㈠ 建築與市場相結合的產業有哪些
建築材料鋼材，鋼材的產業鏈有礦設計的開礦機械運輸，然後就是木材模板樹木版，樹木都權是從俄羅斯進口的松木。水泥也涉及到礦山，
裝修有石膏膩子，木龍骨，鐵龍骨，油漆化工防火塗料，隔音材料，供水系統工供電系統的材料，門窗的材料包括玻璃
與互聯網的結合，現在京東上已經開始賣房子了，以後會有vr看房，
運輸業所有的建築材料都需要運輸
㈡ 中國建築市場潛力有多大
潛力巨大 中國建築市場備受世界關注
中國加入世貿組織和北京申奧成功後，中國建築業市場越來越受到國際社會的關注。據《中國建築業統計年鑒》顯示，早在1998年中國建築業總產值就已超過10000億元人民幣，建材消耗總額達到4427億元人民幣。中國加入WTO、「十五」計劃、北京奧運、西部大開發、南水北調等數以千億美元計的商機使中國建築業成為全世界建築業關注的焦點。中國建築業已初具規模，據美國《工程新聞紀錄》2001年的排名，在世界最強225家工程承包商中，中國企業佔到了34個。巨大的市場吸引著全球各國的大型跨國建築公司，這給中國建築企業帶來嚴峻的競爭壓力。中國建築業需要更加廣泛的溝通交流，以選擇最佳的合作發展夥伴。
面對市場和競爭，中國建築業的現狀卻不容樂觀。經過多年的開放運作，內地的建築企業已具備強大的施工力量和雄厚的設計能力，且具有低勞動力成本的優勢。但與國際大型建築集團相比仍有差距。在工程融資方面，國內建築企業還存在著資金實力不足、缺乏融資經驗等弱點。施工方面，國內的建築業由於運作環境相對封閉，資訊不發達，對國際上最新的建築理念、建築材料、建築機械都了解不多。在建築相關配套服務上，更顯不足，面臨著完善建築規范和投標程序，確立監理制度，進行成本控制，處理糾紛索賠等問題。
如何在未來的市場競爭中佔有一席之地？如何在與國際承包商同台競爭中立於不敗之地？專家認為：企業要盡快轉換經營機制，適應變幻莫測的市場變化，在競爭中生存。其次，要建立統一開放、競爭有序的建築市場，使企業能在更大范圍內平等競爭。此外，要發展外向型經濟，更大范圍地參與國際大循環，引進先進管理經驗和技術，盡快同國際接軌；發揮中國經濟圈的作用，促進香港、澳門、東南亞的經濟協作，共同發展。
近幾年國外建築企業在中國的商務活動日益頻繁。目前全球最大的225家國際工程承包公司中，已有140多家在中國承攬業務。中國已批准了120多家中外合作和合營的建築工程設計事務所。許多主要城市的標志性建築就出自國外建築師之手，僅以北京為例，市場上的住宅房就有10％以上為外商設計。北京申奧成功，各大奧運場館的建設都要按照國際標准設計和建設，這些項目將陸續在世界范圍內招標。
中國已成為世界最大的建築市場之一，隨著建築市場開放的程度，中國在世界范圍內招標的項目將越來越多。根據建築業加入WTO後的對外承諾，合資合作企業在加入WTO後3年內開始享受國民待遇。加入WTO後5年內開始允許外商成立獨資企業。中國建築市場的進一步開放，不僅給國際大型建築公司進入中國市場提供了機會，也給中國建築企業開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰。
㈢ 建築施工企業在市場中主要有哪些
根據《建築安裝工程費用項目組成》建設部 財政部建標[2003]206號：
2．材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。內容包括：
⑴材料原價（或供應價格）。
⑵材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用。
⑶運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。
⑷采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。
包括: 采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。
⑸檢驗試驗費：是指對建築材料、構件和建築安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學葯品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
㈣ 建築企業為什麼要進行經營環境分析
1、過分倚重資質為市場准入門檻
依據《建築業企業資質管理規定》對建築施工企業實行資質管理，旨在規范市場進入的門檻，構築企業進入政策法規性壁壘。同時使建築企業按照不同規模分層協作，形成科學的產業結構，避免無序競爭。然而在實施的幾十年間，也存在一些不盡理想的問題。資質等級的評定基本以資金、產值、技術人員及管理人員人數作為評定依據，而這些條件門檻可以通過聯營、掛靠、分包的方式跨越。盡管新的評定標准中對特級資質的評定提出了專利數量、科技成果以及工藝工法創新等方面的要求，但是由於行業產業結構格局已經形成，對調整不良市場結構的作用有限，也未能有效的促進市場形成適當的集中度。
