建築施工要點

『壹』 建築施工安全需要注意的幾個重點

分享給您的是施工現場安全管理經驗，安全防護標化專家」漢坤實業「帶您一起看看。
1、多「走」、多「看」、多「想」
在施工現場多走動能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：一個涵洞作業隊伍，在做到什麼程序，需開挖下一道涵洞，在不影響現施工涵洞進度、質量的情況下，如果開挖過早不能進行基礎作業，長時間基礎暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎承載力，造成基礎承載力不足，直接影響涵洞的基礎質量。開挖過遲，會影響涵洞施工進度和窩工現象。所以要做一個施工現場管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
2、懂技術
管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在哪段落（或機械在施工到什麼程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強度等級，鋼筋骨架是怎麼布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。
3、管生產必須管安全
安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
4、與施工隊溝通配合
（1）要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通。
（2）會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。
（3）提高自己的素質，施工技術人員要不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。
（4）堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。
管理是一個漫長而持續不斷地過程，管理人員完全沒必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法——表揚、獎勵、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆底線，意志堅定地做好施工隊伍的管理。
5、詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想像來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。
6、掌握項目部施工總體思路
項目部的總體思路是經過大家反復研究、討論得來，不會輕易改變，因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。
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『貳』 建築施工企業的管理要點

建築施工企業管理要點：施工項目管理是現代企業制度的重要組成部內分，建築施工容企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環境和條件；企業是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能最終達到提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。

『叄』 建築工地的安全要點

不知道你需要幾條，建議給你幾條，希望有幫助：
1、事故不難防，重在守規章。回答
2、工作再忙，安全不忘；人命關天，安全為先。
3、安全連著你我他，平安幸福靠大家。
4、你對違章講人情，事故對你不留情。
5、質量是發展的不斷動力，質量是安全的基本保障。
6、質量是企業的生命之泉，質量是效益的可靠保證。
7、質量意識在我心中，產品質量在我手中。
8、落實環保責任，完善環保制度。
9、環境與人類共存，開發與保護同步。
10、提高環保意識，爭做環保公民。
11、地球我的家，環保靠大家。
12、安全來自警惕，事故出自麻痹。
13、寧可千日慎重，不可一日大意。
14、為了您和家人的幸福，請您注意安全。

『肆』 建築施工質量控制措施和要點有什麼區別

1 建築工程施工質量管理的特點

1.1 建築工程施工質量管理的特徵

建築工程施工貫穿於整個建築過程，從建築工程的設計到建築投入使用，其中都要涉及到建築施工，因此建築施工的質量影響到整個建築工程的質量，如果在建築施工過程中不能嚴格按照相關的規則制度進行施工，那麼建築工程的質量就會受到影響。縱觀整個建築工程的施工由於其涉及的環節比較多，因此對建築工程施工的質量管理難度也就比較大。

1.2 影響建築工程施工的影響因素比較多

由於建築工程施工的周期比較長，涉及環節比較多，因此影響建築施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建築設計前期階段就充分考慮了建築工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預想道德水文地質，比如在進行建築物的地基施工時可能會遇到淺水層地質，影響施工的進度；其次，建築材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建築材料的短期、人工數量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導致施工被迫停止；最後，一些不可抗力因素的出現。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現而導致施工受到影響。

1.3 施工質量具有很大的波動性

一般來說施工質量管理具有嚴格規劃的流程式控制制，因此施工質量具有很大的穩定性，但是畢竟施工質量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發因素的影響較大，因此施工的質量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建築施工質量構成影響，而且建築材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發現，因此需要施工管理人員在建築工程施工質量管理中要嚴格規范施工質量，切實將各種質量變化控制在有效的范圍內。

1.4 建築工程施工質量管理具有隱蔽性特徵

在建築工程施工中每個施工環節都具有聯系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建築工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發現上一道工序的質量問題，那不可能在下面的工序中發現此問題進而會給建築施工的質量構成威脅，產生安全隱患。

2 建築工程施工質量管理的重點

基於建築工程施工過程涉及多個環節的因素，為強化建築工程施工質量管理，需要對建築工程施工過程中的每個環節進行有目的重點控制，從而提高建築工程施工質量的管理。根據建築工程施工環節，我們主要從建築工程施工的事前控制、事中控制以及事後控制著手。

