建築施工方式

『壹』 施工工程的承包方式都有哪幾種

1.工程承發包方式分類

工程承發包方式，是指發包人與承包人雙方之間的經濟關系形式。

從承發包的范圍、承包人所處的地位、合同計價方法、獲得承包任務的途徑等不同的角度，可以對工程承發包方式進行不同分類，其主要分類如下：

(1)按承發包范圍(內容)劃分可分為：建設全過程承發包；階段承發包和專項(業)承發包。階段承發包和專項承發包方式還可劃分為：包工包料、包工部分包料、包工不包料3種方式。

(2)按承包人所處的地位劃分可分為：總承包；分承包；獨立承包；聯合承包和直接(3)按合同計價方法劃分可分為：固定價合同；可調價合同和成本加酬金合同。

(4)按獲得承包任務的途徑劃分可分為：計劃分配；投標競爭；委託(協商)承包和指令承包。

2．按承發包范圍(內容)劃分承發包方式

(1)建設全過程承發包又稱統包、一攬子承包、交鑰匙合同。它是指發包人一般只要提出使用要求、竣工期限或對其他重大決策性問題做出決定。

承包人就可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、材料設備采購、建築安裝工程施工、職工培訓、竣工驗收，直到投產使用和建設後評估等全過程。

實行全面總承包，並負責對各項分包任務和必要時被吸收參與工程建設有關工作的發包人的部分力量，進行統一組織、協調和管理。

建設全過程承發包，主要適用於大中型建設項目。大中型建設項目由於工程規模大、技術復雜，要求工程承包公司必須具有雄厚的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗，通常由實力雄厚的工程總承包公司(集團)承擔。

這種承包方式的優點是由於專職的工程承包公司承包，可以充分利用其豐富的經驗，還可進一步積累建設經驗，節約投資、縮短建設工期並保證建設項目的質量，提高投資效益。

(2)階段承發包它是指發包人、承包人就建設過程中某一階段或某些階段的工作，如勘察、設計或施工、材料設備供應等，進行發包承包。

例如由勘察設計單位承擔勘察設計任務；由施工企業承擔工業與民用建築施工，由設備安裝公司承擔設備安裝任務。其中，施工階段承發包，還可依承發包的具體內容，再細分為以下3種方式：

①包工包料即工程施工所用的全部人工和材料由承包人負責。其優點是便於調劑餘缺，合理組織供應，加快建設速度，促進施工企業加強企業管理，精打細算，力行節約，減少損失和浪費。

有利於合理使用材料，降低工程造價，減輕了建設單位的負擔。

②包工部分包料即承包人只負責提供施工的全部人工和一部分材料，其餘部分材料由發包人或總承包人負責供應。

③包工不包料又稱包清工，實質上是勞務承包，即承包人(大多是分包人)僅提供勞務而不承擔任何材料供應的義務。

(3)專項承發包

它是指發包人、承包人就某建設階段中的一個或幾個專門項目進行發包承包。專項承發包主要適用於可行性研究階段的輔助研究項目。

勘察設計階段的工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計，供電系統、空調系統及防災系統的設計；施工階段的深基礎施工、金屬結構製作和安裝、通風設備和電梯安裝。

建設准備階段的設備選購和生產技術人員培訓等專門項目。由於專門項目專業性強，常常是由有關專業分包人承包，所以，專項發包承包也稱為專業發包承包。

3．按承包人所處的地位劃分承發包方式

(1)總承包簡稱總包，是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包。

該承包人可以將在自己承包范圍內的若干專業性工作，再分包給不同的專業承包人去完成，並對其統一協調和監督管理。各專業承包人只同總承包人發生直接關系，不與發包人發生直接關系。

總承包主要有兩種情況：一是建設全過程總承包；二是建設階段總承包。

建設階段總承包主要分為：勘察、設計、施工、設備采購總承包；勘察、設計、施工總承包。

勘察、設計總承包；施工總承包；施工、設備采購總承包；投資、設計、施工總承包，即建設項目由承包商貸款墊資，並負責規劃設計、施工，建成後再轉讓給發包人。

投資、設計、施工、經營一體化總承包，通稱BOT方式，即發包人和承包人共同投資，承包人不僅負責項目的可行性研究、規劃設計、施工，而且建成後還負責經營幾年或幾十年，然後再轉讓給發包人。

