建築工程項目管理培訓

1. 如何學好建設工程項目管理這門課程

4傳統意義上的項目抄管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

2. 建築業項目管理人員安全培訓內容

法律法規、
應急預案、
安全基礎知識

第一章 建築法律、法規... 2
第一節、建築工程預防內高處容墜落事故若干規定... 2
第二節 建築工程預防坍塌事故若干規定... 3
第三節、建築業企業職工安全培訓教育暫行規定... 5
第四節 安全崗位責任制... 6
第五節 安全生產《六大紀律》、《十個不準》... 6
第二章 建築施工安全知識... 7
第一節 安全基本常識... 7
第二節 安全生產基本要求... 8
第三節 施工現場安全生產知識百問... 15
第四節 施工現場常見工種安全操作常識... 22
第五節 建築施工現場環境與衛生標准... 30
第三章 社會公德知識... 32
第四章 職業道德知識... 34
第五章 衛生防疫... 36
第一節 衛生規定... 36
第二節 疾病防疫知識... 37
第三節 防止中毒知識... 37
第六章 操作技能... 38
第七章 工地工傷救護... 48
第一節 高處墜落傷員的急救... 48
第二節 中暑急救... 49
第三節 觸電事故中的傷員急救... 49
第四節 坍塌事故中的傷員急救... 51
第五節 機械傷害中的傷員急救

3. 《建設工程項目管理》這門科怎麼學，學什麼

本人幾年來多從事監理工作，質量管理基本遵循思路：思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證。一、思想保證：領導重視是關鍵，群眾重視是基礎，宣傳教育是手段，思想保證是根本。抓好全員質量教育，強化全員質量意識，使全體職工牢固樹立質量第一的思想。首先，領導要重視，其次，通過多方教育，廣泛宣傳，專題討論，利害分析，使全體職工上下形成人人講質量，個個重視質量的良好氛圍。二、組織保證：1、健全質量管理組織機構：成立質量管理活動小組，由一把手親自掛帥，提出活動方案，保障措施。日常檢測分別由質檢科、試驗室、工程科具體落實。2、完善質量管理制度：制定《質量管理法》，並隨著工程的進展不斷以文件的形式補充，完善。《法》中闡述質量管理的目的、重要性、依據、操作程序、實施細則、獎懲條例。實施過程，應形成日匯報、周總結、月聯檢並表彰與處罰的管理制度。三、技術保證：（一）、人員技術預控1、新進場工人進行三級教育，領會「基本技術規范、質量要求、工藝操作要求」。2、特種技工持證上崗，特殊崗位現場考核。3、對專業技術人員、技術工人進行定期不定期專題培訓，不斷提高。（二）、原材料預控嚴格原材料的檢驗。盡量做到對水泥、鋼材、特種材料實行統購、統管、統配。從料源選擇、采購驗收、庫存保管、發放使用等方面加以預防。對不合格材料及時清除出場，防止誤用。（三）機械設備預控：機具管理做到三定、五懂、四會：三定即對大中型機械設備一律實行定機、定人、定崗，五懂即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、懂用油知識，四會即會操作、會保養、會檢查、會排除故障。（四）、檢測設備預控：檢測設備配備齊全，並經校定，充分利用現代化儀器手段。（五）、工藝預控：1、做好單位、分部、分項工程的劃分，明確質量控制要點和關鍵部位，抓住主要矛盾。2、編寫詳細的施工組織設計，嚴格質量交底制度。3、做好配合比等標准試驗。4、確保測量定位準確性，設有經驗的測量工程師對全線進行定位測量。5、做好人員、材料、機具的到位檢查。四、施工保證：1、把好施工過程質量關，嚴格執行「三檢制」。工隊自檢→項目部復檢→監理抽檢。2、開展四個「結合」，即重點檢查與全面檢查結合、定期檢查與經常檢查結合、專業檢查與群眾檢查結合、內部檢查與外部檢查結合。3、開展標准作業，施工人員嚴格按標准作業，自覺從嚴「三一樣」，即有人檢查和無人檢查一個樣，正常施工與突擊檢查一個樣，領導在場與不在場一個樣。4、嚴格按規程和規范進行施工，實行「五不施工」，即未進行技術交底不施工，圖紙的技術標准不清楚不施工，測量樁資料未經復核不施工，材料無合格證或檢驗不合格不施工，上道工序未經檢查簽證不施工。5、重點部位，重點內容，值班監督。對關鍵工序，質檢員進行全過程旁站。6、解決好進度與質量、效益與質量的矛盾。對因搶進度有可能影響質量的工序，以質量為核心安排生產，專人落實。清楚認識到有質量才有效益，質量不合格即是負的進度，負的效益。7、對出現的質量問題進行認真整制，做到態度鮮明，手段強硬，舉一反三。一般採取返工、處罰、開現場會的方式進行。對質量事故實行「三不放過」原則，即事故原因不清不放過，事故責任者和相關人員沒受到教育不放過，沒有糾正和預防措施不放過。8、對影響質量的因素要清楚，有應急情況下的措施。五、經濟保證：1、嚴格考核與獎罰，每月進行一次評比，獎優罰劣。2、下達質量管理指標，實行質量一票否決制。3、賦予質檢員計量權，每月結算權，優質優價。對質檢員做到「責、權、利」三到位。總之，工程質量首先是干出來的，施工過程中的任何環節的疏漏都可能形成質量隱患，要對施工全過程每一細節狠抓不放鬆，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，以良好的工作態度來確保工程質量。

