建築工程總承包范圍

❶ 建築施工總承包企業的承攬范圍大概是什麼

承包工程范圍：
特級企業：可承擔各類房屋建築工程的施工。
一級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工：
（1）
40層及以下、各類跨度的房屋建築工程；
（2） 高度240米及以下的構築物；
（3）
建築面積20萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。
二級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工：
（1）
28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建築工程；
（2） 高度120米及以下的構築物；
（3）
建築面積12萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。
三級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5售的下列房屋建築工程的施工：
（1）
14層及以下、單跨跨度24米以下的房屋建築工程；
（2） 高度70米及以下的構築物；
（3）
建築面積6萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。
註：房屋建築工程是指工業、民用與公共建築（建築物、構築物）工程。工程內容包括地基與基礎工程，土石方工程，結構工程，屋面工程，內、外部的裝修裝飾工程，上下水、供暖、電器、衛生潔具、通風、照明、消防、防雷等安裝工程。企業咨詢認證網里有個論壇 你可以去那逛逛，有啥不會的就問裡面的咨詢公司

❷ 房屋建築施工總承包三級能承接的工程規模範圍是多少

三級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工：

(1)14層及以下、單跨跨度24米及以下的房屋建築工程；

(2)高度70米及以下的構築物；

(3)建築面積6萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。

(2)建築工程總承包范圍擴展閱讀

房屋建築工程施工總承包企業資質分為特級、一級、二級、三級。

三級-房屋建築工程施工總承包企業資質等級標准

1、企業近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

2、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；技術負責人具有5年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。

3、企業注冊資本金600萬元以上，企業凈資產700萬元以上。

4、企業近3年最高年工程結算收入2400萬元以上。

5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備

參考資料：

網路-房屋建築工程施工總承包企業資質等級標准

❸ 建築工程三級資質承包范圍是什麼

承包工程范圍：
特級企業：可承擔各類房屋建築工程的施工。
一級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工：
（1） 40層及以下、各類跨度的房屋建築工程；
（2） 高度240米及以下的構築物；
（3） 建築面積20萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。
二級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工：
（1） 28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建築工程；
（2） 高度120米及以下的構築物；
（3） 建築面積12萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。
三級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5售的下列房屋建築工程的施工：
（1） 14層及以下、單跨跨度24米以下的房屋建築工程；
（2） 高度70米及以下的構築物；
（3） 建築面積6萬平方米及以下的住宅小區或建築群體。
註：房屋建築工程是指工業、民用與公共建築（建築物、構築物）工程。工程內容包括地基與基礎工程，土石方工程，結構工程，屋面工程，內、外部的裝修裝飾工程，上下水、供暖、電器、衛生潔具、通風、照明、消防、防雷等安裝工程。

總建築工程施工總承包三級資質是建築施工承包裡面最低等級，資質新辦只能從最低等級開始辦理，辦理周期一般在3個月左右，金多寶公司主要業務有：資質代辦、資質升級 、資質轉讓與收購、安全生產許可證、人才輸送工商注冊等建築業相關資質的咨詢服務。

建築工程施工總承包三級資質標准如下：

企業資產

凈資產800 萬元以上。

企業主要人員

（1）建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於5 人，其中建築工程專業注冊建造師不少於4 人。

（2）技術負責人具有5 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建築工程專業注冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於6 人，且結構、給排水、電氣等專業齊全。

（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。

（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於30 人。

（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於2 項。

辦理完建築工程施工總承包三級資質需要辦理安全生產許可證，下面我們看看建築工程總包三級資質辦理所能承接的范圍：

（1）高度50 米以下的工業、民用建築工程；

（2）高度70 米以下的構築物工程；

（3）建築面積1.2 萬平方米以下的單體工業、民

用建築工程；

（4）單跨跨度27 米以下的建築工程。

很多人對建築工程這個范圍很模糊，小編在這就給大家解釋一下建築工程指的是方面：

1.建築工程是指各類結構形式的民用建築工程、工業建築工程、構築物工程以及相配套的道路、通信、管網管線等設施工程。工程內容包括地基與基礎、主體結構、建築屋面、裝修裝飾、建築幕牆、附建人防工程以及給水排水及供暖、通風與空調、電氣、消防、防雷等配套工程。

