建築工程主體驗收監理報告

㈠ 竣工資料裡面要分建設單位、設計單位、監理單位、地勘單位、施工單位六個單位主體每個都要做驗收總結報告

五方主體各需出具一份關於工程質量的報告，只有大家都認為是合格的工程才能通過竣工驗收。驗收總結報告也就是從自己單位的角度出發，對工程的建設過程進行總結，做出一個合格的結論。

㈡ 建築工程主體驗收由誰組織，哪五方參與

監理組織、施工、監理、甲方、勘察、設計單位參加。

1、現場條件。結構封版頂，屋面板模板拆除權完畢，屋面板砼試塊報告合格，磚牆構造柱欄板等二次結構完成。

2、結構實體檢驗完成。包括砼同條件試塊，樓板厚度檢測，有的地方還要求回彈等等。

3、結構分戶驗收完成。

4、砼試塊評定，砌築砂漿試塊評定，沉降觀測等資料匯總。施工單位自評合格，形成結構自評報告。

5、監理評定合格，可以組織各單位進行結構驗收會。包括甲方，監理，設計，施工，地勘，質監站。

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注意事項：

竣工驗收應依據下列文件：

1、批準的設計文件、施工圖紙及說明書；

2、雙方簽訂的施工合同；

3、設備技術說明書；

4、設計變更通知書；

5、施工驗收規范及質量驗收標准。具體項目包括：地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築給排水、建築電氣通風、空調智能建築和其它。

6、特殊設防類：指使用上有特殊設施，涉及國家公共安全的重大建築工程和地震時可能發生嚴重次生災害等特別重大災害後果，需要進行特殊設防的建築。簡稱甲類。

㈢ 監理在工程竣工驗收要提供竣工報告和竣工驗收小結嗎

1.竣工驗收是有建設單位組織，參建單位有：建設單位、地質單位、監內理單位、施工單位；
2.竣工驗容收時，建設單位提供竣工報告、監理單位提供質量評估報告、施工單位提供竣工驗收報告；
3.竣工驗收時應在實體檢查或復查合格後，當地的質量監督部門（即質監站）和各參建單位回到會議室，建設單位代表主持會議，先由地質單位對單位工程完成的質量進行描述、隨後是設計單位、施工單位、監理單位、建設單位，最後質量監督部門進行總結，竣工驗收完成；
監理的竣工小結一般都講本工程的結構安全可靠，滿足使用功能，符合規范要求、符合合同文件及設計文件的規定、符合強制性標準的規定、檔案技術資料齊全、同意本工程竣工驗收（這句話必須說）等；

