建築施工工長工作內容

㈠ 水暖工長日常工作

總體崗位職責：負責水暖專業的生產、技術、質量管理工作；負責制定水暖內工程各項管理制度容；協助總工對水暖工程的質量進行過程檢驗和驗收；負責水暖專業的質量報驗、報表工作。 配合成本部，負責水暖專業的預算、結算、決算等成本控制工作；負責對水暖工程的施工人員、機械進行組織和安排、並監督落實；負責水暖專業材料的現場擺放、水暖專業的現場文明施工和工完場清工作。

日常工作：
負責水暖、臨水工程施工組織計劃的編制、報批和修改；負責水暖專業技術交底、施工方案、質量及材料計劃的編制工作；負責水暖材料的進貨檢驗、限額發放工作；負責水暖專業與土建、
電氣專業以及與其它各部門的配合協調工作；負責水暖專業與監理、甲方、設計的協調工作，組織水暖專業的分項驗收工作；負責辦理水暖專業設計變更和洽商，對水暖專業圖紙標識更改工作；負責各種水暖設備定貨、廠家考察，並參與合同的簽定；對水暖小組成員的日常工作進行安排、監督、檢查；負責水暖專業內業資料的收集、整理工作，水暖施工日誌的填寫；負責對現場臨水進行管理。

你可以買本機械工業出版社2005年出版的水暖工長便攜手冊，裡面介紹的很詳細，而且有圖表演示。

㈡ 建築施工單位工長的職業前景

工長實干型的，可以學很多東西，但是相比其他的而言，如：技術員，預算員等等都累很多。
干工程的都這樣，定居很困難，兩三年就得換個地方了，結婚的話，可以給領導申請把媳婦帶到項目上一起，做做資料員、試驗員、材料員，天天呆辦公室拿錢，也不辛苦，要說當個機電經理、部門領導還可以，項目經理我覺得一般人就別太有想法了、知足者長樂，項目經理第一能力太強，第二要有錢，第三要有關系。 我們這里是海南的工地，工長都換了一批由一批，天天跑現場，累死累活的。

㈢ 現場工長做哪些工作

指導工作

㈣ 小弟要去大型國企當土建工長，請問需要注意什麼平常工作內容都是什麼

過期當工長要具備兩點，一是業務熟練，二是會來事兒。
具體點說就專是首先具備一定屬的專業知識，而且要虛心好學，建築行業新技術、新材料、新工藝發展的很快，如果不虛心學習很容易就被淘汰了。
會來事兒就是說要懂得跟項目經理和建設單位、監理單位領導搞好關系，這樣工作好開展。
對於下面的分包隊要恩威並施才能管理好他們，工人說不好聽點都是泥腿子，一味的強硬很容易把關系搞僵，到時候生產任務完不成領導對你不滿意，也不能全都順著他們來，他們會得寸進尺。
平時的工作內容無非就是安排一下生產，盯一下現場的施工，記錄一些施工記錄，統計一下工程量等。

㈤ 工段長，工長的崗位職責是什麼

一、工段長職責

1.主持工段例會，並參加有關會議。

2.主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。

3.正確傳達上級指示文件。

4.按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。

5.向下屬員工布置的工作任務。

6.根據生產需要進行現場指揮。

7.向上級報告真實情況。

8.向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。

9.按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。

10.制定下級的崗位描述並界定好下級工作。

11.協調與相關部門工作聯系。

12.按程序做好與相關部門之間的工作界定。

13.向下級授權。

14.巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。

15.定期接受下級述職並對下級做出工作評定。

16.制定工段各項工作計劃報批並執行。

17.了解生產情況及有關產品工時利用的數字、質量、產量數字。

18.根據工作需要調配生產線操作工人。

19.負責安排工段下屬員工「崗位職業道德規范」的教育。

20.負責完成上級下達的產量指標和質量指標。

二、工長有很多種類，如：土建工長、機電工長、通信工長等等。

工長（鐵路）職責

1.領導工班人員按定額進行生產，全面地質量良好地完成各項生產任務，提高勞動生產率和經濟效益。

2.組織工班人員嚴格執行各項規章制度，落實崗位責任制和經濟責任制，遵守勞動紀律和作業規程，實現安全、文明生產。

3.實行民主管理，充分發揮「工管員」的作用，組織工班人員開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動，並推廣先進工作方法與經驗。

