Ⅰ 怎樣在施工現場中提高施工效率
採用科學的操作方法，掌握一些手法步法，減少體力消耗；合理的安排各工專中之間的交叉作屬業；根據工作面大小選擇適量的操作工人；按完成工程量多少進行分配；採取相應激勵措施。
控制節奏。
施工前與設計師還有工人的溝通很重要，把所有需要的項目都事先確認好，以免施工過程當中出現返工或者不明確的事件發生。
材料的供應要及時，不要讓工人等著材料，應該及時的准備好，不會拖延施工時間，提高效率。
Ⅱ 淺談施工管理中怎樣提高效率縮短工期
隨著社會的發展，建築行業的競爭也是越來越激勵，建築單位要想在如此競爭激內烈的容市場中生存下來，獲得更大的效益，就必須提高工程的效率，縮短工期，從而減小了成本的投入，所以加強施工管理是非常好的辦法，這對我們的施工管理者帶來可更大的挑戰。本文分析了施工管理中施工管理者怎樣提高效率縮短工期。
施工管理的基本原則：
1、綜合性管理原則。對於施工現場管理而言，依據不同的標准，可以具體劃分為三類：（1）經濟性管理與技術性管理；（2）組織管理與目標管理；（3）法制管理與企業行政管理。對此，施工現場管理應遵循綜合性管理的原則，全面落實施工各環節的管理工作，實現全方位的實時管理，確保工程質量。
2、動態性管理原則。施工現場管理具有一定的特殊性，處於動態下的技術、人力資源、施工設備等，都強調施工現場管理應遵循動態性管理原則。做到因時而動的管理形態，以適應施工現場的變化極易市場的需求。
3、科學合理性原則。施工現場管理工作應嚴格遵循科學合理性原則，確保各方工作科學化，符合現代施工現場管理要求。同時，作業流程、施工操作方法等，都應做到合理，提高施工現場的資源利用，控制好施工工程質量。
Ⅲ 超高層建築施工應注意哪些問題
超高層建築的豎向跨度非常大，在施工組織中首要解決垂直運輸效率的問題。利用有限的機械設備解決龐大的人員、材料的上下，怎麼樣才能做到有序並且有效？目前考慮的有：
（1）合理配置大型機械設備。要核算現場人員流量，在施工高峰期有多少人需要乘電梯到達現場，全部輸送完需要多少時間。結合工期計劃， 核算和分析需要使用人貨電梯運輸的原材料、周轉材料、成品、半成品的總用量以及周轉率要求， 核算工作時間。在此基礎上：
（a）、合理確定塔吊、人貨電梯的規格型號和數量。超過 150m的建築應考慮布置一台高速施工電梯和一台普通施工電梯，分別服務不同的施工區域。
（b）、選擇混凝土輸送泵的性能和數量。應選用一次泵送到位的混凝土輸送泵，油泵和電泵均要配備。
（c）、塔吊的性能和布置不僅要滿足鋼筋、模板、鋼管等材料運輸，而且必須考慮鋼結構件的吊裝和安裝需要。快速提升架和施工電梯首要考慮樓層內的運輸路線；塔吊要考慮安裝和拆除的便利、覆蓋面積和附牆的可行性。 慎密規劃，緊貼實際，科學統籌大型機械平面布置。分析現場條件和地理位置情況，按照最短運輸路徑和最大運輸能力的原則，進行大型機械平面布置。
（2）既要合理而不富餘的配置機械，就必然存在機械使用的沖突問題，機械的使用計劃就顯得十分必要。對各工種、工序現場作業的先後順序要預先安排並強制執行。體現在垂直運輸設備的使用安排計劃上，每個人、每一件物都要清楚自己的運輸時間、順序。有計劃有組織地調節設備的使用頻率，提高使用效率。
（3） 採取技術措施，減少對垂直運輸的依賴。鋼筋網片的使用，機械接頭的使用，大模的使用，可以有效地提高現場作業人員的勞動生產率，減少對作業人員和操作設備的需求，從而減少垂直運輸的壓力。
（4） 合理設置卸料平台。嚴格執行有關管理規定：
（a）懸挑式鋼平台的設置，施工單位須依據《建築施工高處作業安全技術規范中的（JGJ80-91）中的有關規定，編制專項施工方案，並由本單位施工技術、安全等部門的專業技術人員審核，由施工單位技術負責人審批，並報監理審核簽字後方可實施。
（b）懸挑式鋼平台每次進場組裝前，應由項目技術負責人對組裝作業人員進行安全技術交底。組裝完成後，應組織對懸挑式鋼平台的整體結構進行驗收。
（c）懸挑式鋼平台每次安裝之前，應由項目技術負責人組織對安裝作業人員進行書面安全技術交底，安裝後項目技術負責人應依據專項施工方案組織安裝驗收，合格後方可使用
（d）遇六級（含）以上強風、濃霧等惡劣天氣，必須停止懸挑式鋼平台安裝作業。
（e）懸挑式鋼平台上的操作人員不應超過2人。
（f）對於多次周轉使用的懸挑式鋼平台及構配件，施工單位應及時檢查結構（形態）的安全狀況，必要時應對其進行相關檢測。發現有桿件變形、開焊、松動、嚴重銹蝕等情況，應及時進行維修完善並組織驗收，否則不得繼續使用。
Ⅳ 如何提高施工作業效率
採用科學的操作方法，掌握一些手法步法，減少體力消耗；合理的安排各工專中之間的交屬叉作業；根據工作面大小選擇適量的操作工人；按完成工程量多少進行分配；採取相應激勵措施。
控制節奏。
施工前與設計師還有工人的溝通很重要，把所有需要的項目都事先確認好，以免施工過程當中出現返工或者不明確的事件發生。