㈣ 工程主體驗收時,監理應該提供給業主什麼資料

一、《商品房買賣合同》沒有約定開發商必須提供《竣工驗收備案表》怎麼辦？
業主：我們的買賣合同中交付條件中選擇條款是 「竣工驗收標准」，還有業主的合同被開發商寫做「規劃驗收合格」，都沒有約定必須通過竣工驗收備案表。這樣情況下交樓因為開發商無法提供《竣工驗收備案表》算不算違約。
張旭鋒律師：《城市房地產管理法》第二十六條：房地產開發項目的設計、施工，必須符合國家的有關標准和規范。房地產開發項目竣工，經驗收合格後，方可交付使用。
《商品房銷售管理辦法》第三十條規定：「房地產開發企業應當按照合同約定，將符合交付使用條件的商品房按期交付給買受人。」商品房交付時需要符合法定和約定的交付條件。 「將符合交付使用條件的商品房按期交付給購房人」包含兩層含義：開發商有義務向購房人交付符合交付使用條件的商品房，所謂「符合交付條件」，既要符合法定的交付使用條件，又要滿足《商品房買賣合同》及其附件、補充協議約定的交付使用條件。當然，開發商還有義務按期向購房人交付商品房。
開發商無法提供《竣工驗收備案表》是沒有達到法定的交付使用條件的具體表現，仍然屬於不「符合交付條件」，開發商仍然應該承擔合同責任。
二、開發商必須提供《竣工驗收備案表》有沒有明確的法律依據？
業主：我們也都聽說開發商依法應當提供《竣工驗收備案表》，但是到底是按照什麼法律的規定，業主有權要求開發商這么做？到底有沒有明確的法律依據？
張旭鋒律師：這個問題的回答是肯定的，主要有以下法律依據：
《城市房地產管理法》第二十六條：房地產開發項目的設計、施工，必須符合國家的有關標准和規范。房地產開發項目竣工，經驗收合格後，方可交付使用。
《建築法》第六十一條：交付竣工驗收的建築工程，必須符合規定的建築工程質量標准，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，並具備國家規定的其他竣工條件。
建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。
《合同法》第二百七十九條：建設工程竣工後，發包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗標准及時進行驗收。驗收合格的，發包人應當按照約定支付價款，並接收該建設工程。建設工程竣工經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。
《城市房地產開發經營管理條例》第十七條：房地產開發項目竣工，經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。房地產開發項目竣工後，房地產開發企業應當向項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產開發主管部門提出竣工驗收申請。房地產開發主管部門應當自收到竣工驗收申請之日起30日內，對涉及公共安全的內容，組織工程質量監督、規劃、消防、人防等有關部門或者單位進行驗收。
《城市房地產開發經營管理條例》第十八條：住宅小區等群體房地產開發項目竣工，應當依照本條例第十七條的規定和下列要求進行綜合驗收：
（一）城市規劃設計條件的落實情況；
（二）城市規劃要求配套的基礎設施和公共設施的建設情況；
（三）單項工程的工程質量驗收情況；
（四）拆遷安置方案的落實情況；
（五）物業管理的落實情況。
住宅小區等群體房地產開發項目實行分期開發的，可以分期驗收。
《建設工程質量管理條例》第五十八條：違反本條例規定，建設單位有下列行為之一的，責令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任；
（一）未組織竣工驗收，擅自交付使用的；
（二）驗收不合格，擅自交付使用的；
（三）對不合格的建設工程按照合格工程驗收的。
建設部《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》第四條：建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，依照本辦法規定，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門（以下簡稱備案機關）備案。
建設部《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》第六條：備案機關收到建設單位報送的竣工驗收備案文件，驗證文件齊全後，應當在工程竣工驗收備案表上簽署文件收訖。
根據上述法律法規和行政規章的規定可以看出：
1、作為房地產開發項目，住宅小區竣工以後必須經驗收合格才可以交付使用，這是法律的強制性規定，開發商一旦違反了這一規定，無論合同中如何約定，都是非法行為，都要對業主承擔法律責任。（合同法第五十二條規定：有下列情形之一的，合同無效：（五）違反法律、行政法規的強制性規定。）
2、開發商在交樓時應該證明自己准備交付的樓盤已經經驗收合格才可以交付使用。當然，商品房經竣工驗收合格的文件既可以是建設單位 (開發商)、勘察、設計、施工、監理等各方對竣工工程進行驗收後出具的《竣工驗收報告》，也可以是《建設工程竣工驗收備案表》。《建設工程竣工驗收備案表》是政府建設行政主管部門出具，其公信力更強。
3、開發商在交樓時出示給業主的用以證明商品房經竣工驗收合格的文件應該《建設工程竣工驗收備案表》。
《合同法》、《建築法》、《城市房地產管理法》和《城市房地產開發經營管理條例》等法律法規規定了建設工程竣工驗收制度，建設部《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》則是建設工程竣工驗收備案制度的細化。一旦完成竣工驗收（樓盤如果竣工驗收合格），根據這一規定開發商應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，向建設部門備案，如果報送的文件齊全，開發商自然很快就會取得《建築工程竣工備案表》。因此來說，樓盤是否驗收合格的標志取決於是否取得《建築工程竣工備案表》。綜合上述意見，正是由於我國實行建築工程竣工備案制度，所以，開發商在交樓時出示給業主的用以證明商品房經竣工驗收合格的文件應該《建設工程竣工驗收備案表》，而不是其他。