4.抓好工班管理的基礎工作，健全並積累各項基礎資料，主持召開工班的生產、安全和交接班會議。

5.做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術、業務學習，關心工班人員的生活。

(5)建築施工工長工作內容擴展閱讀：

工段長主要權力

1.對生產工段各工序的生產有批准權。

2.對生產工段的產品產量質量的檢查權。

3.對工段生產的管理權。

4.對下屬員工勞動紀律有管理權。

5.對工段文明生產管理權。

6.對生產環境保護管理權。

7.對違反勞動紀律和工藝紀律有批評權。

8.對產品的質量事故向上級報告權。

9.關於員工勞動保障和不安全隱患有向上級報告權。

㈥ 剛剛上班，在施工總包單位干工長，感覺學不到太多的東西。究竟在中建這種施工單位學習的是什麼東西呀

施工員連圖紙也不會看啊。。。前途就是學工程方面的東西，如果你是總包下面的更好版了，可以和權監理打交道（一定要搞好關系），和甲方搞關系，出出聯系單，有什麼設計問題去去設計院，這些都是積累，一般1-2個工程後你就有個概念了，主要有3方面的方向：1技術類，那就是了解工程技術，結構啊，鋼筋強度啊，最基本的畫畫牆線啊。前期目標主施工。
2交涉類，那就是和甲方，監理搞好關系，做做資料，搞搞聯系單之類的，一些可以偷工減料的地方，材料方面的讓他們放行，前期目標資料員
3預算類，誰都知道一個好的預算員或審計必定是施工出身，不然不知道哪裡可以賺錢，哪裡可以放點，哪裡可以搞小動作，一個工程的最終目標是賺錢，作為總包還有分包管理費可以收，所以好的項目必有30個點以上利潤，，所以這方面應該是比較有前途的。前期目標主要預算員。
中級目標：項目經理，一個好的項目經理必須具備前3點共同的特質。
終級：老闆。。。當你的人脈，經驗，水平足以單獨接項目的時候，自己去接項目吧，那些寶馬啊，賓士啊，都不是夢想，要能接到一個一億的工建項目，就算你是掛靠大集團接到得，利潤保底3000W。

㈦ 住宅樓建築工長如何做工作計劃

工長只是基層管理人員，你只要跟隨領導的安排就行，把領導的安排按輕重緩急，時間順序排列一張表，每天晚上安排第二天的任務，每周五總結上周的任務，安排下一周的任務，一個月定一個月目標就可以了。

