建築施工例會

❶ 什麼是第一次工地會議什麼是工地監理例會它們都各自解決什麼問題

一、第一次工地會議：

1、第一次工地會議是建設工程尚未全面展開、總監理工程師下達開工令前，建設單位、工程監理單位和施工單位對各自人員及分工、開工准備、監理例會的要求等情況進行溝通和協調的會議，也是檢查開工前各項准備工作是否就緒並明確監理程序的會議。

2、第一次工地會議解決的問題：第一次工地會議上，總監理工程師應介紹監理工作的目標、范圍和內容、項目監理機構及人員職責分工、監理工作程序、方法和措施等。

二、工地監理例會：

1、工地例會是項目監理機構定期組織有關單位研究解決與與監理相關問題的會議。項目實施期間應定期舉行工地例會，會議由監理工程師主持，參加者有監理工程師代表及有關監理人員、承包商的授權代表及有關人員、業主或業主代表及有關人員。

工地例會召開的時間根據工程進展情況安排，一般有旬、半月和月度例會等幾種。工程監理中的許多信息和決定是在工地會議上產生和決定的，協調工作大部分也是在此進行的，因此開好工地例會是工程監理的一項重要工作。

2、工地監理例會解決的問題：工地會議決定同其他發出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件，會議紀要是監理工作指令文件的一種，要求記錄真實、准確。

當會議上對有關問題有不同意見時，監理工程師應站在公正的立場上作出決定。但對一些比較復雜的技術問題或難度較大的問題，不宜在工地例會上詳細研究討論，可以由監理工程師作出決定，另行安排專題會議研究。

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第一次工地會議的作用：

第一次工地會議的主要作用在於以下三個方面：

1、相互認識，相互溝通。參加工程建設的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現場的項目組織機構、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。

2、委託授權明確職責。

3、檢查落實開工准備。

第一次工地會議紀要應由項目監理機構根據會議記錄整理、起草，經建設單位審核，與會各方代表會簽後發至各有關單位。

會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監理工程師起約束作用。會議中決定執行的有關問題，仍應按規定的程序辦理必要的手續。

為了做好開工前的各項准備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預備會議，部署和落實開工前各項准備工作。該預備會議的具體時間可以由建設單位確定。

❷ 第一次工地例會施工單位準備什麼內容

1.
介紹自己駐現場的組織機構、人員及其分工。
2.
介紹施工准備情況。
3.
參與研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

❸ 第一次工地例會紀要

第一次例會應該由甲方通知並主持，記錄可以由監理公司來記錄，主要內回容是介紹甲方、乙方和答監理的人員，留聯系電話，監理單位將開工前需要的資料告訴乙方，以後的會議就可以由監理組織召開了。參加人員：甲方：駐工地代表、各專業管理人員。乙方：項目經理、生產經理、質檢員。監理單位：總監、各專業監理工程師。

❹ 建築施工中施工員監理例會怎麼講話

施工員主要講工程進度，已完成的工程量和下一步的進度計劃，質量技術方面也可以涉及回一下，答比如上次監理例會監理提出來的哪些工程質量問題施工單位已經整改，哪些需要業主調解、處理的問題也可以在會上提出來，比如簽證，原材料的定牌定價，

❺ 求建築工程第一次工地例會範本

1.監理發出《監理工程師通知單》，施工單位必須簽收，並嚴格按其內容執行，執行後須對其進行回復並由監理復查。分包單位進入施工現場，必須加強安全和三級教育。做好技術責任工作控制。
2．分包單位即將進入現場，總包單位要為分包單位提供有利條件。協調各分包單位工作，落實分包單位報建手續。
3. 施工現場道路應迅速進行施工。總平單位馬上進入現場，下周三進行圖紙會審，工期較緊，施工單位應積極配合，以免影響進度。
4. 安全文明施工方面要求施工單位必須做到以下事項：禁止工人穿拖鞋上班；施工人員進入施工現場必須正確佩帶安全帽，室內工作也須戴好安全帽，外架作業必須正確佩帶安全繩；注意施工現場臨邊、洞口防護和水平防護網的檢查與加固；對外架立桿懸空的部位和連牆件可靠度較差的部分進行加固；禁止小孩進入施工現場；施工機具禁止使用護套線，施工用電必須由電工操作，禁止私拉亂接；禁止將建渣直接從樓層向下傾倒；安排專人對進場道路、民工宿舍、廁所進行打掃；做好攪拌機的防塵措施；嚴格按照成都市建委及相關通知對現場文明施工進行管理。

