如何建立建築施工企業評分系統

A. 在建築施工企業如何推行績效考核

結合公司實際情況，特製定施工項目部績效考核制度（以下簡稱「考評」 ）。 一、 考評的目的、用途和方式 目的：對項目部的工作業績及其貢獻進行全面、客觀的評價；加強項目部安全生產和服務質量管理，提高項目部綜合素質和工作效率。 用途：為項目經理晉升、承包費核算等提供依據。 方式：年終考評。 二、考評原則 客觀性：績效考核要客觀的反映項目部的實際情況，，考核必須以客觀事實為依據，只對該項目部工作情況進行比較，對事不對人，保證考核評價結果公正合理，避免由於光環效應、親近性、偏見等帶來的誤差。 公平性：考核者必須公正無私，嚴禁營私舞弊。要使用相同的績效考核標准。 公開性：考核結束後的五日內，將考核結果在辦公網上公布，使各項目部能知道自己的詳細績效考核結果。 考核依據：見《績效考核表》。 特殊情況： 1、出現人身車輛事故。 2 2、發生質量事故及其它給公司帶來惡劣影響的事件。 3、服務意識不強，建設單位提出嚴肅質疑並經核實的。 4、團隊管理混亂，有明顯的損害公司利益的行為。 5、無正當理由拖欠施工人員工費的、造成嚴重後果的。 若出現以上情形，項目部績效評價為零分。 三、考核程序 1、績效考核時間 本年度年終績效考核的時間為下一年1 月10 日，一周後公布考核結果。 2、績效考核要求 1）考評者在平時的考評和檢查中，發現不合格項，及時認真填寫《不合格項確認單》，由當事人簽字確認，作為年度績效考核的實際依據。 2）考核者和被考核者在評分時要對各項目評分結果舉出實例，對各考核內容作出實際評價，做到實事求是，有理有據。 3）對考評結果進行反饋：考評的最主要目的就是幫助項目部和公司改進績效。而能否及時而妥善地對考評結果進行反饋面談，會直接影響整個考評工作的成效。通過真誠的溝通和交流將激勵各項目部的上進心和工作積極性，有利於增加考核透明度，實現公平合理，為項目部今後的努力指明方向，也有利於加深上下級之間的相互信任。 3、考評比例側重： 按績效考核表各項分別打分，項目管理部評分佔總分的 70%,項目部自評占總分的30%。 四、績效獎懲辦法 3 1）對績效考核分數在95 分以上項目部的全額兌現項目部工程承包費。 2）對績效考核分數在 85 分-95 分之間的項目部按公司定額的 98%兌現項目部工程承包費。 3）對績效考核分數在 70 分-85 分之間的項目部按公司定額的 95%兌現項目部工程承包費。 4）對績效考核分數在 60 分-70 分之間的項目部按公司定額的 90%兌現項目部工程承包費。 5）除極特殊情況外，對項目部工程承包費不低於公司定額的 90%，績效考核分數60 分以下的項目經理公司進行調崗處理。 五、其他事項 1、本制度自頒布之日起實行。 2、本制度由公司負責解釋。 3、附件1：《不合格項確認單》 附件2：《顧客滿意度調查表》 附件3：《施工項目＿＿部＿＿（季度）績效考核表》 國脈工程佳木斯大區 2010 年1 月1 日 4 不合格項確認單 考評部門 被考評部門 日期 不合格項內容： 考核人員簽字 被考評部門人員簽字 考評部門 被考評部門 日期 不合格項內容： 考核人員簽字 被考評部門人員簽字 考評部門 被考評部門 日期 不合格項內容： 考核人員簽字 被考評部門人員簽字 考評部門 被考評部門 日期 不合格項內容： 考核人員簽字 被考評部門人員簽字 5 黑龍江電信國脈工程股份有限公司佳木斯分公司 顧客滿意度調查表 尊敬的顧客： 您好！為了進一步了解、分析客戶對我公司七個項目部服務的滿意度狀況，關注您的需求和期望，我們將長期開展客戶滿意度調查活動。您的意見和建議都是我公司的寶貴財富，並將激勵我們不斷改善提高安全生產和工程施工服務質量，最終為您提供更優質的產品和更滿意的服務。真誠感謝您的參與和幫助！ A、您認為施工人員的服務意識、現場管理和安全生產的情況如何 滿意 □ 20 分 比較滿意 □15 分 一般 □10 分 不太滿意 □ 5 分 不滿意 □0 分 B、您對我公司項目部工程質量評價如何 滿意 □ 20 分 比較滿意 □15 分 一般 □10 分 不太滿意 □ 5 分 不滿意 □0 分 C、您對我公司項目部工程施工服務質量的總體滿意度 滿意 □ 15 分 比較滿意 □11 分 一般 □7 分 不太滿意 □ 3 分 不滿意 □0 分 D、您認為工程進度管理和工程交付的及時性如何 滿意 □ 15 分 比較滿意 □11 分 一般 □7 分 不太滿意 □ 3 分 不滿意 □0 分 E、您對在工程中出現問題後的響應速度和跟蹤處理情況評價如何 滿意 □ 10 分 比較滿意 □ 8 分 一般 □ 5 分 不太滿意 □ 2 分 不滿意 □0 分 F、您認為施工中人力的准備情況和人員技術水平如何 滿意 □ 10 分 比較滿意 □ 8 分 一般 □ 5 分 不太滿意 □ 2 分 不滿意 □0 分 G、您對交付的工程資料是否滿意 滿意 □ 10 分 比較滿意 □ 8 分 一般 □ 5 分 不太滿意 □ 2 分 不滿意 □0 分 H、您認為還有哪些需要改進的地方（可加附頁） 此表最終得分： 乙方國脈工程佳木斯分公司 施工項目 部 項目經理： 甲方顧客代表： 簽字： 年 月 日 6