資質是市場招投標的准入門檻，很多資質不足或沒有資質的企業要借用資質來承包項目，這也造成了掛靠現象和與之關聯的利益鏈條。資質評定需要一定的形式化條件，資質管理也被比喻為施工企業的「高考」體制，企業也逐步形成了應對的能力。
2、行業市場秩序不規范、過度競爭
目前，中國建築業的市場競爭非常激烈，而市場秩序卻較為混亂、企業誠信建設任重道遠，建築業企業長期處於相對弱勢地位。市場整體處於過度競爭狀態而局部市場則表現出競爭不足的現象。從工程類型領域看，普通房屋工程、安裝、裝飾工程，市場集中低，競爭激烈。對於超高層及公共建築領域市場集中度適中，競爭相對適度。礦山、機場、港口、能源領域市場集中度高，基本存在壟斷情況，競爭度低。鐵路、隧道領域市場集中度也很高，存在部門和寡頭壟斷情況，競爭度低。公路、橋梁領域市場集中度相對較高，競爭度也偏低。在競爭最激烈的普通房屋工程領域，建築施工企業數量多，由此產生的行業內規模相當、業務類似的企業的同類同質競爭。
建築市場主體行為不規范，各類市場違規問題仍然存在，虛假招投標、違法發包、圍標串標、低價競標、轉包、掛靠等現象普遍存在。壓級壓價、墊資施工、拖欠工程款、偷工減料等都是市場無序與過度競爭的表現。
這些狀況抑制了企業發展壯大，增強真正競爭實力的動力，造成不能優勝劣汰，制約行業的健康發展。建築市場法規對市場主體違法行為界定不清、定性不夠准、執法效力偏弱，缺乏有效的制約和處罰機制。
3、業主方的強勢要求、施工企業面臨挑戰
施工企業為了獲得工程項目，多以價格手段進行競爭。過度使用價格武器，整體上壓低了建築施工行業的價格，並使業主方或投資方處於定價的強勢地位，利用建築施工企業的弱勢地位和相互間的競爭地位，砍價和提出不合理的低造價。甚至於要求施工單位墊資施工，施工企業為了求得項目最大利潤，施工時則會使用質次價低的材料，施工人員也因工價較低只能聘請技術等級低、素質低的工人。
業主方或投資方為了項目資金回籠，一再壓縮工期，當工期要求不合理時，勢必對工程項目質量、成本產生負面影響。影響進度的因素有人為、技術、材料、設備、氣候和環境等因素。為了使這些不利因素轉化為對工期有利因素，所採取的一些技術措施必然對質量、成本產生相應影響。如為了趕工期，人為地增加夜班次數和人數，造成夜間施工費、管理費的增加及降低工程質量標准等。
過度競爭以及超負荷的資金負擔，迫使施工企業採用非常規方式節省支出，獲取利潤，隨著市場環境壓力的常態化，壓價、低價競爭、拖欠工程款、偷工減來造成了建築市場業主與施工企業間誠信流失的惡性循環。
4、施工企業對供應商的議價能力偏低
由於施工企業管理分散，項目或分子公司各自為政，采購權下放，造成分公司或項目采購規模較小，銀行信貸額度低，采購形成短期行為，沒有進行資源有效整合，沒有發揮企業規模品牌效應，沒有與供應商形成長期戰略合作，造成施工企業在談判上出於弱勢方，造成議價能力偏低。若甲方存在拖欠款和施工方墊資施工的情況，施工企業的資金壓力自然也會轉嫁到供應商企業，這也造成了合作上的誠信危機。一些實力強勁、有技術優勢的供應商都提出了「款到發貨」的要求。
㈤ 如何做好建築企業市場開發與經營工作
一、關於建築經營 對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括： 一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械台班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。 二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，准確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。 安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建築經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。 二、關於經營管理 重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使幹部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的願望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對於 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。 