『壹』 如何提高建築工程施工管理的效率
提高認識，改革施工項目的組織管理施工項目組織管理與組織管理是局部與整體關系。組織設置的目的是為進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。
合理設置項目管理組織是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織的建立是施工項目管理成功的組織保證。
做好組織准備，建立一個項目經理部其目的就是為了提供進行施工項Et管理的組織保證，而項目部領導核心——
項目經理應具備一定的基本素質：具有豐富的專業理論知識和施工經驗，而且要具備出色的領導才能，既能解決施工中的難題、優化方案，又能協調好生產及與業主、設計、監理等各方面的關系。在做決策時，既能充分發揮每個人的聰明才智，又能做到與時俱進，大膽啟用新人和新思路，開拓創新。對於項目經理的管理，既要體現的利益，也要充分調動項目經理的積極性，對項目經理的工資採取項目經理年薪制等措施按年度分項目進行核算，積極調動項目經理的積極性和主動性，以便挖掘潛力，充分體現按勞分配原則，使他們看到的發展需要他們，而他們也依賴於的生存和發展，牢固建立起唇齒相依的緊密關系。
以人為本，強化施工項目全員的素質高層管理者要提高對創新的重視程度，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對進行管理。強化施工項目的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強項目管理的主體作用，重視項目員工的思想素質和技術素質的提高。
日事清是完美契合PDCA理念的工作，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，「Check」步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。
『貳』 建築工程的工作時效
10小時
『叄』 土建工程各工種施工功效：如木工、鋼筋工、砼工、泥工等工種每人一天的工程量。
木工一天製作安裝模板10~14平米（按混凝土接觸面積），鋼筋工一天製作綁扎0.1~0.2噸，砌牆200厚粉煤灰砌塊（390*190*190）200塊，抹灰一天30~35，吊頂，塗料，根據材料定
『肆』 在建築工程施工中，勞動效率通常用什麼表表示
勞務成本在施工企業行業中是過渡性科目，勞務成本最終結轉到主營業務成本中去了，期末未結轉的勞務成本余額計入存貨中的「未完工程施工」 輝衡網專業咨詢
『伍』 土建工程各工種功效
規范中的。有定額式的也有工程量的。
『陸』 土建工程工人平均工作效率
抹灰工一般15平方，架子工搭30平方，砌磚2立方，木工10平方，
『柒』 建築施工功效
施工公效是根據現場情況定的，並結合施工預算定額，及機械，附材，人工，道路，以及水電供應決定的。
『捌』 建築工地工人施工效率表
這是以前通常講的勞動定額。現在大多見不到了。你可以查閱預算定額，那裡面標明的非常詳細，就是單位工程量裡面，需要多少個人工。
『玖』 建築施工功效
1、一個抹灰工一天抹灰在35平米 ；
2、一個磚工一天砌紅磚1000-1800塊 ；
3、一個磚工一天砌空心磚800-1000塊 ；
4、瓷磚15平米/天；
5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天 。
『拾』 求建築工程各工種的工作效率（即一天8小時能幹多少活），如木工
木工80平方/每天/10小時 鋼筋2T左右/每天 砌磚3000塊 紅磚/每天 抹灰100平方 室內/每天 只是參考值 具體還得看工程簡易難度說話 還得分成手和徒工區別 等等 原因很多的。。。望採納