建築施工能力

⑴ 建築工地中的技術員有什麼具體能力要求

技術員在工地上可抄算是非常襲重要的一個職務、說通俗一點就是首先聽從項目經理的安排、還要和工長溝通、放線、每項施工前的技術交底、熟悉圖紙、施工過程中工人不懂的地方要盡快解決和監督、配合監理驗收、還有好多、你可以上網路搜一下

⑵ 怎麼提升建築施工能力

一般土建施工員在工地要用到，一；建築工程測量知識，水準儀，經緯儀專，全站儀等儀器的正屬常使用，如對外牆，內牆的分中，找平，垂直角，陰陽角等都要用以上.
想做施工，就去考個施工員證，這是最基本的，或者去施工單位找施工員帶，實習個1年，圖紙，現場工序都懂，施工就好做了，什麼事你都親自做，都看在眼裡，記在心裡。

⑶ 建築工程中的年能力是指什麼

一般是指年生產能力，或年施工能力。
年生產能力一般是指加工產品的，回比如施工材料的年答生產能力。水泥、加氣塊、鋼筋等等。
年施工能力一般是指施工單位的， 比如一個施工單位一年能施工幾百萬平米的建築，這就是它的年施工能力。

⑷ 建築工程施工員應具備哪些知識和技能

建築結構，工程制圖，給排水，基本的電工知識，建築材料，施工組織與管理，測量，鋼筋混凝土結構設計原理等等。 土方工程施工、地基與基礎工程施工、砌築工程施工、鋼筋混凝土工程施工、屋面工程施工、門窗工程、地面工程和裝飾裝修工程施工，供施工員培訓時使用。 主要特點是緊密結合建築工程施工的實際、知識覆蓋面廣、重點突出、通俗易懂，注重了施工知識的實用性及動手能力的培養，便於施工員對施工知識的掌握與運用。

⑸ 施工項目經理應具備的素質及條件

項目經理並不是那麼好做的。

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。

在不同的組織中，項目經理有不同的角色。

項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。

中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

以下是建築項目經理應具備的能力

一、自身修養

具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。

二、業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4. 能夠管理和協調工程報建工作；

5. 做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系。

施工項目經理要考的證：

建築工程或機電等安裝工程行業：一級、二級建造師的相關專業證書；

項目管理專業資格證書：PMP認證、IPMP認證。

個人條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，能完成自己工作的同時做其他事情。

⑹ 建築工程技術員應具備哪些能力主要些啥工作

本人就是技術員來出身
可以源告訴你
首先要會看施工圖
第二要會測量放線，會用水準儀和經緯儀
第三要懂施工，不用太精，懂一些就可以，因為那是施工員的事
第四要懂一些質量和安全標准，不用太精，但是建築物施工時有問題時要能夠看出毛病來
第五會填資料，這個可以現干現學
第六會一些見證取樣的知識

你的工作就是負責一個項目的技術管理，由開工進場開始：
1 施工現場測量放線，由一開工灑灰線標明開挖位置，直至最後一層主體的標高測量，期間大概有基礎位置標識、牆體位置標識、各分項工程標高線標識、門窗位置標識等，不難
2 會同監理單位搞好圖紙會審，施工中貫穿始終地根據圖紙指導施工人員施工
3 按照規范給工人做技術交底，這個也簡單，讓他們簽字
4 各分項工程完成後報審
5 輔助資料員完成技術資料的填寫，輔助安全員做好施工現場的安全管理
6 質量檢查
7 其它兼職，這個雖然不公平，但是肯定存在，要有心理准備。

⑺ 大型施工企業如何提升項目管理的能力

目前全國范圍內施工項目的市場環境培育、項目管理系統建設發展不平衡，大部分施工企業的項目管理還處於經驗管理狀態下，項目管理能力非常不足。而影響建築施工企業項目成敗的根本原因就是組織的項目管理能力(也被稱為公司項目管理或組合項目管理)。那麼，該如何提升建築施工企業的項目管理能力?本文就此提出了以下建議：

1.優化項目經理個人能力

項目經理能力的變化

作為項目組織與項目外部的單一聯系點，項目經理的職責包括：計劃和組織項目工作，管理項目的日常活動，(為客戶)提供項目的可交付成果。在項目管理過程中，合格的項目經理提高了項目質量、降低了成本，促使進度按時完成，使客戶和主要利害關系者滿意、帶來後續業務、實現項目的成功。

但是隨著建築施工項目的規模越來越大、復雜性越來越高、風險和不確定性增大，對於項目經理的個人能力而言，技術能力不再是關鍵技能，代之以復雜問題的處理能力、整合管理能力、風險管控能力、商務策劃能力。只有精通技術和業務的人員才能做好項目經理已成為歷史。

2. 公司主導下的項目策劃與樣板先行

在項目啟動時，應同時啟動項目策劃工作。項目策劃是項目戰略的核心內容和體現形式，主要由公司來完成，項目經理參與並提供相應的建議及意見。項目策劃要明確以下主要內容：

業主要求和項目主要管理目標(主要包括質量、安全、工期、成本等要素);項目部組織機構設置和管理界面;項目管理責任與授權;項目總體策劃與實施計劃;項目主要資源配置;項目激勵與約束政策。

