建築工程項目管理論壇課題

① 如何做好建築工程項目管理

1. 搭建法人管項目與項目經理責任制的綜合項目管理體系
建築施工行業有一種說法——「法人管項目」。我國的建築行業的一項基本要求就是公司法人必須是工程項目的市場主體、核算主體、法律主體，三個主體必須是一致的，市場主體決定法人要對資質、經營、投標等負責;核算主體決定法人要對項目的成本、財務、資金等負責;法律主體決定法人要對項目的履約、安全、納稅等負責。這種三位一體的定位，決定了法人必須要管項目。
項目經理做項目要靠公司組織調配資源，制訂管理規則，這就存在公司法人對項目部經理授權及責任分配體系設計的問題。使用日事清的計劃管理模塊，首先分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權責體系配置，然後錄入明確的符合公司管理現狀的項目管理體系。結合國內建築行業的實際情況，建築施工企業整體的項目管理體系應該是在「法人管項目」與「項目經理責任制」的組合體。
2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行
在項目啟動時，應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰略的核心內容和體現形式。它是在充分分析項目利益相關者(尤其是業主)的期望與需求後，將公司戰略體現在具體項目上。項目策劃主要由公司來完成，項目經理參與並提供相應的建議及意見。項目策劃最終要形成有效文件，並得到相關責任的簽署確認，公司批准。
3. 公司主導下的項目成本控制
建築施工企業追求利潤目標，而項目是利潤實現的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基於兩方面考慮：一是項目定價權在公司(公司通過市場經營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰略緊密聯系在一起。項目經理及其團隊承擔項目管理風險，公司在項目策劃同時通過「標價分離」確定項目的成本管理目標。嚴格的說，項目經理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經營利潤，不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好，經營利潤就是負的，談判得好就是正的——但項目經理接手項目後，不應該對這個經營利潤承擔全部責任。比如項目測算，經營利潤是負的三個點，項目經理做完項目後只虧了一個點或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項目經理的業績。
在公司層面，要實現對各種項目生產資源的統一配置，在項目受控的前提下，利用自有資源撬動社會資源，在公司層面搭建勞務分包資源的共享平台，「不求所有，但求所用」，不斷提高組合社會資源的能力。
4. 優化項目經理個人能力
作為項目組織與項目外部的單一聯系點，項目經理的職責包括：計劃和組織項目工作，管理項目的日常活動，(為客戶)提供項目的可交付成果。因在項目管理過程中，項目經理提高了項目以下方面的機率，也突現了項目經理的價值所在，包括：交付的產品符合要求(質量)、保證按進度完成項目(時間)、按預算完成項目(成本)、使客戶和主要利害關系者滿意、帶來後續業務、實現項目的成功。

② 建築工程項目管理任務書

建築工程項目管理任務書

③ 建築工程管理項目軟體哪個比較好用

建築工程項目管理軟體，一般只有用過的人才會知道哪些比較好用，市面上關於這類的軟體非常的多，在網路上搜索的話可能前兩頁都會被廣告占滿，那麼，該如何選擇建築工程管理項目軟體呢？

選擇考慮

對很多中小型的建築工程公司來說，如果購買定製開發的軟體成本太高，淹沒在建築工程管理軟體的廣告中又太浪費時間，那麼，如何不浪費時間高效尋找到適合的軟體呢？那就是要理清自己的需求，知道自己要用軟體管理哪些方面，一般來說，主要管理的有以下幾個方面：

1. 資料管理。工程項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料；

2. 流程把控。項目的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況；

3. 原材料管理。工程項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；

4. 員工管理。員工的工作績效、薪金發放

當然，有的時候還會有其他的需求，所以希望軟體可以自定義，這樣使用起來就更加的便捷。

軟體推薦

軟體好不好用，只有去使用了才知道，所以，推薦幾款好用的軟體，可以幫助工程項目管理。至於排名，用了的人才會有不同的感受吧。

• 輕流。可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，輕流的特點就是自定義程度高，想做的管理都可以在上面實現，而且注冊一個賬號就可以免費在網頁上使用。輕流官網

使用管理軟體的目的就是為了達到效率的優化，而軟體能不能達到這個目的，只有去使用了才能知道。

④ 建築工程項目管理復習題

1.工程項目建設管理的主體包括業主建設單位,施工單位，設計單位，供貨單位。
2.建造師回分為一級和二級答兩個級別。
3.組織施工的三種那個方式分別是：流水施工 ，平行施工，依次施工。
4.流水施工的三類主要參數分別是：工藝參數，空間參數，時間參數。
5.網路計劃中的虛工作所起的作用是：聯系，區分和斷路。
6.緊排在本工作之前必須完成的工作稱為：緊前工作。
7.室外裝修工程一般採用流水的施工順序。
8..「三通一平」是指水通、電通，路通，和場地平整。
9.單位工程施工平面圖設計步驟的第一步是:確定起重機的位置。
10.工程定額測定費屬於間接費里的規費。
11.建安工程成本包括：直接成本和間接成本。
12.按有關規定,屋面防水工程的最低保修期限是：5年。

⑤ 建築工程項目管理專業介紹

工程管理類 560501建築工程管理

本專業培養不僅具有土建工程項目管理、施工組織版管理、路政權管理能力，而且掌握工程測量、工程建築材料、土建工程施工技術及土建工程結構的基本理論的高級應用型技術人才。

主幹課程：工程力學、道路建築材料、工程測量學、房建工程、港建工程、公路工程、橋梁工程、結構設計原理、公路基本建設法規、現代管理原理、工程項目管理、工程招投標管理、工程可行性研究、定額原理與造價編制、施工組織學、管理信息系統、監理概論等。

學生畢業後，能勝任工民建、交通、林業、鐵路、機場建設、市政、水工等部門的土建項目建設管理、土建工程施工技術管理和高等級公路路政管理等工作。

⑥ 急！！求一個建築工程項目管理案例

我覺得你自己想一個好了，因為書上很少有的，網上即使搜到了也要注冊或者金幣之類的。項目策劃就是你如果看中一塊地或者有一塊地，你用來造房子，你要用什麼樣的品牌宣傳，你要進行可研，判斷造房子合不合算，如果合理的話你要怎樣宣傳的組織活動，等等事情。。。
項目組織大概有招標啊，文件資料的確定，施工方，監理方、業主等之間的協調和合同簽訂。。。也有很多事情
進度管理包括施工進度、時間進度。根據這些發揮一下
費用就要根據不同立場方來決定了，業主可以按月發放給施工單位，以完成工程量為標准。而施工方就要通過自身的管理體制來相應降低自身的造價。
在質量管理時就運用一下ISO9000來確定項目是否符合合同要求
在整個施工過程中就需要監理的簽證
安全的話主要是在施工單位，施工單位一定要做好施工安全措施，建設單位也要注意，畢竟在自己的項目裡面有意外事故發生時，對住宅以後的出售以及建設時間有著一定的影響。
風險管理之類的就包括政治經濟環境、安全風險、施工能否按期交付等風險
可以通過合同來轉移風險或者降低風險。還有就是建設單位扣出的一部分保留金好像也是用來降低風險的。。。
我也沒有什麼經驗，這些是在學習的過程中了解的。。。