建築工程甲方代表

『壹』 建設甲方代表

1目的
確保工程質量，做好質量管理工作。
2范圍
適用於公司所有工程項目。
3職責
3.1工程部職責范圍
3.1.1貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標准、工藝標准及操作規程。
3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現場「三通一平」。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。
3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯系並辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建築材料及設備的考察、選型。
3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表並如實上報，(本條括弧內表示委託監理的狀況)。
3.1.5負責辦理施工現場經濟簽證工作。
3.1.6負責向民生物業辦理竣工工程移交手續。
3.1.7負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。
3.2工程部經理崗位職責
3.2.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任並及時向公司領導匯報工作情況。
3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建築施工合同的起草，負責主要建築材料及設備的考察、選型。
3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。
3.2.4負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。
3.2.5負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位採取處罰措施。
3.2.6經常深入施工現場，及時掌握施工動態。
3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續。
3.2.8協調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。
3.3工程部工程主管崗位職責
3.3.1貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業務工作。
3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。
3.3.3監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。
3.3.4協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。
3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。
3.5.6協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。
3.3.7完成領導交辦的其他工作。
3.4工程部職員(土建)崗位職責
3.4.1負責施工現場「三通一平」工作，參與建築物的定位、驗線工作。
3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。
3.4.3對於項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。
3.4.4對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工並建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。
3.4.5負責辦理現場經濟簽證。
3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，並負責將竣工驗收資料交本處室。
3.4.7完成領導交辦的其他工作。
3.5工程部職員(電氣)崗位職責
3.5.1負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。
3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.5.6參加竣工驗收工作。
3.5.7完成領導交辦的其他工作。
3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責
3.6.1負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。
3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。
3.6.3熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.6.7參加竣工驗收工作。
3.6.8完成領導交辦的其他工作。
3.7工程部職員(暖通)崗位職責
3.7.1負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。
3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。
3.7.3熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。
3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。
3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。
3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。
3.7.7參加竣工驗收工作。
3.7.8完成領導交辦的其他工作。
3.8工程部職員(內業)崗位職責
3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。
3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，並做好施工圖紙的登記和發放。
3.8.3負責技術文件的收發、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。
3.8.4負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、並向檔案室移交。
3.8.5負責工程變更、經濟簽證的登記、發放工作。
3.8.6完成領導交辦的其他工作。

『貳』 要具備什麼條件才可以成為建築工程甲方代表

資質 看甲方是一個什麼樣的公司 或者工程的大小 工程越大資質要求越高 這是最基本的 剩下來的也是主要的 那就是關系 如果你有足夠的關系 你的資質差一點也沒有太大的關系

『叄』 建築施工甲方代表要做的事情

代甲方管理監理和施工方，主要協調進度、質量、安全、工程款等問題。除了給付工程款以外，把自己當甲方就可以了。

『肆』 建築工程中，甲方代表人的職責和日常工作

好差事，施工單抄位、監理單位都要巴結你了，主要是作為聯系工程現場和你單位之間的一些問題，施工和監理在工程建設過程中有解決不了的問題，或者重大問題反映給你，你能解決的你現場解決，解決不了的及時給領導匯報，注意了解工程建設情況

『伍』 建築工程甲方代表如何與施工方就合同進行談判

工程合同條款較多，說簡單就簡單，說復雜就復雜。主要有以下重點：
一、目前采內用的基本容上都是標准合同文本，通用條款都一樣，重點是專用條款，涉及工程總價、預付款、階段性付款、質量、進度、材料、結算、保修等等。這些都比較重要。
二、合同談判的中心思想就是實現甲方的意圖，以這個為中心進行商談。比如說，甲方前期資金困難，那你就不可能給施工方很多的預付款，如果甲方前期資金困難，你就盡量把付款時間點向後拖延（比如說，工程主體完成60%，第一次付款）等等。工期越短越對甲方有利，質量就更不用說了。另外，把潛在風險盡量推到乙方。
總之，這種工作，要慢慢積累才行。

『陸』 建築工程術語中的什麼甲方代表是什麼意思「甲方」是指哪一方啊

甲方一般是出資方或投資方，也就是經營的主體，處於主導地位，以出資方作為市場的主體或稱主導市場為甲方市場。

如：某一供電公司與某企業簽定供用電合同，某企業為甲方，供電公司為乙方；再比如，裝修公司與住戶簽合同，投資方住戶為甲方，施工方裝修公司為乙方。

在家居裝修中簽訂裝修合同，不管你是請一般的施工隊（如小規模的裝修工程部等），還是大型的裝飾公司，一般都會規定合同中的甲方為房屋的法定業主或者是業主以書面形式指定的委託代理，這是裝修合同中的主體，即甲方。

拓展資料

工程監理

工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。

建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。

實施建設工程監理應遵循下列主要依據:1、法律法規及工程建設標准;2、建設工程勘察設計文件;3、建設工程監理合同及其他合同文件。

工程監理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。

（建築工程常用術語詳解_網路 參考資料）

『柒』 建築工程甲方代表如何施展工作

熟悉建築管理，協調參見各方及外部關系，組織「三通一平」、規劃放線、圖專紙會審、質量安全簽屬認、工程量簽認、協調設計，組織驗收等。最主要的是知道的重點強調、狠狠處理，不知道的緘口不談......你應該知道的....