採用總承包方式時，可以根據工程具體情況，將工程總承包任務發包給有實力的具有相應資質的咨詢公司、勘察設計單位、施工企業以及設計施工一體化的大建築公司等承擔。

(2)分承包簡稱分包，是相對於總承包而言的，指從總承包人承包范圍內分包某一分項工程，如屋面防水、室內裝修等分項工程，或某種專業工程，如鋼結構製作和安裝、電梯安裝、衛生設備安裝等。

分承包人不與發包人發生直接關系，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動。

分承包人承包的工程，不能是總承包范圍內的主體結構工程或主要部分(關鍵性部分)，主體結構工程或主要部分必須由總承包人自行完成。

分承包主要有兩種情形：一是總承包合同約定的分包，總承包人可以直接選擇分包人，經發包人同意後與之訂立分包合同。

二是總承包合同未約定的分包，須經發包人認可後總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。可見，分包事實上都要經過發包人同意後才能進行。

(3)獨立承包它是指承包人依靠自身力量自行完成承包任務的承發包方式。此方式主要適用於技術要求比較簡單、規模不大的工程項目。

(4)聯合承包它是相對於獨立承包而言的，指發包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，由這些承包人聯合共同承包。

聯合承包主要適用於大型或結構復雜的工程。參加聯合的各方，通常是採用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式。

推選承包代表人，協調承包人之間的關系，統一與發包人(建設單位)簽訂合同，共同對發包人承擔連帶責任。

參加聯營的各方仍都是各自獨立經營的企業，只是就共同承包的工程項目必須事先達成聯合協議，以明確各個聯合承包人的義務和權利。

包括投入的資金數額、工人和管理人員的派遣、機械設備種類、臨時設施的費用分攤、利潤的分享以及風險的分擔等。

在市場競爭日趨激烈的形勢下，採取聯合承包的方式，優越性十分明顯，其表現在：它可以有效地減弱多家承包商之間的競爭，化解和防範承包風險。

促進承包商在信息、資金、人員、技術和管理上互相取長補短，有助於充分發揮各自的優勢；增強共同承包大型或結構復雜的工程的能力，增加了中大標、中好標、共同獲取更豐厚利潤的機會。

(5)直接承包它是指不同的承包人在同一工程項目上，分別與發包人(建設單位)簽訂承包合同，各自直接對發包人負責。

各承包商之間不存在總承包、分承包的關系，現場上的協調工作由發包人自己去做，或由發包人委託一個承包商牽頭去做，也可聘請專門的項目經理去做。

4．按合同計價方法劃分承發包方式

(1)固定價合同所謂固定價合同是指合同中確定的工程合同價在實施期間不因價格變化而調整。固定價合同可分為固定總價合同和固定單價合同兩種。

①固定總價合同它是指承包整個工程的合同價款總額已經確定，在工程實施中不再因物價上漲而變化。

所以，固定總價合同在確定合同價時應考慮價格風險因素，固定總價合同在簽訂時也須在合同中明確規定合同總價包括的范圍。這種合同價款確定方式通常適用於規模較小且施工圖齊全、風險不大、技術簡單、工期較短(一般不超過一年)的工程。

這類合同價可以使發包人對工程總開支做到大體心中有數，在施工過程中可以更有效地控制資金的使用。但對承包人來說，要承擔較大的風險，如物價波動、氣候條件惡劣、地質地基條件及其他意外困難等。

②固定單價合同它是指合同中確定的各項單價在工程實施期間不因價格變化而調整，而在每月(或每階段)工程結算時，根據實際完成的工程量結算，在工程全部完成時以竣工的工程量最終結算工程總價款。

(2)可調價合同

①可調總價合同合同中確定的工程合同總價在實施期間可隨價格變化而調整。發包人和承包人在商定合同時，以招標文件的要求及當時的物價計算出合同總價。

如果在執行合同期間，由於通貨膨脹引起成本增加達到某一限度時，合同總價則做相應調整。可調價合同使發包人承擔了通貨膨脹的風險，承包人則承擔其他風險。一般適合於工期較長(如1年以上)的項目。

