建築工程項目質量管理

1. 工程項目質量管理的主要內容

與此同時，施工企業應關注評優門檻的地域性及獎項性差異。如不同地區對於參評工程有著不同的規模要求，上海市要求公共建築面積需達到10000平方米，北京市則要求公共建築工程的建築面積在800平方米以上；魯班獎還要求工業交通水利工程、市政園林工程的技術指標、經濟效益及社會效益達到行業領先水平，以及住宅工程的入住率達到40%以上。

對於施工企業而言，工程項目質量管理掌握著公司生存、發展的命脈，事關其形象、口碑和聲譽；建設優質工程還將為其帶來顯著的經濟效益和社會效益。因此，施工企業應完善質量管理體制，將創優目標和職責落實到所有項目參與者身上，並將質量管理和創優管理貫穿至整個施工過程中，從而為施工質量和使用安全提供切實保障。

2. 淺談如何做好建築工程質量管理

加強建築工程施工質量管理的措施
在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下, 工程質量的保證和提高, 最終依賴於施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。
2.1 強化施工質量管理的工序
工程項目的施工過程, 是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成, 工序質量是基礎, 直接影響工程項目的整體質量。
要控制工程項目施工過程的質量, 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容, 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看, 這兩者是互為關聯的, 一方面要控制工序活動條件的質量, 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量, 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標准。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制, 據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用,新規程、規范的組織學習和培訓, 質量目標的逐層分解、實施, 檢查和評定, 在獎優的同時罰劣, 將質量目標、任務分解到班組, 分解到人, 並與其經濟利益掛鉤, 工藝活動過程工序配合上環環相扣, 確保達標的工程進入下一個環節。重視各施工各工種之間的密切配合