『捌』 建築工程中，甲方代表的任務和責任是什麼

對於建築行業，比如房地產開發公司或是想蓋廠房辦公樓的大企業都是甲方。
其任務和責任：
上班時間正常，比較輕松，主要方向是現場總指揮，協調各隊伍之間關系，協調外部關系。

『玖』 建築工程中如何做好一個甲方代表職責

一、明確甲方代表的職責
甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。
二、如何處理工作中的問題
1）要有責任心和原則性
在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時向領導匯報，以能及時解決。要有足夠的責任心和堅定的原則性，要有足夠的溝通協調能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。
2）具有前瞻性
工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限於眼前，勢必導致工作的被動。甲方代表應具有前瞻性的能力，例如，應對工程索賠現象要立足於防範，只有全面認識到產生工程索賠的各種誘因，掌握其引發工程索賠的各項因素，及時化解矛盾，才能防患於未然。對已經出現的現實情況，必須踏踏實實，面對現實情況處理好問題。
3）做事要有計劃和做好處理隨機問題出現的准備
工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識了解。但隨著工程的進行，外部條件的變化，施工過程中出現的情況也會發生相應的變化，所以工程中經常會發生隨機事件。如果甲方代表將計劃「僵化」，不能客觀面對和及時處理隨機事件，計劃很可能變成一紙空文；如果因為隨機事件的發生，而拋棄計劃，將很可能導致工作紊亂。
三、協調好各方面的關系
在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協調各業務合作單位和項目內部關聯部門之間的關系。甲方代表是受業主委派負責建設工程施工管理的人員，應充分行使自己的權力，認真履行其職責，綜合協調好各單位之間的關系，必須處處注意實事求是地維護業主的利益。
四、施工目標的控制
在工程建設中，甲方代表應縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工准備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。
1）准備階段
首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程各階段進展情況，如設計圖，施工委託，規劃報建，施工報監，材料准備情況、施工力量等，同時要及時檢查監理對工程的准備情況；最後要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。
2）施工階段
質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況，並依據相應的考核制度對監理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監理對現場的管理情況，同時要向監理傳遞「質量檢查要控制在第一道工序」的思路，要求監理及時將檢查結果反饋，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度對現場施工情況的調查等。
進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進行，並及時將結果反饋，督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，並檢查對其完成情況，對於監理反饋的信息要及時進行落實。
投資控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重點是建議與決策，在投資方面甲方代表有權利和義務提出合理的建設建議和採用合理經濟的建築材料，便於降低投資成本，對於一些更為合理的施工工藝，甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權，對於簽證要以合同為基礎，並能夠做到嚴格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統計，主要抓好監理和施工單位日統計工作，並以記錄為基礎加強現場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。
安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育，首先在每一項工作開展時，要求監理單位監督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個認識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對於不符合安全要求的做法要嚴肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發生。
3）驗收階段
要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在進行復查。同時要求監理對竣工資料進行驗收，督促監理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現場情況的核對工作。對於合格的資料要做好驗收資料的移交工
作，並負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作，負責資料真實准確合理性審核，對資料上交及時性和對各環節審核的進行跟進，加強對違規的現象進行監管把關，並使各環節要有清晰的意識。
五、結語
綜上，可以理解甲方代表的工作是一個系統工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項目程序。因此如何做好工程，管理好現場，具體工作中要做的簡單的歸結為以下幾點：
1）督促、監督監理、施工單位進場，並辦理作業面的移交手續。從人員、材料、施工機械設備、機械安裝、資料准備、臨時設施的搭建等方面進行管理。
2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標准點的引入等。
3）認真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。
4）充分利用好監理單位，加強督促監理單位做好對施工單位現場的施工管理。
5）強化合同管理制度，做到說話辦事必有依據，出現問題應根據合同對施工單位進行懲罰。
6）在施工過程中要進行安全、質量、進度等方面的監督。
7）做好日常的管理工作，及時發現問題，解決問題，並及時向領導匯報工作。
8）對監理工作中的不足要及時與監理進行溝通指出。
9）在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經閉合；新出現哪些問題，在會議中強調監理在工程施工中的重要性和樹立監理的權威性。
10）加強對工程施工現場的管理和提高對各單位部門的協調能力。
11）對施工單位提出文明施工、安全生產的要求，加強現場的安全文明管理。
12）專業知識必須要時刻加強，不能懈怠。熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題可以提前發現並提出來想出好的解決方法。
13）工程驗收和移交做好：工程資料的存檔和參與監督、督促初驗，組織工程竣工驗收，最後移交給業主。