建築施工成本

⑴ 建築工程的預算價與成本價的區別是什麼

1、二者涵蓋的方面不同，預算價是指建設工程材料由來源地(或交貨地點)起(包括經中間倉庫運轉)運至施工工地、加工場堆放地或倉庫的全部費用,包括原價、供銷部門手續費、包裝費、運雜費(包括場外、合理運輸損耗)和采購保管費五種費用組成。

成本價是施工單位根據自身技術水平合理控制施工工程中發生的實際成本，包括人、材、機、管理費、稅金等等。

2、二者是施工單位盈利的因素，施工單位利潤=預算價-成本價，如果能將施工的成本價保持在較低的位置上，那麼施工單位的利潤也就越高，也越能掙到錢。預算價格用於招投標，同時計算兩個預算，能將施工單位的盈利區間算的很清楚，對項目比較有利。

(1)建築施工成本擴展閱讀：

建築工程預算價的分類：

1、設計概算

設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發的有關費用定額或取費標准等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。

2、修正概算

在技術設計階段，由於設計內容與初步設計的差異，設計單位應對投資進行具體核算，對初步設計概算進行修正而形成的經濟文件。其作用與設計概算相同。

3、施工圖預算

施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據已批准並經會審後的施工圖紙、施工組織設計、現行工程預算定額、工程量計算規則、材料和設備的預算單價、各項取費標准，預先計算工程建設費用的經濟文件。

4、施工預算

施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下，由施工企業根據施工圖紙、施工定額並結合施工組織設計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械台班消耗及其相應費用的技術經濟文件。

⑵ 淺談建築工程施工方案與施工成本的關系

1、建築施工的特點

1.1生產的流動性

一是施工機構隨著建築物或構築物坐落部位改變而整個地轉移生產位置；二是在一個項目的施工經過中施工人員與各類機械、電氣設備隨著施工位置的不一樣而沿著施工對象上下左右流動，持續轉移操作地點。

1.2產品的形式多樣

建築物由於其所處的自然條件與用途的不一樣，項目的構造、造型與材料亦不一樣，施工方法一定會隨之改變，非常難完成規范化。

1.3建築施工的工期長

確定了建築施工的工期長的是建築產品的龐大性。建築產品在建造經過中要投入很多的勞動力、材料、機械等、所以和普通的工業產品比較。其生產周期相對長、少的就幾個月、多的要幾年。這就需要提前有一個適當的施工組織設計，讓工期盡可能縮短。

1.4建築施工的個別性

建築產品的多樣性確定了建築施工的個別性。不一樣的甚至一樣的建築物。在不一樣的區域、季節和現場條件下，施工准備工作、施工工藝與施工辦法等也不完全一樣。所以，建築產品的生產幾乎都是單個「訂做」、這就需要施工組織設計依據每個項目特點、條件等原因擬定出可行的施工方案。

1.5建築施工的復雜性

決定了建築施工的復雜性的是建築產品的綜合性。建築產品是露天、高空作業，甚至有的是地下作業．加上施工的流動性與個別性．一定會導致施工的復雜性、這就需要施工組織設計不但從質量、技術組織方面思考措施，還要從安全等方面綜合思考施工方案，讓建築項目成功地實施施工。

2、施工方案和施工成本的關系

2.1影響施工成本的關鍵原因之一的是施工方案

施工方案建設的是不是優化、科學，技術是不是優秀適用，經濟是不是適當，質量、安全保證保障系統是不是建設健全等方面，都要對施工成本實施影響。施工方案的功能除了指導項目施工之外，還能夠作為項目造價編制的根據，這不但是其本身特徵決定的，也是項目造價編制的實際需要。因此，我們要對施工方案的關鍵功能有充足的了解，對其指導功能有全面的認識，只有這樣才可以把工程造價的編制項目做好，才可以盡可能的優化項目成本構造，讓造價降低。在項目建設中，項目造價要全面的反應項目的總體成本情況，所以，項目造價一定要全面而正確的。思考到項目建設經過中，牽涉的環境與子項項目特別多，想要做好工程造價工作存在必然的難度。因為施工方案是項目建設全過程的全面反映與正確表述，施工方案能夠作為項目造價編制的根據，基於施工方案的這些特徵，我們要適當運用施工方案，讓其在項目造價的編制經過中施展指導作用，優化項目造價編制經過，讓工程造價現實需要與工程建設要求更加相符。