❻ 施工現場安全例會內容

其實，施工現場安全，無非涉及到消防安全、用水用電安全、防火安全、施工操作安全（搭設腳手架過程、模板安裝過程、起重設備安裝與使用過程等），結合項目概況，從這幾大類進行述說。

❼ 第一次工地例會的主要內容 只要大體內容就行了

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根據工程的建設情況，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要由監理機構負責起草、整理，並經與會各方代表會簽，總監理工程師簽發。
工地例會的主要內容及程序一般為：
1、查承包單位上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;
2、查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標極其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量情況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關部門事項;
6、其他相關事宜,業主的要求及指示。

實務七第一次工地例會及會議紀要

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工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。
第一次工地會議包括以下內容：
1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工；
2、建設單位根據委託監理合同宣布對總監理工程師的授權；
3、建設單位介紹工程開工准備情況；
4、承包單位介紹施工准備情況；
5、建設單位和總監理工程師對施工准備情況提出意見和要求；
6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底；
7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，並經與會各方
代表會簽，項目總監理工程師簽發。

高速公路NO.2合同段2006年9月份工地例會匯報材料

內容預覽：

廣西陽平高速公路NO.2合同段（K74+000～K77+000） 2006年9月份工地例會匯報材料 哈鐵建設集團陽平高速公路 No.2合同段項目經理部 2006年09月29日 2006年9月份工地例會匯報材料 一、上次例會議定事項的落實情況 1、蒙村互通中橋梁場問題已得到落實，最終選定在該橋3號台後主線路基頂進行先張梁預制工作，已開始進行制梁有關設備的籌備工作，預制梁工作將在近期得到快速開展。 2、設計圖紙中三標需調入我標8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設辦召開的土石方調配會議上得到解決。會上議定：由於三標本身土石方數量也短缺，特將設計圖中需自三標調至二標的8.7萬m3的土……

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❽ 工地保安周例會總集

工地保安周例會總結 工地保安隊現有保安員14人，安保崗點分布在工地各個重要部位。上周以來，我們全體保安員充分發揚「自強，開拓，嚴謹，卓越」的精神，立足服務，創新管理，展示形象，竭盡全力為工地守護平安、為客戶發展保駕護航，贏得客戶及社會各界廣泛好評與贊揚。
面對工地復雜多變的治安形勢，我們從實際出發，狠抓隊伍建設，堅持在人員配備及素質提高上大做文章——首先以「精」字為基，提高安保水平。不論在執勤、巡邏、處突等工作中都做到精心搭配、精心組織、精心布防，精心處置，確保安保服務達到質量要求；其次以「嚴」字當頭，提升隊員形象。對上崗人員始終貫徹嚴格培訓、嚴格要求、嚴格檢查、嚴格考核的原則，注重在實踐中不斷提高保安員的工作能力與水平，在諸多細節上展示良好形象；再次以「責」字為先，強化安全績效考核。大力推行服務責任樣板區的工作，形成樹典型、抓監管、查隱患、促整改的管理機制。通過以上措施的實施，保安隊以過硬的綜合素質和優良的工作業績，贏得客戶的信賴與贊譽，從而使隊伍建設不斷邁上新台階。
俗話說，沒有規矩，不成方圓。為確保保安服務落到實處，我們堅持「以制度管人、以制度建隊」的理念，緊密結合工地安保工作要求，建立健全各項規章制度，以制度來設立管理標准，以制度來規范大家的行為，以制度來調動大家的積極性，以制度來促進工作任務達標。據統計，上周以來，保安隊建立健全安防制度23條，極大地提高了團隊的執行力，從而使保安隊的影響度、美譽度得以提高。保安員來自五湖四海，個人經歷、性格、愛好、技能等差異很大。為唱響創新發展主題，使保安服務錦上添花，我們始終把凝聚人心抓在手上。根據不同人員及不同情況，靈活機動開展思想教育，通過開展「結對子」、「談心會」等活動，摸清隊員思想脈搏的同時，幫助他們解決一些生活、家庭、工作等方面的問題，使大家真正感受到大家庭的溫暖。工地出入繁忙，矛盾摩擦特別多，安保任務特別重要。上周我們先後完成較大型活動安保任務兩起，充分展示工地安保工作的水準與形象，得到各級領導和社會各屆的一致好評。