3. 如何做好建築項目質量管理

建築工程的質量問題在整個建築行業居於核心位置，受到人們的廣泛關注，要想做好工程項目的質量管理工作，必須有清晰的思維方案。首先，要明確工程項目質量管理的作用，其次在建築過程中，要提高施工質量並保證建築工程的質量達到行業建設的標准，最後對工程項目的質量進行嚴格的監管並制定解決方案，保證整個建築工程的順利進行。
1.工程項目施工質量管理歸納及作用
1.1工程項目施工質量管理歸納
主要是運用恰當的方式方法，在相關理論的引導下，來提高整個工程項目的質量管理。在前期准備中工程項目需投入大量的資金，工程建設中工作周期較長，工程交付後還需進行相關的質量檢測，因此確保高質量的工程項目需要整個施工單位共同努力。
1.2工程項目施工質量管理的作用
保證企業不斷向前發展的動力和基本前提是提高建築工程質量。
確保工程項目能夠順利平穩的運行，削減不必要的耗損，必須提高建築行業中相關的質量管理工作，更好的服務於使用者，讓客戶滿意，讓大家放心。
高質量的原材料利於建築行業的不斷向前發展，只有不斷提高原材料的質量才能保證工程建設的順利進行，才能保護好顧客的生命財產安全，讓使用者安心滿意並得到大家的一致好評。
2工程項目施工中的相關技術處理
一般情況下，建築工程在施工過程中主要包括工程設計和工程施工兩個方面。建築工程在實踐運行中的科學性和施行的可行性都能直接影響工程施工的順利進行。施工中的任何一個環節都是整個工程項目的重點，哪一個環節都不能放鬆，科學的管理工程、進行適當的技術控制是提高工程項目質量的關鍵。
2.1工程施工前的准備
對於工程項目而言，施工准備主要是選擇工程技術，組織人員、采購工程原料以及一些大型設備的安排。在施工前，要及時的對工程技術進行研究分析，保證建築工程的順利進行。技術人員也要全方位的分析施工圖紙和方案，並對此提出有效的建議，解決可能發生的不利情況。對於工程原料的的采購而言，既要重視它的質量，又要保證對材料的采購與計劃相符，在工程的開始前進行抽樣調查，保證建築工程的順利進行。工程項目在施工前的籌備工作較多，各個部門都要各屬其位，認真做好自己的工作。
2.2施工過程中的控制工作
施工過程中主要是對建築工程的工藝和材料采購的控制，這是影響工程質量的主要因素，只有高度重視並採取有效的措施進行嚴格的控制，才能實現工程的順利進行。
(1)建築工程工藝的控制
建築工程的施工工藝在工期、質量、安全、造價等技術經濟效能方面都具有先進性和新穎性，對於不規范的建築工藝不能廣泛的運用到工程實踐上。
(2)材料采購的控制
原料的采購比較復雜，材料的質量、品種各不相同，對於材料的控制管理工作，要以實際為基礎，實現管理的科學性。首先材料的采購需進行嚴格控制，完成采購後需要對此進行檢測，檢測成功後才能進入施工現場，施工中一旦發生質量不合格的，及時撤換，避免施工的安全隱患，讓建築工程能夠順利進行。
2.3施工結束後的內部檢查
施工完成後，相關部門要對工程項目進行系統的檢查，如有問題要及時向上級部門匯報，進行有效的管理和初步的改善。通過重重的內部檢驗，驗收成功的工程才可以進行工程移交，未驗收成功的應進行系統排查，尋找問題發生的原因，找到解決的辦法，直至問題解決才可進行工程移交。
3建築工程中施工現場的管理工作
3.1單位間的協調
在施工現場要做好各項工作的合理分工，制定嚴謹的體制，對於合作單位的選擇要高度重視，選擇口碑好、信用度高的單位，在施工前就對各個單位進行溝通和協調，建設方要發揮自己的橋梁作用，讓自己的能力得到充分的展現，保證每個單位都能各司其職，發揮自己的獨特作用，確保在施工、設計和監管中不出現問題。
3.2施工現場加強安全管理
在工程項目的施工現場，應該對項目的安全管理進行高度重視，施工現場的安全問題是施工中的重要問題，建設方在管理工作中，應該制定系統的安全機制，加強在施工中的安全監督與處理，及時處理安全隱患，實施安全責任制，對安全問題進行有效的控制，避免危險事故的發生。一旦發生危險事故，會影響建築工程的建設效率，並引起一些經濟糾紛，導致建築工程不能如期交工，並帶來一系列的經濟損失。因此，在建設工程中要高度重視安全管理方面的問題。
4工程項目中施工管理存在的問題
如今，工程項目的施工管理中仍然存在許多問題，是否能正確解決項目工程的相關質量問題成為了施工管理工作的核心。
4.1施工中不能徹底的施行質量管理體系
施行質量管理體系約束建築工程的施工，影響施工的質量和進程。在施工過程中，施工單位不能系統的控制好質量管理，導致前期的准備工作不足，常常出現因某個人工作懶散而出現的工作失誤，造成建設目標的模糊，施工中不能有效的解決突發事件，施工後不能系統地進行檢查，技術人員在施工中不能各司其職，施工人員不能按時完成自己的工作，效率低下，造成整個管理體系的混亂，達不到預期的目標，工程項目的質量也將大大減弱。
4.2施工後不能進行系統地質量檢測
相關單位的監督檢查力度不夠，工程在施工結束後，著急交工或是檢測人員工作怠慢懶散，不對工程進行系統的質量檢測，發生問題也未能及時的向上級報告，導致工程的質量問題不能得到很好的解決，為以後用戶的使用留下了較大的安全隱患。
4.3項目工程本身就存在問題
工程建設中，包工頭為了牟取暴利而暗中偷偷的降低產品的質量，節省工程的開銷，聘請的技術人員不專業，施工人員素質不高工作懶散，不能達到施工的相關要求，給工程的質量管理留下了很大的漏洞，為顧客的使用留下了很大的安全隱患。工程建設中，施工人員與機械設備不能合理的搭配，也將大大影響施工的效率和質量，還會導致不必要的的資金流出。
5如何做好工程項目的質量管理工作
相關部門為了確保工程項目的質量管理能夠達到技術標准，採取了一系列的科學措施並對工程項目進行有效的控制。
5.1建立完善的質量監控系統
建築工程中只有找到正確的控制對象，才能完善質量監控系統。要求施工人員提高自己的專業技能，在開工前可以進行前期培訓，彌補自身的不足，進而提高工程的質量管理。在工程結束後對工程進行系統地檢測，一經發現問題及時向上級報告，仔細研究發生問題的原因並找到解決的方法，實現整個建築工程的平穩進行。
5.2重視原材料的采購
原材料的質量問題直接關繫到整個建築工程的品質，所以要對原材料進行嚴格的把控。選用正規的渠道，不貪圖便宜，防止劣質產品進入到施工場所，對采購流程也要進行詳細的記錄，以備發生問題能夠及時處理。在科學的采購方法下，提高原材料的質量為整個工程的建設提供了有力的保證。
5.3加大監督力度
相關部門應加大對建築工程的監督檢查力度，依靠監督提高質量。監管方應該加強單位質量的監控，對建築工程進行全方位的規劃，通過對原料、工藝、機械設備等重要因素的把控，提高工程的質量，減少整個施工現場的安全隱患。一個建築工程沒有系統地監督體系，它的工程質量很難得到保證。在工程建設中，監督人員對施工人員進行實時監督並及時解決建設中存在的安全隱患問題，在提高施工人員的工作能力和效率的同時也提高了工程的質量。