2.建築工程相關專業職稱包括結構、給排水、暖通、電氣等專業職稱。

3.單項合同額3000 萬元以下且超出建築工程施工總承包二級資質承包工程范圍的建築工程的施工，應由建築工程施工總承包一級資質企業承擔。

機電工程施工總承包三級資質標准：
1 企業資產
凈資產 800 萬元以上。

2 企業主要人員
（1）機電工程、建築工程專業注冊建造師不少於 5 人。
（2）技術負責人具有 5 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有機電工程相關專業中級以上職稱或機電工程專業注冊建造師執業資格；機電工程相關專業中級以上職稱人員不少於 10 人，且專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少於 15 人，且施工員、質量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於 30 人。
（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於 2 項。

需要哪些人員：
1、建造師5名，建築工程、機電工程
2、中級工程師10名，機電、暖通、機械設備、焊接、自動化控制等專業齊全。
3、崗位證書15名，施工員、質量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。
4、技工證書30人，機械設備安裝工、電工、管道工、通風工、焊工等
5、技術負責人1名，主持完成過單項合同額 800 萬元以上的建築機電安裝工程 2 項

❹ 建築工程施工總承包資質承包范圍是怎樣的

建築施工總承包企業的承攬范圍分為三個資質，分別為一級、二級、三級
一級資質承攬范圍：可承擔單項合同額3000萬元以上的下列建築工程的施工：
高度200米以下的工業、民用建築工程；
高度240米以下的構築物工程。
二級資質承攬范圍：可承擔下列建築工程的施工：
高度100米以下的工業、民用建築工程；
高度120米以下的構築物工程；
建築面積4萬平方米以下的單體工業、民用建築工程；
單跨跨度39米以下的建築工程。
三級資質承攬范圍：可承擔下列建築工程的施工 ：
高度50米以下的工業、民用建築工程；
高度70米以下的構築物工程 ；
建築面積1.2萬平方米以下的單體工業、 民用建築工程；
單跨跨度27米以下的建築工程。
注意
建築工程是指各類結構形式的民用建築工程 、工業建築工程、構築物工程以及相配套的 道路、通信 、管網管線等設施工程 。工程內容包括地基與基礎、主體結構 、建築屋面、裝修裝飾、建築幕牆、附建人防工程以及給水排水及供暖 、通風與空調、電氣、消防、防雷等配套工程。
建築工程相關專業職稱包括結構 、給排水、暖通、電氣 等專業職稱。
單項合同額3000萬元以下且超出建築工程施工總承包二級資質承包工程范圍的建築工程的施工，應由建築工程施工總承包一級資質企業承擔。

資質所對應的企業資質標准
一級資質標准：（企業凈資產1億元以上。）
企業主要人員：
建築工程、機電工程專業一級注冊建造師合計不少於12人，其中建築工程專業一級注冊建造師不少於9人 。
技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於30人 ，且結構、給排水、暖通、電氣等專業齊全。
持有崗位證書的施工現場管理人員不少於 50人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員 、勞務員等人員齊全。
經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於150人。
企業工程業績：近5年承擔過下列4類中的2類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格 。
地上25 層以上的民用建築工程1項或地上18-24層的民用建築工程2項；
高度 100米以上的構築物工程1項或高度80-100米（不含）的構築物工程2項；
建築面積3萬平方米以上的單體工業、民用建築工程1項或建築面積2萬 -3 萬平方米（不含）的單體工業、民用建築工程2項；
鋼筋混凝土結構單跨30米以上（或鋼結構單跨36米以上）的建築工程1項或鋼筋混凝土結構單跨27-30米（不含）（ 或鋼結構單跨30-36米（不含））的建築工程2項。

