『壹』 什麼是施工組織設計如何分類
施工組織設計按設計階段的不同編制對象范圍的不同、使用時間的不同和編制內容的繁簡程度不同，有以下分類情況：
（一）按設計階段的不同分類
施工組織設計的編制一般是同設計階段相配合。
1.設計按兩個階段進行時
施工組織設計分為施工組織總設計 （擴大初步施工組織設計）和單位工程施工組織設計兩種。
2.設計按三個階段進行時
施工組織設計分為施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計）、施工組織總設計和單位工程施工組織設計三種。
（二）按編制對象范圍不同的分類
施工組織設計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、部分項工程施工組織設計三種。
1.施工組織總設計
施工組織總設計是以一個建築群或一個建設項目為編制對象，用以指導整個建築群或建設項目施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。施工組織總設計一般在初步設計或擴大初步設計被批准之後，由總承包企業的總工程師領導下進行編制。
2.單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以一個單位工程 （一個建築物或構築物，一個交工系統）為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成後，在擬建工程開工之前，由工程處的技術負責人領導下進行編制。
3.分部分項工程施工組織設計
分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施其施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。分部分項工程施工組織設計一般是同單位工程施工組織設計的編制同時進行，並由單位工程的技術人員負責編制。
施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計之間有以下關系，施工組織總設計是對整個建設項目的全局性戰略部署，其內容和范圍比較概括；單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的控制下，以施工組織總設計和企業施工計劃為依據編制的，針對具體的單位工程，把施工組織總設計的內容具體化；分部分項工程施工組織設計是以施工組織總設計、單位工程施工組織設計和企業施工計劃為依據編制的，針對具體的分部分項工程，把單位工程施工組織設計進一步具體化，它是專業工程具體的組織施工的設計。
（三）按編制內容的繁簡程度不同的分類
施工組織設計按編制村容的繁簡程度不同可分為完整的施工組織設計和簡單的施工組織設計兩種。
1.完整的施工組織設計
對於工程規模大、結構復雜、技術要求高、採用新結構、新技術、新材料和新工藝的擬建工程項目，必須編制內容詳盡的完整施工組織設計。
2.簡單的施工組織設計
對於工程規模小、結構簡單、技術要求和工藝方法不復雜的擬建工程項目，可以編制一般僅包括施工方案，施工進度計劃和施工總平面布置圖等內容粗略的簡單施工組織設計。
『貳』 建築施工組織中的網路圖指的是什麼
正好我現在正學習造價師執業考試大綱，裡面有這部分內容。如下：
網路圖是施工進度計劃圖的形式之一，包括雙代號網路計劃、單代號網路計劃、時標網路計劃。施工進度計劃圖除網路圖外，還有橫道圖計劃。
網路圖是指由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網路圖形。
網路計劃是用網路圖表達任務構成、工作順序，並加註工作時間參數的進度計劃。
網路計劃技術是應用網路圖形來表示一項計劃（或工程）中各項關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網路計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
其優點是：
1.清楚地表達各工作之間的相互依存和相互制約的關系。
2.能夠找出網路計劃的關鍵線路和次關鍵線路。
3.能夠計算出網路計劃中各工作的機動時間。
4.能夠提供項目管理所需要的許多信息，有利於加強管理。
5.可用計算機等信息技術手段完成繪圖、計算、優化、調整、控制、統計與分析等管理過程。
缺點是：
進度狀況不能一目瞭然，人工繪圖、優化、調整和資源消耗統計的難度較大，要求應用者有較高的文化水平。
大致就是這些內容了，網路圖做起來非常麻煩的，我們做工程投標很少用它，一般都用橫道圖。
『叄』 什麼是建築施工組織
這個是個大概念主要包括以下幾個方面：工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要措施等
『肆』 什麼是建築裝飾施工組織設計
建築裝飾施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
『伍』 建築工程施工組織設計的基本宗旨是什麼
施工組織設計(Construction organization plan )是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工後施工活動有序、高效、科學合理地進行。
基本內容
施工組織設計一般包括五項基本內容：
（一）工程概況
工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；
（三）施工進度計劃
編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。
（四）施工平面圖
根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。
（五）主要技術經濟指標
施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。
『陸』 建築施工組織與管理 是什麼
組織：人員（man）、機具（mechanical）、材料（material）、方法（method）、環境（environment），即4M1E組織管理。
管理：分為質量、進度、費用控制，安全、合同管理。
還有大量的協調工作。即三控二管一協調。
這些都是面很大的基本的管理，詳細的必須接觸深入後才能慢慢理解。
『柒』 建築施工組織設計包括哪些內容
一般是包括以下來部分：
目 錄源
第一章：編制依據
第二章：工程概況
第三章：施工組織及布置
