建築工程經濟與管理

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西建大，有這個工程經濟與管理這個專業，是在管理科學與工程下分出來的二級學科。這回個專業答就業相對廣泛，土木學院雖然專業較深，但是方向比較單一，該學科基本上本科土木專業的延續，想做現場施工的，十分建議讀這個。管理學院有工程經濟與管理這個專業，下設很多方向，主要從事的方向就很多了，但是先也不好考，最近幾年十分火爆，以至於性價比降低。至於專業實力和名氣，確實沒有重大、同濟的厲害，但是對於在西北地區有招聘需求的公司，特別是和建築相關的公司，該專業影響力屬於第一。對了，管理學院的工程經濟與管理，也是工學碩士，要考數一的哦

❷ 浙江大學建築工程經濟與管理考研真題答案

你好，獲取真題的途徑主要有以下五個：一是直接找該大學的學生學長要；專二是去該大學找找校內屬或周邊的復印店，一般復印店都會留有以前的試卷以方便後人來復印；三是去該大學找校內書店、考研代理機構來代購；四是上該校BBS、考研論壇之類的論壇找；五是上淘寶之類的購物網站搜索購買。祝你成功:)

❸ 建築經濟與管理的內容簡介

《建築經濟與管理》共分為三篇。第一篇：建設工程項目管理，第一章至第五章，論述了項目管理和合同管理的相關知識；第二篇：建築工程經濟，第六章至第十章，分析了建設工程的價值；第三篇：建設工程估價與控制，第十一章至第十三章，論述了建設工程估價及控制的方法。
《建築經濟與管理》除作為高校土木工程專業規劃教材外，也可作為建設單位、勘察設計單位、施工單位、監理單位和政府各級行政主管部門的有關人員及其土木建築類T程技術人員參加全國統一考試的參考書。 第一篇 建設工程項目管理
第一章 建築業
第一節 建築業概述
第二節 建築業行業界定
第三節 建設工程項目參與主體
第四節 建築業發展趨勢
本章練習題
第二章 建設項目建設程序
第一節 概述
第二節 可行性研究
第三節 融資
第四節 設計
第五節 采購
第六節 施工
第七節 試運行、竣工驗收和交付使用
本章練習題
第三章 建設項目管理組織與建設模式
第一節 工程項目組織概述
第二節 業主方的建設項目管理組織
第三節 承包商的工程項目管理組織
第四節 工程項目建設模式
本章練習題
第四章 建設項目目標控制與管理
第一節 建設工程項目管理的主要內容和任務
第二節 建設工程項目計劃與控制
第三節 建設工程項目投資控制
第四節 建設工程項目進度控制
第五節 建設王程項目質量控制
本章練習題
第五章 建設工程合同管理
第一節 合同基本原理
第二節 建設工程合同管理
第三節 工程索賠管理
本章練習題
第二篇 建築工程經濟
第六章 資金時間價值
第一節 資金時間價值
第二節 復利計算公式
第三節 名義利率與有效利率
本章練習題
第七章 建設項目投資經濟效果評價
第一節 建設項目投資經濟效果評價概述
第二節 單方案投資項目的經濟效果評價
第三節 多方案投資項目的經濟效果評價
本章練習題
第八章 不確定性分析
第一節 不確定性分析及其作用
第二節 盈虧平衡分析
第三節 敏感性分析
第四節 概率分析
本章練習題
第九章 設備更新方案的比選
第一節 設備更新方案比選的原則
第二節 設備的經濟壽命
第三節 設備更新方案的比選
第四節 設備租賃與購買方案的比選方法
本章練習題
第十章 價值工程
第一節 價值工程概念
第二節 價值工程的工作程序
第三節 價值工程應用實例
本章練習題
第三篇 建設工程估價與控制
第十一章 建設工程造價構成
第一節 概述
第二節 設備及工器具購置費用的構成
第三節 建築安裝工程費用的構成
第四節 工程建設其他費用
第五節 預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅
本章練習題
第十二章 建設工程造價的計價依據
第一節 建設工程定額
第二節 工程量清單
第三節 其他確定依據
本章練習題
第十三章 建設工程造價的合理確定
第一節 投資決策階段工程造價的合理確定
第二節 設計階段工程造價的合理確定
第三節 工程招投標階段工程造價的合理確定
第四節 施工階段工程造價的合理確定
第五節 竣工決算的編制
本章練習題
附錄
參考文獻 當今世界，人們稱之為知識經濟時代，具有高度的產業化、信息化、現代化、國際化以及勞動智能化的時代特徵。現在及未來社會對各類人才素質，特別是對工程技術人員提出了更高的要求。對工程技術人員來說，在掌握專業知識的基礎上，了解和掌握經濟與管理知識已成為一種發展趨勢。作為培養現代化建設高級技術管理人才的高等院校，通過非管理專業開設工程經濟與管理課程，對完善學生的知識結構、擴大知識面、增強適應社會需求的應變能力是非常必要的。例如，對土木建築工程師來說，首先要有較深的建築與結構方面的專業知識，以便在處理與專業相關的事件中得心應手；其次應掌握一定的法律及管理知識，尤其是掌握現代化管理方法，如項目管理、系統工程、合同管理、價值工程等，努力使技術的先進性與經濟的合理性統一起來，讓先進的技術更好地為經濟建設服務；第三應具有一定的經濟知識，如工程造價、技術經濟評價方法等，以便處理建設項目在實施過程中的有關經濟與財務問題。