二級資質標准：（企業凈資產4000萬元以上。）
企業主要人員：
建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於12人，其中建築工程專業注冊建造師不少於9人。
技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱或建築工程專業一級注冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於15人，且結 構、給 排水、 暖通、 電氣等專業齊全。
持有崗位證書的施工現場管理人員不少於30人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員 、勞務員等人員齊全。
經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於75人。
企業工程業績：近5年承擔過下列4類中的2類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
地上12層以上的民用建築工程1項或地上8-11層的民用建築工程2項；
高度50米以上的構築物工程1項或高度35-50米（不含）的構築物工程2項；
建築面積1萬平方米以上的單體工業、民用建築工程1項或建築面積0.6 萬-1萬平方米(不含)的單體工業、民用建築工程2項；
鋼筋混凝土結構單跨21米以上（或鋼結構單跨24米以上）的建築工程1項或鋼筋混凝土結構單跨18-21米（不含）（或鋼結構單跨21-24米（不含））的建築工程2項。

三級資質標准：（企業凈資產800萬元以上。）
企業主要人員：
建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於5人 ，其中建築工程專業注冊建造師不少於4人。
技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建築工程專業注冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於 6 人 ，且結構、給排水、電氣等專業齊全 。
持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員 、勞務員等人員齊全。
經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於30人。
技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於2項。

❺ 什麼叫建設項目工程總承包范圍管理

一、工程總承包的組織和策劃

工程總承包的定義

工程總承包是指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責權利等由合同約定。

工程總承包管理的組織

最高管理者應確保組織相關崗位的職責、許可權得到分配、溝通和理解。在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「組織」被定義為實現目標，由職責、許可權和相互關系構成自身功能的一個人或者一組人。組織結構就是組織正式確定的使工作任務得以分配、組合和協調的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應合理地設置組織機構，建立項目管理機制，分配職能和權利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。組織結構和組織的崗位不是一成不變的，應結合組織內外部環境進行優化和調整，以提高組織績效、實現組織目標。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要，沒有高質量的團隊就沒有高質量的項目，而根據項目目標組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障。

工程總承包項目有關要求

在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「要求」是顧客或其他相關方的需求或期望的具體、明確的體現。顧客和相關方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了「要求」。組織不僅要理解顧客對產品和服務的要求，由於相關方對組織穩定提供符合顧客要求及適用法律法規要求的產品和服務的能力具有影響或潛在影響，也應理解相關方的要求。在充分理解顧客和其他相關要求的基礎上，對相關要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關方要求的能力。顧客資源是工程企業最重要的戰略資源之一，是工程建設企業賴以生存發展的前提和基礎。贏得和擁有顧客就意味著工程建設企業擁有了在市場中繼續生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業獲得可持續發展的動力源泉。工程企業應以顧客滿意為目標，而滿足顧客要求，是顧客滿意的前提與基礎。工程建設企業應在滿足顧客及相關方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，減少與顧客及相關方之間的沖突，為顧客提供優質服務。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業的聲譽，並贏得市場。

工程總承包策劃控制

為滿足產品和服務提供的要求，並實施應對風險和機遇所確定的措施，組織應通過以下措施對所需質量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制：確定產品和服務的要求；建立過程、產品和服務接收的准則；確定所需的資源以使產品和服務符合要求；按照準則實施過程式控制制；在必要的范圍和程度上，確定並保持、保留成文信息，以確信過程已經按策劃進行，以證實產品和服務符合要求。

策劃的輸出應適合於組織的運行。組織應控制策劃的變更，評審非預期變更的後果，必要時採取措施減輕不利影響。組織應確保外包過程受控，項目策劃應滿足合同要求，同時應符合工程所在地對社會環境、依託條件、項目干係人需求，以及項目對技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護、相關政策和法律法規等方面的要求。項目策劃的范圍應涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優化與深化，考慮應急條件、模塊化、裝配式建築等費用問題。項目策劃應結合項目特點，根據合同和工程總承包企業管理的要求，明確項目目標和工作范圍，分析項目風險以及採取的應對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。