4. 淺談如何做好工程項目施工質量管理

做好工程項目施工質量管理的技巧：
一、人的管理與控制
人是建築工程施工的參與者和指揮者，是影響工程建設質量的首要因素，也是施工質量管理的首要任務。施工企業要不斷加強對施工人員與技術管理人員的專業技術培訓，努力提升工作人員的職業素養，並根據建築工程的實際情況，遵循揚長避短的原則使用人才，以人的工作質量保障工程質量。
1. 施工管理人員
施工管理人員是施工質量管理的核心人員，主要包括項目經理、技術人員以及安全管理人員等等，工程項目部要按照工程的具體情況確定管理人員的數量，並科學地分配他們的工作職責，明確工作內容和工作范圍。項目經理是建築工程的總負責人，需要在施工企業的統一領導下，組織相關技術人員深入理解設計圖紙，並與經營開發部交流現場用工和建築材料的實驗情況，在工期要求下制定出具體可行的施工進度計劃。施工管理人員要積極學習建築設計與施工的相關技術標准，提升自身的綜合素質，深入施工現場，准確掌握施工情況和存在的不良問題，明確下一步的工作計劃，規范施工秩序，逐步實現程序化管理，切實保障工程施工的質量。
2. 施工操作人員
施工操作人員是建築工程施工的直接參與者，在很大程度上影響著工程項目的施工質量。在具體施工的過程中，由於施工人員的質量意識不高，很容易在一些施工工序中發生人為失誤，直接降低了工程質量，嚴重時還可能導致質量事故。所以，在精密度和操作技術要求較高工序的施工過程中，要注重考查施工操作人員的質量意識與技術能力，不斷加強技術培訓，並根據質量標准監督和檢查施工質量，有效提升工程項目整體的施工質量。
二、機械的管理與控制
機械的管理與控制主要是指施工機械設備和工具等等，施工企業要根據建築工程的實際特徵與技術要求，選擇適宜的機械設備，在使用過程中要正確使用，並注意管理和保養機械設備，可以建立「人機固定」、「安全使用」以及「技術保養」等在建設施工中比較有效的管理體制，為機械設備始終處於最佳使用狀態創造良好的條件。
施工機械設備是工程建設的主體之一，在施工的過程中要根據施工場地情況、工程項目的結構特徵、施工技術要求以及經濟性目標等因素合理選擇機械種類和性能指標，要由專業的操作人員嚴格按照操作規程進行操作和使用，並加強施工機械的維修和保養工作。與此同時，建築企業的倉庫管理員要妥善保管施工機械，實施施工機械領用登記制度，保障施工機械的性能指標滿足施工使用要求，從而有效提升工程項目的施工質量。
三、建築材料的管理與控制
建築材料是工程建設的重要組成部分，是影響工程施工質量的最關鍵因素，建築材料質量的高低也就決定了工程的施工質量。施工企業要加強對建築材料成品、半成品以及構配件的管理和控制，為提升工程施工質量奠定基礎。
1. 材料供應
隨著社會經濟快速發展和科學技術的不斷進步，建築材料的種類層出不窮，各種建築材料的質量和檔次相差較大。建設單位在購買建築材料之前，要嚴格按照樣品和檢驗報告進行報驗，只有報驗合格的材料才可以使用，在采購原材料的過程中，要注重材料的檢查和驗收，切實保障建築材料質量合格。施工企業可以將需使用材料的檢查方式和驗收規范編寫成冊，采購質檢以及施工人員要嚴格按照此標准衡量材料的質量。此外，施工企業還要加大進場材料的管理力度，制定限額領料政策，施工人員將限額領料單發送給庫管員，庫管員根據限額領料單的要求發貨，有效保證建築材料的質量，盡可能地降低成本支出，針對一些貴重和易碎的材料，要在施工場地單獨放置，盡可能地減少搬運次數。一旦發現建築材料質量不合格問題，要及時向上級匯報，並採取有效措施給予應對，切實保障建築原材料質量的合格。
2. 材料采購
施工企業項目部要按照經營開發部下發的分項材料表，認真分析各項材料的用量，預算工作人員下發材料計劃表，這是采購部門的采購依據，並按照采購要求聯系供貨單位，切實保證建築材料的供應。項目部要積極與采購人員進行溝通和交流，了解材料進場的具體時間要求，讓采購人員做好建築材料的准備工作，按照施工圖紙預算需要的材料供應量，有計劃地采購建築材料。
3. 材料分類堆放
施工企業要依據工程場地以及施工進度情況，分類堆放建築材料，科學安排材料進場，在建築材料進場之前，必須要對材料進行抽樣檢查，並將檢查情況匯報給有關部門，在堆放建築材料時，要根據施工組織平面布置圖將建築材料堆放在合理的位置。
4. 材料發放
在材料發放方面，管理部門要根據施工進度和材料出庫單發放建築材料，及時清點材料的庫存量，分類堆放材料，針對一些特殊的材料要加大保護力度，切實保障材料發放的有序進行，為提升工程項目的施工質量創造良好的條件。
四、施工工藝方案的管理與控制
眾所周知，施工工藝是影響工程施工質量的關鍵因素，科學合理的工藝可以有效提升工程的施工質量。施工企業要將成熟的工藝編製成作業指導書，鼓勵和引導施工管理者學習先進的工藝，並將作業指導書作為施工的依據，增強施工工藝的先進性與合理性。建築工程的施工方案也在一定程度上影響著施工質量，若是施工方案設計不合理，不僅會延長工期和增加成本支出，而且還會降低施工質量。施工企業在制定和審核施工方案的過程中，要根據工程建設的實際情況，綜合分析施工方案的技術性、工藝性和可操作性，切實保障施工方案經濟合理，從而有效提升施工質量，降低成本支出。
五、施工環境的管理與控制
影響施工質量的環境因素眾多，例如施工場地的地質水文條件、氣象變化等。這些因素對施工質量的影響具有復雜多變的顯著特徵，不易控制。施工企業要加對施工環境因素的管理與控制力度，深入勘查施工場地的地質水文條件，為施工方案地設計提供可靠的參考資料，提升施工方案設計的科學性與合理性。與此同時，在工程項目施工的過程中，施工企業要積極關注當地的氣象變化，針對惡劣天氣要及時採取有效的措施給予應對，降低由於氣象因素對工程施工帶來的影響，努力提升建築工程項目的施工質量。
六、結論
建築工程是一種特殊的產品，工程項目的施工質量關系著人民群眾的生命財產安全，施工企業要始終將施工質量管理工作擺在突出位置，確保工程各個環節的施工質量達到設計標准，不斷提升施工質量，推動建築行業健康發展。