2.2施工方案是決定施工成本高低的關鍵原因之一

施工成本是由施工項目中所消耗能源的數目與出現的所有生產費用而構成。因為施工方案規定了施工辦法，選定了施工機具，施工程序的布置，流水施工組織，施工現場平面布置，質量、安全預防保障措施等需求，所以，施工方案也就確定了施工經過中所消耗能源的數目，即確定了施工成本的高低。

3、建築工程施工方案成本管理

在建築項目中，項目施工方案成本管理是施工管理中的關鍵而且主要的內容，項目的成本管理要從項目的招投標開始到項目竣工驗收全程管理，項目施工方案成本管理是建築單位完成全面成本管理中的關鍵程序，有關組織機構和負責人員要予以高度注重，真實把施工方案成本的有效管理做好，有效的提高企業的利潤空間，完成預期的經濟效益。項目施工工程中的成本控制，是指工程在項目的施工方案中，對建築項目建設經過中消耗的建築資料、勞動力等費用開支實施有效的指導、控制、監管、調價控制，從而可以及時、有效地對項目經過中出現的偏差實施改正，把項目經過中所形成的現實成本費用嚴格控制在施工方案預計成本費用中，讓降低成本目標可以在項目施工經過中獲得完成。項目施工工程中成本管理控制能夠由降低成本，增加收入2方面開始，從而有效的確保項目成本目標按期完成。項目施工中所形成的直接成本是指施工成本產生經過中讓項目實體獲得產生和推動產生中形成的材料費、人工費和機械設備費用等，依照項目的「量」和「價」分離的原則，材料成本控制關鍵從材料價格和用量方面實施控制，勞動力費用控制關鍵從用工的數目上獲得控制。

4、工程實例

4.1 研究對象的選擇

某市應用大模塊工藝建造一批高層住宅，分析發現其構造造價占土建項目總造價70%，約占構造造價的1/3的外牆，但是外牆只佔總量 1/4的是應用混凝土量。所以外牆造價占總造價的比重相對高，要作為價值分析與改善關鍵對象。最後不一樣方案的比較結果見表1。

4.2作用分析

對外牆造價實施調研並實施作用性分析。

（1）高層住宅大模板工藝。

外牆的作用具備支撐與抵抗外力的功能，同時作為圍護部件能夠遮風擋雨，防寒隔熱。

（2）外牆的材料。

配鋼筋的陶粒混凝土牆板。

（3）規格尺寸。

長×高×厚=330cm+290cm×28cm，約4t的重量，7.3m2的凈面積。

（4）生產工藝和成本分配!

在構件廠預制板材，300元，占 87%；

專用拖車運到工地，30元，占 8.7%；

塔式起重機吊裝，15元，占 4.3%。

4.3評價代替方案

經過作用性分析發覺，能夠選用膨脹珍珠岩做保暖層的玻璃纖維增強水泥復合板作為取代方案，這種方案不但可以滿足現實運用需求，並且能夠節約建設成本。制定使用產品規格為：

長×高×厚=630cm×290cm×12cm

約5t的重量，13.3m2的凈面積。

生產工藝和成本分配預計為：

構件廠預制板材，320元，占 93.3%；

專用拖車運到工地，8元，佔2.3%；

塔式起重機吊裝，15元，占 4.4%。

通過測試，取代方案的物理與化學功能都能滿足方案需求而且具備明顯經濟效益。從表1中計算獲得出，每 m2牆體能節省成本：

47.26元－24.86元=22.40元，高達 47.4%的節約率。

所以，建議使用這取代方案。

5、結論

總之，施工方案是一個貫穿項目投標到項目竣工全過程的關鍵的指導性項目文件，從它的策劃、編制、進行到持續補充完善，每一個程序都與項目成本有著嚴密關系，直接影響到項目的經濟指標，只有我們持續努力，持續提升施工方案編制質量，才可以在項目施工中達到事半功倍的結果。

