建築施工管理

⑴ 建築施工管理問題的解決對策

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2.1 規范招投標、合同的管理

招投標各方必須按照招投標程序進行招標、競標,要做到公平、求實、合理以確保招投標的公正性和嚴密性。施工合同的管理分為:國家機關及金融機構對施工合同的管理和建設工程施工合同當事人及監理單位等對施工合同的管理。合同中的各項條款內容必須嚴密、細化、實際,特別是違約、爭議以及索賠條款。這就要求不斷完善審查制度以及備案制度,打破行業和地方壟斷規范招投標程序。建立招投標及其它相關活動的集中場所,把招投標的一切活動納入統一管理,加強執法監督管理以及對中標的承包商合同履行進行時實監督。

2.2 加強施工現場的安全管理

安全工作的重點是預防分階段,實行安全生產責任制,健全安全生產自我約束機制。施工安全關繫到人的生命,施工單位必須對所有現場人員進行安全培訓教育,嚴格按照程序辦事。必須由專人負責安全管理工作,建立「安全問責制」和「以人為本」的責任體系。有計劃、有意識的進行勞務人員的培訓機制,建立民工准入制度。一律持證上崗,嚴禁違章作業、違章指揮的情況。堅持「以質為本」的經營戰略,從人、機械、材料、環境以及方法等要素進行嚴格的控制,提高工程質量。安全管理工作中一是基礎施工、二是高空作業兩個方面。基礎施工一定要根據土質採取有效的支護措施,這些措施都要經過設計計算。對於已經完成的部分基坑在雨後、解凍或者復工前都要進行支護,只有排除危險後方可施工。高空作業要設置禁區並圍欄、掛警示牌、支搭防護棚。腳手架必須經技術負責人設計批准後才可搭設。另外,高層建築施工時還應在工作面外側搭設3米以上的安全網,在沒有高空作業後才能拆除。安全帽必須有合格證耐低溫、耐沖擊、耐燃燒、耐側壓、耐穿透和絕緣性能好,如有磨損、破損應立即停用。

2.3 完善項目工程質量管理運行機制

堅持以人為本,不斷培養隊伍的凝聚力,同時又明確各崗位職責、權利明確。不斷提高施工人員素質,建立優秀的管理隊伍。把好采購、檢測、運輸各關口,對建材、配件及設備實行全過程不間斷的監控。除了合理施工組織計劃外,還應在施工工藝上做好技術准備,特別是有高新技術要求的,確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求,圍繞質量、成本、工期等制定施工目標,使得工程順利完工。

2.4 完善施工技術管理工作

首先,為保障施工的順利進行,要做好技術的組織管理工作。這包括:要有合格的技術人員、技術工人以及技術指揮系統,還要有配套的機械、圖紙及說明,要有規范標准和流程明確的技術要求。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。其次,要做好施工前的准備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。再次,要對施工圖紙進行學習和會審。這要求承包企業與各個分包企業共同結圖紙進行審核並對圖紙中的的問題進行協商,以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應全面了解設計圖紙和施工要求。最後,加強工程技術檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等,並報送相關機關備案。

2.5 創新施工管理

施工管理的創新,關鍵在於技術的創新,技術的創新又是對新工藝、新技術、新裝備以及新的生產方式和經營模式的運用。當前一些建築企業還在沿用舊的做法,把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而後進行管理,項目經理因合同的產生而產生,又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業發展聯系,建築施工企業同數個進行的項目施工企業、企業與項目、項目與職工之間很難協調統一。建築工程項目施工管理的創新在建築企業的發展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創新才能推動建築企業不斷發展。

2.6 工程的交工驗收管理

工程的交工驗收是建築後期施工管理的最後一個階段, 在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由於後期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業性強的問題,所以後期施工的管理是確保整個項目保量保質按期交工的關鍵。可以從技術、管理、組織、經濟等多個方面採取措施,建立有組織力、權威、效率高的領導機構,要統一思想與管理目標相一致。驗收時要根據批準的計劃任務書和相關文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。工程完工後就及時向建設單位交工。