②可調單價合同

一般是在工程招標文件中規定。在合同中簽訂的單價，根據合同約定的條款，如在工程實施過程中物價發生變化等，可做調整。

有的工程在招標或簽約時，因某些不確定性因素而在合同中暫定某些分部分項工程的單價，在工程結算時，再根據實際情況和合同約定對合同單價進行調整，確定實際結算單價。

(3)成本加酬金(費用)合同

又稱成本補償合同，它是指按工程實際發生的成本結算外，發包人另加上商定好的一筆酬金(總管理費和利潤)支付給承包人的一種承發包方式。

工程實際發生的成本，主要包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和現場經費以及各項獨立費等。其主要的做法有：成本加固定酬金；成本加固定百分數酬金；成本加浮動酬金；目標成本加獎罰。

①成本加固定酬金

這種承包方式工程成本實報實銷，但酬金是事先商量好的一個固定數目。這種承包方式，酬金不會因成本的變化而改變，它不能鼓勵承包商降低成本，但可鼓勵承包商為盡快取得酬金而縮短工期。

②成本加固定百分數酬金

這種承包方式工程成本實報實銷，但酬金是事先商量好的以工程成本為計算基礎的一個百分數。

這種承包方式，對發包人不利，因為花費的成本越大承包商獲得的酬金就越多，不能有效地鼓勵承包商降低成本、縮短工期。現在這種承包方式已很少被採用。

③成本加浮動酬金

這種承包方式的做法，通常是由雙方事先商定工程成本和酬金的預期水平，然後將實際發生的工程成本與預期水平相比較，如果實際成本恰好等於預期成本，工程造價就是成本加固定酬金。

如果實際成本低於預期成本，則增加酬金；如果實際成本高於預期成本，則減少酬金。採用這種承包方式，優點是對發包人、承包人雙方都沒有太大風險，同時也能促使承包商降低成本和縮短工期。

缺點是在實踐中估算預期成本比較困難，要求承發包雙方具有豐富的經驗。

④目標成本加獎罰

這種承包方式是在初步設計結束後，工程迫切開工的情況下，根據粗略估算的工程量和適當的概算單價表編制概算，作為目標成本，隨著設計逐步具體化，目標成本可以調整。

另外以目標成本為基礎規定一個百分數作為酬金，最後結算時，如果實際成本高於目標成本並超過事先商定的界限(例如5%)，則減少酬金，如果實際成本低於目標成本(也有一個幅度界限)，則增加酬金。

此外，還可另加工期獎罰。這種承發包方式的優點是可促使承包商關心降低成本和縮短工期，而且，由於目標成本是隨設計的進展而加回暖以調整才確定下來的，所以，發包人、承包人雙方都不會承擔多大風險。

缺點是目標成本的確定，也要求發包人、承包人都須具有比較豐富的經驗。

5．按獲得任務的途徑劃分承包方式

(1)計劃分配在傳統的計劃經濟體制下，由中央或地方政府的計劃部門分配建設工程任務，由設計、施工單位與建設單位簽訂承包合同。

(2)投標競爭通過投標競爭，中標者獲得工程任務，與建設單位簽訂承包合同。我國現階段的工程任務是以投標競爭為主的承包方式。

(3)委託承包委託承包即由建設單位與承包單位協商，簽訂委託其承包某項工程任務的合同。主要用於某些投資限額以下的小型工程。

(4)指令承包指令承包是由政府主管部門依法指定工程承包單位，僅適用於某些特殊情況。如少數特殊工程或偏僻地區工程，施工企業不願投標者，可由項目主管部門或當地政府指定承包單位。

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工程承發包亦稱工程招標承包制，通過招標、投標的一定程序建立工程買方與賣方、發包與承包的關系，工程招標承包制的一種經營方式。

招標是賣方的活動，投標是買方的活動。通過招標承包制使買方通過競爭來獲得工程，使賣方選擇適當的施工單位。

建設工程承發包的內容非常廣泛，可以對工程項目的項目建議書、可行性研究、勘察、設計、材料及設備采購供應、臨理、施工等階段進行階段性承發包。

也可以對工程項目建設的全過程進行總承發包。

參考資料：網路-工程承發包

『貳』 組織施工有哪些方式各有和特點

組織施工按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計。

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計。

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案。

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

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將人力、資金、材料、機械和施工方法這五要素進行科學、合理的安排，使之在一定時間內得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質量好、進度快、成本低。

