Ⅰ 建築工程類銷售證明尋找客源啊
道理都是一樣的 現在網路這么發達 你大可好好利用 只要芳法用對了 勁兒使對了 結果肯定如你所願！
Ⅱ 銷售和建設工程我干哪行好
如果你能說會道，善於與人交流，建議你選擇銷售，假如你不善於與人打交道，那就選擇建設工程。
Ⅲ 建築工程行業,銷售材料和工程是不是分開核算的啊
觀點：
說情形屬於混合銷售行按照我現行增值稅營業稅相關政策要求應該核算內本要請看相關容律依據：
華民共增值稅暫行條例實施細則：
第六條 納稅列混合銷售行應別核算貨物銷售額非增值稅應稅勞務營業額並根據其銷售貨物銷售額計算繳納增值稅非增值稅應稅勞務營業額繳納增值稅；未別核算由主管稅務機關核定其貨物銷售額：
（）銷售自產貨物並同提供建築業勞務行；
（二）財政部、家稅務總局規定其情形
第七條 納稅兼營非增值稅應稅項目應別核算貨物或者應稅勞務銷售額非增值稅應稅項目營業額；未別核算由主管稅務機關核定貨物或者應稅勞務銷售額
華民共營業稅暫行條例實施細則：
第七條 納稅列混合銷售行應別核算應稅勞務營業額貨物銷售額其應稅勞務營業額繳納營業稅貨物銷售額繳納營業稅；未別核算由主管稅務機關核定其應稅勞務營業額：
（）提供建築業勞務同銷售自產貨物行；
（二）財政部、家稅務總局規定其情形
希望用
建築工程行業,銷售材料和工程是不是分開核算的啊
這樣的提問感覺沒有意義
Ⅳ 建築項目銷售
不是很好做。問題是很多東西都是客觀的，並不是你主觀能動就能改變。比如你背後公司的實力，公司給你的報價，公司給予你的支持。有了這些，你就有了更同行競爭的本錢。其他就要看你跟下家搞關系搞的怎麼樣了。
Ⅳ 房地產和建築業都有銷售部嗎
都有的！公司基本都有，賣東西才能生存呀！
Ⅵ 建築工程銷售了將近五年，想轉行可以嗎
要轉就選一個有發展前景的行業做
Ⅶ 如何做好建築工程方面的銷售
找些房產開發，建築公司，包裝公司等能用到你們的產品的公司的上成人士，和他們多接觸，推薦你們的產品的、
不過有些需要走點小路的
請客吃飯，送禮啊。
Ⅷ 如何做好建築工程方面的銷售
找些房產開發，建築公司，包裝公司等能用到你們的產品的公司的上成人士，和他們多接觸，推薦你們的產品的、
不過有些需要走點小路的
請客吃飯，送禮什麼的。
Ⅸ 工地上做銷售有什麼技巧
成交八個步驟（一） 市場調查收集信息（二） 確定目標（三） 邀約（四） 洽談（五） 明確合作條件（六） 首期合作條件與合作模式達成共識（七） 簽單促成（八） 回款
工程直做：
一，工程信息來源
1、設計院（推薦作用）
2、規化審批部門
3、消防隊
4、招投標公證處
5、媒體網路
6、施工單位（建築單位）
7、投資建設
8、監理單位
9、在建工地
10、基建處
找乙方的隊長（關鍵人）決策通常是甲方
招投標公證處：取得信息，直接找到決策人
通過乙乙方可以找到很多工程
投資方：通過甲方的關系做敲門磚，不是業務員，是合作關系
監理單位：橋梁作用，（成事不足敗事有餘）沒有決策權，但了解信息，不能得罪，可以起破壞作用
社會關系：土地局、基建處
在眾多人中找到關鍵人，幫助動作工程的人，找到決定用貨的人即是決策人。
如何找到方位：
工程分類，采購模式：甲指甲購，甲指乙購、乙購、多個甲方，
1、甲指甲購：甲方指定品牌，甲方購買。特點：甲方重產品質量，回款可靠少風險。注意：操作過程中，由上而下。注意關系，基層關系創造氣氛，不需要給任何好處，更不能給提成（價格低）
2、甲指乙購：
甲方指定品牌，乙方出資購買，存在一定風險，主動權在我，但是要平衡好關系，注意考慮到乙方的利益。
考慮進去給乙方利潤空間，從乙方入手，控制好利潤，同時甲方的宣傳工作要跟上，談話中找客戶接受的價位，平衡好甲乙雙方的關系。
3、乙方購買（大包）：從基層找起，工程大的老闆難找，分清事由，亦可找材料員，談發展，談利潤空間，與我們聊天讓對方感覺有利可圖，注意報價不能太高，風險大，控制的方法就是現款現貨
4、多個甲方：這種情況很少，規模大，由多個開發商合作，每個開發商有不會固定模式，要逐一攻破，炒作時價格要統一。關鍵人：中層管理者（乙方材料科長、項目經理）決策：甲方的工程部的經理。
清理工程內部關系：一、技術線，監理，工程師、投技師，安裝人員，二、經濟線，材料員，項目經理。
三、決策線：決定材料的人，談反點談回扣。
這方面比較復雜，我簡單的幫你理順一下關系，至於現實中還有很多內容不能一一說清，總之大的方向我是幫你理順了。不周之處還請原諒！
Ⅹ 建築工程公司可不可以開銷售貨物或提供應稅勞務清單
這個不可以的