㈧ 如何做好一名施工工長

在企業里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個「細胞」,構成了整個企業 的「肌體」.而在這些「細胞」中,班組長有如「細胞核」,作用重大,也最為活躍.企業一切工作的落腳點都在班組,班組不活,企業必然缺乏活力.從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個企業生產經營的優劣.人們常說班工長是企業「兵頭將尾」,可見.班工長是個「兵」與「將」的雙重角色.要當好這個「角色」,絕非易事,除非你:①精於操作②善於管理③而且具有"領頭雁"的魄力.一、精於操作一個優秀的班工長,首先應該是一個精於操作的生產者,這是班工長在班組的地位和作用所決定的.⒈班工長組織指揮生產的基本職責要求其必須精於操作.班工長要對本班組的生產、安全、技術等活動進行計劃組織、指揮、監督和協調,這就要求班工長必須熟悉、了解工作場所、地點的環境及客觀條件變化規律,對生產中的各種問題能迅速作出准確判斷.只有這樣才能得心應手,掌握組織指揮生產的主動權.⒉班工長提高班組成員技術素質的基本職責要求其必須精於操作.班工長要組織班組成員學習先進的工藝技術,並通過開展現場操作示範、崗位練兵等活動來提高班組成員的技術素質.這就要求班工長要全面熟悉、了解本班組各工種、各工序的「應知」理論,即各種操作規程、質量要求、技術標准,並且熟練掌握各工種崗位的操作技術.只有這樣才能以自己的標准操作.引導職工掌握正確先進的操作技術,從而不斷提高本班組的整體技術水平.⒊班工長在班組的模範帶頭作用要求其必須精於操作.班工長作為「兵頭將尾」,既是一個基層管理者,又是一個現場勞動者.而且更重要的首先必須是一個模範勞動者.再井下,特別是在採煤工作面,以身作則的模範帶頭作用是建立在精於操作的基礎上的,如果沒有精於操作的技能,以身作則也就失去可積極的作.二、善於管理班工長作為煤礦最基層的行政負責人,既要「能打善戰」,精於操作,又要「胸有韜略」,管理有方.一個善於管理的班工長,即使把他放到一個比較落後的班組,這個班組的工作也會向好的方面轉化;相反,一個不善管理的班工長,即使讓他到一個基礎很好的班組工作,也未必能做出成績.⒈堅持尊重,理解,關心職工的原則.在企業中,管理者與被管理者都是勞動者,二者之間沒有根本的厲害沖突,這是我們能夠而且必須做好管理工作的基礎和根本所在.要想成為一名有效的管理者,就應該在尊重職工,管理職工,關心職工上多做文章.尊重職工,就是要尊重職工的基本權利,尊重職工的勞動,絕不能將組員當作僱傭者;理解職工就要理解職工多層次,多方面的要求,設身處地替他們著想,體察其感情,體諒其哀苦,體貼其困難,與組員心連心;關心職工就是要關心職工的疾苦,盡可能幫助職工解決困難,盡可能滿足職工正當的物質和精神需求.班工長同組員雖然分工有所不同,但根本利益一致,都是創造財富,為企業的奮斗目標而努力.只要我們真心實意地尊重、理解、關心職工,就能不斷縮短同組員之間的感情距離,達到心靈的默契,感情的交融,為實施有效的管理奠定基礎.⒉堅持以教育和引導為主的原則.企業管理必須堅持以教育和引導為主的原則,這同樣也是由企業的性質所決定的.在國家,集體.個人三者的利益從根本上來說是一致的,但由於社會環境,家庭狀況,個人素質等諸多因素的影響,部分職工的認識水平不高,還不能做到正確處理這些關系,還會犯這樣和那樣的錯誤.因此,在管理的過程中需要經常對職工進行社會主義教育,多講理想和追求,多講奮斗和境界,避免以包代管,以罰代管.⒊做好一人一事的管理工作.對人的管理是一項十分復雜的工作,.每個人的成長經歷不同,家庭情況不同,影響其行為的環境也不盡相同.要實施對人的有效管理,就必須做好一人一事的教育和引導工作,尤其是班工長要對每個人,每件事堅持實事求是的思想路線,及時掌握每一個組員的思想行為動態,具體分析影響人的行為的各種因素.三、勇於當好領頭雁俗話說:「群雁高飛要靠頭雁領」其實,一個國家是這樣,一個企業也是這樣,班組又何嘗不是這樣呢?一個班少則幾個人、十幾個人,多則幾十個人,工作也罷,學習也罷,人際關系也罷,全靠班長帶領.⒈具有高度的事業心和強烈的責任感.班工長是不脫產的管理者,每天既要帶頭苦幹,又要組織全體成員完成上級下達的任務,同時還要做大量的思想政治工作和其他管理工作,事情多,責任重.十分辛苦.他 們長年生活、工作之中,和工人們朝夕相處,遇到的煩惱和困難要比一般工人多得多,如果沒有高度的事業心和強烈的責任感,那是很難長久支撐下去的.⒉具有臨陣不亂、沖鋒陷陣的精神.即要求班工長不僅平時能吃大苦、耐大勞,而且在關鍵時刻能沖得上去,壓得住陣腳,特別是遇到惡劣的條件,任務艱巨以及搶險救災時,能夠臨陣不亂,沖鋒在前,起到 關鍵的作用.⒊具有嚴於己、甘於犧牲自己的精神.作為煤礦最基層的管理者,班工長手中具有一定的權利.要想糾正別人的不規范作為,就必須先正自身;要求別人做到的,必須首先自己做到.只有正確運用手中的權利,處處嚴於律己,才能有效地指揮別人.甘願吃虧和富於自我犧牲往往最能贏得人心,樹立管理威信,這一點對任何管理者都是至關重要的.但好班工長,必須先人後己,克己奉公,不謀私利,特別是當個人利益於集體利益發生矛盾時,要能犧牲自我,服從大局.⒋盡管沒有誰要求班工長也必須是戰略家,企業家,這既不現實,也沒有必要.但班工長也是一支隊伍,而且天天需要真打硬拼,所以對班工長們來說,將帥之風不可不講,威信更不可能沒有.安排計劃講求一點智謀,工作中做到賞罰分明,平日里愛兵如愛自家兄弟,遇事考慮周密而勇於決斷,以及嚴格按規章制度和勞動紀律辦事等等,這些是班工長們不可不具備的素質和作風.四、班組的管理工作班工長是本班的管理者:就必須首先制定出一套符合班組實際科學的管理規定俗話說:「沒有矩不成方圓」因此作出文明規定,用制度管人用制度辦事是班工長首先考慮大事情.⒈要制定出嚴格操作標准:按「三大規程作業」決不蠻干胡干.