材料的供應要及時，不要讓工人等著材料，應該及時的准備好，不會拖延施工時間，提高效率
Ⅳ 如何提高建築工程施工管理的效率
提高認識，改革施工項目的組織管理施工項目組織管理與組織管理是局部與整體關系。組織設置的目的是為進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。
合理設置項目管理組織是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織的建立是施工項目管理成功的組織保證。
做好組織准備，建立一個項目經理部其目的就是為了提供進行施工項Et管理的組織保證，而項目部領導核心——
項目經理應具備一定的基本素質：具有豐富的專業理論知識和施工經驗，而且要具備出色的領導才能，既能解決施工中的難題、優化方案，又能協調好生產及與業主、設計、監理等各方面的關系。在做決策時，既能充分發揮每個人的聰明才智，又能做到與時俱進，大膽啟用新人和新思路，開拓創新。對於項目經理的管理，既要體現的利益，也要充分調動項目經理的積極性，對項目經理的工資採取項目經理年薪制等措施按年度分項目進行核算，積極調動項目經理的積極性和主動性，以便挖掘潛力，充分體現按勞分配原則，使他們看到的發展需要他們，而他們也依賴於的生存和發展，牢固建立起唇齒相依的緊密關系。
以人為本，強化施工項目全員的素質高層管理者要提高對創新的重視程度，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對進行管理。強化施工項目的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強項目管理的主體作用，重視項目員工的思想素質和技術素質的提高。
日事清是完美契合PDCA理念的工作，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，「Check」步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。
Ⅵ 如何提高建築設計效率
冰蓄冷空調，並與樓宇自動化系統進行對接、自然通風等節能技術、標高上相碰、提高設計質量。
3、建議業主在確定設計單位前對項目設計進行系統規劃，明確工程設計，因設計原因引起返工應適當扣除設計費、介面等，綜合採用斷冷橋、建議業主對節能設計措施進行統籌考慮，提高工程的確定性。設計過程中應積極採用新技術、新材料，特別注重細節設計。
4；各種管道橋架在平面、二次設計、專項設計的內容、范圍、優化設計、降低投資成本1、為了便於現場及時處理設計圖紙的錯漏，建議設計院派駐現場代表，減少兩地往返時間，對提高圖紙質量，調整專業設計人員。2、預留部分設計費，建立返工扣款制度，如預留預埋標識不清或錯誤引起補打或返工、及時解決施工中發生的設計問題，為提高效率，加快進度創造條件，引起已完工程返工。實施扣款制度能促使設計院各專業設計人員互提條件和認真實行總校制度。現場代表可根據施工進度，全面降低大樓能耗指標。
5、本工程建議委託實力強的設計做總包
Ⅶ 超高層建築施工現場管理有哪些措施
21、全面增強施工人員的安全意識。要牢固樹立安全生產第一的方針。以專業安全知識為內容用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防範能力，明確自己安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律，法規認真地進行分析、討論。將安全法律、法規逐件公示在安全教育宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營造出施工企業的安全文化。
2、明確建築工程項目的安全生產責任人。在施工中，明確安全控制由項目經理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。並針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。
3、抓好施工前與施工中的安全管理。工程施工安全產生於生產過程中，必須要以「預防為主」，做好施工前的准備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發現可能造成安全隱患的因素，並依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現場安全警示的工作。開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，並做好安全技術交底工作。施工中，要遵循「按圖施工」的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。做好各項安全防護及支撐系統的驗收工作。特別是腳手架、各類支撐、鋼平台、起重機械等。卸料平台等經常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。