工程總承包組織和策劃關注的重點工作

1

第一，在工程總承包組織管理中，應關註：工程總承包項目管理原則；任命項目經理和組建項目部；項目部的職能和崗位設置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經理的職責和許可權等。

2

第二，在工程總承包項目有關要求中，應關註：顧客溝通；確定項目有關要求；項目有關要求的評審；項目有關要求的風險評審；項目有關要求的更改；項目投標管理要求；項目有關要求和投標報價知識管理等。

3

第三，在工程總承包策劃控制中，應關註：企業工程總承包業務策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。

二、工程總承包項目的設計和開發

設計是做好工程總承包項目的前提

組織應建立、實施和保持適當的設計和開發過程，以確保後續產品和服務的提供。產品和服務的設計和開發是產品實現的一個重要過程，對生產的產品和提供的服務最終能否滿足顧客和法律法規要求、能否滿足組織的戰略要求包括相關方的要求，有著極其重要的作用。組織應做好設計和開發的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

設計應滿足合同要求

設計是將項目發包人的要求轉化為項目產品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、質量標准和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

設計控制要求

根據工程總承包項目的特性，應充分體現工程總承包項目特點，考慮投標報價時的方案優化，設計階段的深化設計，新材料、新設備、新工藝、新技術的應用，以及信息技術（包括BIM的應用等）、項目創優、施工圖審核配合、設計與采購和施工介面關系、設計對試運行的指導作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。

設計和開發關注的重點工作

在設計和開發中應關註：設計合同控制；設計策劃；設計輸入；設計控制；設計輸出；設計變更；設計分包的控制；設計與采購、施工和試運行介面的控制等。

三、工程總承包項目采購管理

采購定義

采購是指為完成項目而從執行組織外部獲取設備、材料和服務的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸的過程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環節，是項目的利潤核心。其工作內容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設備、材料的采購和設計、施工及勞務采購。本文介紹的采購是指設備、材料的采購，而把設計、施工、勞務及租賃采購稱為項目分包。

實施采購

采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產品的質量。依據采購計劃並結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，優質高 效地組織監造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接，以及項目所有物資的收發存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理 , 控制好物質采購的數量、價格與進度 , 貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

采購控制要求

工程總承包企業應對工程總承包項目采購過程和采購產品的質量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

1

工程總承包企業應根據工程總承包項目的技術、質量、職業健康安全、環境、供貨能力、價格、售後服務和可靠的供貨來源等要求，並基於供應商的資質、能力和業績等，確定並實施供應商評價、選擇、再評價，以及績效監視和後評價的准則。

2

應保持對供應商的評價、選擇、績效監視和再評價的記錄。在下列情況下，應確定對供應商提供的過程、產品和服務實施控制：一是供應商提供的產品和服務將構成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方采購的用於工程總承包工程的設備、構配件、建築材料，以及供應商提供的技術服務、技術指導等；二是在特殊情況下，由供應商代表本企業直接向顧客提供的產品、過程或服務。

采購管理關注的重點工作

在項目采購管理中應關註：項目采購原則的制定；供應商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執行計劃；采購的控制；采購與設計、施工和試運行的介面控制；外部供方管理等。

四、工程總承包項目實施過程式控制制

應在受控條件下提供生產和服務

生產和服務提供過程，直接影響產品或服務的質量。工程總承包的組織組織應確定要求，針對產品或服務的性質，對所有與生產服務提供過程相關的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

工程總承包項目實施過程式控制制

控制是項目管理的重要活動之一，控制的目的就是使產品和服務質量滿足顧客以及法律法規等方面提出的要求。控制的對象包括產品和服務形成全過程各個階段的活動。為了使項目相關活動得到有效控制，組織需要規定適宜的要求，讓所有相關人員遵守規定的要求，採取措施達到要求，提供預期的產品和服務，識別需要進行的改進之處。控制具有動態性，因為項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程式控制制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。

