『壹』 求建築工程系標准畢業論文範文。
土木建築工程項目施工成本管理 摘要:簡述了項目成本控制在施工企業經濟活動中的重要 性,討論了項目成本控制的基本原則和項目成本管理的方 法。 關鍵詞:工程項目;施工企業;成本控制 引言 項目成本管理是指在保證工程質量和工期等合 同要求的前提下,利用組織措施、經濟措施、技術措 施以及合同措施將成本控制在計劃范圍內,以尋求 最大程度地節約成本。如何降低工程成本,追求最 大利潤是項目管理的目標。隨著市場經濟體制的逐 步完善和國企改革的深入,強化企業管理、提高科學 管理水平,已成為建築施工企業轉換經營機制、實現 扭虧增盈的重要途徑之一。建築施工項目作為建築 施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗 口,加強其成本管理是建築施工企業提高管理水平、 保證經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。 1 工程施工項目成本管理的原則 (1)成本最低化原則。 (2)全面成本管理原則。全面成本管理是指全 企業、全員和全過程的管理,也稱「三全」管理。 (3)成本責任制原則。 (4)成本管理有效化原則。成本管理的有效 化,一是促使施工項目經理部以最少的投入,獲得最 大的產出;二是以最少的人力和財力,完成較多的管 理工作,提高工作效率。 (5)成本管理科學化原則。 2 工程成本的控制措施 降低項目成本可以從組織、技術、經濟以及合同 管理等幾個方面採取措施進行控制。 2. 1 採取技術措施控制工程成本 技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技 術問題是不可缺少的,而且對糾正施工成本管理的 目標偏差也具有相當重要的作用。運用技術糾偏措 施的關鍵,一是要能提出多個不同的技術方案;二是 要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實際工 程中,要避免僅從技術的角度選定方案而忽視對經 濟效果的分析論證。 2. 2 採取經濟措施控制工程成本 經濟措施是最容易被人接受和採用的措施。管 理者應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理 目標,對施工成本管理目標進行風險分析,並制定防 范性對策。通過對偏差原因進行分析和對未完工程 進行成本預測,可能會發現一些潛在的問題,這將引 起未完工程施工成本的增加。對這些問題應以主動 控制為出發點,及時採取預防措施。 2. 3 加強質量管理,控制返工率 在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹 「百年大計,質量第一」的質量方針。各級質量自檢 人員應做到定點、定崗、定責,加強施工工序的質量 自檢和管理工作,採取防範措施消除質量通病,做到 工程一次成型、一次合格,盡可能減少返工現象的發 生,避免造成不必要的人、財、物等損失。 2. 4 採取組織措施控制工程成本 組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的 措施,如實行項目經理責任制,落實施工成本管理的 組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任 務、職能分工、權利和責任,編制本階段施工成本控 制工作計劃和詳細的工作流程圖等,使成本控制有 專人負責,避免造成成本增加、費用超支或是項目虧 損後找不到責任人等問題。 2. 5 加強合同管理,控制工程成本 成本管理要以合同為依據,除了要參加合同談 判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題 之外,還要分析不同合同之間的相互聯系與影響,對 每一份合同進行具體分析。 3 降低施工項目成本的方法和途徑 (1)加強合同交底工作。項目經理部對所有的 合同均進行全面交底,以會議與書面相結合的方式 向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任 與義務、合同的主要經濟指標、合同存在的風險及履 約中應注意的問題等,使項目經理部全體員工了解 投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況;同時, 投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、 通用條款、技術規范及標價的工程量清單移交給項 目經理部。 (2)項目經理部應認真研讀合同文件,對設計 圖紙進行會審,對合同協議、合同條款及技術規范進 行精讀,並結合現場的實際情況,對可能變更的項 目、可能上漲的材料單價等進行預測,對項目的成本 趨勢做到心中有數。 (3)企業根據項目編制的施工組織設計、材料 的市場單價以及項目的資源配置編制等下達標後預 算;項目經理部根據標後預算核定的成本控制指標, 預測項目的階段性目標,編制項目的成本計劃,將合 同責任進行分解,並落實到職能部門與個人;同時, 設置專職合同管理人員或部門,對項目各部門的履 約情況進行管理和分析,協調各部門的聯系,並將成 本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人,做 到「每個部門有責任,人人肩上有擔子」。 (4)制定先進的、經濟合理的施工方案。施工 方案主要包括4項內容:施工方法的確定、施工機具 的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確 選擇施工方案是降低成本的關鍵。 (5)落實技術組織措施。良好的技術組織措施 對企業的工程項目施工也是一種約束,它可以減少 或杜絕施工過程中的隨意性,避免施工過程中的重 大失誤。落實技術組織措施,走技術與經濟相結合 的道路,使動態與靜態管理相結合,以技術優勢取得 經濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。 (6)其他措施。如組織均衡施工,加快施工進 度;提高機械利用率;降低材料成本等。 4 結語 施工企業項目管理的最終目標,是以低成本、高 質量和短工期取得較大的利潤,其中低成本是這個 目標的基礎和核心。成本管理水平的高低,直接影 響到企業獲得利潤的多少。通過採取各種措施降低 工程成本,可以提高施工企業的贏利水平,實現企 的目標利潤,創造良好的經濟效益。 參考文獻: [1]項建國.建築工程項目管理[M].北京:中國建築工業出 版社, 2005. [2]全國建築施工企業項目經理培訓教材編寫委員會.工程 招投標與合同管理[M].北京:中國建築工業出版社, 2000. [3]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工 程項目管理[M].北京:中國建築工業出版社, 2006.