4、加強施工中的事前預控和過程式控制制。所有進入施工現場的人員都必須符合國家省市有關部門頒布的各項安全規程的規定，用工手續要完備；施工單位在開工前要建立完善的安全生產責任制，建立安全生產領導組織機構，編制安全管理網路，使之成為整個工程的完整體系；嚴格實行書面安全交底，施工單位安全部門應編制教育計劃大綱，編制相應的安全知識考試，每個參與工程施工的新進場人員均要進行安全考核，嚴格控制施工人員准入制度。
5、同時，施工單位專職安全人員應巡查工地，隨時了解施工過程，檢查施工中的防範措施是否按施工組織設計去執行，檢查安全制度情況，督促施工單位對施工機械設備加強平常的檢查和維護保養工作，及時發現並排除隱患，根據工程進展，分階段對重點部位舉行特別專題安全會議及安全教育，將安全防範和安全措施安排在施工之前，及時提醒。現場進行日常檢查時如發現安全隱患，及時指正，限期整改並當場剖析原因。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應跟蹤驗證，保存驗證記錄。
6、總之，高層建築的安全施工是牽涉到各個方面的細致工作。只有通過扎扎實實的工作，充分發揮每個人在安全施工中的積極作用，才能使安全施工水平得到質的飛躍，減少事故發生幾率，使高層施工的安全走上一個新的台階。
Ⅷ 如何加強高層建築施工技術
嚴格控制施工條件
在進行高層建築施工時，最重要的是需要有一個完善的施工方案，為施工進行整體上的引導。一個好的施工方案需要綜合考慮地質條件、資金技術條件、人員分配、消費市場、施工時間等因素，將施工過程中可能會遇到的情況提前做好預案，並將整個施工過程進行合理的分段，並分配好各單位所負責的部分，做好宏觀引導的作用。
高層建築施工離不開施工設備。由於大部分工作需要在高空展開，這就需要在工作進行過程中相關管理人員做好施工設備的分配工作，保證重要設備數量充足，每一個崗位都能配備上最需要使用的建築設備。盡量減少設備運上運下的情況，從而使施工設備的功效得到充分發揮。
高層建築施工從根本上講是由人完成的。這就需要參與高空作業的每一個人都樹立較強的責任意識，做好分配給自己的本職工作，保證工作質量和完成速度。同時還要對工作人員進行定期培訓，包括專業技能的培訓以及安全生產的培訓。在施工進行時也要安排專門人員進行施工完成情況的檢查，保證施工的質量和速度。也要注意安排施工人員輪番休息，要保證施工人員的人身安全。
高層建築要保證更高的安全性和耐用性，對建築材料的要求也非常高。管理者要對建築材料進行嚴格把關，特別是鋼筋和混凝土，不能為了降低生產成本就縮減建築材料的經費支出，要有強烈的責任感和安全意識。建築工人在施工過程中也要確認好所用材料的型號，發現問題時應及時上報，杜絕「豆腐渣」工程的出現。
強化施工管理
在高層建築施工過程中需要嚴格遵守施工方案，貫徹落實施工方案中所做出的關於建築結構、水電改造等方面的要求，這樣才能從宏觀上保證施工過程的可控性。對於施工方案中明確規定出的相關環節更是需要落實的重點，管理者可以安排相關人員進行監督考核，落實情況好的可以安排發放一些獎金或者相關補助，完成質量低的要做出相關處理，從而激勵所有施工人員有組織、高效率的進行生產。
在高層建築施工過程中固然要加大管理力度，在施工完成後也要做好相關物品的養護。現代高層建築大多使用混凝土澆注工藝，混凝土在澆注前、澆注中以及成型後都需要施工人員給予針對性的養護，並及時關注混凝土成型狀況，出現問題的要及時搶修。要有專門人員對混凝土進行澆水、覆蓋等工作，確保混凝土成型的質量。同時，為保證施工方案的落實，要有專門人員對施工進程進行測量，出現偏差的要及時作出修正，依靠精確的測量來評定施工完成情況的優劣，定期進行施工情況的驗收，從而保證施工方案的落實。
提高施工技術質量
高層建築中最重要的一點就是保證施工質量，從而保證施工過程的安全，以及高層建築建成之後的使用安全。在進行建築前，相關人員制定好施工方案後要對各部分負責人進行相關建築細節的講解，並對質量要求作出強調，重點內容還要進行整體培訓，從而保證在施工進行之前就將各項要求落實下去。再由各部分負責人傳達給需要自己管理的人員，提出明確要求，讓相關質量要求等逐層得到明確並得以落實，從而給每個施工人員制定好關於技術、質量的規章制度，讓每個人心中都有一個度來要求自己。同時，各部門負責人還需要將每天、每一階段的施工情況向施工方案的制定者作出反饋，雙方做到消息暢通，以方便施工方案制定者根據實際情況作出施工計劃的調整，並隨時對施工狀況作出監控。從而使施工方案得到更好的落實，確保高層建築施工的順利進行.