2.1 建築工程施工過程的事前質量控制

建築工程施工過程質量的事前控制主要是建築工程還沒有進行施工之前的控制措施。建築工程在施工前需要進行一系列的准備工作，因此准備工作是事前控制的關鍵，准備工作包括：對施工原料的質量控制、對機械設備的質量控制、對施工方案的審查以及對工程技術環節的檢查等。同時也要嚴格規劃設計建築工程施工圖紙。

2.2 建築工程施工過程的事中質量控制

事中控制主要是對建築工程施工過程中的質量控制。該環節的控制重點是對施工工序的質量控制，該環節的施工控制包括：施工過程的質量控制、中間產品質量控制、分布分項質量控制以及設計圖紙的修改。可以說事中質量控制是整個施工過程質量控制的關鍵，施工過程的質量好壞在很大程度上直接決定了建築工程的質量。

2.3 施工過程事後質量控制

事後質量控制主要是對建築施工完工以後對其進行的質量控制。該環節主要包括：竣工質量檢驗、工程質量評定以及工程質量審查。事後質量控制是對建築施工質量的總體檢驗，是發現問題並彌補質量缺陷的關鍵環節，也是對建築工程質量進行總體評價的最後環節，如果事後質量控制不嚴格那麼就會導致整個建築工程的質量沒有辦法得到保障。

3 影響建築施工過程質量的因素

如前所述影響建築施工質量的因素比較多，具體而言主要包括：

3.1 人的因素

在建築施工中，人是重要的因素，人的因素能夠對建築工程的質量構成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認真負責，並且具有過硬的技術技能，那麼就會促進建築工程的質量，相反則反之。在建築施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監理人員以及組織人員等等。

3.2 建築施工機械設備的因素

建築工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機械設備的生產過程，機械設備是建築施工中最重要的因素，如果機械設備發生故障就會嚴重影響建築工程的進度。

3.3 建築施工方法的因素

採取什麼樣的施工方法對施工質量也會構成很大的影響，比如採取科學的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助於提升建築工程施工的質量。

4 加強建築工程施工質量管理與控制的具體措施

4.1 建立健全質量管理責任制，強化施工人員的責任意識

施工人員是建築工程施工質量管理的重要因素，施工人員的責任意識高低直接影響建築工程施工質量，因此強化建築工程施工質量管理就要建立完善質量責任制：首先，實施項目經理質量責任制。在整個建築工程施工中需要項目經理發揮其組織與協調的職能，只有項目經理切實履行其職責才能保證建築工程施工過程的質量得以保障。

因此要建立項目經理質量責任制，明確項目經理的職責，規范他們的職權，從而提高他們履行其職責的積極性；其次，要強化施工人員的質量責任制。施工人員是具體施工者，他是保障建築工程施工質量的第一線，因此要規范他們的施工流程，保證他們要嚴格按照施工工藝進行操作，在發現問題後要及時向有關人員進行反映，以此將問題及時地解決；最後，加強監理人員的責任制。監理人員要發揮其監理職能首先就是要熟悉與掌握施工設計圖紙，並且在監理過程中要切實提高自己的職業道德素質，嚴格監督建築施工過程的質量。

4.2 加強機械設備的使用與保養

機械設備是建築工程施工質量的有效保障，機械設備的好壞直接影響建築工程的質量，因此為避免在施工過程中因為機械設備發生故障而引發的建築工程質量問題，應該加強對機械設備使用的維護與保養工作。首先，要加強對機械設備採取的控制。在采購機械設備時一定要選擇質量過硬的生產廠家，並且要經過招投標的方式選擇機械設備生產商，並且要與其簽訂合同，保證采購的機械設備的質量；其次，機械設備的使用一定要符合具體的建築施工要求。在選擇機械設備時一定要保障機械設備能夠滿足建築工程施工的要求，並且在機械設備進入施工現場前，要對機械設備的運行情況進行試運行，分析與掌握機械設備的工作性能；最後，在使用機械設備的過程中一定要注重對機械設備的合理使用，及時地進行維護與保養，以此延長機械設備的使用壽命。

4.3 提高建築施工材料的質量管理

建築材料是建築工程質量的生命，任何建築工程的質量都是建立在質量過硬的建築材料的基礎上，而且由於建築材料的應用范圍非常廣，任何環節的材料質量不合格都會對整個建築工程的質量構成致命的威脅。因此要加強對建築材料質量的管理：一是嚴格規范材料的進場檢查工作。

