建築工程動態成本

1. 建築工程成本管理

1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。
2、項目實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目調度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。項目開工前項目部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。
3、項目後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。項目後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。

2. 建設工程造價可劃分靜態費用和動態費用兩部分，其中靜態費用包括哪些動態費用包括哪些

靜態費用是以某一基準年、月的建設要素的價格為依據所計算出的建設項目投資的瞬時值。包括：建築安裝工程費，設備和工、器具購置費，工程建設其他費用和基本預算費。

動態費用是指為完成一個工程項目的建設，預計投資需要量的總和。它除了包括靜態投資所含內容之外，還包括建設期貸款利息、投資方向調節稅、漲價預備金、新開征稅費以及匯率變動部分。

3. 如何做好建築工程成本分析

工程施工項來目的成本源管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。

使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：

精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;

支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;

自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;

支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;

支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;

4. 什麼是動態成本如何做動態成本管理

動態成本定義：是項目實施過程中各個單項合同（費項）的實際成本與目標成本的控制結果 在工程招標和簽訂合同時，與合約規劃對應；結合合同或預算造價對目標成本進行調整。

做動態成本管理：在一定期間內它們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變動，但單位產品的耗費則保持不變。 變動成本與固定成本一樣，變動成本與業務量之間的線性依存關系也是有條件的，即有一定的適用區間。也就是說，超出相關范圍時，變動成本發生額可能呈非線性變動。

(4)建築工程動態成本擴展閱讀：

動態成本=已結算合同成本+未結算合同成本+非合同性成本+待發生成本

根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。

利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

如果一個國家要改變比較成本的不利地位，可以通過政府政策干預、開發要素資源等方法來實現。但是改變比較成本的不利地位更主要的是必須與本國產業結構的調整相聯系。他強調靜態的比較成本原理不利於產業結構的合理化，它將使發達國家和發展中國家的經濟差跑擴大。

因此，改變比較成本的不利地位必須調整產業結構，謀求貿易結構的合理化。為此，國家應對扶植和促進重心產業發展進行行政干預，對幼雅產業實行適當的保護政策，刺激其比較優勢的形成。當這種產業的比較優勢形成後，也就是說當它具有了國際競爭以後，可以逐漸增大其自由貿易的程度。

可見，產業結構和貿易結構的相互適應及其動態的合理化是增強一國比較優勢的重要途徑。也正因為如此，筱原三代平的上述理論也被稱為產業—貿易結構論。

5. 建築工程的預算價與成本價的區別是什麼

1、二者涵蓋的方面不同，預算價是指建設工程材料由來源地(或交貨地點)起(包括經中間倉庫運轉)運至施工工地、加工場堆放地或倉庫的全部費用,包括原價、供銷部門手續費、包裝費、運雜費(包括場外、合理運輸損耗)和采購保管費五種費用組成。

成本價是施工單位根據自身技術水平合理控制施工工程中發生的實際成本，包括人、材、機、管理費、稅金等等。

2、二者是施工單位盈利的因素，施工單位利潤=預算價-成本價，如果能將施工的成本價保持在較低的位置上，那麼施工單位的利潤也就越高，也越能掙到錢。預算價格用於招投標，同時計算兩個預算，能將施工單位的盈利區間算的很清楚，對項目比較有利。

(5)建築工程動態成本擴展閱讀：

建築工程預算價的分類：

1、設計概算

設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發的有關費用定額或取費標准等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。

2、修正概算

在技術設計階段，由於設計內容與初步設計的差異，設計單位應對投資進行具體核算，對初步設計概算進行修正而形成的經濟文件。其作用與設計概算相同。

3、施工圖預算

施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據已批准並經會審後的施工圖紙、施工組織設計、現行工程預算定額、工程量計算規則、材料和設備的預算單價、各項取費標准，預先計算工程建設費用的經濟文件。

4、施工預算

施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下，由施工企業根據施工圖紙、施工定額並結合施工組織設計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械台班消耗及其相應費用的技術經濟文件。

6. 工程總投資、工程靜態投資、工程動態投資詳細解釋

工程總投資是指為工程項目建設並達到使用要求和生產條件，在建設期內預計或實際投入的總費用。

生產性的建設項目包括建設投資和鋪底流動資金，非生產性的建設項目包括建設投資。

建設投資可以分為靜態投資(工程費用、其他費、基本預備費)和動態投資(價差預備費、建設期利息)。

(6)建築工程動態成本擴展閱讀:

工程總投資費用組成:

建築安裝工程費由人工費、材料(設備)費、施工機具使用費、企業管理費利潤、規費和稅金組成。

人工費包括：計時計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

材料費包括：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。

施工機具使用費包括：施工機械使用費、儀器儀表使用費。

機械費包括：

1、折舊費;2、大修理費;3、經常修理費;4、安拆費和場外運費;5、人工費;6、燃料動力費;7、稅費。

儀器儀表使用費：

指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷和維修費。

企業管理費包括：

管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費(擔保)、稅金、城建稅、教育費附加、地方教育費附加、其他。

