建築業發展戰略

1. 建築企業發展規劃

建築施工企業發展規劃
鄭州建安科技開發有限公司
二0一一年三月
公司發展規劃
現今全國建築業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建築施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展節奏，就意味著落後，甚至很快消亡，因此，探討一條企業可持續發展之路，已成為每一個建築施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。
一、建築公司的發展環境分析與競爭力分析：
1、機遇分析:
社會經濟的持續穩步發展，使建築業投資規模在不斷擴大；
集團房地產項目迅猛發展成為建築公司發展的助推器；
集團對建築公司未來發展的高標准要求和高度重視；
2、影響發展因素分析：
行業間的惡意競爭；
政府政策的變化；
公司業務拓展力度不夠；
二、公司優劣勢分析；
1、優勢分析：
品牌影響力較大；
發展資金充裕；
決策層高效精幹；
集團房地產項目迅猛發展為公司經營保證了一定的生存空間；
積累起了一定的項目管理經驗；
擁有了一定的社會資源；
2、劣勢分析：
近兩年沒有有影響力的產品出現；
自主經營項目少，依賴集團房地產項目和掛靠項目過強；
3、潛能分析:
著手聯系，擬承接項目的狀況分析，及對建築公司提出的挑戰和提供的機遇分析；
公司資質等級、業務范圍的不斷提升；
四、公司發展目標和指導思想；
1、中長期發展目標：
2、發展指導思想：
五、近幾年建築公司發展規劃；
1、經營發展規劃
2、內控管理規劃
3、品牌建設規劃
4、人力資源發展規劃
5、財務規劃
6、公司文化建設規劃
六、規劃實施措施：
1、加強市場開發。
1）在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今後幾年發展目標，統籌安排，保證今後幾年持續增長；
2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，採取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；
3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；
4）實施"大項目戰略"，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；
5）按照市場需求、優勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多項目的聯合，壯大企業經營能力；
6）在區域上重視培養關系融洽，合作良好的關系。
7）依託集團房地產項目的開發，積極培養與夯實公司品牌號召力；
8）充分利用公司資質等級的優勢資源，突出房建總承包主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時採取措施向市政、鋼構、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。
2、加強內控管理
1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；
2）加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道與平台，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。
4) 積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎
5）組織結構的調整是制度創新的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合；
6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變；
7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎；
3、加強項目管理
1）對於自營項目，編寫'公司工程項目管理執行標准'，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。
2）對於掛靠及聯合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續的激勵措施等；
3）增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目後期的評估與分析體系。
4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益。
5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；
6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速回收工程承包款項；
7）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流
4、加強企業文化建設
1）建立並形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；
2) 企業文化是支持企業長期發展的"軟環境"，通過收集多方面的信息，客觀評估並不斷修訂完善企業文化建設。

2. 什麼是建築業發展戰略的重要組成部分

顧明：BIM加速產復業工人轉變，已成制建築業發展戰略的重要組成部分

在最新出爐的《中國BIM應用價值研究報告》中，顧明就BIM對中國建築業的影響闡述了自己的觀點。

顧明第一次接觸BIM是在2008年，她堅信BIM不僅僅只是一個設計工具或3D模型。她曾帶領其團隊研究海外的BIM實施經驗，並將這些經驗與中國的實際需求相結合，從而催生和促進了中國BIM標准（CBIMS）的發展,對於在建設行業發展的人員來講，掌握BIM技術迫在眉睫。不久的將來，使用BIM軟體將會和使用Office軟體一樣，是上崗的基本技能。那時候，不懂BIM技術的同學相當於建築界的文盲了，這絕不是危言聳聽。

3. 建築安裝業的中國建築安裝行業發展前景與投資戰略 發展

2011年，中國建築業保持了平穩增長態勢，實現總產值11.8萬億元，同比增長22.6%；實現增加值3.2萬億元，同比增長10%，占國內生產總值的6.78%；對外工程承包額1034.2億美元，同比增長12.2%。中國建築業在國民經濟中的支柱作用更加明顯，實現了「十二五」時期的良好開局。
2012年上半年，中國建築業總產值增速開始回落。2012年上半年，全國建築業總產值為50460億元，同比增長18.2%；建築業房屋建築施工面積為68.2億平方米，同比增長19.5%。自2006年以來，建築業總產值增速首次跌破20%。
未來50年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經濟的貢獻率將達到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發展預示了中國城市化進程的高速起飛，也預示了建築業更廣闊的市場即將到來。