工程總承包項目實施過程式控制制的原則

工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處於受控狀態。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。

工程總承包項目實施過程式控制制的要求

1

項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；

2

項目部應獲得適用的法律法規、技術標准規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，並按要求實施；

3

應配置與項目適宜的監視和測量資源，並實施監視和測量。對於工程總承包中過程結果不能由後續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，並明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；

4

在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，並控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。施工圖設計完成後，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修編工作；

5

在項目采購（分包）工作中，組織簽訂采購（分包）合同，進行采購（分包）合同交底，執行采購（分包）合同，進行采購 ( 分包 ) 總結及評價等；

6

在施工和試運行管理過程重點做好質量控制、安全、職業健康和環境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風險管理和溝通協調管理等；

7

項目進入收尾階段後應進行現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作；

8

應進行工程劃分並報批，根據工程劃分確定質量控制點、級別及檢驗批；

9

項目部應對原材料、設備、構配件進行進場檢查驗收，有復試要求的材料按規定要求進行復驗；

10

應正確使用監視和測量資源，實施監視和測量；

11

應採取措施防範人為錯誤。措施可包括：增加標識；設置警示、聯動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業；實行班前培訓、班後檢查，必要時實施樣板引路；創造良好的作業環境和人文環境，安排合理台班時間，防止操作人員過度疲勞等；

12

應對過程工序、最終產品的驗收交付和交付後活動按規定要求實施控制。

工程總承包項目實施過程式控制制關注的重點工作

在項目實施控制過程中，應關註：項目施工管理；施工與設計、采購和試運行的介面控制；項目試運行管理；試運行與設計、采購和施工的介面控制；項目風險管理；項目質量管理；項目職業健康安全和環境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交後的服務；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。

五、工程總承包項目績效評價

績效評價

組織應通過監視、測量、分析和評價、內部審核以及管理評審活動對績效進行評價，確定和選擇改進機會，並採取必要措施，以滿足顧客要求和提升顧客滿意度。工程總承項目應明確檢查的內容、范圍和頻次，應分階段、多維度地組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。採取總結、統計分析、調查對標等方式，確定改進的需求並實施改進，以不斷提升顧客的滿意度。

檢查

（1）項目策劃階段的檢查

工程總承包企業生產管理部門應依據項目策劃的有關規定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監督檢查，重點檢查策劃的及時性，策劃文件的適宜性、完整性，以及策劃要求實施的有效性，確保策劃過程和策劃結果滿足要求。

（2）項目實施過程的監督檢查

工程總承包企業生產部門應根據項目具體情況制定監督檢查計劃，根據項目特點及實施的不同階段，確定檢查內容和檢查重點。監督檢查人員按照監督檢查計劃實施監督檢查，監督檢查結束後編制並下發監督檢查報告。監督檢查報告應包括檢查內容、檢查發現的問題及整改要求，應跟蹤確認問題整改到位。相關職能部門應按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核。

（3）中間成果和最終成果的檢查

工程總承包企業應建立設計成品質量檢查和評定製度，對設計成果進行抽查或復查，及時發現設計文件存在的質量問題，減少對工程質量的影響。對檢查結果進行評定和通報，減少同類設計錯誤的重復發生。應在項目竣工驗收前，組織相關設計人員參加工程的「三查四定」，對已完工程與設計要求的符合性進行檢查。項目部在項目竣工驗收前組織施工分包單位「三查四定」，查找工程質量隱患並及時整改。工程完工後，項目部應向建設單位提出竣工驗收申請，並配合其組織的工程竣工驗收。發包方、監理、質量檢查機構或政府主管部門對項目質量檢查發現的問題，應組織相關施工分包單位或供應商進行整改或處理，保留相關記錄。項目實施過程中對檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質量要求驗收，應按工程總承包項目的放行的控制要求進行。