⒉建立科學合理崗位經濟責任利.要根據責任大小和.勞動強度大小分配,利益.決不能出現.干多干少一個樣.干好乾壞一個樣的方法.要與獎與罰結合起來.實行多勞多保,少勞少保,獎勤罰懶,不搞平均主義.調動大家的積極性和創造性干好工作.五、安全管理方面在安全管理方面班工長必須要樹立「安全第一預防為主」的方針對每個職工講清安全的重要性,安全是「天字型大小」大事.只要上班就必須綳緊這個弦.要樹立按章作業的習慣.對不安全的工作,班工長必須親自盯上去干好重點工作決不能出現一點差錯.六、材料管理方面材料管理方面:班工長和:職工都是企業的員工,只有企業發展了.我們每個職工才能有發展,對待企業的每一件材料,就當作自己家的東西要去愛護,去保管.這樣才能形成,大家心往一處想,事往一處辦,因為綜采隊的材料.節約的潛力特別大,只要班組長教育大家都有節約的意識,就這樣才能.整正的把節能降耗工作干好.七、質量標准工作要干好:煤礦工作:必須抓好質量標准化工作,只有班工長對質量標准化工作認識到位.教育每個職工嚴格按質量標准化去干,把質量工作抓好:才能促進生產的正常,保障安全工作的順利進行.八、教育工作教育工作是提高每個職工素質基礎只有每個職工都有積極上進的學習心理,才能把所學的東西用到實踐中去,這就要求班工長必須要帶頭學習煤礦的「三大規程」和應知應會的一些東西.要把自己學的東西在工作中講給大家,共同促進班組的學習工作.總之,班組工作比較多,但干工作中班工長必須應用好手中的權利,抓好重點工作,管好每一個細小環節,把安全工作當成「天大」的事去干.這樣才能搞好班組工作． 在企業里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個「細胞」,構成了整個企業 的「肌體」.而在這些「細胞」中,班組長有如「細胞核」,作用重大,也最為活躍.企業一切工作的落腳點都在班組,班組不活,企業必然缺乏活力.從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個企業生產經營的優劣.人們常說班工長是企業「兵頭將尾」,可見.班工長是個「兵」與「將」的雙重角色.要當好這個「角色」,絕非易事,除非你:①精於操作②善於管理③而且具有"領頭雁"的魄力.一、精於操作一個優秀的班工長,首先應該是一個精於操作的生產者,這是班工長在班組的地位和作用所決定的.⒈班工長組織指揮生產的基本職責要求其必須精於操作.班工長要對本班組的生產、安全、技術等活動進行計劃組織、指揮、監督和協調,這就要求班工長必須熟悉、了解工作場所、地點的環境及客觀條件變化規律,對生產中的各種問題能迅速作出准確判斷.只有這樣才能得心應手,掌握組織指揮生產的主動權.⒉班工長提高班組成員技術素質的基本職責要求其必須精於操作.班工長要組織班組成員學習先進的工藝技術,並通過開展現場操作示範、崗位練兵等活動來提高班組成員的技術素質.這就要求班工長要全面熟悉、了解本班組各工種、各工序的「應知」理論,即各種操作規程、質量要求、技術標准,並且熟練掌握各工種崗位的操作技術.只有這樣才能以自己的標准操作.引導職工掌握正確先進的操作技術,從而不斷提高本班組的整體技術水平.⒊班工長在班組的模範帶頭作用要求其必須精於操作.班工長作為「兵頭將尾」,既是一個基層管理者,又是一個現場勞動者.而且更重要的首先必須是一個模範勞動者.再井下,特別是在採煤工作面,以身作則的模範帶頭作用是建立在精於操作的基礎上的,如果沒有精於操作的技能,以身作則也就失去可積極的作.二、善於管理班工長作為煤礦最基層的行政負責人,既要「能打善戰」,精於操作,又要「胸有韜略」,管理有方.一個善於管理的班工長,即使把他放到一個比較落後的班組,這個班組的工作也會向好的方面轉化;相反,一個不善管理的班工長,即使讓他到一個基礎很好的班組工作,也未必能做出成績.⒈堅持尊重,理解,關心職工的原則.在企業中,管理者與被管理者都是勞動者,二者之間沒有根本的厲害沖突,這是我們能夠而且必須做好管理工作的基礎和根本所在.要想成為一名有效的管理者,就應該在尊重職工,管理職工,關心職工上多做文章.尊重職工,就是要尊重職工的基本權利,尊重職工的勞動,絕不能將組員當作僱傭者;理解職工就要理解職工多層次,多方面的要求,設身處地替他們著想,體察其感情,體諒其哀苦,體貼其困難,與組員心連心;關心職工就是要關心職工的疾苦,盡可能幫助職工解決困難,盡可能滿足職工正當的物質和精神需求.班工長同組員雖然分工有所不同,但根本利益一致,都是創造財富,為企業的奮斗目標而努力.只要我們真心實意地尊重、理解、關心職工,就能不斷縮短同組員之間的感情距離,達到心靈的默契,感情的交融,為實施有效的管理奠定基礎.⒉堅持以教育和引導為主的原則.企業管理必須堅持以教育和引導為主的原則,這同樣也是由企業的性質所決定的.在國家,集體.個人三者的利益從根本上來說是一致的,但由於社會環境,家庭狀況,個人素質等諸多因素的影響,部分職工的認識水平不高,還不能做到正確處理這些關系,還會犯這樣和那樣的錯誤.因此,在管理的過程中需要經常對職工進行社會主義教育,多講理想和追求,多講奮斗和境界,避免以包代管,以罰代管.⒊做好一人一事的管理工作.對人的管理是一項十分復雜的工作,.每個人的成長經歷不同,家庭情況不同,影響其行為的環境也不盡相同.要實施對人的有效管理,就必須做好一人一事的教育和引導工作,尤其是班工長要對每個人,每件事堅持實事求是的思想路線,及時掌握每一個組員的思想行為動態,具體分析影響人的行為的各種因素.三、勇於當好領頭雁俗話說:「群雁高飛要靠頭雁領」其實,一個國家是這樣,一個企業也是這樣,班組又何嘗不是這樣呢?一個班少則幾個人、十幾個人,多則幾十個人,工作也罷,學習也罷,人際關系也罷,全靠班長帶領.⒈具有高度的事業心和強烈的責任感.班工長是不脫產的管理者,每天既要帶頭苦幹,又要組織全體成員完成上級下達的任務,同時還要做大量的思想政治工作和其他管理工作,事情多,責任重.十分辛苦.他