5. 建築工程質量管理辦法有哪些

一般建築工程質量問題的分類：安全性能：地基沉降：主要表現為房子的四周牆體出現45度裂縫，陽台懸挑梁、懸挑板因鋼筋設計不合理或表面鋼筋下沉; 建築工程電氣系統不合格，電線接觸不良引起火災，接地不良好存在安全隱患;高層排水管未安裝防火圈，一旦樓下起火存在安全隱患。欄桿安裝不合格，欄桿玻璃、窗戶玻璃質量不合格使用功能：電器不能正常使用，如設計不合理，材料不合格，安裝不規范。給水管水壓不足，排水不暢通，給排水管滲水、漏水。屋面、窗戶、衛生間、廚房、外牆滲水、漏水。房間大面積空鼓開裂，門窗開啟不靈活。外觀質量：陰陽角不順直，牆面不平整，地面不平整、起沙，垂直度偏差，牆地面細微裂縫。開關插座排列不整齊，給排水管未橫平豎直。衛生清理不幹凈。

6. 建築工程質量管理的基本方法是哪些

建設單位工程質量管理規定：

第一條為了加強對建設工程質量的監督管理，明確建設工程質量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建築市場秩序，制定本辦法。

第二條凡在中華人民共和國境內進行建設工程活動，必須遵守本辦法。

第三條本辦法所稱建設工程是指房屋建築、土木工程、設備安裝、管線敷設等工程。本辦法所稱建設工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標准、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。

第四條建設、勘察設計、施工、建築材料、構配件生產及設備供應單位，依照本辦法的規定承擔工程質量責任。

第五條國家鼓勵推行科學的質量管理方法，採用先進的科學技術，鼓勵企業健全質量保證體系，積極採用優於國家標准、行業標準的企業標准建造優質工程。地方、部門和企業可獎勵對提高工程(產品)質量有貢獻的單位和人員。

第六條國務院建設行政主管部門負責全國建設工程質量的監督管理工作。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內的建設工程質量監督管理工作。國務院工業、交通行政主管部門負責所屬的專業技術強的大中型建設項目的質量監督管理工作。

(6)建築工程項目質量管理擴展閱讀：

長期以來我國對建築工程的質量有折更為嚴格的要求，在建築工程建設中，每一個環節都需要相關部門的鑒定和驗收，所有合格之後，程才能投入使用，而對於工程質量的管理有著嚴格的規定，保證工程質量不出問題。

建設工程質量監督站必須經自治區以上建設行政主管部門進行資質審查。工程質量監督人員應具備相應的業務技術和法律知識，經考核合格後發給執法證書，憑證進入現場監督檢查，有關單位應當協助和配合。

7. 建築工程質量管理的定義

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。