B. 如何制定建築施工企業績效管理

隨著建築施工企業組織規模的日益擴大,企業管理向多層次、多角度的方向縱深發展,建築施工企業由於使用的勞動力中外來勞動力佔有較高份額，且人員素質參差不齊，流動性較大，因而績效管理越來越受到建築施工企業的重視。
績效管理體系是各級管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效考核結果應用等環節管理活動的總和。在績效管理體系中，績效輔導實施環節是不可忽視環節，績效考核評價是核心環節，而績效計劃制定和績效結果應用對績效管理能否取得成效具有重大影響。
績效管理體系（T是「team」的縮寫，P是「person」的縮寫）體現著平衡記分卡、 KPI考核以及能力素質模型的思想，組織績效模型、能力素質模型為團隊考核、個人考核提供基礎支持。 相比於平衡計分卡考核，它能使個人目標、組織目標以及公司發展戰略保持一致，實現績效考核的戰略導向性；更具有可操作性，可以彌補建設設施公司基礎管理的不足。
一般在設計建築施工企業績效管理體系時，核心要解決兩個方面問題：第一，績效考核要公平公正，績效管理能體現建築施工企業戰略發展導向；第二，績效管理能得到切實推進，並能真正提高個人和建築施工企業的績效。
績效管理體系就能很好的實現上述兩個要求，這主要從TP體系的內容與特點體現
一、TP績效管理體系的內容
TP績效管理體系包括一個基礎平台、兩個績效循環和三個績效指標模型。
一個基礎平台是戰略驅動績效指標分析，解決考核的戰略目標導向以及考核指標選取問題；
兩個循環是團隊績效管理循環和個人績效管理循環，解決的是切實推進績效管理的問題，包括績效目標設定、績效輔導、績效考核、結果使用等環節；
三個績效指標模型是戰略驅動績效指標分析的結果，分別為組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型，解決的是考核內容問題，使績效考核做到公平公正。
其中組織績效模型為關鍵業績考核提供支持，能力素質模型為能力素質考核提供支持，滿意度模型為滿意度考核提供支持。團隊績效管理循環和個人績效管理循環是績效管理的核心過程，也是績效管理取得成效的關鍵，因而T&P為設計建築施工企業績效管理體系並獲得良好效果提供了一個新思路。
從影響績效的主要因素模型分析可以看出，若要切實提高績效，只有通過提高激勵效應這個因素，進而影響技能因素和內部條件因素，最終才能提高個人績效和組織績效。TP績效管理體系就是通過一個基礎平台和三個模型解決有效激勵問題，通過兩個循環解決技能因素和內部條件因素問題，因此TP績效管理模型可以最大限度的提升個人和組織績效，保證戰略目標的完成。
二、績效管理體系的特點
績效管理體系站在公司戰略發展的角度來設計的，體現著平衡記分卡、 KPI考核以及能力素質模型的思想，組織績效模型、能力素質模型、滿意度模型為團隊考核、個人考核提供基礎支持。T&P績效管理體系通過戰略驅動績效指標分析，使個人目標、組織目標以及公司發展戰略保持一致，實現績效考核的戰略導向性；
績效管理體系是站在提高組織和個人績效的角度來設計的，通過團隊績效管理循環和個人績效管理循環，能切實提高組織和個人的績效水平；
組織績效模型反映了組織核心流程價值創造過程，該模型回答了各個流程的關鍵控制點、高績效行為特徵以及相對應的關鍵業績考核指標等方面的問題。關鍵業績考核指標體系是結果指標和過程指標的結合。過程指標通過對主要流程關鍵控制點行為特徵的分析，採用定性描述方式來說明高績效行為的特徵；
能力素質模型分為個性品質、基本技能、專業技能和管理技能四個范疇，個性品質、基本技能適用於對所有崗位人員的考核，管理技能適用於管理序列崗位的考核，專業技能適用於專業技術序列崗位的考核；
滿意度模型包括客戶滿意度、部門滿意度和員工滿意度。客戶滿意度是分析客戶對公司提供的有關產品和服務的滿意程度，通過對關鍵事項及行為的改進，提高產品及服務的滿意度水平；員工滿意度是員工積極狀態的晴雨表，因此關注員工滿意度水平對企業長遠發展是非常必要的；部門滿意度對於組織的順暢運行是非常重要的，部門的滿意度對組織的長遠發展提供了保障；
績效目標制定是績效管理最具挑戰性的環節；績效溝通是績效管理取得成功的關鍵；績效考核環節是績效管理的核心環節；績效結果應用合理與否決定著績效管理的成敗；
團隊績效管理重視績效評估，個人績效管理重視溝通輔導；團隊績效管理循環由績效契約制定、環境資源匹配分析、績效評估、結果應用等四個環節組成，績效評估是績效管理的核心環節，公司目標管理、核算管理等基礎管理水平對團隊績效管理有非常重要的影響；
個人績效管理由績效計劃制定、績效溝通輔導、考核與發展目標確定、績效結果應用等環節組成，績效溝通輔導是績效管理取得成效的基礎，公司各級管理者和員工對績效管理工具和方法的理解和掌握是績效管理成功的關鍵。