三、有了竣工驗收備案表，就該無條件收房？
業主：還有個問題，開發商一旦提供《竣工驗收備案表》，是不是就說明一切問題都解決了，業主就必須收樓了？
張旭鋒律師：也不盡然。《竣工驗收備案表》是證明房屋建築符合法定交付使用條件的文件，但有了《竣工驗收備案表》，並不意味著業主就必須無條件收樓了，不是說即使發現房屋存在質量問題也必須收樓。
根據相關法律規定，建設工程質量依法由建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位負責，國家對建設工程質量實行監督備案制度。可見，房屋建築工程的質量責任主體是建設、施工、勘察、設計等單位，而不是國家。房屋竣工驗收獲得備案，僅僅說明相關責任主體認定房屋質量合格的檢驗程序符合國家相關驗收規范，但並不等於房屋質量就必然沒有任何問題。
所以，即使在房屋竣工驗收合格後，如業主在收樓時發現質量問題，仍然可以和開發商按照購房合同的相關約定進行處理。開發商所交房屋如存在直接影響購房人對房屋合理使用的質量問題的，業主有權拒絕收房。對於輕微的質量問題，可由雙方按合同約定的瑕疵交付進行處理，並由開發商承擔相應的違約責任。

廣東威戈律師事務所張旭鋒

補充：在合同中約定：「該商品房經施工單位、監理單位、設計單位、建設單位驗收合格」還可以要求開發商出具《竣工驗收備案表》嗎？
回答 ：你們完全可以憑此條件要求開發商出具《竣工驗收備案表》的。理由如下：
1、《合同法》、《建築法》、《城市房地產管理法》和《城市房地產開發經營管理條例》等法律法規規定了：建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用。這是法律法規，如果合同違反這些規定就屬於無效的約定。
2、上述法律法規中的「經驗收合格」該做什麼樣的理解？
2003年8月15日，廣東省建設廳針對廣州市國土資源和房屋管理局的對如何理解「該商品房經驗收合格」的請示（穗國房字〔2003〕417號），頒布了《關於商品房買賣合同中商品房交付使用條件有關問題的復函》（粵建辦房函〔2003〕63號）。該文件指出：「經咨詢建設部有關部門，《廣東省商品房買賣合同》（示範文本）第八條第一款中的「該商品房經驗收合格」，是指該商品房建設單位已經在當地建設行政主管部門辦理了工程竣工驗收備案手續。」
根據上述意見，你們在合同中約定：「該商品房經施工單位、監理單位、設計單位、建設單位驗收合格」為交樓條件，這樣的交樓條件顯然是低於《城市房地產管理法》等法律法規規定的交樓條件的，屬於違反法律法規規定的情況，因此這樣的約定當屬無效約定。
3、根據上述規定，廣東的開發商在交樓的時候同樣應該提供《竣工驗收備案表》，業主有權要求查看，否則可以通過訴訟手段救濟。依據就是你們在合同中約定：「該商品房經施工單位、監理單位、設計單位、建設單位驗收合格」是違法的，應該無效，交樓標准應該按照國家的（廣東省的）標准，「商品房驗收合格」，是指該商品房建設單位已經在當地建設行政主管部門辦理了工程竣工驗收備案手續。
開發商在交樓的時候應該出具《竣工驗收備案表》，開發商無法出具的，應該作為不符合交樓條件承擔違約責任。

㈤ 工程竣工驗收前,建設單位領導來現場檢查,監理工程師怎麼做總結報告

竣工驗收小組主要由建設單位負責組織。驗收組組長由建設單位法人代表或其委託的負責人擔任。驗收組副組長應至少有一名工程技術人員擔任。

驗收委員會或驗收組，負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程檔案資料並實地察驗建築工程和設備安裝情況，並對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面的評價。不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出