❹ 建築工程經濟與項目管理考研

西安建築科技大學土木工程項目管理參考書目
工程經濟與項目管理

《建築工程經濟與項目管理》李慧民主編，冶金工業出版社。

❺ 建築經濟管理和建築工程管理哪個好

建築工程管理側重於工程現場管理
建築工程技術專業主要包括土建、採暖衛生與專煤氣工程、屬電梯和消防四個方面，主要開設於土建類專業為特色的院校
建築工程技術的相關行業要求考取施工員、質檢員、資料員、材料員、安全員、制圖員、測量員等職業資格證書。通過建築工程技術專業介紹，了解到建築工程技術專業畢業後到各建築公司、建設集團、安裝公司等，從事建築施工技術指導、檢測及組織管理等工作。若到各建築設計研究院等，則從事建築結構設計等工作。至於到其它事業、企業單位基建處，就從事基建技術、開發、施工管理等工作。其它，如房地產開發公司，建築工程監理公司，建委有關職能部門，市政有關職能部門等，就從事開發、監理、管理或行政工作。

建築經濟管理側重於工程前期及後期預決算
建築經濟管理專業(工程造價方向）
建築經濟管理專業(工程管理方向）
建築經濟管理專業（材料供應與管理方向）
建築經濟管理專業（人力資源管理方向）
就業范圍與崗位：政府部門、設計院、會計師事務所、工程建設咨詢（顧問）公司、工程經濟咨詢機構、工程監理單位、工商企業從事生產、經營、服務等管理系統的規劃、設計、技術經濟、監理、咨詢、評估、項目管理等工作。

❻ 西安建築大學考研，土木工程建造與管理，或者是工程經濟與管理，但不知道該選哪一個以及其下的研究方向

1、本科學了造價，來再讀研源還學造價有點多餘，還不如考個注冊造價師就OK了，建議學土木工程建造與管理，看這專業名稱應該是專攻施工管理的，畢業一兩年後你就可以再考個注冊建造師，你是既懂得施工管理又懂得造價，那不是工程部經理、造價部經理、總工、總監隨你挑嗎？！
2、這兩個專業應該不是工學碩士就是管理學碩士吧，可能更偏重管理，特別是工程經濟與管理。
3、結構力學基礎好的會輕松點，高等數學不好只怕會影響考研的成績，對今後學習倒還真不是很重要，就幾個求導或微積分什麼的，不會死記都成了，再者，多少研究生不是混個文憑的嗎？
4、入取分是低了點，所以這兩個可能都是管理學碩士。土木工程專業方向的研究生的入去分數線比這要高的多。

