建築工程項目

㈠ 建築工程項目流程

七、浙江省

2019年7月，浙江省住建廳發布《關於深化房屋建築和市政基礎設施工程施工圖審查制度改革的指導意見（徵求意見稿）》：

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法律、法規、規章和國務院沒有明確規定作為施工圖審查內容的行政管理要求，一律不得作為審查內容；

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除以下三類工程之外，其他房建和市政工程實行自審備案制：結構安全要求較高的建設工程；國家規定需要進行消防設計審查的特殊建設工程、人民防空工程、單獨進行防雷裝置設計審核的建設工程；建成後用於銷售或者出租的住宅、商業、辦公建築（包括保障性住房）。

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對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

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對實行自審備案制的建設工程，市、縣（市、區）建設部門要在基坑開挖前對施工圖進行全面事後檢查；

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不適用自審備案的房屋建築工程，可以對地下、地上部分（以一層底板頂面為界）分階段進行施工圖審查。

㈡ 一個項目（建築工程）要經過那些階段

1、工程前期：

首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什麼樣的前景，隨後編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。

地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位，設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建築工程質量監督站備案，辦理施工許可證。

施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然後進入施工階段的工作。

2、施工階段：

首先有規劃部門給出該建築的施工紅線范圍、坐標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的坐標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格後有監理單位報甲方，甲方報規劃審批。

審批合格後通知施工單位進行下道工序即基槽開挖——基槽驗收（甲方、設計、勘探、施工、質檢站、監理六方驗收）——基槽放線——基礎墊層——基礎結構施工——基礎驗收——基礎回填（地基與基礎分部工程驗收）。

體結構施工——主體結構分部驗收——建築裝飾裝修——水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與調試——單位工程竣工驗收——施工資料移交——甲方備案、消防驗收——投入使用。

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工程項目管理措施

1、規范分級管理

項目確定後，成立「項目建設領導小組」及「項目辦公室」。領導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責項目建設工作;項目辦公室主持項目建設的各項日常工作,下設工程技術、設備物資、財務3個小組。

各組按照項目建設領導小組的統一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環節施工中不留空白,做到事事有人問，關關有人把，層層有人抓,為全面、高質量完成整個工程提供了組織保障。

2、規范招標管理

為保證工程質量，對項目工程進行招標,本著公開、公平、公正、擇優的原則，選擇中標單位。實踐證明，對項目進行招標管理,是使項目建設進度快、保證工程質量、節省投資的有效管理辦法之一，為項目的順利完成創造前提條件。

3、規范進度管理

項目工程開工後,圍繞工程進度，按照制訂計劃,建設工作全面鋪開，統一協調，分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織設計方案,定期統計匯報，做到時間、進度、質量三落實。

對未能落實的項目,立即查明原因,採取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由於前期工作準備充分，雙方密切協作，土建工程進展順利，按照計劃全面交付安裝，確保了工程總體進度的如期實施。

4、規范合同管理

項目土建工程招標結束後，與中標單位簽訂了合同書，對施工單位既形成了有效的約束作用又產生了一定的激勵作用，從而調動了各施工單位的積極性。

5、規范現場管理

加強現場安全管理監督力量，落實安全管理人員專業分工，設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員，提高對施工單位安全生產管理的力度。

只要現場存在事故隱患，一經查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質，研究採取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時,根據現場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現場,提高現場管理水平。

㈢ 建設工程項目與建築工程項目的區別

區別大了，建設工程包括建築工程、市政工程、水利工程、電力等等。建築工程只是裡面的一個項目。

㈣ 土建工程包含哪些項目

判斷一家工程項目咨來詢服務公司的自好壞，不只是看產品價格，還要考慮服務的專業性、可靠性、性價比等很多因素。建議可以多對比幾家公司看看。北京環球天辰信息咨詢有限公司給您了解下。北京環球天辰信息咨詢有限公司提供各類工程項目、招標采購、土地出讓、建材產品和技術設備，工程建設規范。聚合活躍人群，聯接上中下游，主導行業市場。建設網的平台通過提供實用、優質的服務，讓業內的活躍人群聚合起來， 讓行業的上中下游在平台得以連接，形成良好互動。

㈤ 建築工程項目的目標是什麼

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

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建設項目內容

1、建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

2、建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。

㈥ 工程項目的性質是什麼

工程項目的性質是建設。

項目建設性質分類如下：

第一，新建項目

指從無到有，「平地起家」，新開始建設的項目。包括新建的企業、事業和行政單位及新建輸電線路、鐵路、公路、水庫等獨立工程。現有企、事業和行政單位的原有基礎很小，經建設後，其新增加的固定資產價值超過其原有固定資產價值（原值）三倍以上，也應算為新建。

第二，擴建項目

是指為擴大原有產品生產能力，在廠內或其他地點增建主要生產車間（或主要工程）、礦井、獨立的生產線或總廠之下的分廠的企業；事業單位和行政單位在原單位增建業務用房（如學校增建教學用房，醫院增建門診部或病床用房，行政機關增建辦公樓等），也作為擴建。

