⑴ 如何做好甲方的建築工程管理工作分析
作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想像中的那樣「偷工減料，多報工程量」，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：
1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。
5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。
6）掌握一定的項目管理工具或者軟體。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。
7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建築、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對後續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。
8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。
⑵ 如何做好甲方代表（房地產）
1、熟悉國家有關施來工與驗收自規范。
2、熟悉圖紙。
3、多到施工現場，發現問題及時與乙方溝通、解決，注意掌握分寸，偶有差錯又虛心接受的，態度平緩、口氣溫和，屢教不改的態度要強硬。
4、本著與乙方、k監理共同搞好工程建設的思想，不有歪心思，不刻意刁難乙方。
5、履行好房開公司制定的「甲方代表」的職責。
⑶ 淺談如何做好工程建設中甲方代表的技術管理工作
收藏推薦 建設單復位的工地代製表(甲方代表)是工程建設中技術管理的主要角色,他對工程的質量、進度起著重要的作用。作為一個合格的申方代表應具有良好的素質,不僅要使圖紙更完善。設計更合理。更重要的是要在保證工程質量符合設計圖紙和國家規范的基礎上使工程按期投人使用。l 甲方代表的配備 電廠建築工程一般包括土建、給排水、暖通、電照四個專業。應根據其規模的大小。四個專業均要配備適當數量的專業技術人員任甲方代表管理工程技術。以往有些單位只二 建專業,忽視其它專業。採取以上建專業人員一手統管全部-虧業項目的艦、.、。以為荒排水通了就可以,暖氣熱了就行,電照亮了就合稻 實際上,給搽水、通暖、電叼」。l3是四個不同性匝的專業,從理論上和實際施工中有著本質的區別。上建專業人員在沒個統的學過或者實際施工過其它專業的情況下,只知其表,不知其里,蛔由他們級--管埋i..專業,往往只注重土建工程的設計圖紙和施工質量、進度,而不能嫖證處理好賃它專攻。』技術問題。有些工程項目雖然在驗收時暫且能過夫 但經過一段時間的使用耳。;二同稷度的出現了毛病。
⑷ 如何做好土建的甲方
甲方代表的具體職責有：
1、負責建設項目的外部協調，協助工程科辦理開工許可證等手續，組織實施現場的「七通一平」工作以及臨時設施的搭建工作。
2、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。
3、協助工程科組織建設項目開工前的圖紙會審，負責項目所需各專業技術（水暖電通訊網路等）的協調。
4、積極參與設計變更洽商，設計變更須經學院同意，設計、監理、施工等單位同時簽字方為有效。施工現場嚴格實行項目負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都須經過項目負責人。
5、協助工程科或受工程科委託定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，並作好會議記錄，做好施工日記，作為驗收資料。
6、根據施工進度需要，組織質檢及相關部門現場審驗的各道工序。
7、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，並報送相關的竣工圖紙及資料。
8、保管好工程相關文件材料，不得丟失、毀損；工程完工後向有關部門移交文件材料，並將有關移交手續留存備查。
9、經主管領導審批後，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與校財務處、收款方進行認真核對，核對無誤後方能辦理工程款支付手續。凡因個人工作失誤造成損失一律賠償，並按學校有關規定給予相應紀律處分。
10、協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關系。
11、審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃等。
12、嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
13、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表和竣工結算，審核工程變更。
14、核查並記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。
15、當發現施工質量和安全存在問題時，必須採取相應措施予以處理，並及時報告主管領導。
⑸ 如何做好施工現場的甲方代表
甲方你是管理錢的，如果施工進度跟不上，你就壓壓錢，要求一定要跟上進度才專發錢，一定要解屬決問題才發錢，也要向自己領導述說一下情況，不然沒干好，領導還以為你能力有問題，但是也不要一直抱怨，適量適度就可以了。還有一般你覺得有問題不要直接找施工方，你去找監理，讓他們來解決問題。如果你直接找施工方，這樣很容易產生矛盾。還有你如果剛剛參加工作，很多都不懂，施工方很多可能騙你不懂，你要事先做一些准備，在現場要能夠說出一些比較專業的東西。還有多學習，很多民工對施工經驗很豐富，他們是工地最不服管理的人了，其次是那些領導，很容易和你耍滑頭，要多張心眼，拒絕一些吃、喝、玩、樂。有句話叫「拿人手短，吃人嘴軟」剛剛參加工作，不要急功近利。
⑹ 建築工程中如何做好一個甲方代表職責
一、明確甲方代表的職責
甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。
二、如何處理工作中的問題
1）要有責任心和原則性
在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時向領導匯報，以能及時解決。要有足夠的責任心和堅定的原則性，要有足夠的溝通協調能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。
2）具有前瞻性
工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限於眼前，勢必導致工作的被動。甲方代表應具有前瞻性的能力，例如，應對工程索賠現象要立足於防範，只有全面認識到產生工程索賠的各種誘因，掌握其引發工程索賠的各項因素，及時化解矛盾，才能防患於未然。對已經出現的現實情況，必須踏踏實實，面對現實情況處理好問題。
3）做事要有計劃和做好處理隨機問題出現的准備
工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識了解。但隨著工程的進行，外部條件的變化，施工過程中出現的情況也會發生相應的變化，所以工程中經常會發生隨機事件。如果甲方代表將計劃「僵化」，不能客觀面對和及時處理隨機事件，計劃很可能變成一紙空文；如果因為隨機事件的發生，而拋棄計劃，將很可能導致工作紊亂。
三、協調好各方面的關系
在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協調各業務合作單位和項目內部關聯部門之間的關系。甲方代表是受業主委派負責建設工程施工管理的人員，應充分行使自己的權力，認真履行其職責，綜合協調好各單位之間的關系，必須處處注意實事求是地維護業主的利益。
四、施工目標的控制
在工程建設中，甲方代表應縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工准備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。
1）准備階段