❼ 建築經濟管理 和 房屋建築工程的本質區別

建築企業內部承包方式的頑強存在和效用，同其理論暨法律上的蒼白和漠然形成鮮明反差。目前推行企業內部承包責任制中出現所謂「只包不管」的問題，其實並不全是承包制度本身的問題。有人認為，「掛靠經營」是資質資源與項目和資金資源相結合的一種積極有益的形式。企業內部全額風險承包的承包人，與工程掛靠下的承包人，都是自籌資金，自負盈虧，自擔風險，都要向施工企業繳納一定比例的管理費，並享有項目經營自主權。差別只是在於，內部承包的承包主體，是本單位人員;而「工程掛靠」的承包人，則是外部人員。權利義務的趨同性，在實踐中，讓人很難區分「掛靠經營」和「內部承包」。建設部2004年第124號令《房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》指出：分包工程發包人(即建設工程施工合同中的承包人)沒有將其承包的工程進行分包，在施工現場所設項目管理機構的項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員不是工程承包人本單位人員的，視同掛靠經營。分包工程發包人將工程分包後，未在施工現場設立項目管理機構和派駐相應人員，並未對該工程的施工活動進行組織管理的，視同轉包行為。這些官方觀點，也從另一個側面印證了前述關於「掛靠經營」與「內部承包」大同小異的錯誤理解。誠然，在勞動力自由流動的現今體制下，通過勞動合同關系的建立，把外來人員納入「本單位人員」，並不存在任何體制或操作上的障礙。按照建設部第124號令的規定：所謂本單位人員，只不過就是指與本單位有合法的人事或者勞動合同、工資以及社會保險關系的人員。建立這樣一種勞動合同關系，很容易滿足所謂「內部承包」的法律特點。但立法上之所以把「掛靠經營」列為禁止之列，是因為在這種形式下，資質與項目和資金的結合僅僅是表面的，即實際施工人不具資質，而具備資質的又不實施管理。由於管理上的缺位不能保證建築工程的質量和安全，而質量和安全又事關國計民生。《關於的說明》曾闡明，解決當前建築活動中存在的突出問題，主要是建設工程的質量、安全問題等，是法律起草過程中，始終把握的幾條重要原則之一。因此，從質量和安全管理的角度來考慮，立法上禁止「掛靠經營」，這是立法的本意。也是「掛靠經營」與「內部承包」的本質區別之所在。對於掛靠經營的存在根源，學界比較一致的看法是歸結為嚴格的建築企業資質管理制度以及這種管理制度所設定的較高的市場准入門檻。已有許多學者和專業人士呼籲改革建築業資質管理體制，將目前對企業的資質管理體制轉變為對建造師的資質管理模式，以便更充分有效地利用社會資源促進資本的自由流動，但從目前關於《建築法》的修改討論情況來看，還看不到管理松動或管理方式轉變的新跡象。成功的內部承包，其關鍵之一在於面向市場的有效的激勵和約束。這種約束不是單單一紙內部承包合同的約定所能滿足的。合同約定必須合法，即使在整體合同有效的前提下，有違法律、行政法規的合同條款也是無效的。2004年1月1日施行的《工傷保險條例》第41條第二款規定「用人單位實行承包經營的，工傷保險責任由職工勞動關系所在單位承擔。」勞動部在《關於確立勞動關系有關事項的通知》中規定：建築施工、礦山企業等用人單位將工程(業務)或經營權發包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者，由具備用工主體資格的發包方承擔用工主體責任。建築企業與其內部承包人在建立合法的人事或者勞動合同、工資以及社會保險關系的基礎上，可以通過內部承包合同，把資質、資金和項目等各項資源進行有機整合，但務必強化管理特別是質量管理和安全管理，從根本上解決「管理缺位」問題。既充分有效地運用「工程掛靠」背後巨大的資源效應(項目資源，資金資源、社會人脈資源)，同時又能夠完全適應當前建築業經濟發展的法制環境，與以質量和安全管理為出發點和歸結點的立法本意相契合，充分發揮當前形勢下企業內部承包方式的應有功能和效用。內部承包合同是在企業財產之管理經營體系中，刻意於角色塑造及相應的權益設置和權益制衡的某種法律關系或制度。一個項目按照技術和經濟要求細分為責任單元，事先用合同來約定該責任單元完成必須的時限、質量、標准和可供支持的預算費用，把項目管理的責任分離給項目承包人，按照不同的職責，把市場風險、投標風險與技術風險、管理風險分開，體現了企業決策的科學程度，也體現了項目承包人的能力以及內部承包合同「指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格」的基本要求。項目承包不等同於項目管理。項目承包把市場競爭機制引入企業內部管理，是從企業角度對項目的管理，而不是項目本身的管理。企業內部項目承包與我國當前正在推行的國家標准——建設工程項目管理規范，並無矛盾沖突。在企業對項目的管理上，要努力營造人員、制度和責任三落實的管理格局，保證工程質量、安全生產的有效控制。企業可以通過統一控制賬戶、審核監視支出、授權簽訂合同、強制工傷保險、預留風險基金等多種措施，防範經營風險，掌握承包合同內部追償的主動權。當然，企業內部承包不只是工程項目的承包，企業可以實行多層次、多形式的內部承包經營責任制。但其精髓在於按照所有權與經營權適當分離、科學管理與分工協作相結合的原則，確定不同職務和崗位的職責，通過有效的利益激勵、獎懲制度等，實現對個體行為的控制和引導。切不可放鬆管理，更不可以包代管，徹底淪入非法轉包、違法分包或者掛靠經營的窠穴，與企業內部承包的根本宗旨相背道而馳。可以包代管，徹底淪入非法轉包、違法分包或者掛靠經營的窠穴，與企業內部承包的根本宗旨相背道而馳。時光荏苒，企業內部承包經營模式，自其興起已歷20餘年。在市場經濟得到大力發展展，私法制度和體系不斷完善的同時，面對許多新情況、新問題，對內部承包而言已屬難承之重。企業經營改革應當更多地採用組織管理因素和財產因素相統一、公法和私法相結合的理念和相應的措施來解決問題。股份制、股份合作制等經濟組織形式的變革，作為促進市場關系發展及強化激勵和約束機制的輔助手段，與承包經營並不矛盾，相反可以攜手互補、共同促成建築企業的有效經營和管理。目前，在江蘇、浙江等地一些擁有資質資源的施工企業，有一種操作模式頗具借鑒意義：企業將確有實力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，通過一種開放的體制模式，最大限度且合法有效地整合、運用社會資源，以求得企業自身的發展壯大。

❽ 西安建築科技大學的工程經濟與管理難考嗎

哦 我今年考得還行吧 據說上線就錄

❾ 西安建築科技大學的087120工程經濟與管理120204技術經濟及管理的關系及其區別是什麼

西建大的《工程經濟及項目管理》 是隸屬土木工程專業的