⑴ 建築工程都有些什麼班組
工地四大班組：鋼筋班、混凝土班、木工或模板班和瓦工或砌築班。
1、建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。
2、其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。
⑵ 建築中所說的班組是什麼意思
一般情況下，班組的劃分都是以不同的工作內容來劃分，比如：水電組、木專工組、泥工屬組、鋼筋組等等，一般以他們的帶班頭（或者俗稱小口袋）為班組長。跟你所說的勞務班是一回事，木工勞務班、泥工勞務班、、、。不過班組的劃分更適合較大的項目分段分片管理，比如木工組可以根據不同的施工段和不同的施工進度劃分為木工一組、木工二組、、、大模組（主體）、二模組（二裝）、、、
⑶ 建築工程施工班組管理制度
施工班組管理辦法
一、為了加強分承包工程施工隊伍的管理，規范施工隊伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權益，特製定本辦法。
二、本辦法適用於甲方范圍所有進行分承包的施工隊伍。
三、甲方各職能部門根據各自的職責對乙方施工隊伍進行有效管理。
四、乙方施工隊伍對甲方負責，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。
五、甲方對分承包工程施工過程實行目標管理。甲方有對乙方施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監督管理的權利。
六、乙方施工隊伍應按合同要求進行現場施工和管理。
七、甲方項目部及機關職能部門結合自身分管業務工作范圍，可對乙方施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，並按甲方有關規定給予獎罰。
八、乙方工程承包人、帶班人和施工小組長進場後須與甲方項目部簽定安全和治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。
十、甲方按照合同條款組織施工資源進場，乙方進場前須提供以下文件：
1、管理人員名單、身份證復印件。
2、按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人。
十二、甲方按照合同條款監督分承包方執行，並控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理：
1、協調配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，並書面通知限期扭轉，若情節嚴重者罰款500-1000元。
2、進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要按甲方要求限期整改，並書面通知承包人，甲方予以備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，甲方可與乙方終止合同，並按合同處罰條款規定的比例支付工程款。
十四、未經甲方同意，乙方私自將承接工程再分包的，一經發現，甲方將對乙方按工程造價總額的10-15%比例給予處罰。
⑷ 工地上多少人為一個班組
多少人為一個班組，應該依據施工需要確定，三五人可以，十幾人也可以，沒有定數，
⑸ 建築工程中 施工班組長是歸施工總包的 還是分包單位的呢
施工方工程要是不往外分包自己干施工班組長就是施工總包的。施工方工程要是分包出去施工班組長就是分包單位的。
⑹ 在工地怎樣能有效的管理好班組誰有好的技巧指點一下，謝謝。
你好 就經驗與抄你做一下分享襲吧 首先 班組找你需要協調溝通解決的問題一定要盡快落實 不要讓班組等時間太長 因為會影響施工 會直接影響你與班組之間的關系 然後當你到現場或開會時與班組溝通問題的時候所說的話一定要有根據性 技術性 你所指導的問題一定要符合規范及圖集要求 這樣慢慢的班組會服你 再一個就是切記不要與班組打鬧 當然該開玩笑的時候開玩笑 該溝通的時候溝通但是要有度 如果你經常跟班組一起鬧著玩的話 時間長了慢慢的你在他們心中就沒有威嚴了 最後關鍵一點就是你自身的業務能力一定要強 專業技術一定要強 打個比方說班組在施工某一分項分部工程 你自己都不明白 看不懂的話 就更沒法管理人了 你可以不會干 但是一定要會說 希望能幫到你吧！
⑺ 工地上都有些什麼班組
鋼筋班組、混凝土班組、模板班組、土方班組、砌築班組、抹灰班組、防水板組、版給排水班組、電氣班組、暖權通班組。
班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。擺正班組建設與管理的位置。
⑻ 建築施工班組有哪些，建築施工班組有哪些知識
太多了，隨意舉例吧，木工班組，瓦工班組，鋼筋班組，油漆班組等