『貳』 建築工程管理專業的畢業論文怎麼寫
提供一篇建築工程管理專業畢業論文，供參考。淺談工程監理與工程項目管理的關系摘 要：針對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的有關問題，敘述了工程監理與工程項目管理的聯系與區別，並對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。關鍵詞：工程監理；工程項目管理；轉型問題探討我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯[I]。但是，也應清醒地看到，隨著世界經濟一體化與加入wT0，市場經濟的不斷成熟和發展， 項目管理方式的不斷演進， 建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處於發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。建設部發布的《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展， 同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸。與工程監理相比， 工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛， 對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，並非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。可是，部分監理企業卻片面認為，只有向工程項目管理方向發展才是企業的努力方向， 才能發展壯大， 否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮一級的丙級監理企業， 還沒有搞清楚什麼是工程項目管理，就急忙更名為「某某工程項目管理公司」，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業界的擔憂。建設部頒布的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為「受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動」。筆者認為， 這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限， 易引起誤解，導致工程監理邊緣化， 值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念， 國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛， 而不限於只為業主或建設方提供服務。工程監理與工程項目管理關系如何?工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展?這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者想和業界同仁共同探討的話題。1 工程監理與工程項目管理的關系工程監理的工作內容可概括為「三控(質量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協調」，而工程項目管理也可為委託人提供類似的服務。工程項目管理與工程監理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們並不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。首先， 工程監理與工程項目管理的法律地位不同。工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動， 但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一， 不但在《建築法》中有明確規定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業項目、成片開發的住宅小區等必須實行監理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同， 它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度， 建設工程項目是否委託他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。其次， 工程監理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監理制度規定， 工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施， 沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體， 分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等 。在工程實施過程中， 工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動， 而不是只有建設單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。
『叄』 求建築工程管理畢業論文專科的
現在的論文以抄與拼湊為主，真正做的很少，具體要看你想寫什麼。
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『肆』 建築工程建設畢業論文怎麼寫