首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程各階段進展情況，如設計圖，施工委託，規劃報建，施工報監，材料准備情況、施工力量等，同時要及時檢查監理對工程的准備情況；最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。
2）施工階段
質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況，並依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監理對現場的管理情況，同時要向監理傳遞「質量檢查要控制在第一道工序」的思路，要求監理及時將檢查結果反饋，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度對現場施工情況的調查等。
進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進行，並及時將結果反饋，督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，並檢查對其完成情況，對於監理反饋的信息要及時進行落實。
投資控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重點是建議與決策，在投資方面甲方代表有權利和義務提出合理的建設建議和採用合理經濟的建築材料，便於降低投資成本，對於一些更為合理的施工工藝，甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權，對於簽證要以合同為基礎，並能夠做到嚴格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統計，主要抓好監理和施工單位日統計工作，並以記錄為基礎加強現場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。
安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育，首先在每一項工作開展時，要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個認識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對於不符合安全要求的做法要嚴肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發生。
3）驗收階段
要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收，督促監理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現場情況的核對工作。對於合格的資料要做好驗收資料的移交工
作，並負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作，負責資料真實准確合理性審核，對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進，加強對違規的現象進行監管把關，並使各環節要有清晰的意識。
五、結語
綜上，可以理解甲方代表的工作是一個系統工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項目程序。因此如何做好工程，管理好現場，具體工作中要做的簡單的歸結為以下幾點：
1）督促、監督監理、施工單位進場，並辦理作業面的移交手續。從人員、材料、施工機械設備、機械安裝、資料准備、臨時設施的搭建等方面進行管理。
2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標准點的引入等。
3）認真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。
4）充分利用好監理單位，加強督促監理單位做好對施工單位現場的施工管理。
5）強化合同管理制度，做到說話辦事必有依據，出現問題應根據合同對施工單位進行懲罰。
6）在施工過程中要進行安全、質量、進度等方面的監督。
7）做好日常的管理工作，及時發現問題，解決問題，並及時向領導匯報工作。
8）對監理工作中的不足要及時與監理進行溝通指出。
9）在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經閉合；新出現哪些問題，在會議中強調監理在工程施工中的重要性和樹立監理的權威性。
10）加強對工程施工現場的管理和提高對各單位部門的協調能力。
11）對施工單位提出文明施工、安全生產的要求，加強現場的安全文明管理。
12）專業知識必須要時刻加強，不能懈怠。熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題可以提前發現並提出來想出好的解決方法。
13）工程驗收和移交做好：工程資料的存檔和參與監督、督促初驗，組織工程竣工驗收，最後移交給業主。
⑺ 我是一名建築工程方面的甲方代表，我想問一下怎麼才能做好這個崗位呢
建設方在建設上處於主導地位.是建設項目的總指揮,管理工作貫穿項目整個過專程.項目指揮機構屬人員有分工.甲方代表根據與施工單位、監理單位及參建專業公司所簽訂的合同履行義務及協調相關部門的工作關系。簽署相關工程文件及進度款支付，關注工程進度。辦理有關設計變更。。。。
⑻ 淺談甲方如何做好工程管理
以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產公司甲方項目經理在工程管理中需重視之處1、制定監理責任目標並落實執行 這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監理單位管理的，一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。2、進度控制設計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯後的程度制定具體的措施如：通報批評、。3、投資管理加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。4、質量管理建築房屋工程質量是企業形象的體現，項目部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持 樣板引路，樣板先行 的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。5、安全管理甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。6、檢查評比每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。7、制度建設（1）、工地會議 建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復，如不能處理匯報上級領導，提高會議質量效能。（2）、項目部內部管理 明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。（3）、信息管理重視各類設計、施工技術數據的分析整理，便於准確高效的查詢，重視施工過程數碼照片的拍攝及影音資料的存儲
⑼ 淺談甲方如何做好建設工程管理
1、注意施工抄階段的過程式控制制和管理
1.1嚴把工程質量關，加強質量管理，控制返工率。
①、要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。
②、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。
1.2確保工程按期完成。
1.3對施工單位獎懲分明。
2、發揮監理單位的技術協調作用
2.1明確監理權力。
2.2監督監理方是否真正履行其職責，這就要求現場甲方要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。
2.3重視監理例會
3、甲方自身水平的提高，從根本上提高管理效率。
3.1管理人員綜合管理水平。
3.2在合同管理上下功夫。
3.3加強內外協調。
3.4發揚良好的愛崗敬業精神，增強工作責任感，努力提高甲方管理人員的素質。