建築材料在進入施工現場前一定要對其進行全面的檢查，查驗建築材料的生產合格證、質量合格證，並且對建築材料進行抽樣檢查，在確保建築材料符合建設要求的情況下，才能運行建築材料進場；二是保護好現場建築材料。許多建築材料對存在的環境有著嚴格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在乾燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之後就容易生銹，進而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建築材料采購人員的管理。建築材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會採取以次充好的方式，將一些質量不合格的產品應用到建築施工中，這樣會給建築工程的質量帶來直接的安全問題。

4.4 加強對施工環境的控制

施工環境的變化也會對建築施工質量構成影響，建築施工對施工環境有著嚴格的要求，不同的施工工藝可能會因為環境的變化而產生的效果不同。比如在進行混凝土澆築時，如果處在夏季其混凝土養護的時間就會短，而如果是在冬季施工就需要延長混凝土澆築的養護時間，而且在冬季進行混凝土澆築還會因為出現結凍而影響建築工程的質量。又比如在地下水位比較高的地區進行作業時，如果是在雨季進行地基施工，就會因為雨水的侵泡而造成基坑塌方，最終影響建築工程的承載力。

總之加強建築工程施工過程的質量管理是確保國家和人民生命財產安全的重要內容，因此要加強施工人員的質量管理意識，通過強化建築施工過程中人、物、環境以及施工技術等因素，提高建築工程施工質量。

『伍』 在工地上看圖紙的基本知識和要點

一、熟悉擬建工程的功能

圖紙到手後，首先了解本工程的功能是什麼，是車間還是辦公樓？是商場還是宿舍？了解功能之後，再聯想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地面一般會貼地磚、作塊料牆裙，廁所、陽台樓地面標高一般會低幾厘米；車間的尺寸一定滿足生產的需要，特別是滿足設備安裝的需要等等。最後識讀建築說明，熟悉工程裝修情況。

二、熟悉、審查工程平面尺寸
建築工程施工平面圖一般有三道尺寸，第一道尺寸是細部尺寸，第二道尺寸是軸線間尺寸，第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等於第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等於第三道尺寸，並留意邊軸線是否是牆中心線，廣東省制圖習慣是邊軸線為外牆外邊線。識讀工程平面圖尺寸，先識建施平面圖，再識本層結施平面圖，最後識水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平面尺寸後，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、採光通風是否良好等。識讀下一層平面圖尺寸時，檢查與上一層有無不一致的地方。
三、熟悉、審查工程立面尺寸
建築工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結施平面圖上，一般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎大樣圖、其它細部大樣圖，一般也有標高註明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺寸，第一道是窗檯、門窗的高度等細部尺寸，第二道是層高尺寸，並標注有標高，第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否等於第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等於第三道尺寸。檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結施標高相符。建施圖各樓層標高與結施圖相應樓層的標高應不完全相同，因建施圖的樓地面標高是工程完工後的標高，而結施圖中樓地面標高僅結構面標高，不包括裝修面的高度，同一樓層建施圖的標高應比結施圖的標高高幾厘米。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應的結施圖上，如果不留意，施工中會出錯。
熟悉立面圖後，主要檢查門窗頂標高是否與其上一層的梁底標高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大於2.1米，是否出現碰頭現象；當中間層出現露台時，檢查露台標高是否比室內低；檢查廁所、浴室樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最後與水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖相結合，檢查建築高度是否滿足功能需要。
四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯
熟悉建築工程尺寸後，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯，主要檢查內容如下：
1、檢查女兒牆砼壓頂的坡向是否朝內。
2、檢查磚牆下有梁否。
3、結構平面中的梁，在梁表中是否全標出了配筋情況。
4、檢查主梁的高度有無低於次梁高度的情況。
5、梁、板、柱在跨度相同、相近時，有無配筋相差較大的地方，若有，需驗算。
6、當梁與剪力牆同一直線布置時，檢查有無梁的寬度超過牆的厚度。
7、 當梁分別支承在剪力牆和柱邊時，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁寬有無突出牆或柱外，若有，應提交設計處理。
8、 檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗收規范要求，當工程上採用帶肋的螺紋鋼筋時，由於工人在鋼筋加工中，用無肋面進行彎曲，所以鋼筋直徑取值應為原鋼筋直徑加上約21mm肋厚。
9、 檢查室內出露台的門上是否設計有雨蓬，檢查結構平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重合。
10、當設計要求與施工驗收規范有無不同。如柱表中常說明：柱筋每側少於4根可在同一截面搭接。但施工驗收規范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超過50%。
11、檢查結構說明與結構平面、大樣、樑柱表中內容以及與建施說明有無存在相矛盾之處。
12、單獨基礎系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般置於長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎大樣圖中鋼筋是否畫錯。