智能建築工程建設管理探討
摘要：21世紀將是建築智能化時代，對智能建築的實施流程作了簡要論述，使業主能夠科學、有序地進行智能化建築的管理。
關鍵詞：智能化；流程；實施；工程管理
1客觀獨立的市場需要分析是智能建築建設的首要前提
不同的客戶、不同的建築物就有不同的需求，需求是推動和促進技術發展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應用千兆網路布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進行智能建築建設的首要前提。
在合理的工程實施架構里，顧問、設計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設計者具有工程方案主導能力，並依據設備技術發展，修改設計。如果方案的主導者(修改者)與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質量和造價就有保障。如果設計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統集成商都有既定的合作夥伴(即其所代理產品的供應商)，他所提供的方案不可避免容易產生不客觀的偏向，從而很難產生有利於客戶的需求分析。所以，相同公司進行設計和施工，難於得到符合國情的合理方案，容易引起「求高、求全」的浪費。
2嚴謹、合理的方案設計是智能建築建設的關鍵
方案設計必須以需求分析為首要依據，必須針對建築的具體要求作出符合該建築物要求的、不同於其他建築的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規模的建築不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內即可出爐的方案不能適合於不同建築的實際需求。
智能建築的建設特別應該注意「皮」和「毛」的關系，所謂「皮之不存，毛之焉附?」應該看到：在建築智能化系統和建築本體之間，建築本體是「皮」，智能化是「毛」；在樓宇控制系統和機電設備之間，機電設備是「皮」，控制系統是「毛」，如此等等。
現實中，設計初期業主以至建築師基本不考慮或很少考慮智能系統的要求，甚至結構主體已經完工的條件下去考慮建築物的智能系統要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。因此，建築師和各專業工程師之間必須緊密配合，才可能創造出完美的智能建築作品。假設建築師和不同專業的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設部專門發文，要求主體設計單位對智能建築系統的設計總體負責。所謂「總體負責」，其實就是設計總承包的概念。業主、設計、監理、施工等建設各方都應該認識到：總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得。「以客戶需求為依據，按照實際需求進行集成」是一種務實的、正確的智能建築設計技術思想。作為設計人員，應該認識到：技術最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從於技術。一個好的設計應該使用戶成為技術的主人而不是技術的奴隸。
3全面的系統設計是智能建築建設的基礎
系統設計是在方案審批後進行，是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建築主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由於建築智能化系統的特殊性，建築主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建築智能化系統的施工詳圖，只能繪制出介於現行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙。可稱之為系統設計施工圖。它已基本完成各系統的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統接地等主要構件的設計，也必須完成與建築主體專業和其他設備專業的配合工作。
4弱電承包商的選擇是智能建築設計的重點
目前智能建築的工程管理並沒有形成一個公認的模式，目前國內常見的有三種模式：
(1)業主將弱電系統劃分為一個個的子系統，每個子系統選擇一個承包商，協調工作由業主完成。
(2)業主將弱電系統作為整個建築工程的一部分，由土建總承包商來作弱電系統各子系統的協調管理工作。
(3)業主選擇一個弱電總承包商協調管理各子系統、分包商，弱電總承包商的工作受業主和監理單位的監督。
以上這三種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是弱電總承包即第三種模式，原因有幾個：
智能建築在我國是一個新興產業，它是建築技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像模式一，業主將弱電系統劃分成若干個子系統分包，就要求業主具備很強的智能建築方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業主對弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業技術人員，但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建築的常規系統，而對新興的建築智能化方面的知識仍有欠缺，這就難免造成對弱電系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開放通訊協議。造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業主能招聘到一些有很強的智能建築方面的知識和施工管理經驗的員工，但這會使業主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些人也就沒有了用武之地。因此，業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。
