建築業獵頭

㈠ 建築行業獵頭公司

如果是京津冀長三角地區的話，可以參考一下羅勒網，建築行業細分的獵頭公司並不是很多，相信在行業內應該都會聽過。

㈡ 建築方面的獵頭公司有哪些

這個問題其實非來常不好回答，自因為國內像這種大大小小的企業應該用多如牛毛來形容，但是真正做起來的並沒有幾個，大部分還是小型的公司，在夾縫中存活，也有許多公司可能名聲不顯，但是卻悶聲發大財，我了解的就是羅勒網，之前接觸過一段時間，從09年至今一直做的建築行業獵頭，你可以做個參考。
如果覺得答案能夠幫助到你，望採納，謝謝

㈢ 怎樣開展建築獵頭業務

看到你也是建築行業的獵頭從業者，可以分享一下羅勒網的經驗給你，因為是同樣的行業和目標群體。羅勒網是從09年開始的，不知道你真正做獵頭行業多久了，下面羅勒網就說一下我在做獵頭行業的主要方式方法，希望能給你帶來幫助。

獵頭公司的業務模式可以分為KA和PS模式兩種。

KA是指大客戶銷售，也就是按照客戶需求去尋訪到能夠與職位要求精準匹配的候選人。

PS是反向推送，你可以理解為：你在網上買了東西，系統通過大數據抓取，猜測你可能喜歡什麼，近期可能會買什麼，然後給你推送此類產品。PS也是一樣：獵頭公司根據客戶公司招聘過哪些類型的人，根據企業偏好定向推送「同款」候選人。

如果是KA的業務模式，BD的執行步驟大致如下：

一、KA（大客戶）模式下的客戶尋訪術（大客戶BD）
1. 制定BD前的計劃（BD Planning Before Action）
2. 實施BD前的准備
3. 結構化地展開客戶拜訪

4. BD Call

二、BD過程中的訂單可操作性分析（職位需求分析）
1. Order Taking 的流程
2. Order Taking Questionnaire
3. Order Taking 過程中人才畫像的構建
4. Order Taking Advanced Skill——定性分析
5. Order Taking Advanced Skill——定量分析
6. Accept Or Refuse Order？

三、人才尋訪合同的談判
1. 准備好人才尋訪合同（最好是經律師審核過的）
2. 人才尋訪合同的談判技巧
3. 人才尋訪合同的相關補充條款

具體的操作如果要展開講，可以講半天，因此，在這里不作詳細論述。如果你有興趣進一步了解的話，可以關注我們後期錄制的線上課程。

為什麼我在這里沒有把PS模式的BD執行步驟寫出來？主要是因為：有能力執行PS模式的必須是成熟的360度顧問而且運用這個操作模式有很多的前提條件作限制。市面上有一些老牌的外資獵頭公司，他們Handle這樣的業務模式沒有問題，不過大部分民營獵頭公司是沒有能力單純用PS模式來操作的，因此我在這里不做贅述。

希望能對你有幫助，祝運，如果羅勒網的回答能夠幫助到你，望採納，謝謝

㈣ 為什麼建築企業不得不選專業建築獵頭

首先是因為建築行業的性質問題，這個行業是一個「越老越吃香」的行專業，從業經驗的豐富屬與否決定一個人的未來發展道路，建築行業的中高層管理崗位如果出現空缺，短時間內是很難得到有效補充的，因為每個企業對企業內的中高層管理崗位都是非常重視的，不論是薪資待遇還是福利等都是很優厚的，也不會有中高層管理崗位會輕易跳槽，因此，這個時候就需要專業的獵頭公司來進行崗位內獵聘，為企業提供合適的「蘿卜」。

我們常說術業有專攻，常見的獵頭公司一般都是以金融、IT等熱門行業為主要的獵聘方向，像建築一類的相對較為「偏門」的行業資源並不是很多，但是專業的建築領域的獵頭就不一樣了，因為深耕一個行業和多個行業並行是兩種不同的結果。比如說羅勒網，從2009年至今一直深耕建築行業的獵聘工作，手裡的建築領域的資源自然是非常多的，這就是一個專業的問題。

如果我的回答能夠幫助到你，望採納。謝謝

㈤ 建築獵頭行業比較靠譜的比較專業的獵頭有哪幾家

首先廣東幾家還是不錯的，最快兩小時能夠找到合適的，
從業深圳獵頭這行也有幾年了，希望能夠幫到你。

㈥ 建築行業的獵頭在行業分類中屬於那種

並不是太抄了解你想要表達的襲意思，獵頭行業在國內發展了十餘年的時間，整體的發展趨勢就是從全行業的模式逐漸向垂直行業過渡，全行業的獵頭公司，依靠的是量，因為很多行業的獵聘服務都有涉及，接到的單子也更多一些，而垂直行業的獵頭公司走的是專精路線，可能他們只是在做一到兩個行業，在整個行業內深耕，這樣做的好處是對整個行業能夠更加深入的了解，對行業內的公司以及人才都有很明確的了解，這種走垂直細分行業的獵頭公司模式也是羅勒網一直在走的，建築行業的獵頭公司相對來說前景要更廣闊，不論是從企業數量還是從業人數來講，都是比較有優勢的。