⑵ 建築工程施工管理的工作怎麼樣、前景如何

如果你是准備做建築管理工作的，還是不錯的，這行薪資還是不錯的，做好了可以在項目上承包一些分項工程來做，自己又做管理又承包工程，慢慢做大。但是要把握好機遇！

⑶ 建築施工管理資料包含什麼

施工技術資料包括：

1、工程概況；

2、工程項目施工管理人員名單；

3、施工現場質量管理檢查記錄；

4、施工組織設計、施工方案審批表；

5、技術交底記錄；

6、竣工報告。

⑷ 建築工程項目管理與建築工程施工管理有什麼區別

比較標準的稱謂是：投資建設項目管理和工程建設項目施工管理。前者包括：前期論證和規劃、可行性研究、項目評估、勘察設計、招標投標、設備采購、資金籌劃、施工管理、生產准備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。
按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、項目業主的施工管理、項目施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。
投資建設項目管理的稱謂很多，各種專業論著的表述不盡相同。但是，不管怎麼稱呼，其定義應以上述標准為原則，在此原則下去確認其分類的稱謂的內涵是什麼。這樣，你就不會迷惑了。

⑸ 建築施工管理流程是什麼

建築施工程序是指從接受施工任務直到交工驗收所包括的主要階段的先後次序。是工程項目在整個施工階段必須遵循的順序，它是經過多年的施工實踐而發展的客觀規律。

施工程序包括以下步驟：

1、地基與基礎。開挖基坑（基槽）→做基礎→回填。

2、主體結構。要看是什麼結構形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結構等，磚混結構：砌磚→澆築構造柱、圈樑→現澆（預制）頂板；鋼筋混凝土簡單：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆築混凝土→填充牆；鋼結構：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。簡單來說就是這樣。

3、屋面。分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬於剛性屋面；卷材、防水塗料等屬於柔性屋面。

4、裝飾與裝修。分幾部分：地面、牆面、門窗安咐模則裝等。

5、設備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風空調設備與管道安裝；暖氣；消防等。

⑹ 建築施工管理資料包含什麼

建築施工管理資料包括：
1、施工現場質量管理檢查記錄；
2、中標通知版書；
3、工程預（決）權算；
4、承發包合同；
5、施工許可證；
6、質保體系人員名單及崗位證書；
7、企業資質及質量管理制度和質保體系人員崗位責任制；
8、開工報告；
9、監督驗收通知單；
10、工程質量保修書。
11、企業標准（施工過程中提供）

⑺ 建築施工管理流程是什麼

工程從進場到竣工 資料報驗的一般程序

1、施工組織設計（方案）報審­

2、圖紙會審記錄­

3、技術（安全）交底­

4、開工報告­

5、管理人員名單­

6、各類材料報驗­

7、設計變更­

8、現場簽證­

9、隱蔽報驗­

10、檢驗批報驗­

11、分項工程報驗­

12、分部工程報驗­

13、單位工程報驗­

14、竣工報告­

其中6-8穿插在整個工程的施工過程中­

資料整理及上報順序：­

(一）進場伊始­

工程技術文件報審表 表附施工組織設計­

分包單位資質報審表 表附 企業資質­

項目管理人員名單 附資格證書復印件­

與甲方辦理進場手續、簽定安全協議­

內部資料­

整理施工隊伍人員名單­

附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件­

對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底並存檔.­

技術資料­

將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。­

（隨時存檔圖紙的變化)­

工程合同及施工隊的合同招投標文態閉件中標通知書。­

按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充並存檔­

要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底並存檔.­

(二）材料進場­

工程物資進場報驗表­

附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等­

內部資料­

材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔­

材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索並要求證明文件的有效（如出具的時間、拆閉鏈時效、有否單位蓋章）­