如果由土建總包商來進行弱電系統的分包和管理，應，當說，這可以使弱電和其他專業的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建築方面的技術人員和管理人員的問題。而且，以目前國內的建築行業的模式，設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建築的承包商要求具有深化設計能力的標准相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對弱電方面的技術和施工全面管理的能力。
由弱電總承包商對整個弱電系統進行統一管理，這符合國際上專業化的趨勢，由於一直從事建築智能化方面的工作。弱電總承包商必須有一個強有力的智能建築專業技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的弱電各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業從事建築智能化工作的，力求自身的不斷發展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。
5深化設計是智能建築建設的實施指南
不同產品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設計方不可能在產品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優化設計完成後，應由弱電總承包商或各子系統承包商根據優化的設計資料和中標產品的技術資料完成傳統意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經總體設計方確認批准。確認後的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。
6規范的安裝調試是智能建築建設的有力保障
智能建築的施工過程必須遵守現行的規范和規定，必須有效的監管。批准後的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統集成商等同於傳統意義的施工單位，施工單位的天職就是「按圖施工」。任何施工中的變更必須總體設計方確認，否則就容易發生與原設計不符的質量問題。
整個系統設計施工圖作為日後的招投標工作、深化設計的基礎和依據。
『伍』 建築施工與管理專業畢業論文怎麼寫
土木工程畢業設計目錄_土木工程畢業論文 雙擊自動滾屏 文章來源：一流設計吧 發布者：16sheji8 發布時間：2008-12-08 10:32:33 閱讀：2197次 001某技術專科學校圖書館 002城鎮污水處理廠設計 003建築結構施工圖開題報告和計算書 004土木專業辦公樓畢業設計 005某辦公樓框架結構設計 http://www.16sheji8.cn/ 006大橋上部結構設計 007多層鋼筋混凝土框架結構設計 008水利學校教學樓的建築 009大方35kV雙山變電站工程 010五層教學樓 011大橋上部結構設計 012多層鋼筋混凝土框架結構設計 013水利學校教學樓的建築 014本科畢業設計-土木工程專業（房建） 015畢業設計公路設計 016畢業設計公路施工圖和說明書 017畢業設計全文,包括圖紙(給水工程畢業設計) 018畢業設計五層教學樓(計算書及CAD建築圖 019高層建築外牆清洗機---升降機部分的設計] 020建築工程畢業設計 021建築設計 022開發區建築設計 023圖書館設計 024五層教學樓 本文來自: 一流設計吧( www.16sheji8.cn ) 詳細出處參考： http://www.16sheji8.cn/onews.asp?id=1873
『陸』 建築工程管理畢業論文
設計題目一
XX建築工程施工圖預算
一，設計資料
1·施工圖一套
2·工程概況
3·施工組織設計
二，設計任務·內容及要求
根據設計資料進行施工圖預算，提交設計成果，包括以下內容
1·編制原則與依據
2、編制說明
3、工程量計算表
4、建築工程預算表
設計題目二
XX建築工程監理實施細則
一、設計資料
1、施工圖一套；
2、工程概況；
3、監理規劃；
4、國家現行的施工規范。
二、設計任務、內容及要求、
根據設計資料進行監理實施細則編制、提交設計成果，包括以下內容:
1、編制原則與依據；
2、編制說明：
3、項目監理組織機構；
4、重要部位的編制方案；
5、隱蔽工程的旁站方案；
6、安全監理措施；
7、合同、文件、資料管理方案；
8、分項、分部、單位工程驗收方案。
設計題目三
XX建築工程施工招標文件編制
一、設計資料
1、施工圖一套
2、國家現行的技術規范
二、設計任務、內容及要求
根據設計資料進行施工招標文件編制、提交設計成果，包括以下內容
1、招標須知[非法圖片鏈接]
2、合同條件及合同主要協議條款
3、投標需要的基礎資料及技術規范
4、投標文件的內容要求
5、施工圖紙
6、工程量清單及報價表
設計題目四
XX建築工程施工組織設計
一、設計資料
1、施工圖一套；
2、XX場地平面圖及工程概況；
3、國家現行的施工規范；
二、設計任務、內容及要求
根據設計資料進行施工組織設計、提交誰及成果，包括以下內容：
1、編制原則與依據；
2、主要施工方法；
3、投入本工程的主要勞動力計劃；
4、項目組織機構；
5、主要機械設備計劃；
6、主要材料供應計劃；
7、確保施工質量的技術組織措施；
8、確保工期的技術保證措施；
