建築工程股份管理分配辦法

A. 深圳市建築工程股份有限公司怎麼樣

簡介：深圳市建築工程股份有限公司是一家集建築工程施工、房地產開發和金融投資等三大業務板塊於一體的國家級大型施工企業，公司實力雄厚，注冊資金123000萬元，擁有4家全資及控股子公司，34家分公司。公司目前具有眾多施工資質：房屋建築工程施工總承包壹級資質、市政公用工程施工總承包壹級資質、土石方工程專業承包壹級資質、地基與基礎工程專業承包壹級資質、建築裝飾裝修工程專業承包壹級資質、消防設施工程專業承包貳級資質、水利水電工程施工總承包叄級資質、鋼結構工程專業承包叄級資質、深圳市政府工程承建資質和房地產開發資質。騰訊財經：深圳市福田區2009年度納稅「百佳」民營企業名單（序號26）。
法定代表人：江炳坤
成立時間：1981-05-04
注冊資本：250000萬人民幣
工商注冊號：440301102739680
企業類型：股份有限公司
公司地址：深圳市福田區中康路北梅林坳三路梅林辦公樓

B. 求建築工程管理公司規章制度和股份分配辦法

建築工程管理公司規章制度
目 錄
一、 行政管理部分
1、 職工守則
2、 公司董事長職權
3、 公司總經理職權
4、 生產經理職權
5、 財務經理職權
6、 技術經理職權
7、 領導班子組成與分工
8、 各職能科室職責
二、 生產管理
1、 201**年項目承包辦法
2、 經濟承包協議（示範文本）
*****建築工程有限公司職工守則
1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。
2、 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。
3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班。
4、 嚴格請假手續，有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假；副經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。
5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。
6、 積極維護公共衛生，時刻保持工作環境及個人衛生清潔，杜絕水電浪費現象。
7、 認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不幹私活，外出辦事必須經主管領導批准。
8、 服從領導、聽從分配、團結同志、關心集體、愛護公物。
9、 工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準利用職權和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。
10、 嚴守公司秘密，不參與有損於公司利益和聲譽的工作和活動。
公司董事長職權
1、 董事長為公司法定代表人。
2、 負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權。
3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。
4、 檢查董事會決議的實施情況。
5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。
6、 公司章程授予的其他職權。
公司總經理職權
1、 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、 擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、 擬訂公司的基本管理制度；
5、 制定公司的具體規章；
6、 提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人；
7、 聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；
8、 公司章程和董事會授予的其他職權。
9、 列席董事會會議。

生產經理職權
1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。
2、制定生產計劃，簽訂工程合同。
3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。
4、協助業務人員聯系工程。
5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。
6、負責施工隊伍管理。
7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。
8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。
9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。
財務經理職責許可權
1、 擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。
2、 主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。
3、 編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

4、 督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
5、 建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
6、 負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
7、 協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。
8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。
9、 制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。
10、 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

技術經理職權
1、 責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。
2、 負責圖紙會審、技術交底的管理工作。
3、 審批施工組織設計。
4、 掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。
5、 制定質量標准和管理辦法。
6、 對工程質量進行綜合評價。
7、 制定材料采購和使用管理辦法並負責實施。
8、 負責新工藝、新標准、新材料和新設備的考查、推廣和使用。
9、 制定工程資料管理辦法。
10、 組織公司技術質量檢查。
11、 組織投標，審核投標報價。
12、 負責預算管理工作。
股份分配自己商定

C. 重慶建工集團股份有限公司項目管理分公司怎麼樣

簡介：重慶建工集團股份有限公司項目管理分公司成立於2003年12月22日，主要經營范圍為可承版擔重慶市范圍內的所有政權府公益性項目建設管理的代理業務（按資質證書核定事項從事經營）等。
法定代表人：崔景華
成立時間：2003-12-22
工商注冊號：500000300007454
企業類型：分公司
公司地址：重慶市經開區北區金開大道1596號

D. 中建到底有多少個局

中國建築分為一、二、三、四、五、六、七、八局，中建一局的總部在北京，是1953年建造的，我國的大型橋梁、高速公路、高鐵、港口都離不開中建一局的功勞。

一局在北京，二局在北京，三局在武漢，四局在貴陽，五局在長沙，六局在天津，七局在鄭州，八局在上海。

局級二級單位：

中國建築一局（集團）有限公司，中國建築第二工程局有限公司，中國建築第三工程局有限公司，中國建築第四工程局有限公司，中國建築第五工程局有限公司，中國建築第六工程局有限公司，中國建築第七工程局有限公司，中國建築第八工程局有限公司，中建新疆建工（集團）有限公司。