改進

（1）工程總承包業務的改進需求

工程總承包企業應建立工程總承包業務改進機制，採取總結、統計、分析、調查、對標等方式，確定改進的需求，並實施改進。

1

收集、整理各層面、各類檢查發現的工程總承包項目管理的典型問題，進行歸類、統計和原因分析，確定需改進的內容；

2

收集工程總承包項目發生的各類采購、施工質量不合格、質量事故、事件，進行原因分析，確定改進需求；

3

在項目實施過程中通過與外部相關方溝通，收集與項目管理有關的意見和建議，確定改進的需求；

4

通過工程項目回訪、顧客意見調查收集顧客或相關方的意見，進行統計分析，確定改進的需求；

5

通過調研、交流、學習，或開展同行業先進企業對標，查找本企業工程總承包管理的差距，確定改進的需求；

6

通過工程總承包項目總結，對項目運行管理中的經驗、創新點予以總結和積累，對出現的問題或教訓認真分析原因，確定改進的需求；

7

對合同履行情況進行總結和評價，查找問題，確定改進需求等。

（2）確定質量改進措施

對設計成果質量抽查或復查發現問題、設計文件外部審查、設計回訪、設計原因導致的設計變更等設計質量問題進行統計、分類，分析原因，確定改措施；

1

對工程總承包項目質量事故、事件的調查分析，確定原因，制定改進措施；

2

對工程總承包項目施工過程中和驗收過程中發現的質量不合格進行原因分析，確定改進的措施；

3

對采購的設備、材料、構配件在進廠檢驗或安裝、使用後發現的不合格品進行統計分析，確定改進措施；

4

在工程保修期內收集發生的保修事項，分析故障原因，確定改進措施等。

實施改進

工程總承包企業應根據確定的改進內容制定有針對性的改進措施，確保改進措施的實施能夠實現改進的效果：

1

改進管理方法；

2

採取措施提高管理人員、技術人員的能力、水平；

3

調整或增加項目資源配置（人員、軟體、標准規范、作業指導文件、測量設備等）；

4

完善管理體系、項目管理制度、管理流程、管理界面、技術和管理介面等；

5

改進知識管理程序；編制設計模板、標准化設計等；

6

必要時，可考慮業務的調整等。應實施確定的改進措施，並驗證措施的有效性和實施效果。

績效評價

（1）工程總承包業務的經營績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的經營績效：

1

工程總承包業務年度經營目標的制定及完成情況；

2

制定和完成的年度經營指標應適應企業中長期發展規劃的目標；

3

一年來工程總承包業務新市場的開辟情況，總承包業務的增長情況；

4

一年來工程總承包業務的中標率增長情況；

5

工程總承包業務人均產值指標增長情況；

6

工程總承包業務的盈利能力、利潤率指標在同行中所處的位置等。

針對上述績效指標與競爭對手、同行標桿企業進行對比分析，找出優勢、劣勢和差距。

（2）工程總承包業務的管理績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的管理績效：

1

本企業項目管理體系、績效考核體系、激勵機制、人才培養機制等對工程總承包業務發展的支撐作用；

2

工程總承包項目獲得的相關方的贊揚、表揚，以及獲得的優質工程獎、魯班獎、專利，或其他獎項；

3

工程總承包項目應用新材料、新設備、新工藝、新技術成果的情況；

4

管理人員隊伍建設、人員培養等方面取得的成效；

5

通過學習、培訓、項目管理實踐，培養工程總承包管理的高素質人才的情況；

6

對項目管理體系、管理流程的改進情況；

7

工程總承包業務的外部評價情況等。

（3）工程總承包項目的績效

工程總承包企業可通過對已完成的工程總承包項目，通過以下方面評價項目的績效：

1

項目管理目標責任書的完成情況；

2

項目績效指標的完成情況；

3

項目知識管理取得的成效；

4

項目風險控制的效果；

5

項目進度控制、費用控制的效果；

6

工程質量狀況，主要包括工程竣工驗收、試運行、開車及性能考核的情況；

7

對分包方實施控制的效果：對分包方重復發現同類問題的情況、分包方問題整改的及時性、效果等；

8

項目實施過程中是否發生質量、職業健康、安全和環境事故的情況；

9

保修責任期內出現故障的情況；

10

項目資料的完整性及整理歸檔的及時性；

11

是發包方或監理單位對項目部的評價等。

六、結語

《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017主要是從質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護和風險管理入手，並將其貫穿於設計、采購、施工和試運行全過程，全面闡述了工程總承包項目管理的全過程。在《規范》應用的基礎上，研究工程總承包全過程的組織行為和管理與《質量管理體系要求》GB/T 19001-2016的「策劃 - 實施 - 檢查 - 處置的PDCA」過程方法和基於風險的思維是一致的。新時代的背景下，做好EPC工程總承包全過程管理，關鍵是制定規則和遵守規則。在實踐中，企業管理者只有遵守規則，才能實現高質量發展方式持經達變，增加企業的組織動力，使企業在工程建設領域行穩致遠。

❻ 建築工程一級資質標准承包工程范圍

可承擔單項合同額3000 萬元以上的下列建築工程的施工：
（1）高度200 米以下的工業、民用建築工程；
