建築施工隊長

⑴ 建築工地的車隊長具體工作是什麼

基數土方的量和派車算錢的

⑵ 施工員與施工隊長有什麼區別

一般指的施工員是施工技術員（或技術施工員），主要工作是進行工程實施的技術指導；施工隊長屬於行政職務，是組織施工員工，按照設計圖紙的技術要求進行工程實施的組織和領導者。

⑶ 勞務公司有施工隊長崗位嗎

勞務公司的施工員和施工單位的施工員有4個方面的區別：

1、兩者的工作量大小不同：建築公司施工員相對輕松，而勞務隊施工員要累些。比如旁站，勞務隊施工員要保證澆築質量必須全程指揮和指導工人幹活，而總包不用。

2、對兩者的工作內容要求不同：建築公司的施工員要求較寬松；而勞務隊施工員要細致。比如測量放線，建築公司總包只需要放出控制線就可以；而勞務隊要放各種柱樑牆門窗線，而且還得讓下面民工知道那些線是做什麼用的。

3、兩者的工資薪酬不同：勞務公司的施工員因為出的是苦力，所以工資較高，但沒保障。

4、對兩者的專業知識要求不同：勞務公司的施工員轉施工單位的施工員後，技術上很強，管理方面需要需要繼續學習，而且需要文字能力和組織能力，編寫施工方案及各種技術交底、施工進度計劃。

(3)建築施工隊長擴展閱讀：

施工員的崗位職責：

1、協助項目經理做好工程開工的准備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。

2、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

3、認真審核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。

4、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。

5、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。

6、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

7、參與工程中施工測量放線工作。

8、協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。

9、參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，並根據問題思考、制定解決辦法並實施改進。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

12、參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。

13、負責編寫施工日誌、施工記錄等相關施工資料。

⑷ 我在工地上擔任施工隊長,老闆讓我和甲乙雙方簽合同,我能承擔什麼責任

自己作為公司代理人簽訂合同後，要加蓋公司的章。避免以後的糾紛。
《中內華人民共和國合容同法》
第九條當事人訂立合同，應當具有相應的民事權利能力和民事行為能力。
當事人依法可以委託代理人訂立合同。
第三十二條當事人採用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。
第四十四條依法成立的合同，自成立時生效。
法律、行政法規規定應當辦理批准、登記等手續生效的，依照其規定。

⑸ 建築工地的施工隊長是職稱還是工種

都不是。施工隊長就是施工班組長，說明了就是工頭。工種是水電工，木工，油漆工等。職稱對他們來說太高檔了。

⑹ 土建施工員（棟長）的職務是什麼

簡介
土建施工員是具備土木建築專業知識，深入土木施工現場，為施工隊提供技術支持，並對工程質量進行復核監督的基層技術組織管理人員。 主要任務是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。
工作范圍
在技術負責人的領導下工作。 ① 負責整個項目各分部、分項工程的放線、標高控制、復線工作，並做好放線、標高、復線記錄，每天做施工日誌。 ② 按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，並對施工隊進行安全、施工做法技術交底的實施、監督、檢查。 ③ 負責按該工程的成本控制計劃的實施、監督、檢查。 ④ 按施工規范要求對安全、質量核對，監督、檢查、預埋件的定位及安裝。 ⑤ 負責對工地的文明施工要求工作的實施、監督、檢查。
編輯本段建築施工員崗位職責
一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方 案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。 五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。 六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。 八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。 十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。 十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

⑺ 求告知投資方、建築施工單位、項目經理、施工隊長（包工頭）和工人之間關系

例如建抄造一個住宅小區：投資方不一定襲是建設單位，現在有BT投資模式的政府建設項目，投資方就不是建設單位，工程招標是由建設單位做的，一般來說是房地產開發商，施工單位一般在總包單位管理下，總包單位項目經理是工程負責人，施工隊長是施工單位的施工直接指揮者，施工單位也可以有項目經理，負責溝通外聯內控一系列管理，包工頭和施工隊長不是一個概念，包工頭頂多是個勞務分包牽頭人。 土木工程師在國內以上單位都有，但是在國際上專指建設單位專業工程師。 施工隊長和項目經理哪個收入更高？一般是項目經理。 施工隊長屬於個體戶嗎？絕對不是。 建築施工單位會不會有自己的施工隊？施工單位按照我國法律的要求是必須有施工隊伍的，毫無疑問的。

麻煩採納，謝謝!

⑻ 有施工隊長嗎你在工地上遇到不規范施工，都是怎麼處罰的

肯定要罰！事實證明處罰比安全教育有用！不過也要分清嚴重性，小問題少罰或不罰都行，涉及到安全問題就得重罰！之前我還在包公app上討論過這個問題來著，大多數包工頭也都是這么處理的！

⑼ 請問：包工頭，施工隊長，項目經理，建築公司之間關系

國家工程會下發投標書，然後建築單位參與投標，之後會讓自己單位的下屬去干專其中的一部分，這屬就稱為項目部，項目長就是負責人，項目上再分工，分工給負責人稱為施工隊長，施工隊再分工，最低層就是包工隊，負責人就是包工頭，也就是民工的意思。
中鐵的管理體系就是這樣