㈥ 建築工程質量是在施工單位驗收合格後報監理驗收在哪條規范中

（一）分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格
(1)檢查每個分項工程驗收是否正確。
(2)注意查對所含分項工程，看有沒有缺漏的分項工程沒有歸納進來，或是沒有進行驗收。
(3)注意檢查分項工程的數據是否完整，每個驗收數據的內容是否有缺漏項，以及分項驗收人員的證件是否齊全及符合規定。
（二）質量控制數據應完整
本項驗收內容，就是對驗收資料的統計、歸納和核查，主要包括以下三個方面的數據：
(1)核查和歸納各檢驗批的驗收記錄數據，查對其是否完整。
(2)檢驗批驗收時，應具備的數據應准確完整才能驗收。在分部、子分部工程驗收時，主要是核查和歸納各檢驗批的施工操作依據、質量檢查記錄，查對其是否配套完整，包括有關施工工藝（企業標准）、原材料、構配件出廠合格證及按規定進行的試驗數據的完整程度。但在實際工程中，有時數據的類別、數量會有欠缺，不夠完整，要靠驗收人員來掌握其程度，具體操作可參照單位工程的做法。
（三）地基與基礎、主體結構、設備安裝分部工程有關安全及功能的檢測和抽樣檢測結果應符合有關規定
本項驗收內容包括安全及功能兩個方面的檢測數據。檢測項目在各專業質量驗收規范中已有明確規定，驗收時應注意以下三個方面的工作：
(1)檢查各規范中規定的檢測項目是否都進行了驗收，不能進行檢測的項目應該說明原因。
(2)檢查各項檢測記錄（報告）的內容、資料是否符合要求，包括檢測項目的內容、所遵循的檢測方法標准、檢測結果的數據是否達到規定的標准。
(3)核查數據的檢測程序，有關取樣人、檢測人、審核人、試驗負責人，以及公章簽字是否符合要求等。
（四）觀感質量驗收應符合要求
觀感質量評價是工程的一項重要評價工作，是全面評價一個分部、子分部、單位工程的外觀及使用功能質量的必要手段與過程，它可以促進施工過程的管理、成品保護，提高社會效益和環境效益。
觀感質量評價的結論為「好」、「一般」和「差」三種，評價標准由檢查評價人員宏觀掌握：如果沒有較明顯達不到要求的，就可以評為一般；如果某些部位質量較好，細部處理到位，就可以評為好；如果有的部位達不到要求，或有明顯的缺陷，但不影響安全或使用功能，則評為差。評為差的項目能進行返修的應進行返修，不能返修的只要不影響安全或使用功能可通過驗收。有影響安全或使用功能的項目，不能評價，應修理後再評價。
在進行檢查時，要注意一定要在現場，將工程的各個部分全部看到，能操作的應操作，觀察其方便性、靈活性或有效性等；能打開觀看的應打開觀看，不能只看「外觀」，應全面了解分部（子分部）工程的實物品質。
觀感質量驗收評價時，首先施工單位應自行檢查，合格後由監理單位來驗收，參加評價的人員必須具有相應的資格，由總監理工程師組織，不少於三個專業監理工程師來檢查，在聽取其他參加人員的意見後，共同作出評價，但總監理工程師的意見應為主導意見。在作評價時，可分項目逐點評價，也可按項目進行綜合評價，最後對分部（子分部）工程作出評價驗收結論。

㈦ 建築工程主體驗收監理單位需要做什麼工作準備和資料

監理表B1-B11都需要說明，還需要填寫 主體結構工程質量驗收記錄表，此表需要監理單位蓋章，

㈧ 房建工程監理竣工總結報告報告範本

監理工作總結

一、 工程概況 ：
1、建設單位：
2、工程名稱：
3、工程地點：
4、工程規模： 平方米
5、設計單位：
6、勘察單位：
7、施工單位：
8、監理單位：
二、 監理合同履行情況
受***的委託，***********承接了********、宿舍樓工程的監理項目，對該工程的所有建設內容進行全過程的監理。
項目監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐施工現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標准、規范，信息技術國家標准，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
三、 監理工作的措施和效果
1、 質量控制
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標准為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，系統集成實施完成後組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。 組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。 檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部簽認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、 進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保「質量優先」的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
3、 投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、 合同管理
協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、 信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制月報、會議紀要等監理文檔，提交用戶並進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔並及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、 組織協調
宿舍樓工程工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)月例會制度：每月定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一月的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了數次工程監理例會。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、 工程質量的評價
各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標准和要求，滿足建設單位的實際需求。
五、 結束語
監理方在監理工作過程中，得到了 局領導及相關單位的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。我們的工作雖然取得了一定的成績但也存在著不足，在今後工作中取長補短，讓建設單位放心，為公司爭得更好的信譽。

2010-11-15

建設監理有限責任公司

給個紅旗吧，希望能幫到你