關於資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。 三、建築經營與管理的關系 樹立起全員經營的觀念企業中，全員提供經營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業的每一項管理，其實都是經營活動。乾的好了是推動經營工作，乾的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發展，全員經營的理念要深入人心。 以企業實例告訴我們：干好現有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄於很高期待的過程。如果我們項目幹得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂「好事不出門，壞事傳千里」，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。 經營的成果，是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業人員作資信標，財務人員提供商業擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環節出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節，這種綜合實力是經營實力的反映。 激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。 四、建築經營管理的幾個問題 一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。 二是對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建築市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及後期關系的維護，環節多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。 三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市場、大業主、大項目的經營方針不動搖，「三大市場」的輻射帶動作用非常明顯，只有「三大市場」在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。 對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。 四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標准。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。 另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇於去挑戰。 五是經營人員要具有勤奮，敬業的精神這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恆的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市場。 六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在於我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，並用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。
㈥ 建築行業中，如何應對市場環境，實現業務可持續發展
1、建築業與國家固定資產的投資緊密相關
建築行業投資的拉動型特徵使得行業對國家投資政策非常敏感，每次國家宏觀調控導致的投資水平變化都會影響建築業的產出變化。建築業這一發展特點就要求企業在做戰略研究的時候要關注投資。關注投資可以從三個角度進行分析：
關注國家總的投資態勢。國家總的投資態勢決定了建築業市場的總量，投資增長快，則市場需求增速快，對建築企業是利好；投資停滯或者降低，則市場停止或者需求減少，對建築企業是一個挑戰；對於從事國際業務的企業，關注國際總體的投資態勢也是其基本功，從長期看，國際投資依然保持著良性的增長。