（2）高度240 米以下的構築物工程。

❼ 建築工程施工總承包新資質承包哪些工程范圍

2015年建築施工總承包企業的承攬范圍分為三個資質，分別為一級、二級、三級
一級資質承攬范圍：可承擔單項合同額3000萬元以上的下列建築工程的施工：
高度200米以下的工業、民用建築工程；
高度240米以下的構築物工程。
二級資質承攬范圍：可承擔下列建築工程的施工：
高度100米以下的工業、民用建築工程；
高度120米以下的構築物工程；
建築面積4萬平方米以下的單體工業、民用建築工程；
單跨跨度39米以下的建築工程。
三級資質承攬范圍：可承擔下列建築工程的施工 ：
高度50米以下的工業、民用建築工程；
高度70米以下的構築物工程 ；
建築面積1.2萬平方米以下的單體工業、 民用建築工程；
單跨跨度27米以下的建築工程。
注意
建築工程是指各類結構形式的民用建築工程 、工業建築工程、構築物工程以及相配套的 道路、通信 、管網管線等設施工程 。工程內容包括地基與基礎、主體結構 、建築屋面、裝修裝飾、建築幕牆、附建人防工程以及給水排水及供暖 、通風與空調、電氣、消防、防雷等配套工程。
建築工程相關專業職稱包括結構 、給排水、暖通、電氣 等專業職稱。
單項合同額3000萬元以下且超出建築工程施工總承包二級資質承包工程范圍的建築工程的施工，應由建築工程施工總承包一級資質企業承擔。
資質所對應的企業資質標准
一級資質標准：（企業凈資產1億元以上。）
企業主要人員：
建築工程、機電工程專業一級注冊建造師合計不少於12人，其中建築工程專業一級注冊建造師不少於9人 。
技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於30人 ，且結構、給排水、暖通、電氣等專業齊全。
持有崗位證書的施工現場管理人員不少於 50人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員 、勞務員等人員齊全。
經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於150人。
企業工程業績：近5年承擔過下列4類中的2類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格 。
地上25 層以上的民用建築工程1項或地上18-24層的民用建築工程2項；
高度 100米以上的構築物工程1項或高度80-100米（不含）的構築物工程2項；
建築面積3萬平方米以上的單體工業、民用建築工程1項或建築面積2萬 -3 萬平方米（不含）的單體工業、民用建築工程2項；
鋼筋混凝土結構單跨30米以上（或鋼結構單跨36米以上）的建築工程1項或鋼筋混凝土結構單跨27-30米（不含）（ 或鋼結構單跨30-36米（不含））的建築工程2項。
二級資質標准：（企業凈資產4000萬元以上。）
企業主要人員：
建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於12人，其中建築工程專業注冊建造師不少於9人。
技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱或建築工程專業一級注冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於15人，且結 構、給 排水、 暖通、 電氣等專業齊全。
持有崗位證書的施工現場管理人員不少於30人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員 、勞務員等人員齊全。
經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於75人。
企業工程業績：近5年承擔過下列4類中的2類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
地上12層以上的民用建築工程1項或地上8-11層的民用建築工程2項；
高度50米以上的構築物工程1項或高度35-50米（不含）的構築物工程2項；
建築面積1萬平方米以上的單體工業、民用建築工程1項或建築面積0.6 萬-1萬平方米(不含)的單體工業、民用建築工程2項；
鋼筋混凝土結構單跨21米以上（或鋼結構單跨24米以上）的建築工程1項或鋼筋混凝土結構單跨18-21米（不含）（或鋼結構單跨21-24米（不含））的建築工程2項。
三級資質標准：（企業凈資產800萬元以上。）
企業主要人員：
建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於5人 ，其中建築工程專業注冊建造師不少於4人。
技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建築工程專業注冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於 6 人 ，且結構、給排水、電氣等專業齊全 。
持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員 、勞務員等人員齊全。
經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於30人。
技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於2項。