中國中建設計集團有限公司：

中國建築東北設計研究院有限公司，中國建築西北設計研究院有限公司，中國建築西南設計研究院有限公司，中國建築西南勘察設計研究院有限公司，中國建築上海設計研究院有限公司，中國市政工程西北設計研究院有限公司。

中國海外集團有限公司：

中國海外發展有限公司，中國海外宏洋集團有限公司，中國建築國際集團有限公司，遠東環球集團有限公司，中海投資發展集團有限公司，中建方程投資發展有限公司。

旗下公司：

中國建設基礎設施有限公司，中建交通建設集團有限公司，中國建築裝飾集團有限公司，中建築港集團有限公司，中建鋼構有限公司，中建電力建設有限公司，中建安裝工程有限公司，中建海峽建設發展有限公司，中建財務有限公司，中建地下空間有限公司，中國建築發展有限公司，中建南方投資有限公司，中建港務建設有限公司，中建西部建設股份有限公司。

(4)建築工程股份管理分配辦法擴展閱讀

中建總公司以承建「高、大、新、特、重」工程著稱於世，在國內外建設完成了一大批彪炳史冊的重大工程項目，為我國經濟建設的發展和行業的進步作出了重要的貢獻。

其所參與建設香港新機場工程，被譽為20世紀全球十大建築之一；並在深圳國貿大廈和地王大廈的建設過程中創造了兩個深圳速度，一時成為中國改革開放和經濟發展速度的代名詞。

中建總公司始終堅持把科技興企、人才強企作為企業的基本戰略，始終致力於把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐，始終致力於把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。

中建總公司在工業與民用建築工程建設以及大型公共設施建設等領域沉積了雄厚的科技優勢，始終引領著中國建築業生產力發展的潮流。

經營范圍：

國務院授權范圍內的國有資產經營；承擔國內外土木和建築工程的勘察、設計、施工、安裝、咨詢；房地產經營；裝飾工程；雕塑壁畫業務；承擔國家對外經濟援助項目；

承包境內的外資工程，在海外舉辦非貿易性企業，利用外方資源、資金和技術在境內開展勞務合作，國外工程所需設備、材料的出口業務；

建築材料及其他非金屬礦物製品、建築用金屬製品、工具、建築工程機械和鑽探機械的生產經營；貨物進出口、技術進出口、代理進出口；項目投資；房地產開發；工程勘察設計；

建設工程項目管理；技術咨詢、技術服務；物業管理。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）

E. 深圳市建築工程股份有限公司

2004年之前是國有公司，公司改制後，公司更具活力。。。發展前景不錯

F. 2人的工程建築公司，股東拉來工程如何提成，各占股份一半，剩餘再如何分配呢

你這是分的2個問題抄，首先，拉襲工程如何提成，這是看你公司的政策；
再一個，工程開始做了，產生的收益分配就是個財務問題，提取完公積等之後，你公司可以通過技術手段處理分配額多少的問題，當然了，分配比例是按照股份比例進行的。 - -

G. 上海建工集團股份有限公司的股本結構

變動日期 2011-08-02 2011-06-30 2010-12-31 2010-06-30 公告日期 2011-08-03 2011-08-30 2011-03-25 2010-08-31 股本結構圖 變動原因 增發新股上市 定期報告 定期報告 定期報告 總股本 115636萬股 104206萬股 104206萬股 104206萬股 流通股 流通A股 35246萬股 35246萬股 35246萬股 35246萬股 高管股 0萬股 0萬股 0萬股 0萬股 限售A股 80391萬股 68960萬股 68960萬股 68960萬股 流通B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 限售B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 流通H股 0萬股 --萬股 --萬股 --萬股 三板A股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 三板B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 非流通股 國家股 0萬股 --萬股 --萬股 --萬股 國有法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 境內法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 境內發起人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 募集法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 一般法人股 0萬股 --萬股 --萬股 --萬股 戰略投資者持股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 基金持股 0萬股 --萬股 --萬股 --萬股 STAQ股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 NET股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 外資股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 轉配股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 內部職工股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 自然人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 優先股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股

H. 中國建築工程總公司是中央直接管理的國有重要骨幹企業，以其為基礎組建的中國建築股份

答案D
國有經濟的主導作用體現在對國民經濟的控制力上，A錯誤。國家不能在所有上市公司中控股，絕大多數上市公司不由國家控股，B錯誤。題干考查國有大型企業改制的問題，C反映國有經濟的地位，不符合題意。

I. 深圳市建築工程股份有限公司與深圳市建設集團關系

深圳市建築工程股復份有限公制司前身原寶安縣建築公司，前兩年被恆大收了；
深圳市建設集團是基建工程兵企業，前身很大，把深圳所有的建築企業等都管了（建設控股），後來改革後只管自己了，前幾年也被恆大收了（比市建早一點）；
所以說：兩家現是一個老闆。