一級建築工程項目管理

Ⅰ 一級建築師《建設工程項目管理》第一面建設工程項目管理的內涵為什麼不包括安全目標的實現

安全目標的要求是過程式控制制，其最終結果是不發生安全事件。但是費用、進度、質量是建設工程最終需要進行管理考核評定驗收的

Ⅱ 一級建造師中建築工程項目管理怎麼復習

項目工程管理在一建考試中不是特別難的項目，給你個學習網站，叫愛貝街，你上去看看，上面的一建資料里有系統的學習方案，很容易過的。

Ⅲ 一級建造師《建設工程項目管理》科目考多少分才算合格啊

一級建造師資格考試合格標准：
《建設工程經濟》
滿分100分
60分合格
《建設工程法規與相關知識》
滿分130
78分合格
《建設工程項目管理》
滿分130
78
分合格
《專業工程管理實務》
滿分160
96
分合格

Ⅳ 一級建造師中建設工程項目管理共有多少題

總共有100道題，具體你可以到魯文網差可能。

一、單項選擇題
1、 建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協調
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
【答案】D
2、組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和( )。
A.管理目標分工
B.管理職能分工
C.管理責任分工
D.管理許可權分工
【答案】B
3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然後( )。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結構模式
C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D.分析組織管理方面存在的問題
【答案】C
4、業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬於工作流程組織中的( )。
A.管理工作流程
B.物質流程
C.信息處理工作流程
D.設計工作流程
【答案】A
5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆築等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制( )。
A.組織結構圖
B.任務分工表
C.工作流程圖
D.工作一覽表
【答案】C
6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。
A.管理職能分工表
B.工作任務分工表
C.項目結構圖
D.組織結構圖
【答案】C
7、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定( )。
A.項目建設的總目標
B.如何實現項目的目標
C.項目建設的指導思想
D.如何組織項目的建設
【答案】D
8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。
A.業主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
【答案】C
9、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是( )。
A.論證進度目標實現的經濟性
B.確定調整進度目標的方法
C.制定進度控制措施
D.論證進度目標是否合理
【答案】D
10、清理高層建築施工垃圾的正確做法是( )。
A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器後吊走
B.將各樓層施工垃圾焚燒後裝入密封容器吊走
C.將施工垃圾灑水後沿臨邊窗口傾倒至地面後集中處理
D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面後集中處理
【答案】A
11、施工企業在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。
A.作業性
B.實施性
C.競爭性
D.指導性
【答案】C

Ⅳ 一級建造師項目管理重點內容有哪些

總結了五大塊，如下
一、三個增值
1. 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
2. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
二、三個綱領
1. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。
3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。
三、九種方法
1. 建安工程價款動態結算：按實際價格結演算法；按主材計算價差；竣工調價系數法；調值公式法(動態結算公式法)；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計演算法。
3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
7. 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1．項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。
3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。
9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
10．事前預控以施工准備工作為核心。
11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收准備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。
五、涉及階段
1．總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬於業主方管理范疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃。
3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委託咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或項目法人的決策性質。
4 . 項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。
5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。

Ⅵ 一級建造師 建設工程項目管理 誰講的好

都差不多，沒有什麼太大差別，關鍵還是看你有沒有復習到位，
你想，就那麼一本書回，也答沒什麼高深的理論，
多數以記憶為主，
網上的課程其實都不錯的！好好復習吧！

補充一下，關鍵是找准一個資料就認真復習，別朝三暮四，資料是輔助，

Ⅶ 一級建造師《建設工程項目管理》考試重點

【導讀】一級建造師《建設工程項目管理》考試科目一直都是一級建造師的考試重點科目，很多考生反應：一級建造師考試成本分析既是重點也是難點，讓人又愛又恨。今天小編就來和大家聊聊一級建造師《建設工程項目管理》考試重點：成本分析的方法，希望對大家有所幫助。

一、施工成本分析的基本方法

1、比較法，又稱「指標對比分析法」，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點。

2、差額計演算法，因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值的差額來

計算其對成本的影響程度。

3、因素分析法又稱連環置換法，可用來分校各種因素對成本的影響程度。

4、比率法，用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有相關比率法;構成比率法;動態比率法。

二、綜合成本的分析方法

1、分部分項工程成本分析：三算對比，已完工作的預算成本、目標成本、實際成本三算對比。

2、月(季)度成本分析：實際成本與預算成本對比，看成本是否降低;實際成本與目標成本對比，看目標是否實現;通過對技術措施執行效果的分校，尋求節約途徑。

3、竣工成本的綜合分析：單位工程竣工成本分析包括三個方面：(1)竣工成本分析;(2)主要資源節超對比分析;(3)主要技術節約措施及經濟效果分析。

4、年度成本分析：依據年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

以上就是小編為大家整理發送2020年一級建造師《建設工程項目管理》考試教材目錄，希望對大家有所幫助。距離一級建造師考試越來越近，希望家都能全身心的投入考試備考，爭取一次通關，更多一級建造師備考攻略，關注小編，及時推送。

Ⅷ 一級建造師建設工程項目管理制度有哪些

如果有意向了解一級造價師建設工程項目管理制度，建議可以直接打開網路-全國一級建造師建設工程項目管理進行查看，很詳細。

Ⅸ 國家一級建造師報名條件中，有一項「從事建設工程項目施工管理工作滿3年」怎麼界定

從事建設工程項目施工管理工作滿3年的界定條件就是在企業出具的從業經歷寫明從事施工施工員、監理、甲方代表等崗位的項目管理工作已經達到了3年。

凡遵守國家法律、法規，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試：

1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。

2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。

3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。

4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。

5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。

(9)一級建築工程項目管理擴展閱讀：

一、工作年限計算方法：

1、年限計算按周年計算，截止報名當年12月31日。

2、通常只審核工作年限，項目施工管理工作年限不審核。

3、工作年限包括取得學歷前後的年限。例如本科報考一級建造師，只要有本科學歷並且工作滿4年即可，並不需要取得本科學歷後再工作4年。

4、如果連續取得學歷的情況為：初中>高中>全日制本(專)科，那麼工作年限只能從全日制本(專)科畢業年開始算起。

二、計算說明：

如果取得學歷的情況為：高中（中專）>非全日制大專>非全日制本科，那麼工作年限可以從高中（中專）畢業年算起。因為可以解釋為：高中（中專）畢業即參加工作至今，而且在業余時間通過不懈努力取得非全日制大專、本科學歷。

如果連續取得學歷的情況為：高中（中專）>大專>非全日制本科，那麼工作年限可以從大專畢業年算起。因為可以解釋為：大專畢業即參加工作至今，而且在業余時間通過不懈努力取得非全日制本科學歷。

如果取得學歷的情況為：高中（中專）>大專>中斷N年>非全日制本科，那麼同上工作年限可以從工作年限N+非全日制算起。

如果取得學歷的情況為：高中（中專）>大專>中斷N年>全日制本科，那麼工作年限為N+全日制本科畢業年至今。