規費：

社會保險費(養老、醫療、失業、工傷、生育)、住房公積金、工程排污費。

稅金：

指的是增值稅銷項稅額。

一般計稅方法增值稅銷項稅額=稅前造價10%(稅前造價為人、料、機、管、利、規費之和，均不含增值稅可抵扣進項稅額)。

簡易計稅方法增值稅=稅前造價×3%。

7. 做好建築工程成本管理

1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工版進度與結算同期、權同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。
2、項目實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目調度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。項目開工前項目部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。
3、項目後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。項目後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。

8. 建築中的建設成本、運行成本怎麼計算

1. 測量機器人將作為多感測器集成系統在人工智慧方面得到進一步發展，其應用范圍將進一步擴大，影像、圖形和數據處理方面的能力進一步增強； 2. 在變形觀測數據處理和大型工程建設中，將發展基於知識的信息系統，並進一步與大地測量、地球物理、工程與水文地質以及土木建築等學科相結合，解決工程建設中以及運行期間的安全監測、災害防治和環境保護的各種問題。 3. 工程測量將從土木工程測量、3維工業測量擴展到人體科學測量，如人體各器官或部位的顯微測量和顯微圖像處理； 4. 多感測器的混合測量系統將得到迅速發展和廣泛應用，如GPS接收機與電子全站儀或測量機器人集成，可在大區域乃至國家范圍內進行無控制網的各種測量工作。 5. GPS、GIS技術將緊密結合工程項目，在勘測、設計、 施工 管理一體化方面發揮重大作用。 6. 大型和復雜 結構 建築、設備的3維測量、幾何重構以及質量控制將是工程測量學發展的一個特點。 7. 數據處理中數學物理模型的建立、分析和辨識將成為工程測量學專業教育的重要內容。綜上所述，工程測量學的發展，主要表現在從1維、2維到3維、4維，從點信息到面信息獲取，從靜態到動態，從後處理到實時處理，從人眼觀測操作到機器人自動尋標觀測，從大型特種工程到人體測量工程，從高空到地面、地下以及水下，從人工量測到無接觸遙測，從周期觀測到持續測量。測量精度從毫米級到微米乃至納米級。工程測量學的上述發展將直接對改善人們的生活環境，提高人們的生活質量起重要作用。基於掌上電腦的地面控制與施工測量工程內外業數據處理一體化自動化系統(簡稱科傻系統)是我們近年來所作的一項科技研究開發實踐。科傻系統是對電子全站儀實現在線控制數據採集。掌上電腦上可固化兩個軟體包，一個用於地面控制測量數據採集、檢查、預處理、概算以及網平差等(稱科傻一)；一個用於工程放樣、道路測量以及碎部點數據採集(稱科傻三)。另外，在微機上研製了一個「現代測量控制網數據處理通用軟體包」(稱科傻二)。上述3個軟體包既可獨立使用，又有密切的聯系(特別是科傻一與科傻二之間)。科傻一可用於任意2、3維工程式控制制網，國家及城市等級網，一、二、三級導線網以及圖根加密網的在線或離線數據採集到網平差，實現了內外業數據處理的一體化。同時也可作一、二、三、四等和等外水準測量從數據採集到網平差的數據處理。科傻二除具有任意網形、任意規模的地面平面、高程式控制制網的平差功能外，還包含近似坐標計算，稀疏矩陣壓縮存貯，網點優化排序，閉合差自動計算，概算，粗差定值計算和改正，方差分量估計，貫通誤差影響值估算，工程式控制制網模擬法優化設計，控制網數據管理，網圖顯繪，成果報表輸出，以及與掌上電腦、全站儀的數據通訊等功能。

9. 如何實現高效的建築工程成本管理與控制

在工程項目管理工作當中，成本管理是工程管理中的重要內容，而如何在保證工程項目質量、工程項目工期的基礎上有效降低工程項目成本投入，則是工程項目管理工作者必須關注與探索的重要問題。

工程行業的項目成本管控應該從以下幾個方面來做：

一、使用專業的項目成本管理軟體

人工進行項目成本管理的制約因素太多，如溝通困難、協同不到位;信息孤島現象嚴重，管理者無法掌握一手的數據信息;管理責任制無法推行，成本管理落實不到位等等。1m築造EDM是以項目為核心的業務財務一體化管理軟體，可以准確監控項目工程中發生的每一個環節，在保障資源合理配置的前提下嚴控項目成本。

二、轉變成本管理觀念

企業管理者應當從根本上意識到成本管理對於企業發展的重要性，轉變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經驗和方法，並且根據企業自身發展和工程項目施工的具體情況，設計合理的成本管理方案。對於企業內的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。

三、明確成本管理的權力與責任

企業應當設置專門的工程項目成本管理崗位，並且明確該崗位的監督與管理的許可權，同時要對企業的各個部門的成本控制責任進行相應的要求。成本管理人員通過對不同的部門的工作進行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的范圍之內。對於那些表現積極的部門和員工進行相應的獎勵，對於成本控制不到位的要給予相應的懲罰。

四、在施工全程做好成本動態管理

在工程項目施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段，應當進行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質量的前提下，為企業節約成本。在施工環節，要通過合理的施工人員分配、機械設備使用方案等，減少不必要的資金支出。項目竣工時，要及時地將工程結算結果反饋給財務部門。並且要做好成本風險的預防與控制，一旦出現超出預算的情況，要及時調整施工策略，將企業的損失降到最低。