C. 建築施工企業如何實施iso9001認證標准

ISO9001認證如何操作實施網頁鏈接

可參考，希望我的回答能夠幫到您！

D. 建築企業業績如何進行查詢

這是屬於公司的內部機密，通常不會對外發布，因此無法查詢。
網上有公開業績的話那至少得是上市公司了，而且一般的建設情況等不會有太深入的公布的。具體工程的公布情況完全是企業的主動公布行為，除了該公司的官網、建委網站外較少途徑了。

建築施工企業（construction company）指專門從事建築物與構築物（建築工程、市政公用工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程）的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。
建築施工企業管理要點：施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建築施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環境和條件；企業是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能最終達到提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。

E. 廣西建築施工企業安全生產條件動態管理系統怎麼評分

你好！交通運輸建築施工安全生產標准化考評資料是我們在2015年2月份推出，資料已經達標二內級，目前更新到2015.11月份，容請留意我們團隊。三級是600分通過，二級是700分通過。完整、齊全！ 你好！各種交通、道路、水路運輸、工貿企業安全生產標准化資料都有的。基本都是二級達標驗收。 直接進入鏈接可以（安全）免費下載我們全套【道路普通貨物】【道路危險貨物】【道路旅客】（客運）【計程車】【機動車維修】（修理廠）【客運站】【建築施工】【水路普通貨物】【電子工貿】【水路旅客】【城市公交】等1-16大項目資料的製作標准考評細則和資料的答案目錄！歡迎免費下載，希望可以幫到你！