項目策劃最終要形成有效文件，並得到相關責任的簽署確認，公司批准。

樣板先行是充分體現項目獨特性和一次性特徵的質量管理制度。在項目的關鍵工序、部位或階段正式實施前，按照項目策劃、計劃和標准完成相應的工作。樣板完成後，其成果需要由項目的主要利益相關者(客戶、業主、設計、監理、承包商、分包商、供應商、項目人員及操作者等)確認，並形成項目樣板報告，進而建立並完善標准化的管理和作業流程。

3. 搭建法人管項目與項目經理責任制的綜合項目管理體系

建築施工行業有一種說法——「法人管項目」。法人管項目要求必須在法人層面進行項目選擇、項目資源配置、建立業務流程。這樣做的目的在於：

確保項目管理符合公司戰略；建立公司范圍內統一的項目管理過程和流程；建立支持服務平台；進行項目經理部的組織設計並明確與公司的管理界面；實行分級授權並優化各級責任體系

作為公司法人，也是項目的最終責任人，需要思考幾個問題：哪些必須集中在企業層面?哪些項目管理許可權可以下放?下放到公司總部部門還是項目部?下放了的許可權如何被行使，有沒有一套有效的監控系統?一旦出現了問題有沒有使損失和影響降到最低的辦法?

法人對項目經理部充分授權後，圍繞項目合同目標和簽約主體對項目經理的工作提出要求，並以責任書的形式將項目組織及實施的責任交由項目經理承擔，這就是項目經理負責制。

項目經理做項目要靠公司組織調配資源，制訂管理規則，這就存在公司法人對項目部經理授權及責任分配體系設計的問題。在建築施工企業，需要分析清楚各級組織(具體而言即公司和項目部)的職能配置和權責體系配置，設計出符合公司管理現狀的項目管理體系。結合國內建築行業的實際情況，建築施工企業整體的項目管理體系應該是在「法人管項目」與「項目經理責任制」的組合體。

4. 公司主導下的項目成本控制

建築施工企業追求利潤目標，而項目是利潤實現的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤中心一定是在公司，這是基於兩方面考慮：一是項目定價權在公司(公司通過市場經營獲取項目訂單或合約);二是利潤是和戰略緊密聯系在一起。項目經理及其團隊承擔項目管理風險，公司在項目策劃同時通過「標價分離」確定項目的成本管理目標。嚴格的說，項目經理部是成本單位，不是利潤單位。首先要認識到當簽訂合同的時候就存在經營利潤，不管是正的還是負的。如果簽約談判談得不好，經營利潤就是負的，談判得好就是正的——但項目經理接手項目後，不應該對這個經營利潤承擔全部責任。比如項目測算，經營利潤是負的三個點，項目經理做完項目後只虧了一個點或者持平了，甚至扭虧為盈了——這就是項目經理的業績。

⑻ 房屋建築工程施工總承包一級的年最大施工能力是多少

房屋建築工程施工總承包企業資質等級標准一級)企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
（1） 25層以上的房屋建築工程；
（2） 高度100米以上的構築物或建築物；
（3） 單體建築面積3萬平方米以上的房屋建築工程；
（4） 單跨跨度30米以上的房屋建築工程；
（5） 建築面積10萬平方米以上的住宅小區或建築群體；
（6） 單項建安合同額1億元以上的房屋建築工程。
2. 企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經濟師具有高級職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於300人，其中工程技術人員不少於200人；工程技術人員中，具有高級職稱的人員不少於10人，具有中級職稱的人員不少於60人。
企業具有的一級資質項目經理不少於12人。
3. 企業注冊資本金5000萬元以上，企業凈資產6000萬元以上。
4. 企業近3年最高年工程結算收入2億元以上。
5. 企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

⑼ 建築施工員的基本知識和能力有哪些

一個合格的施工員，應該是個涉獵比較廣的建築從業人員，可以從以下幾點來對自己進行修正和補充。
1.熟悉圖紙，看得懂圖紙，就要學習平法了。
2.懂得施工工藝、工程作法（材料作法），可以現場學習，向有經驗的師傅和書本學習了。
3.熟悉施工組織設計或施工方案，比如要確定工種之間的搭接次序、時間、部位，含裝飾裝修與水、電、通風等安裝工程的工序銜接。
4.擁有良好的組織協調能力，具備不斷充電，掌握科學的、新的知識的態度和強壯的身體素質，適應惡劣的工作環境和繁重的工作強度。

作為施工員主要就是掌握施工工藝了，你可以看看這下面的，都要了解的。
土方工程施工、地基與基礎工程施工、砌築工程施工、鋼筋混凝土工程施工、屋面工程施工、門窗工程、地面工程和裝飾裝修工程施工，供施工員培訓時使用。

當然優秀的施工員不是看書學出來的，是在工地錘煉出來的，所以多實踐是根本。

祝你實習取經成功