9、保證現場安全文明施工的技術措施；
10、施工進度計劃；
11、施工總平面圖；
12、冬雨季施工組織措施；
13、質量通病防制措施。
(四個題目任選其一，麻煩大哥大姐們幫忙寫個論文）
問題補充：都別讓我找了，因為我根本就看不懂，直接給我答案吧，謝謝了
『柒』 建築工程管理畢業論文寫什麼好容易通過的
建築工程管理最好能加入數據或者案例分析，也是上一屆同學給的莫文網，有創新立馬通過了，寫的基於全壽命周期的建築工程質量監管模式及方法研究，
『捌』 求一篇 建築工程管理 專業的畢業論文
你可以去看下（土木工程）吧~好好學習參考下吧
『玖』 建築工程技術畢業論文範文
金融學專科學生必讀
撰寫調查報告、畢業論文指南
集中實踐環節教學工作是廣播電視大學教學過程管理的重要環節。財經類集中實踐性教學環節包括社會調查和畢業論文兩項主要內容。集中實踐環節不得免修。
財經系各個專業專科集中實踐環節的指導工作現已開始，為落實人才培養模式改革的目標，確保該項工作有序、准時、高質、高效地完成，特編寫《金融學專科學生撰寫調查報告、畢業論文指南》材料，供學生認真學習，嚴格遵守。現將各環節具體要求規定如下：
調查報告
每位學生必須在撰寫畢業論文前參加社會調查活動，並撰寫出具有一定價值的社會調查報告。調查報告最好反映工作單位的情況（尚未工作的同學要以本地區企業為調查對象）。調查報告開頭要介紹調查的時間、地點、調查的對象、調查的內容。正文用一級標題註明以下幾部分：一、某單位的概況；二、經營管理特點；三、存在問題；四、思考與建議。
調查報告必須在3000字以上，交電子文檔和列印材料各一份。
調查報告不準寫成小論文，也不能寫成報告文學、通訊報道。必須是一個金融機構的真實情況的反映，要用事實、數據說話。調查報告不需要目錄、摘要、關鍵詞、腳注、參考文獻等。其列印格式與畢業論文的要求一致。
調查報告要在封面加蓋被調查單位的公章（定稿後再蓋章）。
寫作提綱
寫作提綱是學生在正式開始寫作論文之前提交給論文指導教師的一份關於選題理由、文章結構及實例分析、個人見解的報告。要用一級標題註明四個部分的內容。具體要求如下：
一、選題理由部分，要介紹自己的學習、工作經歷與背景；說明該選題的意義、研究價值、實際作用 等等。
二、文章結構部分，要求學生寫清楚整個論文的基本觀點，這些觀點必須邏輯清楚、合理。學生結合自己的基本觀點寫清楚整個論文的結構。這是學生向指導教師說明自己如何論證觀點的一個部分。例如學生要寫清楚整篇文章包含那幾個部分，第一部分寫什麼，其中包括幾個小部分，每個小部分寫什麼等等，以此類推。
三、實例分析部分，要以本地區實例為主。這一部分非常重要，體現同學分析問題解決問題的能力。
四、個人見解部分，是對文章的總結。
寫作提綱的字數在500字以上。文字方面要求語言流暢、思路清晰，說清楚自己的觀點。
畢業論文
（一）畢業論文選題、內容與字數方面的要求
1．撰寫畢業論文要避免選擇已經完全得到解決的常識性問題作為論題。論文選題必須是本專業方面的研究題目，必須有明確的研究方向（不能是調查報告、工作研究、工作總結）。
2．畢業論文應做到觀點新穎明確、材料詳實有力、結構完整嚴謹、語言通順、格式規范。畢業論文應由學生本人在指導教師的指導下獨立完成，杜絕一切抄襲、剽竊行為。
3．專科論文字數在4000字以上。
（二）關於論文的修改與定稿
1．畢業論文初稿要認真修改。
2．論文的最後定稿應是封面填寫准確、裝訂規范（論文夾、封面、寫作提綱、目錄、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻八項）、字體符合要求的文章。
（三）相關記錄表格的填寫
與論文指導、答辯相關的表格（包括論文指導記錄表、答辯情況記錄等），應填寫清楚、不得空項。
交第一稿之前學生要在班主任處領取論文夾。按指導記錄得要求進行修改，每次交稿時應帶前次指導記錄。
（四）、論文用紙、裝訂、列印份數與字體要求
1．論文用張一律為A4紙，左側裝訂。
2．定稿後文字稿一式3份。
3．字體要求
（1）封面
主標題（3#字黑體，粗體，居中）；副標題（4#字黑體，居中）
封面學生姓名等內容居中，文字楷體小四號字加粗，詳細內容見附表。
（2）寫作提綱
主標題（3#字黑體，粗體，居中）；副標題（4#字黑體，居中）
內容宋體小4#字
（2）論文目錄
目 錄
摘要 、關鍵詞 …………… 1
正文 [目錄要深入到二級標題層次] …………… 2
參考文獻 …………… 10
（3）論文正文
主標題3#字黑體，粗體，居中 副標題4#字黑體，居中
署名（楷體小4#字）（之後空一行）
〖摘要〗：概括論文主要觀點，200字以上，楷體五號字。
〖關鍵詞〗：（3—5個，楷體五號字）（之後空二行）
論文正文（論文內各標題4#黑體，其他宋體小4#字）（之後空幾行）
參考文獻：（不得少於3篇，宋體小5#字，要註明何人所著何時何社出版）
四、進度安排
2006年3月15日前交第一稿（交調查報告和論文。論文包括論文夾、封面、寫作提綱、目錄、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻八項）。3月31日為第一稿的最後截止日期。此後不再接收04秋金融學專科學生論文的第一稿。
2006年3月15日－5月20 日為論文指導過程，師生之間要進行3次以上的面對面的交流與指導。直至論文達到前述要求。
2006年5月31日前學生要在完成論文修改之後將規定的資料交給指導教師（包括：調查報告和論文。論文包括論文夾、封面、開題報告、目錄、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻八項）。
2006年6－7月為專科科論文答辯時間。每位學生必須參加畢業答辯。畢業答辯的具體時間另行通知。
大連電大財經系
2005年12月
附：論文、調查報告封面樣本
利率市場化後企業投融資策略的調整
學生姓名：
學 號：
入學時間： 年 季
專 業：
直屬/分校：
指導教師：
大連廣播電視大學
2006年5月