建築施工現狀

Ⅰ 建築行業發展現狀及未來發展趨勢

現在的建築行業是勞動密集型的 ，年齡稍大的建築工人 而未來的建築行業發展 就需要我們去鋪設 首先要求我們要敬業，有熟練的技術，肯吃苦，能堅持，國家在倡導工匠精神，如果每一個建築業農民工，都有做匠人的意識，在建築行業，精益求精，必定會成長為新時代倍受歡迎的建築工人，我們 還是要發揚傳幫帶的優良傳統，師傅帶徒弟，經驗豐富的老把式帶剛剛涉足行業的年輕人，這樣有利於迅速尋找挖掘人材，因材施教，迅速成就人才。這樣我們的建築行業才會蓬勃發展！

Ⅱ 目前國內建築施工進度的管理現狀如何

調查顯示，建築工程企業的進度管理依然處於比較落後的方式，總控計劃與現場實際施工脫節、實際施工記錄信息缺失等問題依然突出。

我們先來看一下進度管理信息化存在的問題：

1、進度信息不能上通下達

2、進度信息不能有效反饋

3、進度管理的理論基礎不嚴謹

如何解決這些問題呢？

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

4、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。

Ⅲ 建築施工企業的現狀

根據著名管理專家譚小芳老師研究：建築施工企業面臨的形勢和問題：1.建築市場供需嚴重失衡。2.建築市場存在秩序混亂的現象。3.建築施工企業歷史包袱沉重。4.建築施工企業結構不盡合理。5.建築施工企業整體素質偏低。

Ⅳ 建築工地安全生產現狀

安全評價按實施階段的不同分為三類，1、在項目建設可行性研究階段進行安全預評價，就是項目的可行性研究報告審批通過後，以項目的可行性研究報告為依據進行安全預評價報告編制；2、在建設項目竣工後正式生產運行前進行安全驗收評價，檢查「三同時」落實情況和項目前期承諾的安全相關措施是否落實；3、針對生產經營活動進行安全現狀評價，檢查安全生產、管理及相關法律法規的落實情況。 對於新建、改建、擴建的工程項目還要求在初步設計階段編制《安全專篇》，一般工程項目可行性研究通過後還要進行初步設計，《安全專篇》則以初步設計為依據進行編制。

Ⅳ 智慧工地發展現狀怎麼樣

全球共德為您解答：智慧工地是指運用信息化手段，通過三維設計平台對工程項目進行精確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態圈，並將此數據在虛擬現實環境下與物聯網採集到的工程信息進行數據挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現綠色建造和生態建造。
全球共德打造真正的「智慧工地」建設在材料、機械設備管理方面，能夠做到實時管控。傳統的工地管理模式中，對材料和機械設備的管理可控制性不強。比如傳統的材料管理：由技術部門提出材料計劃後，武漢地市級政府智慧工地施工,智慧工地發展相關，由物資部門進行采購，然後由物材料到達現場後由物資部門進行簽收。那麼在這個過程當中，往往會出現物資不能按時到場，到場材料不足或不合格的情況。而「智慧工地」則根據物聯網、大數據和BIM技術，對進場物料跟蹤管理。對材料的進場情況進行實時監控，管理人員能隨時了解主要材料的進場情況。如材料目前位於哪裡、廠家備貨是否充足、構件的加工情況、材料進場需要的運輸時間。在了解這些信息後，管理人員能夠根據工程的實際進展情況，對材料的進場進行有效的管控。在機械、設備管理方面，可以根據施工進度計劃模擬，合理安排機械、設備的進、出場時間。在機械設備進場時，管理人員可以通過二維碼附加的信息了解進場機械、設備在建築物中的位置和使用情況。在機械設備退場時，管理人員通過二維碼附加的信息及時找到機械設備，以防丟失和損壞。

Ⅵ 建築工程存在問題現狀分析

一些民營企業的抄開發商為了追求經襲濟利益最大化，降低工程造價，採用低價中標、帶資墊資，拖欠工程款等現象，使施工項目無利可圖，甚至虧損。而施工企業為求生存，獲得項目利利潤，釆用偷工減料，利用不合格或劣質材料進行使用；減少對施工現場安全、文明措施費用投入。造成施工現場管理混亂，存在嚴重的安全、質量隱患。

最近頻頻爆出的建築施工事故，政府部門多次發文，採取強力措施，加強對建設市場整治管理 ，所以建設工程企業更應該合規合法經營，避免給企業經營帶來的法律風險！

Ⅶ 建築施工的安全管理現狀及問題

由於中國居民對改善居住環境有著迫切的需求，建築行業片面追求規模發展，而忽視了安全管理工作，時有安全事故發生。為了解決這一問題，就要對這一問題有清晰的認識，對此筆者分析了中國建築施工安全管理的現狀和問題，具體如下：
（一）對安全缺乏管理的意識和重視
在市場競爭的大潮中，建築施工行業內的競爭也越來越激烈，所以在施工項目的競標中有的企業將報價一降再降。而以低價中標的施工單位只能在安全管理費用上節省開支，有的甚至忽略了安全管理的投入，對自身的安全管理抱著一種得過且過的心理，在相關的安全保障物資和設備上上無法做到有效保證，安全管理的能力自然無法滿足實際需要。所以越來越多的建築施工事故會發生，而一旦發生，都是無法挽回的嚴重後果。
（二）施工人員安全教育不到位
施工企業對施工人員的安全教育只停留在傳統的安全管理方式上，安全問題沒有深入人心，施工人員安全生產意識薄弱、麻痹大意、自我保護能力差，這就導致了違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的發生，增加了安全事故隱患。例如，2009年3月23日上午，三亞市港門村一路，這里有兩處建築工地，均是村民的住宅樓房。工人們忙著攪拌水泥、砌磚，都沒有戴安全帽，而腳手架上不斷落下雜物。升降機忙碌地運送著材料，旁邊並沒有設置隔離設施，也沒有提示標志，一名沒有戴安全帽的工人在操作，在他的旁邊便是雜亂的電線。腳手架上的工人也都沒有系安全帶。他們沒有接受過正規的專業教育和培訓，缺乏應有的安全知識，安全意識淡薄。因此，很容易導致安全事故的發生。
（三）施工現場安全檢查存在不足
近年來，雖然中國施工安全管理工作有了顯著的進步，但每年逾千人死亡、逾百億元直接經濟損失的現狀仍然提醒著我們：建築施工安全工作函待進一步加強和突破。安全管理人員工作不到位，安全檢查流於形式，甚至在安全管理上作秀，玩文字游戲，使安全隱患不能得到及時發現和排除。一些監理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定認真履行安全監理職責，還停留在過去「三控二管一協調」的內容和要求上，重質量忽視安全，不熟悉、不掌握安全生產的法律法規和規范標准，因此不能有效地開展安全監理工作，監理職責和安全監管形同虛設。另外，施工安全資料不規范和不標准也使得建築施工管理工作的開展面臨問題。不少施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。這樣安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患 。