對於具體的工程項目在選定了施工方法和方案後，都要進行時間組織、空間組織和資源組織，這是施工組織最重要的三大組織。

簡而言之，施工組織是針對施工過程中直接使用的建築工人、施工機械和建築材料與構件等的組織，即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業務的組織，它既包括正式工程的施工，又包括臨時設施工程的施工。

施工組織是項目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關系著整個項目的經營成果。

也可以說，它是把一個施工企業的生產管理范圍縮小到一個施工現場（區域）上對一個工程項目的管理。

『叄』 建築工程施工發包方式有哪些

招標發包。是指由建設單位設定標的並編制反映其建設內容與要求的合同文件，吸引承包人參與競爭，按照特定程序擇優選擇，達成合意並簽訂合同。
直接發包。是指由發包人直接選定特定的承包人，與其進行直接協商談判，對工程建設達成一致協議後，與其簽訂建築工程承包合同的發包方式。

『肆』 新手談工地的技巧和方法

工作上要做的事情：
1 了解工程項目。主要是看圖紙，對工程內容心中有個基本概念；
2 學習經理部編制的施工組織設計，了解施工順序，施工方法，質量要點，安全要點等，做到心中有數；
3 學習有關施工規范和質量驗收標准，知道如何施工，如何驗收質量；
4 和建設單位、監理單位聯系，建立良好的工作關系；
5 熟悉施工隊伍，和施工隊伍負責人和技術人員聯系，建立會議制度等工作聯系渠道；
6 熟悉周圍環境，包括人文、地理、交通、天氣等，以便於工作安排。
萬事開頭難，但只要不怕吃苦，虛心多向周圍的老同志、老師傅請教，很快你就會適應的。

『伍』 按建築物的施工方法分類,可以分為哪四類

1、現澆現砌式建築。這種建築物的主要承重構件均是在施工現場澆築和砌築而成。
2、預制.裝配式建築。這種建築物的主要承重構件是在加工廠製成預制構件，在施工現場進行裝配而成。
3、部分現澆現砌。這種建築物的一部分構件(如牆體)是在施工現場澆築或砌築而成，一部分構件(如樓板，樓梯)則採用在加工廠製成的預制構件。
4.部分裝配式建築

『陸』 建築施工具體流程

總體施工順序按照先地下、後地上；先結構、後圍護；先主體、後裝修；先土建、後專專業的總施工順序原則進屬行部署。

主體工程自下而上施工，室內裝修採用自上而下的流向，水、電、電梯和設備等各專業分項工程在結構階段配合結構施工做好預埋及預留的同步作業，其施工階段隨結構與裝修工程穿插進行，專業分項工程與土建工程必須相互密切配合，由項目部統一協調與指揮，確保工程順利進行。

(6)建築施工方式擴展閱讀

施工順序確定的依據如下：

1．依據合同約定的施工順序的安排，如重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對後續影響較大的工程確定先開工；

2．按設計圖紙或設計資料的要求確定施工順序；

3．按施工技術、施工規范與操作規程的要求確定施工順序；

4．按施工項目整體的施工組織與管理的要求確定施工順序；

5．結合施工機械情況和施工現場的實際情況確定施工順序；

6．依據本地資源和外購資源狀況確定施工順序；

7．依據施工項目的地質、水文及本地氣候變化，對施工項目的影響程度確定施工順序。

『柒』 建築施工方法有哪些，建築施工方法有哪些知識

建築工程植筋施工方法有哪些？
植筋施工過程：鑽孔→清孔→填膠粘劑→植筋→凝膠。
1．鑽孔使用配套沖擊電鑽。鑽孔時，孔洞間距與孔洞深度應滿足設計要求。
2．清孔時，先用吹氣泵清除孔洞內粉塵等，再用清孔刷清孔，要經多次吹刷完成。同時，不能用水沖洗，以免殘留在孔中的水分削弱粘合劑的作用。
3．使用植筋注射器從孔底向外均勻地把適量膠粘劑填注孔內，注意勿將空氣封入孔內。
4．按順時針方向把鋼筋平行於孔洞走向輕輕植入孔中，直至插入孔底，膠粘劑溢出。
5．將鋼筋外露端固定在模架上，使其不受外力作用，直至凝結，並派專人現場保護。
凝膠的化學反應時間一般為15min，固化時間一般為1h。