F. 如何提高建築企業信用評分

最主要的提高建築產品的質量，獲得大眾的認可，提高企業的知名度和公信力。

G. 建築施工企業質量管理體系怎麼建立

建築施工企業質量管理體系 建立需要從以下注意

第一 施工材料的合格與否

第二 員工培訓回是否到位答

第三技術工程師的水平

第四 施工基本技能是否完備

第五 施工工程工藝是否合格

第六 施工驗收程序是否完善

第七 工程環境保護是否完全

第八 施工後勤保障工程是否徹底

第九 企業組織架構是否完善

第十 工程緊急情況處理應急預案是否完備

第十一 企業財務狀況是否安全 有效 清晰

第十二 其他驗證資料審批是否完全 完備

祝你工作順利 事業發達 生活幸福 身體健康

H. 建築施工企業如何確定環境目標，指標和管理方案

環境針否已經高階主管核准否已確定授權特定員負責政策監督與實施 環境針否能引導環境目標與指標制定
環境針否能引導組織運用合適技術與管理實務 環境針哪些具體承諾
組織制定環境針除需描述其於環境保護、污染預防支持及持續改進決需考慮組織使命、遠景、核價值及信念及與利害相關者間要求事項與溝通並與組織其針配合（例質量針、職業安全衛等）
另外環境針擬稿應交由組織高主管審核、同意簽署頒布發行假組織系屬於更企業體（例跨性企業）則組織高階主管應該企業體環境針框架設計符合標准要求合宜組織文化環境針環境針完亦應取該企業體同意及支持般較簡單作組織先參考企業體經營理念及環境針加研究、修改自身環境針環境針其組織公環境宣示其內容應該簡潔、清楚易懂便使內部全體員工與外部所利害相關者都能解矯情度粉飾或內容馬行空、著邊際並非意味者環境針空洞實尤其標准要求要項更缺制定環境針組織忽略說明流程及產品特性及其環境所能造重環境影響些制定環境針所應該特別注意並且環境針必須定期加審查與修適應重環境素、環境目標與指標等改變 三、環境目標、指標及管理案
改善初始環境評審已鑒別重環境素、減少其所造重環境影響組織應擬定策進行改善環境目標、指標及管理案制定改進工作始現環境目標、指標及管理案制定重點述： 1.環境目標與指標
ISO14001條文明白指建立文件化目標及指標組織應考慮律規與其要求事項、本身重環境素技術面取捨與財務、作業及業務等要求事項及利害相關者觀點並且環境目標與指標應與環境針相呼應
通環境目標與指標制定針重環境素依照該考量面改善所需技術、財務、操作性、產性及其特殊要求等所形結論必要製作評估表便於判斷通組織各相關技術部門必須與環境管理幹部共同討論決定製定哪些目標與指標進行改善並作努
力行准則
環境目標必須具體目指標制定必須落實組織環境針並與政策各項環境承諾相呼應些目標說環境針經鑒別環境績效整體目組織制定環境目標包括列各項承諾： 減少廢棄物與減少資源耗損 降低或消除污染物排放
改進產品設計使其產、使用與處置等程所造環境影響減至低 控制原料獲取階段環境影響
新發案任何重利沖擊減少至低 提升員工與社區眾環境意識
環境指標必須具體量化應於環境目標或指標達簡言指標具體數字作組織執行環境改善績效評估依據通制定各項指標組織必須足夠基線資料解每改善事項現況才能夠訂適指標作未改善績效指針照某項指標實難用具體數字表現或管理作用完期表現指標制定考慮列幾向： 每單位產品所耗用原料或能源
每單位產品污染物廢水、廢氣或固體廢棄物產量或排放量 物料與能源使用效率 廢水、廢棄物收百比 廢水污染濃度 包裝材料收百比
特定污染物數量例氮氧化物、硫氧化物、氧化碳、碳氫化合物、鉛、氟氯碳化物等 值提組織制定環境指標必須同訂每指標必須達期限制定指標組織痛問題外難訂完期限或訂各指標所應達指針些於未執行工業減廢、缺乏基線資料工廠言更困擾組織應執行初始環境評審階段於比較顯著環境素即應著手收集適相關基線資料例各種污染物產數量、頻率於缺乏資料盡快監督與測量取數據並制定指標召集相關部門共同討論改善程度才至於階段所適 2.環境管理案
已經敘述環境目標、指標制定原則及應該注意事項些環境目標與指標要憑借依據與達呢環境管理案簡言即針每設定指標與完期限所應實際作環境管理案必須更確實、更具體行指導 制定環境管理案應該考慮面各議題： 組織建立環境管理案流程何
所相關負責單位否都參與環境管理案規劃 否定期審查案程序
案應何說明關資源、責任工、程及執行先順序等 環境管理案何配合既定環境針 何監督與修環境管理案
通指標視其性質及達難易程度許需要於案共同配合根據各項考量管理案組織應清楚說明該案名稱、主導單位、案內容、必要相關作業管制標准、所需經費、力等資源、預期環境績效及經濟效益、案執行程、執行單位及工、效追蹤等等
管理案制定與付諸實施環境管理體系實施運作功與否關鍵適合行范圍內
環境管理案包括規劃、設計、產、行銷及處置階段考慮論目前或新、產品或服務都採取種式與產品關管理案能著重產品設計、原物料使用或替代、產流程改善、產品使用與終處置等設備安裝或流程重調整關案則能著重規劃、設計、建造及試車等等
於環境管理案追蹤組織原先預定執行程干特圖式表示再確實記錄各階段工作實際完程清楚照該案執行效作未改善檢討依據 四、結論
環境針、目標、指標及管理案實際前呼應、互相致環境針說組織所提供給該環境管理體系行准則環境目標與指標則承諾與准則展顯示組織持續改善決環境管理案則每目標指標達指導針與詳細工作規劃組織若能夠制定合宜環境針並且確實行目標、指標及管理案達其環境保護各項承諾則環境管理體系即順利且效實施與運作 說確定環境針特別重要
環境針體現組織環境保護面總向基本承諾預防污染、持續改進及符合律規面均具體明確框架所確定環境針建立環境管理體系關鍵體系所步驟與環節均使企業實現自承諾總針設企業應依據律規規定、污染預防戰略及環境保護認識制定本企業環境針制定即應遵守並需要通建立環境管理體系保證其真實施
應說環境針組織環境領域切驅力組織未向著深遠經營含義與企業總體經營戰略融體與其針（：質量、職業、健康安全等）相致環境針旦公布要根據針判斷組織環境行且決定著環境指標環境案 環境針般包含哪些內容
每組織環境針般涉及面： ①遠規劃面：
般原則：承諾預防污染建立行評價程序符合規要求； 戰略或計劃：投資政策及實施面承諾考慮環境問題
②特定目標面：承諾清潔產目標；承諾減少某種污染物排放節約資源消耗（：水、電）；優先考慮廢物組織內循環使用
③產品面：承諾達際規及客戶要求；產品命周期環境影響原則指導產品發、設計
④培訓交流面：加強隊員工作進行環境培訓；促進組織環境表現向客戶、員工及公眾進行交流公化
⑤員工保護面：雇員健康安全受危害式參加操作
⑥符合性面：與環境監督管理機構密切合作實現或同行業佳管理標准確保運行層始終符合規要求
總環境針僅能反映組織總向與承諾且應清晰易懂能廣員工所解掌握

