建築工程運營

❶ 建築公司的經營部都要做些什麼

1.經營部主要職責
1.1 負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2 負責工程預算、結算工作。
1.3 負責編制工料分析。
1.4 負責企業招投標的編制及具體實施工作。
1.5 負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。
1.6 負責內外業中經濟指標的審核。
1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8 負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
1.9 負責處理公司對外的經濟糾紛。
1.10 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11 負責組織本部門蘆畢的體系運行工作。
1.12 經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。
1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

3.工程合同管理
3.1 經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。
3.3 經營部長參加與建設單位合同條件的談判，並負責審查合同內容，經總經理審批後，方可與建設單位簽訂。
3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。
3.5 負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。
3.6 依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批後，方能簽訂正式合同。
3.7 分包合同、勞務合同、材逗信料供應合同應在進場前簽訂。
3.8 簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。
3.9 經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，並將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。
3.11 負責向財務部提供建築工程施工合同，中標通知書，相關資料。
4.工程預、結算管理
4.1 預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
4.2 預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
4.3 預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4 預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、准確、完整。
4.5 預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，並能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。
4.6 預算員必須熟陪指芹練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7 根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。
4.8 每年l2月20日前做出年度結算，經審批後上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經審批後上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。
4.9 工程竣工結算必須在工程竣工後l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核後，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的准備工作。
4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批後的形象進度結算一份。
4.12 甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便於管理。
5.工料分析管理
5.1 預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核後每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1 招投標項目確定後，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，並負責標書的裝訂包裝工作。
6.2 經營部負責投標文件的遞交並組織相關人員參加開標。
6.3 經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。
6.4 經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

❷ 一個建築工程公司如何運作的，從無到有。我有錢，到不知道怎麼開公司，到怎麼運作，知道的請回答！

首先你先找場所，選好公司名稱,到工商注冊好公司.然後到城鄉建設局備案，領回取企業人才庫.根據你答需要的資質，聘請注冊技術人員.剛開始都是從三級資質開始,根據你資質需要的人員具體可以上網查詢.人員到位就可以向城鄉建設局申請資質和安全施工許可證。不過這個過程是很繁瑣的。投資不低於100萬,時間又漫長。完了還是三級。我建議你真對這個有興趣開一家一級企業的分公司就簡單多了。

❸ 建築工程項目後期運營維護都有哪些東西

具體看什麼工程了 無非就是一些設備調試、資料交接、政府驗收、維修保養等事情

❹ 建築工程公司與建築工程管理公司的區別以及建築管理公司做哪些業務建築工程管理公司如何運作

我理解的是建築公司和勞務公司的關系，建築管理公司一般都是招投標的，然後中標後給勞務公司做，然後收取費用，一般是三個點！

❺ 房地產開發公司的土建工程崗與計劃運營崗哪個前景更好，待遇好一點

計劃運營崗可以接觸到房地產全開發流程，相比土建工程崗在職業發展上會開闊很多。

❻ 建築工程管理，發展方向房地產項目運營和管理，學出來是干什麼的是在工地還是單位需要做什麼

學出來抄做運營總監，或者運營經理。主要是在單位，但是偶爾也要去工地，管理不能與工地脫節，及時跟蹤與推進。運營一般是計劃，流程，戰略進行管理，要學習的東西很多。國外的運營總裁叫coo，有很多企業的ceo，都是從coo過渡到ceo的。