㈨ 本人想到工地當混凝土工長，具體都干什麼工作呢，請行家指點指點，最好詳細點，謝謝！

混凝土工長要協調混凝土到貨時間，攪拌時間，粘度等等。

㈩ 施工員是不是就是工長啊施工員需要培訓多長時間啊需要什麼學歷嗎費用是多少

一、施工員在項目部乾的工作基本和工長的工作差不多，施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人.
二、報考條件 1 、初級（具備以下條件之一）
（ 1 ）本專業或相關專業中專以上學歷。
（ 2 ）從事本職業工作 2 年以上。
2 、中級（具備以下條件之一）
（ 1 ）本專業或相關專業大專以上學歷。
（ 2 ）連續從事本職業工作 4 年以上。
（ 3 ）取得本職業初級證書，從事本職業工作 2 年以上。
3 、高級（具備以下條件之一）
（ 1 ）本專業本科以上學歷，並從事本職業工作 2 年以上。
（ 2 ）本專業大專以上學歷，並從事本職業工作 4 年以上。
（ 3 ）取得本職業中級證書，從事本職業工作 3 年以上。
三、收費標准
勞動部 初級： 700 元 中級： 900 元 高級： 1400元
建設部 費用： 750 元 （此費用含考試費、鑒定費、證書工本費）。
四、證書 1.勞動部《國家職業資格證書》,此證書無須年檢，全國通用。 2.培訓合格證書。 考個勞動部的就可以。
五、報名事項
1 、報名資料：一寸彩照 4 張，兩寸彩照 2 張，身份證和學歷證復印件各兩份

施工員職業前景
建築業關鍵崗位----施工員和質檢員、造價員、材料員、安全員並稱為建築行業「五大員」。各大建築公司都需求大量的土建施工員、質檢員等。 施工員，簡言之就是從事工程的施工管理人員。
建設單位，施工單位，監理單位組成建築業的三大主體，由於建築產品復雜多樣，龐體價高，決定了施工中需要投入大量人力，財力，物力，機具等，還需要良好充分的施工准備工作，施工技術工藝，施工方法方案等，同時，根據施工對象的特點和規模，地質水文氣候條件，圖紙合同及機械材料供應情況，建築施工露天作業，高空作業，地下作業等，為確保技術經濟效果，避免出現事故，多快好省地完成建設施工，對施工管理技術人員提出較高的要求，眾多企業招聘施工員． 施工員是建築行業的基礎崗位，其重要性毋庸質疑。該崗位有著廣闊的就業前景。可以肯定地說，在未來幾十年，施工員將在工程建設中大有作為。