⑶ 如何做好建築工程成本分析

工程施工項來目的成本源管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。

使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：

精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;

支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;

自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;

支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;

支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;

⑷ 建築工程成本分析主要有哪些項目

建築工程成本分析主要有以下項目：
一、
基本情況的分析：工程基本情況介紹，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。
二、具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。
三、明細項目分析：
1、材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。
2、人工費分析：從價差和量差兩個方面分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。
3、機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。
4、間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。

⑸ 建築工程的預算價與成本價的區別是什麼

成本預警價來，就是說，源如果低於這個價，就接近成本了，不能保證一定的利潤
工程預算價就是按正常的計算規則，套用定額，取費出來的價格
招標最高控制價，就是招標單位為了防止投標單位惡意競爭，哄抬標價，而制定的最高限價，所有的投標單位
都
不能高於這個價格。
投標方的投標價，應該大於成本預警價，低於最高控制
價，
當然為了中標，當然是貼著成本預警價走了，機會最大

⑹ 建築工程成本管理

1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。
2、項目實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目調度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。項目開工前項目部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。
3、項目後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。項目後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。

⑺ 如何降低建築施工成本

在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。
一、完善的建築成本控制制度。
（1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。
（2） 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。
（3） 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。
二、控制工程成本的基本思路。
對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對
成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。
事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。
三、施工成本在施工進行中的控制。
控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的
確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法：
1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽
訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。
2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此
可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。
5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。
6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目

⑻ 施工企業成本核算方法是哪種

在實際工作中，工程成本計算對象的確定應與施工圖預算相適應，並結合具體情況分別作如下處理：

1、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程作為成本計算對象的方法進行核算。

2、一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應以同一個單位工程作為成本計算對象，各自計算自行完成的部分的方法。

3、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本計算對象的方法進行核算。

4、同一施工地點、同一結構類型、開竣工時間相接近的若干單位工程，可以合並作為一個成本計算的方法核算。

5、土石方工程、打樁工程，可以根據實際情況和管理需要，以一個單項工程作為成本計算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較小的單項工程合並為一個成本計算的方法。

6．改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近、屬於同一建設項目的各個單位工程，合並為一個成本計算。

(8)建築施工成本擴展閱讀

1、如果工程施工合同的結果能夠可靠地估計，企業應當根據完工百分比法在資產負債表日確認工程合同收入和工程合同費用。

2、如果工程施工合同的結果不能夠可靠地估計，應當區別情況處理：若合同成本能夠收回的，工程合同收入根據能夠收回的實際合同成本加以確認，合同成本在其發生的當期確認為工程合同費用。

3、按規定確認工程合同收入和工程合同費用時，按當期確認的工程合同費用，借記「主營業務成本」科目，按當期確認的工程合同收入，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工一合同毛利」科目。

4、合同完工確認工程合同收入、費用時，應轉銷合同預計損失准備，按累計實際發生的合同成本減去以前會計年度累計已確認的工程合同費用後的余額，借記「主營業務成本」科目，按實際合同總收入減去以前會計年度累計已確認的工程合同收入後的余額。

5、這兩個科目應按施工合同設置明細賬，進行明細核算。

6、期末，應將這兩個科目的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後這兩個科目應無余額。

⑼ 建築工程成本分析主要有哪些項目

建築工程成本分析主要有以下項目：

一、 基本情況的分析：工程基本情況內介紹容，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。

二、具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。

三、明細項目分析：

1、材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。

2、人工費分析：從價差和量差兩個方面分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。

3、機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。

4、間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。