I. 怎樣上網查建築施工企業的業績

建築施工企業業績查詢一般有以下幾種方式：
1、通過網站建設通查詢，按年收費的；
2、通過各地建委網站查詢，但是查企業比較麻煩；
3、通過手機軟體自由找進行查詢，是免費的，可以查詢到一個企業在全國的項目業績。

J. 福建省建築施工企業信用綜合評價系統

企業和人員都要掙「信用分」！新疆強化建築市場信用評價-工保網

從信息記錄看，新疆對企業信用信息經區縣、地市、自治區三級分別採集，在核實確認後將由專人統一通過自治區住房城鄉建設行業信用信息管理平台錄入建築市場信用信息模塊。整體而言，信用信息採集與記錄的信息化水平仍有待提高，成都、江西等地開展的信用信息自動採集和記錄則能夠大大提高信用評價效率。

從信用監管看，新疆一方面要求住房城鄉建設主管部門分區縣、地市、自治區三級負責信用評價的監督管理，開展包括標准制定、數據共享、管理聯動等工作；另一方面也鼓勵行業協會受住房城鄉建設主管部門委託參與市場主體信用評價，作為政府主導信用評價的有益補充。此外，亦可充分發揮從事信用評級、徵信業務、信用管理咨詢、信用風險控制等相關經營性活動的中介服務機構的力量，構建三位一體的信用信息監督管理體系。

這也啟示其他地區：首先應將建築市場各主體完全納入評價體系；其次應按照公開、公平、公正的原則制定信用評價標准，通過定性分析和定量分析准確反映建築市場主體的信用情況；最後也應充分發揮信用服務機構作用，協同推進建築市場信用體系建設。