五、審查原施工圖有無可改進的地方
主要從有利於該工程的施工、有利於保證建築質量、有利於工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。
1、從有利於工程施工的角度提出改進施工圖意見
①結構平面上會出現連續框架梁相鄰跨度較大的情況，當中間支座負彎矩筋分開錨固時，會造成樑柱接頭處鋼筋太密，搗砼困難，可向設計人員建議：負筋能連通的盡量連通。
②當支座負筋為通長時，就造成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負筋的前提下，盡量保持各跨梁寬一致，只對梁高進行調整，以便於麵筋連通和澆搗砼。
③當結構造型復雜，某一部位結構施工難以一次完成時，向設計提出：砼施工縫如何留置。
④露檯面標高降低後，若露台中間有梁，且此梁與室內相通時，梁受力筋在降低處是彎折還是分開錨固，請設計處理。
2、從有利於建築工程質量方面，提出修改施工圖意見。
①當設計天花抹灰與牆面抹灰相同為1：1：6混合砂漿時，可建議將天花抹灰改為1：1：4混合砂漿，以增加粘結力。
② 當施工圖上對電梯井坑、衛生間沉池，消防水池未註明防水施工要求時，可建議在坑外壁、沉池水池內壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質量。
3、 從有利於建築美觀方面提出改善施工圖
①若出現露台的女兒牆與外窗相接時，檢查女兒牆的高度是否高過窗檯，若是，則相接處不美觀，建議設計處理。
②檢查外牆飾面分色線是否連通，若不連通，建議到陰角處收口；當外牆與內牆無明顯分界線時，詢問設計，牆裝飾延伸到內牆何處收口最為美觀，外牆突出部位的頂面和底面是否同外牆一樣裝飾。
③當柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時，若柱突出外牆成為立面裝飾線條時，為使該線條上下寬窄一致，建議對突出部位的柱截面不縮小。
④當柱布置在建築平面磚牆的轉角位，而磚牆轉角少於900，若結構設計仍採用方形柱，可建議根據建築平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出牆外，影響使用和美觀。
⑤當電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出牆面10～20cm時，檢查右邊柱是否出突出相同尺寸，若不是，建議修改成左右對稱。
按照「熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯的部位有無出錯 檢查有無需改進的地方」的程序和思路，會有計劃、全面地展開識圖、審圖工作。

『陸』 建築施工中主要有哪些施工重點

每個單位工程有它不同的重點、難點；單位工程中每個分部工程又有不同的重點；分部工程中每個分項工程又有不同的重點工序。
工程總的工作重點是進度、質量、安全；進度工作的重點是抓住『關鍵線路』；質量工作的重點是原材料和控制措施；安全工作的重點是安全教育、安全設施、應急預案。
重中之重是安全！

『柒』 建築施工中質量控制的要點有哪些，如何進行控制

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

1

首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

2

其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

3

再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

『捌』 建築工地鋼結構施工要點是什麼

（1）應有施工工藝或方案，測量矯正、高強螺栓安裝、負零度施工及焊接工藝等應在安裝前進行工藝試驗或評定。 
（2）安裝偏差的檢測，應在結構形成空間剛度單元並連接固定後進行。
（3）安裝時必須控制屋面、牆面平台等施工荷載，冰雪荷載等嚴禁超過梁、桁架、樓面板、屋面板、平台鋪設的承載能力。
（4）在形成空間單元後，應及時對柱底板和基礎頂面的空隙進行細石混凝土、灌漿料等二次澆灌（用鋼墊塊墊實，點焊厚度不超過5塊）。
（5）起重機梁或直接承受動力荷載的梁其受拉翼緣、起重機桁架或直接承 受動力荷載的桁架及其受拉弦桿上不得焊接懸掛物和卡具等。

『玖』 建築工程施工現場管理的重點是什麼

1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利於更好地開展工作。工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術准備，施工規范，技術交底等。最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理准備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標准。公司應組織成立現場項目經理部，採用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。並在施工前做好施工准備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一，預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設置、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節里，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工項目順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節里採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個項目保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，並進行現場管理;材料部門多家詢價采購優質價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。