第三，改建項目

是指現有企業、事業單位為了技術進步，提高產品質量、增加花色品種、促進產品升級換代、降低消耗和成本、加強資源綜合利用和三廢治理及勞保安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等對現有設施、工藝條件等進行技術改造和更新（包括相應配套的輔助性生產、生活設施建設）。

第四，遷建項目

是指為改變生產力布局或由於環境保護和安全生產的需要等原因而搬遷到另地建設的項目。在搬遷另地建設過程中，不論其建設規模是維持原規模，還是擴大規模，都按遷建統計。

第五， 恢復項目

就是因為自然災害、戰爭等原因，使原有固定資產全部或部分報廢，又投資建設，進行恢復的項目。在恢復建設過程中，不論其建設規模是按原規模恢復，還是在恢復的同時進行擴建，都按恢復統計。

擴展內容

工程項目的特徵

1. 針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構

每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用「工程中標」、「項目評估」、「中期管理」等階段的程序在系統存儲的公共工程標准細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。

2. 對於「材料」、「定額」數據的管理也是本系統的特色功能之一

系統中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統管理者可通過《材料信息維護》、《企業標准配合比信息維護》兩支程序分別對「原材料」、「配合比材料」的標准值（單位、單價等）進行管理。

3、定額的重要性

定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統管理者可通過《企業定額信息維護》程序對定額的上述4個類型方面的數據的標准值進行維護。標准值作為企業基礎數據，為後期實際應用提供基準依據。

4. 方便快捷的合同管理及成本計算

此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調整。將定額拆分為「主材」、「地材」、「勞務費」等各項統計欄位進行計算。

5. 完善的工程隊評價機制

根據管理者提供的統一的考核及權重模板，使用者可從三種評價方式（平日考核、記名評價、不記名評價）中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。

6. 材料的進出場及庫存管理

系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。

7. 靈活的工程變更體系

當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用「中期評估」階段程序進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同並進行對下計價。對於新增的變更，如果還沒有進行對下分配合同，那麼系統提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。

8. 實時了解工程完成情況及撥（借）款信息情況

管理者可通過合同調整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥（借）款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。

9. 全面的統計分析能力

目前系統提供了涵蓋「工程評估」、「對下承包」、「對下計價撥款」三大方面，涉及「工程成本預算」、「評估收入」、「評估工料機使用量」、「勞務承包」、「主地材使用情況」、「對下驗工計價」、「工程獎罰明細」、「撥（借）款信息」、「材料進出場情況」以及「綜合對下數據統計情況」等情況的27張報表供使用者全面了解經過本系統統計分析後的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。

參考資料：網路詞條工程項目

㈦ 什麼是大型建築工程項目

大型建築工程項目指的是投資規模巨大的工程項目。所謂工程項目是指一般的按設計文件進行實施，經濟上統一核算，行政上有獨立組織並實行統一管理，完成後可獨立發揮設計文件所要求的作用的項目。

由於工程規模龐大，一般來說工程結構復雜，建設周期長，投資額大，相對來說效益也比較大。但另一方面，工程對政治、社會和生態系統的影響也很大，這一方面與小型工程相比有質的變化，工程系統往往不只是一個自然的物理系統，而是一個物理系統和事理系統的綜合體。

大型建築工程項目可以是礦山、油氣田的開發，也可以是大型聯合企業如鋼鐵、石油、化工等的建設，大型設備的引進和製造，運輸網路的規劃和建設，大型復雜系統的管理控制，復雜問題的分析研究等。

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1、大型工程項目的特點：

2、投資規模大，實施周期長，經濟風險巨大。

3、技術復合度高，具有很大的技術風險性。

4、具有綜合戰略目標，有特殊的資源要求，實施難度大。

5、在國民經濟和社會發展中佔有重要的戰略地位。

6、永久性工程，一旦開始，具有不逆轉性。

7、效益突變性大。

㈧ 什麼是建築工程老項目

建築工程老項目是指：

1、《建築工程施工許可證》註明的合同開工日期在2016年4月30日前版的建築工程權項目；

2、《建築工程施工許可證》未註明合同開工日期，但建築工程承包合同註明的開工日期在2016年4月30日前的建築工程項目；

3、未取得《建築工程施工許可證》的，建築工程承包合同註明的開工日期在2016年4月30日前的建築工程項目。

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建築工程老項目的計稅方法：

根據《財政部、國家稅務總局關於全面推開營業稅改徵增值稅試點的通知》（財稅﹝2016﹞36號，以下簡稱「36號文件」）附件2《營業稅改徵增值稅試點有關事項的規定》：「一般納稅人為建築工程老項目提供的建築服務，可以選擇適用簡易計稅方法計稅」。

適用簡易計稅方法的建築服務可以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款後的余額為銷售額。對於建築服務業納稅人而言，如果分包項目較多，而又難以從分包方取得增值稅專用發票，則採用差額征稅方式對企業有利。