4. 建築工程項目部管理人員培訓是單位組織培訓的

對 一般項目部的相關管理人員培訓工作由公司的人力資源部組織

5. 建築工程項目管理的藝術是什麼

一,立項決策階段 1,組織進行項目建議書的編制及立項報批; 2,協助業主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,並對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理; 二,設計管理 1,協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同; 2,協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明; 3,監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理; 4,代表業主向政府職能部門報審設計文件; 三,前期准備階段 1,代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批; 2,進行施工圖審查的協調; 3,監理單位的確定; 4,施工單位的確定及施工許可證的辦理. (四)采購管理 1,進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃; 2,完成招標代理的全部工作 3,負責采購合同的管理; 五,項目實施階段 1,負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作; 2,代表業主與有關工程質量安全等部門的聯系工作; 3,監督監理合同的履行; 4,審查承包商提供的試車報告,並組織人員進行見證試車; 5,審查承包商的竣工驗收報告,代表業主組織竣工預驗收; 6,負責向城建檔案管理部門移交竣工資料並辦理備案手續; 7,承擔該項目的造價咨詢的專項工作並配合結算審計工作. 六,項目文檔管理 建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主. 七,項目後評價階段 項目竣工後,向業主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產運行,項目經濟等方面的後評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告. 八,根據工程項目特點和實際情況,業主與工程項目管理企業約定的其他服務內容. 業主主要職責 1,與項目管理企業簽訂項目管理服務合同,並明確授權; 2,與工程承包商簽訂合同; 3,報批和審查有關文件; 4,籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用; 5,監督項目實施和組織項目驗收等. 項目管理企業職責 1,完成可行性研究(根據合同約定); 2,協助業主編制業主要求; 3,編制項目計劃; 4,組織工程招標; 5,審查設計文件; 6,在項目實施過程中進行項目的組織與管理; 7,代表業主進行合同管理; 8,項目實施階段對項目的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等.

6. 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即版項目管理PM--ProjectManagement；權

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(6)建築工程項目管理培訓擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

7. 建築工程項目管理與建設工程項目管理有什麼區別

項目管理和工程管理不一樣。首先是管理的范圍不一樣，項目管理范圍大得多，工程管理只是局限於工程。再者就是同為工程方面的管理也不一樣，項目管理管理的是項目，用的是項目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重於運營管理，可重復。就像開計程車和開公共汽車一樣。之所以二者易混淆，主要是項目管理起源於工程。

8. 建築工程項目管理與建設工程項目管理有什麼區別

有點區別，一個是從施工方角度說的，一個是從業主方說的。建設工程項目管理涉及的范圍更廣，包含的內容更多，他是從業主方考慮，可應該包含了項目的策劃、設計、施工、使用及決算，現階段編制的一級建造師考試的教材就是從業主工程管理角度編制的；而建築工程項目管理主要是包含施工方的施工階段，他涉及范圍沒這么廣。你可以查閱相應工程管理類書籍，他們的編制多是從業主角度編制的，也就是建設工程項目管理。

9. 建設工程項目管理要怎麼學才能學好

先具備工作經驗和能力，熟悉工程項目流程後，再進行管理專業學習，一般分為系統的管理培訓與項目管理專業培訓，也可閱讀專業書籍加以理論豐富，不過實踐學習是最好的路徑。

10. 建築工程項目管理專業介紹

工程管理類 560501建築工程管理

本專業培養不僅具有土建工程項目管理、施工組織版管理、路政權管理能力，而且掌握工程測量、工程建築材料、土建工程施工技術及土建工程結構的基本理論的高級應用型技術人才。

主幹課程：工程力學、道路建築材料、工程測量學、房建工程、港建工程、公路工程、橋梁工程、結構設計原理、公路基本建設法規、現代管理原理、工程項目管理、工程招投標管理、工程可行性研究、定額原理與造價編制、施工組織學、管理信息系統、監理概論等。

學生畢業後，能勝任工民建、交通、林業、鐵路、機場建設、市政、水工等部門的土建項目建設管理、土建工程施工技術管理和高等級公路路政管理等工作。