關注行業的投資態勢。這幾年雖然國家投資總量在快速增長，但是各個細分行業的增長態勢不太一樣，建築企業對行業細分市場的研究是很重要的。中國城市化的持續發展，會帶來巨大的地鐵、輕軌、大市政的建設機遇；工業化帶來的環境污染會使環保建設市場成為可持續的建設市場；低碳經濟會給新興的能源帶來可持續的建設市場；一些領域的建設投資從長遠看可能難以持續快速增長，大規模的鐵路、公路建設也許是階段性的，有色、黑色、水泥的建設市場也許會出現萎縮，然而其巨大規模所形成的眾多工程的累積，為建設企業提供了巨大的維護市場。中國各個領域巨大的存量工程規模，會為中國的建築企業提供巨大的維護保養市場。
關注各個區域的投資態勢。由於區域經濟發展的輪動，全國的投資熱點也在輪動，不同的地方投資增長速度是不一樣的。國內與國際市場也存在階段性的市場熱點。近幾年，中國無疑是全世界建設市場最熱的區域，未來，東南亞、非洲的發展，也會成為世界建築業的熱點市場。這些熱點市場，為中國走向海外的建築企業提供了穩定的市場。
2、建築行業整體利潤率低並趨於穩定
近年來建築行業利潤率普遍維持在3%左右，總體的利潤率不高，但已基本穩定。低利潤率的行業特點，要求建築企業在業務選擇、業務模式、業務管理方面，作出更精細化的思考：
第一，建築企業要做大規模，並在規模做大的同時，不斷提升綜合能力。
人們往往會在強和大方面進行爭論，出現了先強後大或者先大後強的選擇。其實，絕大多數企業是邊做大邊做強。
企業發展帶來的力量是巨大的，一個快速發展的企業給投資者和員工都帶來希望，也能給員工更多的發展空間。此外，快速發展的企業也會給政府帶來更多的稅收和就業機會，使企業成為骨幹企業，得到政府更多的關懷；發展的企業，也會使企業得到銀行更多的支持。
第二，建築企業控制組織管理成本，實行精細化管理，向管理要效益。
建築企業如果沒有組織成本的控制意識，往往會形成巨大的沉默成本。在達到有效管控的情況下，一個較好的建築企業的兩級組織結構可以管控20個~35個項目，三級組織結構可以管控200個~500個項目。以房屋建築為例，建築企業採用二級組織的矩陣式結構，總部7個部門，40多人管理近30個項目，年產值可超過20億元；對於高端的土木工程企業，二級組織結構可能使年產值達到40億元的規模；組織的扁平化大大減少了管理人員的數量，提升企業人均的產值，大大降低了項目需要分攤的管理成本。目前，國內採用總包型、作業層面分包的建築企業，房建領域最高人均產值超過500萬元，土木工程領域更高。在一些壟斷性建築行業，帶著層層保護傘的企業的人均產值往往停留在很低的水平，巨大的與管理相關的人員成本吞噬著企業的利潤，企業在效率和所謂的「社會責任」之間尋求平衡，則其可持續的戰略無從談起。
第三，控制資產的總量，在利潤率比較低的情況下，提升資產的收益率。
建築企業要盡量減少非經營資產和非經營性人員。提升經營性資產的比率，提高營業額與凈資產的比例是建築企業提升利潤率的戰略性資產配置策略。只要對企業的資產結構進行深入分析，就能找到提升資產收益率的辦法。
第四，要在建築細分業務領域來建設自己的能力，找一些利潤率比較高的建築業細分市場來做。
大企業塑造自己在某些細分領域的專業能力，既可以支持總包能力的發展，也可以提升利潤能力。專業型的公司，也可以獲得相當的發展。隨著專業公司的發展和成熟，中國建築業將逐步形成總包-專業分包-勞務分包的行業企業格局。
第五，有資源有能力的企業可以考慮業務經營模式的轉型、升級。
承包模式的轉型是EPC模式，業務加投資模式是BT、BOT。EPC模式是一種促進建築企業綜合工程能力提升的策略，EPC業務在工業建設領域具有巨大的潛力。對於工業類的建築企業而言，建設EPC能力是企業可持續發展戰略的重要環節；開展BT、BOT模式業務將大大提升企業用資產的經營來帶動業務的經營的能力。相比其他行業的投資者，建築企業從事BT、BOT具有天然的行業優勢，當然，投資分析能力是建築企業需要努力提升的環節。
第六，有資源有能力的企業可以考慮業務轉型。
實際上，建築企業進入房地產行業是具備一些優勢的，但是，要考慮以下因素：建築企業做房地產要進行持續經營，否則房地產就做不成戰略業務而是機遇業務；其次房地產業務跟做施工業務還是有比較大的差異，要關注這兩個業務之間的差異，正視差異，取長補短，才能做得更好。
第七，要選擇稅收相對優惠的區域。
建築企業是營業額比較大的企業群體。在建築業行業平均利潤為2%~3%的情況下，帶征較高的企業所得稅對企業可持續發展帶來比較大的影響，建築企業在總部難以搬遷的情況下，可以選擇稅收優惠的區域注冊子公司、專業公司，為企業持續發展贏得有利的外部環境。
總之，在現階段，採取合適的戰略思路，進行合理的戰略選擇，通過合適的管理調整，多數建築企業的可持續發展是能夠實現的。