程造價管理中，普遍忽視設計階段項目的投資控制，而往往把控制項目投資和工程造價的重點放在實施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計算建築安裝工程造價，很少考慮如何才能達到投入合理的資金，獲得美觀大方、功能齊全適用、經濟合理的建築產品。根據國內外有關的統計資料表明：初步設計階段影響工程投資數額幅度的可能性為70—90%，在技術設計階段（施工圖設計）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%。或者具體地說，設計階段影響工程投資的可能性為80%，而實施階段影響投資的可能性，充其量不會超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設計圖紙一旦完成，「按圖施工」就是施工企業必須履行的原則，施工企業無權隨意變動圖紙，也沒有時間、精力及承擔風險地去考慮優化設計。而我國普遍存在著設計部門比較保守，有的設計只圖方便、憑經驗而不作方案對比，甚至盲目追求安全度和設計收費，而至關重要的概預算控制則與設計院利益無關甚至違反，因此無從控制。

工程設計和工程造價本來應該是統一整體的相互配合、配合促進的兩項工作，而在我們的實際工作中，卻如不同道路上賓士的兩輛汽車，各行其道，互不關聯。設計部門只管設計質量，一般不管工程造價的高低，給國家的建設資金造成了極大的浪費。要改變這種不良局面，在設計階段，必須加強工程造價和設計之間的橫向聯合，推行限額設計，逐步實行以「價」定「量」的設計方法，在項目的投資范圍內，按照「安全」「經濟」「適用」「節儉」的原則進行工程設計，促使設計人員精打細算，精心設計，達到在設計階段有效控制工程造價的目的；要優化設計方案，其目的就是論證擬採用的設計方案技術上是否可行、功能上能否滿足需要、經濟上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經濟上，設計的優化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設計的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價大幅度增減。據研究資料顯示，建設項目的建築系靈敏、空間平面、層數和層高、結構和材料的選擇、設計的選型等因素，直接影響著工程造價的高低。所以，要想在設計階段控制工程造價，就一定要做好設計的優選工作，在設計階段進行設計招投標和設計方案的競選，並運用價值工程等手段對備選方案進行優化，還要進行設計方案的技術經濟評價，真正達到以最優的設計、最經濟的投資，建造最好的工程項目的目的。

建設工程造價全過程式控制制，是工程造價管理的主要表現形式，是提高項目投資效益的關鍵所在，它貫穿於決策評估階段、設計階段、工程承發包階段、施工實施階段、竣工驗收階段等項目建設全過程。科學周密而有計劃地分階段設置投資控制目標，可以通過目標控制，在項目投資決策、設計、發包和實施階段，把投資發生額控制在批準的限額以內並隨時糾編，確保投資目標順利實現，使投資估算、工程概算、設計預算、承包合同價更趨合理准確，真實而客觀反映項目實際進程發生額，有效防止概算超估算、預算超概算、竣工結算超預算這一「三超」現象的發生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益。