❽ 什麼叫建設項目工程總承包范圍管理

建設項目工程總承包范圍管理是個很大的概念，對於做工程管理的工程師或者項目經理來講，很重要，以下我就簡述一下相關內容，供您參考：
2.0.1 項目project為創造獨特的產品或服務而進行的一次性努力。
2.0.2 工程項目engineering project工程項目其產品或服務對象為工業、建築或其它類工程，是廣義項目中重要的一類。
2.0.3 工程總承包 lump-sum contracting工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。
通常工程總承包企業在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。
2.0.4 項目發包人 employer在合同協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。本規范中項目發包人即指項目業主。
2.0.5 項目承包人 contractor在合同協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。本規范中項目承包人即指總承包商。
2.0.6 項目分包人 subcontractor項目承包人根據工程總承包合同的約定，將總承包項目中的部分工程或服務發包給具有相應資格的當事人。本規范中項目分包人即指分包商。
2.0.7 合同 contract合同系指合同協議書、合同通用條件、合同專用條件、業主要求、投標書以及合同協議書列出的其它文件的總稱。
2.0.8 項目經理 project manager工程總承包企業法定代表人在總承包項目上的委託代理人。
2.0.9 項目部project management team在工程總承包企業支持下，由項目經理組建並領導的項目管理組織。
2.0.10 項目經理責任制 responsibility system of project manager以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。
2.0.11 項目管理目標責任書responsibility documents of project management由工程總承包企業法定代表人根據項目合同和企業經營目標，規定項目部應達到的質量、安全、費用和進度等控制目標的文件。
2.0.12 項目干係人project stakeholders項目干係人是指參與項目，或其利益與項目有直接或間接關系的人或組織。
2.0.13 項目管理 project management在項目連續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，並把項目管理知識、技能、工具和技術應用於項目活動中，以達到項目目標的全部活動。
2.0.14 項目管理體系 project management system項目管理體系是為實現項目目標，保證項目管理質量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構、職責、資源、程序和方法。項目管理體系應形成文件。

國家還出台了相關的規范《建設項目工程總承包管理規范》，，樓主也可去建築書店購買！！希望能夠幫到您！

❾ 最新建築工程施工總承包資質承接范圍有哪些

企業資產：凈資產800萬元以上企業人員要求
（1）建築工程、機電工程專業注冊建造師合計不少於5人，其中建築工程專業注冊建造師不少於4人
（2）技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建築工程專業注冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於6人，且結構、給排水、電氣等專業齊全。
（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少於30人。
（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於2項。
可承擔工程范圍
（1）高度50米以下的工業、民用建築工程；
（2）高度70米以下的構築物工程；
（3）建築面積1.2萬平方米以下的單體工業、民用建築工程；
（4）單跨跨度27米以下的建築工程。