㈦ 建築行業有有名的獵頭建議下

建築行業其實復屬於並不是很熱門的獵制頭行業，並不想其他的像金融、IT等行業。像建築行業的獵頭，其實他們主要做的就是：規劃、建築設計總監、建築總工、架構總工、項目負責人、方案主創、各專業負責人等等。比如羅勒網就是從09年一直在深耕建築行業獵頭，比如上面所提到的業務基本都有，如果你是要找建築行業獵頭，建議你可以做個參考。

如果羅勒網的回答能夠幫助到你，望採納，謝謝。

㈧ 建築行業有有名氣的獵頭嗎

相對於金融和IT等比較熱門的領域來說，建築行業的獵頭公司並不是很多，如果再加上比較有名氣的就更少了，但是總是會有一些做的比較好，一些做的不好的獵頭公司

，像羅勒網還是比較不錯的，他是從2009年至今一直做的建築行業的獵聘，如果你要找建築行業的中高層獵聘，可以做參考。

如果我的回答能夠幫助到你，望採納，謝謝

㈨ 剛做建築行業的獵頭，不知道能不能堅持下去，周圍人很多都走了，你說我能堅持下來嗎

作為一個比較成熟的建築行業獵頭公司來講，專注一個領域的獵頭服務雖然客戶群體相對業務范圍廣泛的獵頭公司窄，但是目標人群客戶更精準，也能夠在建築領域深耕，也更容易塑造口碑做出成績。所以，從事建築行業獵頭並沒有那麼糟糕，相反還是比較不錯的選擇，至於離職率的問題，除了個人的原因外，肯定也存在公司的問題，但是大行業並沒有多少影響。建議你可以從工作方法上入手，提升自己的工作能力。作為獵頭顧問，應該如何提升自己的工作能力呢？下面羅勒網就來詳細的講一講。
獵頭公司的業務模式可以分為KA和PS模式兩種。

KA是指大客戶銷售，也就是按照客戶需求去尋訪到能夠與職位要求精準匹配的候選人。
PS是反向推送，你可以理解為：你在網上買了東西，系統通過大數據抓取，猜測你可能喜歡什麼，近期可能會買什麼，然後給你推送此類產品。PS也是一樣：獵頭公司根據客戶公司招聘過哪些類型的人，根據企業偏好定向推送「同款」候選人。
如果是KA的業務模式，BD的執行步驟大致如下：
一、KA（大客戶）模式下的客戶尋訪術（大客戶BD）
1. 制定BD前的計劃（BD Planning Before Action）
2. 實施BD前的准備
3. 結構化地展開客戶拜訪
4. BD Call
二、BD過程中的訂單可操作性分析（職位需求分析）
1. Order Taking 的流程
2. Order Taking Questionnaire
3. Order Taking 過程中人才畫像的構建
4. Order Taking Advanced Skill——定性分析
5. Order Taking Advanced Skill——定量分析
6. Accept Or Refuse Order？
三、人才尋訪合同的談判
1. 准備好人才尋訪合同（最好是經律師審核過的）
2. 人才尋訪合同的談判技巧
3. 人才尋訪合同的相關補充條款
具體的操作如果要展開講，可以講半天，因此，羅勒網在這里就不作詳細論述。如果你有興趣進一步了解的話，可以繼續關注我們。
為什麼我在這里沒有把PS模式的BD執行步驟寫出來？主要是因為：有能力執行PS模式的必須是成熟的360度顧問而且運用這個操作模式有很多的前提條件作限制。市面上有一些老牌的外資獵頭公司，他們Handle這樣的業務模式沒有問題，不過大部分民營獵頭公司是沒有能力單純用PS模式來操作的，因此羅勒網在這里不做贅述。
希望能對你有幫助，祝好

㈩ 我是建築施工單位HR，求推薦獵頭公司！

你好，企業招人無非就是兩種渠道企業直招和僱傭築獵獵頭兩種方式版，這兩種方法各有各的利弊權，以下是我整理的部分信息，供您參考！
一：企業直招
優點：直接與人才接觸，中間不通過獵頭，節省招聘成本
缺點：HR人才資源少，通過一般招聘網站和個人人脈未必能找到適
二：獵頭招聘
優點：1、獵頭人才資源豐富，可以根據職位需求快速匹配優選人才，提升人力績效；2、好的獵頭不僅能提供優質的人選，還是外聘的企業顧問，在招聘的資源利用環節會有很多獨到的見解。
缺點：需要支付獵頭傭金，增加成本