第一節：管理目標
第二節：施工組織體系及管理機械設置
第三節：勞動力組織及主要工種勞動力安排
第四節：材料組織計劃及現場管理和倉庫管理
第五節：施工機械需用計劃
第六節：施工部署
第四章：施工現場平面布置及機械布置
第五章：施工方案
第六章：技術質量保證措施
第七章：工程質量通病防治措施
第八章：安全生產現場保衛管理措施
第九章：工地現場防火措施
第十章：技術資料保證措施
第十一章：現場組織管理及文明施工
第十二章：降低成本措施
第十三章：工期保證措施
『捌』 建築施工組織與管理
質量，進度，成本是工程管理中的三要素，三者相互協調又互相約束。可以這么理回解，一個優秀答的工程必須同時滿足質量，工期，成本三大類的要求，質量不過關，工期拖延，成本超預期都會給工程帶來缺陷。三者相互約束，可以舉例說明，為了搶工期，有的時候就很難保證質量，同時短時間內增加工人工作密度也會導致投資的增加。建築施工要達到優質、高效、低成本的效果，首先必須進行目標控制，確定工程的質量，工期，投資控制目標。其次可通過PDCA戴明環理論，對三者進行協同控制，確保目標達成
『玖』 建築施工組織的作用是什麼
施工組織計劃，是監理公司，建設單位，施工單位用來規劃本工程的實施的主要書面材料，同時也是工程竣工驗收的材料，是質檢單位要審批的材料
『拾』 什麼是施工組織設計
基本內容總述施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工准備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容： 工程概況(1)本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件； (2)本地區地形、地質、水文和氣象情況； (3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況； (4)施工環境及施工條件等。 部署及方案(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； (2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。 進度計劃</B> (1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求； (2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工准備計劃。 施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。 技術指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。 編輯本段設計原則①配套投產，根據建設項目的生產工藝流程、投產先後順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排，安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產； ②確定重點，保證進度； ③建設總進度一定要留有適當的餘地; ④重視施工准備，有預見地把各項准備工作做在工程開工的前頭； ⑤選擇有效的施工方法，優先採用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全； ⑥充分利用正式工程，節省暫設工程的開支； ⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。 編輯本段設計分類根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： (1)施工組織總設計； (2)單位工程施工組織設計； (3)分部(分項)工程施工組織設計《或稱分部(分項)工程作業設計)。 (一)施工組織總設計的內容 施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下： 1、建設項目的工程概況； 2、施工部署及其核心工程的施工方案； 3、全場性施工准備工作計劃； 4、施工總進度計劃； 5、各項資源需求量計劃； 6、全場性施工總平面圖設計； 7、主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。 (二)單位工程施工組織設計的內容 單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工准備工作計劃； 乙單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設計； 7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。 (三)分部(分項)工程施工組織設計的內容 分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下： 1、工程概況及施工特點分析； 2、施工方法和施工機械的選擇； 3、分部(分項)工程的施工准備工作計劃； 4、分部(分項)工程的施工進度計劃； 5、各項資源需求量計劃； 6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7．作業區施工平面布置圖設計。 編輯本段設計階段施工組織設計一般分為三個階段： 1、施工條件設計(或稱施工組織基本概況)； 2、施工組織總設計； 3、各個建築物等單位工程的施工設計。 編輯本段重要意義有關擬建工程施工准備和施工基本技術經濟的文件。施工組織總設計、年度施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計和冬雨季施工組織設計的總稱。其基本任務是根據建設單位的要求，制定經濟合理的施工決策方案，對擬建工程的施工，在人力和物力上、在時間和空間上、在技術和組織上，作出一個全面而科學的安排。它是對施工活動實行科學管理的重要手段。 通過施工組織設計，可為建築工地有計劃地開展工作創造條件；按施工組織設計排定的施工進度計劃執行，可以保證擬建工程按合同工期完成；可在開工前就了解工程施工所需的材料、半成品、構配件、機具設備、勞力及其使用的先後順序和它們占據的空間位置；可把工程設計和施工、技術和經濟、施工前方和後方、施工企業的計劃和具體工程的施工組織、總包和分包、企業各部門、施工各階段以及各工程的施工緊密地聯系和協調起來。