建築工程項目管理形成性考核冊

1. 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即版項目管理PM--ProjectManagement；權

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

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決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

2. 建築工程項目管理形成性考核冊

1）該項施工索賠能否成立？為什麼？
成立。因為影響工期造成人員機械材料的損失。
2）在該項索賠事件中，應提出的索賠內容包括哪些？
工期、施工人員、材料消耗、機械費等的誤工損失費用，管理費用。
3）承包商應提供的索賠文件有哪些？
雙方簽訂的施工合同
發包方現場工程師、監理工程師及承包方的認定現場資料
施工記錄資料等。
承包方編制的索賠造價文件。

3. 二級建造師市政的難考嗎

二級建造師市政的不難考。二級建造師考試通不過一般是如下幾種人：

1、零基礎的小白

其實很多考生並不是從事建築行業的，考二級建造師純粹就是為了掛靠，對於這類「跨行」考試的考生來說，二級建造師要想過還是需要花點功夫的，管理和法規還好，實務可能會有點暈

2、不能克服惰性無法堅持下去的人

懶惰是人的本性，如果你無法克服，那麼你考二級建造師的計劃可能就僅僅是個寫在紙上計劃。我相信很多人在准備考二級建造師的時候，都一定信心滿滿的給自己列了一個計劃表，但到能夠按計劃進行下去人的不多。

3、裸考的人

當然不排除有裸考也能過的大神存在，但是大神不是處處都存在的，裸考基本上等於失敗，就算你覺得二級建造師考試很簡單非常有信心，但我覺得至少書簡單的過一遍，考前動動筆做一兩套真題還是有必要的。

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注意事項：

二建考試復習可以定為三輪復習

第一輪復習，認真看一遍書，看一章節的書就盡快快完成練習，把錯誤的題目畫出來，標注一下。
第二輪復習工作非常簡單，但比看書還重要。就是看一遍自己曾經做錯的題目，理解著記憶一遍。
第三輪復習，考前個把月，開始做一到兩遍歷年真題，不要求閉卷，開卷做就很好。

但是務必要強迫自己把每一道題考的是哪一頁里的哪一句話搞清楚，在這句話邊上做記號。第四輪復習集中精力於那套復習題集上，查缺補漏。

關於備考時間

時間都是擠出來的，一般考建造的都是白天上班，晚上復習。或者把其他休息的時間拿來復習，這些碎片化時間，需要你自己去規劃好怎麼去復習。

備考的過程，建議是先了解清楚考試科目和考試題型；備考的內容也需要有針對性，並不是所有都是考試考點，跟著考試大綱走，復習也能事半功倍；其次就是刷題，做題在復習過程中是很重要的，錯題需要自己反復的去練習，去弄懂為什麼錯，才有效果。

4. 急求建築工程項目招投標與合同管理形成性考核冊答案

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