Ⅸ 哪些因素影響超高層建築的使用效率
(1)、城市規劃的要求。
(2)、建築物的使用性質。
(3)、選用的建築結構類型和建築材料。
(4)、城市回消防能力的答影響。
按建築的層數或總高度分類
1）低層建築：1—2層的建築。
2）多層建築：一般指3—6層的建築。
3）高層建築：指超過一定的高度和層數的建築。世界上對高層建築的界定，各國規定各不相同。我國1995年頒布施行的《高層民用建築設計防火規范》（GB50045-95）中規定，十層及十層以上的居住建築，以及高度超過24m的其它民用建築均為高層建築。
Ⅹ 如何優化建築施工技術管理提高工作效率
1 優化建築工程施工管理的意義
施工技術管理對建築工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建築工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。並在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建築企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性並採取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建築工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，採用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建築工程施工技術管理具有重要的意義。
2 加強對建築工程施工技術管理優化的措施
2.1 施工准備階段的技術管理
2.1.1建立完善的技術管理制度完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標准和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。
2.1.2認真會審施工圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標後，認真做好相應的施工准備，尤其是與設計單位和建設單位委託的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建築產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。
2.1.3明確落實責任。在建築工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而准確地解決施工現場出現的各種技術問題，並准確地將設計圖紙實施於現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，並參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
2.2 施工階段的技術管理
2.2.1技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而准確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對於成品的保護、易發生質量事故的部位、建築材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。
通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建築。
2.2.2工程質量管理。對工程項目的質量目標進行控制管理，是基於工程合同文件的質量條款為准則的。建築工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些採用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控
2.2.3成本及工程進度管理。建築工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其後續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應採取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建築企業的經濟效應。
2.3 竣工階段的技術管理
通過採用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標准進行對比，從而對建築產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標准條件的建築予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建築則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標准和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標准；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要採取補救措施等。
3 建築施工技術管理優化時所要注意的事項
在確定建築工程施工技術管理的實施步驟時，還要充分的考慮到企業實際情況，綜合考慮企業的人員配置，設備准備等硬體准備，同時要考慮項目業主的具體要求，在貫徹國家有關標准以及地方行業規范的前提下尊重科學規律。對於技術的應用推廣還應堅持通過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要考慮其經濟效益的狀況，擇優選取；通常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理主要工作就是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的相關情況詳細的分析落實、分工協作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭是日益激烈，技術管理水平也反映出競爭勢力也是有所突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但因為管理技術的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競爭中卻處於被動的境地。
綜上所述，建築工程的施工企業，在經過對工程施工技術的管理，以有效的提升建築工程施工效率，保證工程建設整體的質量，降低了建築工程施工的成本。在建築工程行業，尤其是房地產行業發展至今，建築行業競爭日益加多，各大小建築企業就像雨後春筍般的出現，經過優化建築工程施工技術管理在建築企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在建築施工技術管理進行優化過程中一定要重點對建築施工技術管理組織體系的優化，健全建築施工技術的管理制度，優化操作每項規范，加強對建築施工技術執行的每個環節中的監督。