工程安裝報驗­

工程樣板報驗­

如有要求可自製表格 署明位置、報驗內旅孫容、時間等­

分項/分部工程施工報驗表­

按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等­

交接檢查記錄­

與上下道工序相關單位進行試驗、檢測­

三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。­

內部資料­

施工進度計劃­

材料進場計劃­

人員調配計劃­

機具進場計劃­

試驗檢測計劃­

資料報驗計劃­

施工日誌­

(四）工程經濟、技術文件­

工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔­

圖紙及圖紙變更存檔­

(五）施工日誌­

包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。­

(六）工程竣工­

竣工資料整理 暫不細述­

工程決算單與施工隊的決算單­

工程移交­

工程總結­

⑻ 如何加強建築施工管理

1建立健全質量全過程監控制度體系
以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處於動態管理之中。建立質量自檢制度。工程質量的好壞牽涉到社會各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。企業自身監督就要求每個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。（2）作為建築管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，質檢員的管理水平和監管力度在很大程度上決定了工程質量的好壞。
2對建築工程的施工進度進行有效的管理
在工程建設的前、中、後期都要對影響施工進度的因素進行總結，並且針對不同的問題要有相對應的解決措施，保證工程能夠在原計劃的時間內解決。當然對於問題的解決，並不是說某一個人的努力就可以完成，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，每一個參與者要對於自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。從總目標開始進行具體的分解，然後對於各個分部還要確定相應的目標和負責人。要針對項目工程總的進度編制相對應的一個計劃表。計劃表的制定要根據工程的合同條款來制定。也是對於整個的建築施工進度計劃的一個審核標准，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，同時也要安排好各項資源以及資金的運轉。對於進度報告的制度化建設也要及時的進行跟進，使得進度信息的溝通可以順利暢通。同時還應該建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。要確保設計的交底和會審方面能夠有充分的安排與保證，就要對施工圖紙的審查和施工的變更管理方面建立相應的制度，並且盡量的減少在設計修改方面的修改，從而保證整個工程的施工進度可以連續進行。
3要加強建築工程成本管理
可從以下幾個方面入手1.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、2.正確選擇施工方案也是關鍵，可以達到降低成本、縮短工期、提高質量的目的，在施工過程中應該努力尋找各種新技術、降低成本、新材料、提高工效的新工藝。3.在施工過程中嚴格遵循：嚴把質量關，確保工程質量，按圖施工，按規范施工，減少返工造成人工和材料的浪費等。
4加強建築施工現場安全管理
要保證施工項目的正常運行，就要保證建築工程的安全生產管理，也就是說在施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故。保證整個工程安全建設、順利進行。
（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，對生產發揮促進與保證作用。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。
總結：不管對於什麼樣的建築工程，必須在規定的時間內來完成工程建設，這也是體現一個施工企業的整體業務能力的一個方面，而建築工程管理在裡面起到了非常重要的角色。所以，加強施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保證整個建築工程施工順利完成。

⑼ 什麼叫從事建設工程項目施工管理工作

從事建築施工管理工作被稱之為施工企業經營管理的一個重要組成部分。主要是指承擔項目的企業為了合格完成建築產品的施工任務，要全面的從接受施工任務起到完成工程到驗收合格為止的這個過程，施工企業從圍繞施工對象以及施工現場而進行的生產事務的分配的組織管理工作。這一系列的工作叫做建築施工管理工作。

建築工程項目施工管理的工作並不一定要在工作上，這也是分為不同的層次。計算機類的網路施工也有建築施工的管理工作。

(9)建築施工管理擴展閱讀:

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。

1、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

2、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作， 如果你是學計算機的，計算機網路施工也算只要為他服務也是建設工程項目施工管理工作。

3、假身份證或身份證超過有效期。

4、假畢業證或學歷為中專及以下。一級建造師注冊時對注冊單位有要求嗎？一級建造師資格證書在找單位注冊時，對單位是有一定的要求的，比如說只有擁有一級施工資質的單位和特級施工資質的單位才能接納一級建造師注冊信息，而擁有三級施工資質或者是二級施工資質的單位，則沒辦法接納一級建造師注冊。