4. 請問建築行業的發展前景

建築行業分工越來越細 具體看你做哪個專業的 比如做建築設計 建築工程 造價 機電 結構 你應該有針對的問一些 或者先了解一些情況 再深入思考某些方面的問題

5. 如何做好建築施工企業的發展定位

方案來如下：
第自一條
為規范中央企業發展戰略和規劃的編制與管理工作，提高企業發展戰略和規劃的科學性和民主性，依法履行出資人職責，根據《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律法規，制定本辦法。
第二條
本辦法所稱中央企業，是指國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的企業（以下簡稱企業）。
第三條
本辦法所稱企業發展戰略和規劃，是指企業根據國家發展規劃和產業政策，在分析外部環境和內部條件現狀及其變化趨勢的基礎上，為企業的長期生存與發展所作出的未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發展目標和相應的實施方案。
第四條
企業發展戰略和規劃的管理，是指國資委根據出資人職責依法對企業發展戰略和規劃的制訂程序、內容進行審核，並對其實施情況進行監督。

6. 建築企業如何發展品牌戰略，具體措施有哪些

1，高調推行安全文化。要重宣傳，比如在所有項目上都掛出巨型海報。
2，高調推行工作專專業化。所屬有員工要按工種，有統一的制服和個人裝備。
3，高調推行工程概念，比如所謂的BIM系統，LEED認證等。
4，注意樹大招風。「是非只為多出口，煩惱皆因強出頭」

7. 建築行業發展前景如何

建築業增加值分析

2018年，全年全社會建築業實現增加值61808億元，比上年增長4.50%，增速低於國內生產總值增速2.10個百分點。

經初步核算，2019年上半年我國國內生產總值450933億元，按不變價計算比上年同期增長6.3%。2019年上半年，我國建築業實現增加值27466億元，按不變價計算比上年同期增長5.5%，增速低於國內生產總值增速0.8個百分點;建築業增加值占國內生產總值的比例為6.09%。

——以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國建築業市場前景與投資戰略規劃分析報告》。

8. 求一份建築業發展前景調研

與傳統的建築領域相比，智能建築行業絕對算得上是大建築業里的「少內壯派」：起步晚，發容展快，而且以涉及專業多、配套產品和技術繁雜著稱，可謂是一顆冉冉升起的新星。
前瞻產業研究院智能建築行業研究小組指出，對中國而言，智能城市的真正價值在於幫助向和諧城鎮化轉型。因為技術的發展應用使得從農村到城市的平穩轉變成為可能，並幫助中國原有的經濟增長模式從投資型、出口型發生轉變。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年 中國智能建築行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，隨著我國房地產業的迅速發展，房地產開發商和投資商對建築智能化日益重視，高檔商業樓盤、政府辦公樓、智能化家居、體育場館等建築對智能化的應用越來越廣泛，對智能化功能的要求也更趨向多元化和綜合化。與此同時，國家大力倡導的節能建築、綠色建築都與智能建築聯系密切。在市場自發需求和政策鼓勵的推動下，我國建築智能化市場前景十分樂觀。

9. 如何制定建築企業發展戰略與規劃

方案如下：
第一條
為規范中央企業發展戰略和規劃的編制與管理工回作，提高企業發展戰略答和規劃的科學性和民主性，依法履行出資人職責，根據《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律法規，制定本辦法。
第二條
本辦法所稱中央企業，是指國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的企業（以下簡稱企業）。
第三條
本辦法所稱企業發展戰略和規劃，是指企業根據國家發展規劃和產業政策，在分析外部環境和內部條件現狀及其變化趨勢的基礎上，為企業的長期生存與發展所作出的未來一定時期內的方向性、整體性、全局性的定位、發展目標和相應的實施方案。
第四條
企業發展戰略和規劃的管理，是指國資委根據出資人職責依法對企業發展戰略和規劃的制訂程序、內容進行審核，並對其實施情況進行監督。