❼ 建築裝飾的運營現狀

根據中國建築裝飾協會2013年初調查，全國從事建築裝飾行業的施工隊伍約850多萬，其中管理及工程技術人員約50萬人，農村剩餘勞動力被吸納接近700萬人，因建築裝飾業帶動的就業人數達500多萬人，其中大部分從事建築裝飾材料的生產及流通工作。全國建築裝飾行業實現建築業增加值1700億元，達到年工程產值5500億元，約占國內生產總值(GDP)的6.2%左右。隨著國家的產業政策調整，建築裝飾行業中的國有資產正逐步退出，目前國有企業佔比不足1%，而大量的民營企業和合資企業占據了建築裝飾行業的市場。建築裝飾行業為社會進步和國民經濟發展做出了突出的貢獻，取得了長足的進步，但應該認識到其在發展中也存在著很多問題，以下是其發展中存在的問題：
1、因為企業數量過多而導致市場競爭殘酷，企業抗風險能力弱：與工程年需求量相比，現有的企業數量及工程承接能力總量已經供大於求。因為新的裝飾企業仍在成立，所以建築裝飾施工企業數量還在不斷增加，這導致供求關系更趨嚴重失衡，工程的承攬變得更為困難。由於供大於求，很多企業長時間承接不到工程，生存極為困難。企業間通過新聞媒體形成廣告大戰以承攬工程，企業間特別是住宅裝飾企業中的殺價競爭現象十分嚴重。由此帶來的後果是整個行業已經到了微利甚至負利的狀態，有些工程因報價過低而產生虧損。在這種形式下，企業的抗風險能力極弱，不利於企業的長遠發展和可持續發展。
2、行業自律水平差，建築裝飾材料市場混亂不堪：建築裝飾材料造價在裝飾工程總造價中占據相當大的比例，而建築裝飾材料的品種、規格、品牌又是千差萬別，質量參差不齊，價格相差很大。以花崗岩、大理石為例，市場上每平方米報價低的有幾十元的，中等的有上百元，報告高的甚至還有千元以上的，其材質也令一般材料管理人員難以識別，有天然的、人造的、也有假冒偽造的。又如，產地、品牌完全相同的飾面板，每平方米市場價格卻相差十幾元甚至更多。某些不法施工單位往往竭力強調特殊要求，報價時候採用高價材料，而實際施工時卻使用假冒甚至劣質的同類材料來趁機謀利，還有一些施工單位偷工減料，採用不規范的鋼筋直徑，比規范要求薄弱的鋼管、鑄鐵管、鋁合金等，在降低工程質量的同時為安全事故埋下隱患。
3、行業內競爭平台單一，專業化程度低，價格競爭為主：目前我國建築裝飾行業內的企業存在的共性是「般般通，般般松」，什麼都能幹，可是什麼也干不精，干不好，企業缺乏獨特的經營特色，專業化水平有待提高，更談不上擁有自己的專利技術，形成不了核心競爭力，由此導致行業內企業的競爭不分層次。任何工程，不論是什麼類型，參與投標的企業一般都很多，可是擁有自己獨特的專業水準的企業卻少之又少，如此造成眾多企業無論其專業化水平及施工組織設計都大同小異，擠在同一平台上競爭，其結果只能是價格的競爭即降低報價或者通過非正常商業手段的市場操作跑活。由此以來，企業沒有自我積累能力，創利能力也會下降，同時對市場的規范化發展也有不利影響。
4、行業管理不完善，管理體制不健全：因為現代建築裝飾業只有一小部分是從輕工行業中分化出來的，大部分派生於建築業大門類。所以很長一段時間以來沒有適用於本行業的管理模式，主要參照於土建項目的行業管理做法，加之水平良莠不齊的從業人員，行業的管理水平一直得不到提高。再者施工企業的基礎管理工作因為年限的原因一般都比較薄弱，加之其從事的工程通常是短、平、快的工程，很容易造成企業急功近利。不重視施工質量、進度、成本等方面的管理工作。還有亟待提高項目經理的隊伍建設和管理能力，健全項目管理機制，為更好地推行建築裝飾項目法施工打好基礎，增強規范性和管理力度。

❽ 建築工程勞務分包如何運營

找一個總承包單位，簽訂承包合同，找一批工人，比如：瓦工、砼工、架子工、模板工、抹灰工、鋼筋工。各個工種分工不同，只要能攬到活就干吧！

❾ 我國現階段建築工程項目管理模式有哪幾種

一、我國現階段建築工程項目管理模式有：

1、傳統的項目管理模式（DBB模式）：

即設計-招標-建造模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均採用這種模式。

2、CM模式：

又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設計圖紙完成後，才進行招標建設的連續建設生產方式。

3、設計—建造方式：

就是在項目原則確定後，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。

4、交鑰匙方式：

是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。

5、建造─運營─移交方式（BOT模式） ：

建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式,或者說是基礎設施國有項目民營化。

6、項目承包模式：

簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

二、我國工程項目管理模式存在的問題

①個別部門思想觀念落後，國際通行的工程項目管理模式得不到普遍認同。

部分項目的建設由於部門權力和利益的驅使等原因，仍然沿襲計劃經濟體制下的做法，項目由指揮部、籌建處或建設單位自己來組織實施，直接掌握資金使用、設備材料采購和施工管理的權利，對較為先進的工程項目管理模式不予執行。

②工程監理對工程項目管理模式的應用具有極大的制約性。

《建築法》第三十條明確規定：「國家推行建築工程監理制度」，監理單位的任務是「對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實行監督。」

但在實際操作中，已逐漸發展成「施工監理」，其職能只局限於施工過程監督，缺乏全方位咨詢服務和相關管理的職能，這與最初對監理工作的定位和預期目標相差甚遠。

(9)建築工程運營擴展閱讀：

我國目前的工程設計操作實踐存在較大的缺陷，比如：

(1)施工圖設計由設計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內，施工單位僅按圖施工，不利於設計與施工的銜接，也不利於發揮先進施工技術的作用。

從國際慣例看，設計單位所做的工程設計，只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出施工圖設計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現保證質量、降低成本、加快進度。

(2)設計依據主要執行國家有關設計規范，而國家規范遠遠跟不上工程建設實踐的發展需求，導致設計落後於實踐;同時，設計方在設計過程中對業主方使用需求的考慮也不夠，導致使用功能的下降和後期工程設計變更的增加。

(3)土建、結構設計與裝修設計的分家，這就導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現了比較大的問題，使工程造價普遍較高。